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1，人力資源管理應該有哪些制度

招聘制度；培訓制度；薪酬制度；福利制度；獎懲制度；績效考核制度；退休制度；等等。

一、人事方面組織結構及各部門職責；崗位說明書；考勤制度；員工行為規范；工資制度；考核方案；培訓方案；招聘制度。二、行政方面辦公設備管理；辦公用品管理；印信管理；車輛管理；會議制度；檔案管理制度；食堂管理制度。

人力資源管理應該有哪些制度

2，企業人力資源相關制度那有

包括：公司人力資源大綱、人員招聘錄用管理辦法、員工考勤制度、合理化建議管理制度、員工培訓管理制度、公司福利管理體系設計方案、公司酬金管理體系設計方案、崗位績效考核制度設計方案、公司獎勵與懲處管理辦法、員工離職管理規定、KPI考核體系執行方案

有一本書《人力資源管理》，96塊左右，全套制度都有，你可以買來參考。

企業人力資源相關制度那有

3，人力資源管理制度

1.尊重之心。尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。經理應像尊重自己一樣尊重員工，始終秉持平等的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，讓員工感知到被尊重，讓員工從心里愿意和你共事。 2.期望之心。當你對員工表達期望并持續進行的時候，你的管理就能收到意想不到的效果，員工的潛能就能不斷被激發出來，釋放出巨大的能量。關鍵是你要通過恰當的方式將你的期望合適地表達給員工，讓員工知道你對他的期望。 3.合作之心。合作是重新定義你和員工之間關系的必由之路。績效管理理念強調經理和員工之間的績效合作伙伴關系，經理應把員工當成工作當中不可缺少的合作伙伴，強調員工的主動性和自我管理能力，和員工站在平等的地位，把員工培養成工作的盟友，共同致力于彼此績效水平的提高。 4.溝通之心。溝通是管理的高境界，也是諸多管理問題的共同癥結所在。溝通做好了將在很大程度上幫助你處理人際關系，完成工作任務，達成績效目標;溝通不好，則可能會生出管理混亂，效率低下，員工離職等。所以，你要保持溝通之心，讓溝通成為你和員工共同的工作方式。 5.服務之心。經理是為員工提供服務的供應商，所謂服務就是把員工當成自己的客戶。經理所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便，為其清除障礙，致力于無障礙工作環境的建設，讓員工體驗到管理的高效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。 6.賞識之心。經驗表明，當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為經理，你就是要不斷用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當中表達你的賞識，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。 7.授權之心。授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的必備要求。經理只有把應該授的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。把授權工作做好，讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。 8.分享之心。分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。經理就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。通過分享，經理不但能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能不斷形成個人的影響力，用影響力和威信管理員工。總之，所有的一切都離不開用心。一定意義上，經理的用心程度與其優秀程度和工作業績成正比，用心管理比直接的用薪(薪水)管理意義更為深遠、效果更好。以上用心管理的思想，貫穿在《輕松做績效：讓員工和組織一起成長》一書之中。該書以“績效管理是企業上下級之間持續的溝通過程”為核心理念，圍繞績效管理幫助企業落實戰略目標、幫助員工成長兩大價值定位，深入細致地闡述了企業應如何正確認識績效管理，如何從戰略層面設計績效指標體系，如何在績效周期內對員工進行績效輔導，以及如何識別和避免績效管理的誤區。最后，提出了績效管理的兩個終極命題——績效導向的企業文化和管理者的領導力。如果你從事與績效管理有關的專業工作，那么這本書就正適合你看;當然，它也適合所有帶隊伍的管理者、管理咨詢顧問，以及績效管理研究們參考。

人力資源管理制度

4，人力資源管理制度

人力資源管理規章制度　　目錄　　第一章:總則　　第二章:人事架構圖　　第三章:傭工管理　　第四章:考勤　　第五章:薪資福利　　第六章:假期　　9. 各類假期的扣發　　第七章:行為準則　　第八章:獎懲制度先按照上面表格，一一搜索尋找答案后，然后根據自身的情況進行修改。網上的東西不一定適合自己，只作為參考就行。

不知道你問的是哪個方面的，一般都包括招聘管理制度、薪酬管理制度、考核管理制度、人事檔案管理制度、培訓管理制度，這五個是最重要的管理制度基本覆蓋的人力資源管理的基本職能。還要根據公司的性質制定相應的管理制度，包括人力資源部管理制度。

