企業(yè)和企業(yè)管理部門要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，由主管部門與實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理單位簽訂合同安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持一個(gè)什么目標(biāo),不一樣安全生產(chǎn)責(zé)任書重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)所承擔(dān)的責(zé)任，一般由安全生產(chǎn)意義、安全生產(chǎn)主要內(nèi)容、重點(diǎn)事項(xiàng)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全任務(wù)指標(biāo)、時(shí)間要求、相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、處罰事項(xiàng)構(gòu)成,安全管理目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全指標(biāo)體系的達(dá)成度。

不一樣安全生產(chǎn)責(zé)任書重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)所承擔(dān)的責(zé)任，一般由安全生產(chǎn)意義、安全生產(chǎn)主要內(nèi)容、重點(diǎn)事項(xiàng)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全任務(wù)指標(biāo)、時(shí)間要求、相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、處罰事項(xiàng)構(gòu)成。安全管理目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全指標(biāo)體系的達(dá)成度。一般將安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面綜合進(jìn)行評估，確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)狀態(tài)，并通過相關(guān)聯(lián)的一系列指標(biāo)進(jìn)行描述，進(jìn)行一個(gè)完整的指標(biāo)體系，通常各指標(biāo)具有不同的權(quán)重（分值）按100分或1000分等進(jìn)行細(xì)化。而責(zé)任書主要要求這個(gè)指標(biāo)體系的完成情況。一般由指標(biāo)體系、完成標(biāo)準(zhǔn)、衡量方式、檢查頻次、計(jì)分法、獎(jiǎng)罰規(guī)定等

答：安全生產(chǎn)科學(xué)管理的一種方法。根據(jù)企業(yè)的管理目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)通常以千人負(fù)傷率、人萬噸產(chǎn)品死亡率、塵毒作業(yè)點(diǎn)合格率、噪聲作業(yè)點(diǎn)合格率和設(shè)備完好率等預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)值來表示。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)是制定奮斗目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施。企業(yè)和企業(yè)管理部門要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，由主管部門與實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理單位簽訂合同

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