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1，什么是項目法施工管理管理

推行項目法施工管理：第一要堅持企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的原則,強調(diào)項目管理的一次性特點,防止因項目經(jīng)理部固定化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢;第二要堅持推動項目管理與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合的原則。項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。第四要堅持一切從實際出發(fā),繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,把握項目管理的內(nèi)涵,既保持工作的連續(xù)性和改革的遞進性,又在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

什么是項目法施工管理管理

2，施工項目管理是什么

施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。施工項目管理特點主要有： (1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。 (3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。

施工項目管理是什么

3，如何做好施工項目管理

摘要：組建高效的項目經(jīng)理部，各司其職行之有效的完成施工項目管理工作，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運行，產(chǎn)生整體思想和集體意識，完成項目管理任務(wù)。關(guān)鍵詞：施工項目；科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)高效Abstract: constructing efficient project of hard working, the completion of each effective construction project management work, to deal effectively with all kinds of environmental change, form and organizational strength, make the organization system normal operation, produce the whole idea and collective consciousness, complete the project management tasks.Keywords: construction projects; Scientific management; Quality and efficient中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：施工過程的管理關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量和以后使用其產(chǎn)品的人的人身安全，它需要項目管理者做好各方面各階段的管理工作，保證該工程以后在運營使用過程中絕對安全。

如何做好施工項目管理