包含工作分析、人力資源規劃、職業生涯規劃、薪酬管理、績效考核等等

建議先撰寫《員工手冊》，網上有許多模版。寫好了，管理制度就出來了。

你想要哪方面的管理制度啊，我們是同行，如果我有的話發給你。管理重在三方面：1.良好的道德修養讓所有人信服你。2.圓通的為人處世讓企業各部門之間，讓管理者與員工之間和諧相處。3.霸道的管理手段為公司清除負面影響。行政制度必須符合企業工作文化和工作流程，如這個公司喜歡讓員工加班出成績，如果沒有良好的激勵制度可能效果就不會太好。再如某個時間點銷售部員工正在忙碌，按照制度卻要開某個例會等情況。總之，人力資源部是配角，制定制度要按崗位職責和管理職責范圍制定，不可直接插手部門績效管理及考核，人力資源只負責開發各種管理和考核工具提供給其它部門經理使用。

轉載以下資料供參考員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

5，企業人力資源管理制度總則怎么寫

轉載以下資料供參考　　人力資源部工作管理制度　　為規范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作管理平臺。　　1.工作目標與定位　　按照公司的整體戰略規劃，制定、修改及執行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優秀人才、合理考評培訓現有員工，提升員工能力與素質，對組織中的所有成員及其工作過程進行有效的管理，實現內部人力資源的合理配置與充分開發，最大限度的發揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質量、工作業績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。　　2.團隊規模與建設　　人力資源經理1人　　人力資源助理1人　　總經理1人　　2.1.組織架構　　2.2.部門職責　　部門　　部門職責　　人力資源部　　·根據公司整體戰略目標制定人力資源規劃，開發及調配短、中、長期人力資源。　　·根據人力資源規劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網絡人才信息，建立各類人才信息儲備。　　·制定、完善人力資源規章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。　　·進行各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯系和業務關系。　　·建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系與晉升機制，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業發展規劃。　　·結合行業和公司特點，制定和完善薪酬管理制度與各項福利計劃，保證公司和員工雙方的利益。　　·制定、編排與實施培訓計劃，組織、規劃和監督執行新員工入職培訓、在職人員業務及素質培訓。　　·處理人員入職與離職解聘的各項手續，建立、健全員工檔案資料，辦理檔案調動轉移及員工各類保險、職稱評定、調干、落戶手續，解決員工的后顧之憂。　　·建立并維護公司內部OA系統、編輯內部刊物、更新公司網站，通過各種形式溝通渠道的創建，搭建公司與員工之間的信息交互平臺。　　·進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，加強企業文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。　　·服從公司整體利益，監督指導各部門工作，保證管理環節的暢通有序。　　2.3.崗位職責　　崗位　　崗位職責　　人力資源經理　　·作為公司核心管理部門負責人，參與公司發展規劃的擬定、年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。　　·負責制定、完善人力資源規章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門和員工工作有章可循。　　·負責結合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯系和業務關系。監督指導各部門工作，保證管理環節的暢通有序。　　·負責根據公司整體戰略目標制定短、中、長期人力資源規劃，合理引進、調配人力資源。　　·負責根據人力資源規劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計劃，嚴格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標準。　　·負責建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系、晉升機制和福利計劃，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業發展規劃，保證公司和員工雙方利益的趨同。　　·負責組建公司薪酬委員會，掌握勞動力市場信息和同行業各級崗位的薪酬信息，根據企業經濟效益和薪酬總額增長情況適時提出員工薪酬調整方案和福利調整方案。　　·負責每月員工薪酬報表的制作與統計，及時提交給總經理審批，財務部備案發放。　　·負責計劃人力資源管理成本以及教育培訓費用的預算和支出，編制本部門費用預算方案。　　·負責制定、編排與實施年度培訓計劃，編制新員工入職培訓手冊，參與培訓考評。　　·負責收集、整理員工出差報告，對出差任務和出差總結予以核對，考評出差效率。　　·負責安排新員工試用期考核和轉正述職會議。　　·負責員工勞動合同、保密協議及其他協議的制訂。　　·負責進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，編制月度公司內刊，審核OA系統更新與網站更新內容，加強企業文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。　　·負責協調、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的合理要求，認真、妥善予以處理和解決；努力改善員工的工作環境和條件，不斷增強員工的凝聚力。　　·全面主持本部門工作，每月1-3日召開部門例會，安排并監督本部門員工完成職責范圍內的各項工作任務。進行部門人才培訓與培養，提高人員業務及綜合素質。　　·負責按月度、季度開展本部門員工業績考評，將考評結果和二次分配結果及時反饋給部門員工，幫助員工更好地工作。　　·每周一提交給行政助理上周工作總結和本周工作計劃，由行政助理匯總后呈交公司領導。　　·完成上級領導交辦的其他工作。　　人力資源助理　　·負責監督執行各項人力資源管理制度和各部門工作流程及管理制度，對不合理的管理制度流程有建議修改權。　　·負責根據公司年度用人需求計劃和部門臨時用人需求，結合崗位說明書中任職資格、招聘條件等，通過各種招聘渠道，完成應聘通知、筆試考核、面試安排、錄用回復等招聘活動，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網絡人才信息，建立各專業各層次的人才信息儲備。　　·負責根據公司人才測評與考核激勵機制，落實員工季度及月度績效考評、獎懲結算。　　·負責安排落實年度培訓計劃，簽訂培訓合同，整理培訓記錄，組織培訓評估。負責對新員工的入職培訓引導。　　·負責制訂、更新、歸檔各類人力資源表格，負責處理人員入職與離職解聘的各項手續，負責辦理檔案轉移、保險申辦、職稱評定、調干落戶等手續，解決員工的后顧之憂。　　·負責建立健全員工內部檔案資料，建立員工基礎信息數據庫和人員流動臺帳，按季度統計分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結構狀況。　　·負責員工勞動合同、保密協議及其他協議的簽訂、變更、續簽、解除，并按類別分別歸檔、保存。　　·負責協助人力資源經理完成公司內部刊物的編制及每月公司大事紀要的匯總、發布工作。　　·負責公司網站的信息收集、圖文編輯、內容更新及其它日常管理。　　·負責管理公司內部的OA系統，并及時通過其溝通平臺發布人力資源相關文檔、通知及公告。　　·負責組織員工各項活動，做好與其他部門員工的溝通和協調工作。　　·每周一提交人力資源經理上周工作總結和本周工作計劃。　　·行政事務繁忙時，協助行政部門處理相關事務。　　·完成上級領導交辦的其他事務。　　3.工作流程與規范　　3.1.業務流程　　3.1.1.招聘流程　　流程說明：　　·每年年末，各部門經理協同人力資源經理依據公司下一年度戰略發展決策提出各部門年度用人需求，為制定年度人員編制計劃提供依據。　　·人力資源部經理對每個部門的《部門年度人員需求表》進行匯總，編寫《年度人員編制計劃表》，由總經理及各主管副總審批，修改后形成下一年度人員編制計劃。　　·屬于年度人員編制計劃內招聘，由人力資源助理根據用人需求和崗位職責說明書要求組織招聘；屬于計劃外臨時招聘，由部門經理填寫《人員需求申請表》報總經理審批，通過后由人力資源經理組織改編崗位職責說明書，并組織招聘工作。　　·由人力資源助理會同用人部門經理篩選適合的簡歷，作為初試人選。并將可以考慮初試的簡歷存入公司人才庫備案。　　·人力資源助理通知應聘人員到公司參加初試。應聘人員需到前臺領用并填寫《應聘人員登記表》，在規定的時間內完成筆試考核題。人力資源助理負責人員的任職資格及綜合素質考核，用人部門經理負責人員的業務技能考核。通過初試的人員由人力資源助理安排復試，未通過者其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。　　·對于特殊或高級管理及技術類職位的應聘者可由用人部門經理、主管副總、總經理直接對其技術能力進行復試，人力資源助理安排繼后事宜。　　·人力資源助理通知應聘者到公司進行復試。用人部門經理或相關業務人員在人力資源部人員陪同下從專業技能及崗位相關度方面對應聘者進行考核。通過復試者由人力資源經理與其協商薪酬水平與其他相關事宜，確定后人力資源助理發出試用通知。未通過復試的求職者，其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。　　3.1.2.轉正入職流程　　流程說明：　　·試用人員如約到人力資源助理處報到，交驗身份證、學歷證明等原件和體檢表,并到前臺處領取并填寫《員工情況登記表》,領取臨時辦公用品、胸卡、考勤卡和計算機。　　·員工報到后，由人力資源部對其進行入職培訓，人力資源經理為其介紹公司概況、企業文化、組織架構；人力資源助理為其介紹公司核心產品、基本規章制度、員工崗位職責并幫助其熟悉工作環境、介紹同事。　　·人力資源助理將新員工引至部門報到后，由部門經理指定專人對試用人員進行入職指導和業務培訓，并在試用期內幫助其熟悉工作流程、產品體系和本崗位業務，盡快進入角色。　　·試用期一開始，部門經理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務以及考核目標、考核辦法。試用期的前七天重點考察員工的人品和專業技能，如果在7天內被證明不能勝任相應工作，將沒有任何工資、待遇。試用人員在試用期內每月要提交月度工作總結，作為試用考核的依據之一。　　·試用期（標準試用期為三個月）滿后，員工到人力資源助理處領取并填寫《員工試用考核表》，隨同個人試用期工作總結提交部門經理簽署轉正意見，并轉呈人力資源部。員工在轉正前要先經過人力資源助理安排的培訓考核。培訓考核結束后，由人力資源經理組織試用人員及試用人員部門經理、部門員工代表及相關主管副總召開述職報告會議，由員工匯報試用期工作、并對自己從態度、技能、綜合素質方面做全面總結，由與會全體成員進行提問并最終決定該員工的試用期考核結果，并由各級領導簽字確認。公司部門經理及以上人員的轉正述職會議，原則上由人力資源助理通知公司全體員工自愿參加。　　·對于用人部門與人力資源部意見不一致，或試用人員與公司考核結果有沖突時，需對于考核不合格的試用人員可延長試用期或換崗再試（總試用期不能超過六個月）或辦理辭退手續。　　·對于試用期表現優秀的員工，可以由部門經理申請提前轉正，員工需提供書面的工作總結及《員工試用考核表》，由人力資源部組織考評小組參加試用員工提前轉正述職報告會議，經部門經理、主管副總經理、總經理審批后可提前轉正。　　·試用人員試用期結束并通過轉正考核和培訓考核后，人力資源部經理與試用人員進行轉正談話，人力資源助理與其辦理轉正手續，主要包括：檔案調轉、保險辦理、配置員工編號、簽訂保密協議、勞動合同或服務協議等。　　3.1.3.離職流程　　流程說明：　　·辭職人員必須提前30日向本部門經理或人力資源經理遞交書面《辭職報告》。如果辭職人員所屬部門的部門經理先接到辭職報告，必須在第一時間內轉交給人力資源部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。部門經理和人力資源經理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，并根據談話內容向公司主管副總經理和總經理說明實際情況。如果經過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果確定離職，則進入離職審批程序。人力資源經理應盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心里話，再根據談話內容整理出《談話記錄》，并請離職人員填寫《離職意見書》存檔。　　·對辭退人員，由部門經理填寫《辭退申請表》交給人力資源經理。部門經理有責任以事實為依據、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情。　　·人力資源經理將《辭職報告》、《辭退申請表》交公司主管副總經理和總經理簽署意見。對于不同意離職的，繼續作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續和離職手續。　　·由離職人員將自留的一份《勞動合同》交給人力資源部，根據離職人員要求，可由人力資源部開具《終止（解除）勞動合同證明書》或相關工作經歷證明。公司接收的應屆畢業生服務期限不滿三年的提出辭職，應依據其與公司簽訂的就業協議繳納違約費用后，方可解除勞動合同。（對于試用人員不經過此步）。　　·離職人員經過審批程序后,到人力資源助理處領取《離職清單》，并按其所列項目到相關部門和負責人處逐一辦理手續、簽字確定，全部完成后交回人力資源助理。　　·人力資源助理負責辦理離職員工保險和檔案轉移手續，人力資源經理負責員工薪資結算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發放日再行結算，財務部將款項匯至離職員工確認的銀行帳號上。如果離職人員因特殊原因得到公司總經理許可當日領取現金，由人力資源經理核算并經離職人員確認后填寫《停薪單》，由離職人員將《停薪單》隨同支付憑單呈交公司總經理簽字，并到財務部領取。　　3.1.4.培訓流程　　流程說明：　　·每年年底，員工到人力資源助理處領取并填寫《培訓需求申請單》，交至部門經理處。部門經理根據員工填寫的《培訓需求申請單》以及下一年度部門工作計劃和業務需求制訂出《本部門年度培訓計劃》。　　·由人力資源部根據各部門經理提交的部門年度培訓計劃調整并匯總出公司年度培訓計劃，并會同各部門經理、主管副總及總經理審批，通過后形成《公司年度培訓計劃書》。　　·人力資源助理根據《公司年度培訓計劃書》在年內組織開展具體的培訓。　　·每次培訓結束將由各部門經理配合人力資源部對參訓人員進行各種類型的培訓考核，衡量員工培訓后的實際收效。　　·每次培訓結束后由各部門經理配合人力資源部組織參訓員工填寫《培訓反饋表》（見附件），衡量培訓機構、培訓組織的效果。　　·培訓結束后由人力資源助理將培訓過程中發生的一切資料進行歸檔。　　·年內員工因各種原因產生了年度計劃外的培訓需求時，到人力資源助理領取并填寫《培訓需求申請單》，提交部門經理、主管副總經理、人力資源經理、總經理審核。審核通過后由人力資源助理組織實施相應的培訓。不通過則人力資源助理將在此期間發生的各項資料進行歸檔。　　3.1.5. 薪資流程　　·員工薪資由崗位基礎工資、崗位績效工資、獎勵工資三部分組成。崗位基礎工資是每月固定發放部分，其它部分為浮動工資部分，按季考核發放。具體薪資結構與標準說明詳見《公司薪酬管理制度》。　　·員工入職前的薪資評定，原則上由人力資源經理根據招聘崗位所對應薪資標準提出建議，經與本人協商同意后，報請公司主管副總經理和總經理審批后執行。特殊技術或管理人才，可執行談判工資制，經公司主管副總經理和總經理審批后執行。　　·員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經理向人力資源經理提出薪資調整申請并填寫《員工調薪申請單》：員工崗位或職務調整、員工任職項目經理期間、員工被評選為年度公司或部門業務先進工作者、員工對公司經營指標實現有突出貢獻或是年度內個人在生產經營管理工作中有重大突破等。員工調薪必須隨同《員工調薪申請單》提交工作總結，部門經理簽署意見后交給人力資源經理。由人力資源經理組織部門員工代表、部門經理、主管副總經理、總經理等人參加員工調薪述職會議，考評員工業績，統一征求調薪意見。具體調整幅度由部門經理提出意見,會同人力資源部綜合平衡, 報公司主管業務副總審核,公司總經理審核批準后執行。　　·每月5日前，人力資源經理應收集人力資源助理提交的《保險統計月報》、前臺提交的《考勤統計表》、各部門經理提交的《員工季度績效考評結果》等資料，核算員工月度應發工資與實發工資，并將月度明細報表匯總后提交給財務部。財務經理審核無誤后提交公司總經理簽批，保證財務部出納8日左右按時以現金形式發放員工工資。員工核實無誤后在出納發放的工資憑條上簽字確認。　　·員工對工資發放有異議，原則上應于領取工資起3日內，提請人力資源經理和財務經理處理。　　3.1.6.考核流程　　·結合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構成中的崗位績效工資與崗位職責履行情況和日常工作績效掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核。其中：部門季度績效考評系數,由公司績效考評小組(由公司總經理、分管業務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成)，每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況（主要考核任務和工期進展）進行評估，并于每季季初的5日前將考評結果提交給人力資源部備案，作為核發崗位績效工資的依據。個人季度績效考評系數,由部門經理、人力資源部經理、部門員工代表兩名組成考評小組，并于每季季初的1-3日召開述職會，傾聽員工崗位述職，直接評定員工季度工作.部門經理于每季季初的5日前將三個月的考評結果提交給公司人力資源部備案,作為核發崗位績效工資依據. 個人季度考核要素由各部門經理結合崗位職責說明書要求和部門工作目標要求分別提出，并提交人力資源經理備案。　　·結合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構成中的獎勵工資與部門經營業績掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核與分配。一級分配，即每季季初的1-3日，由公司績效考評小組(由公司總經理、分管業務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成)根據部門一個季度的經營業績或工作業績給予的一次性獎勵額度，參與項目獎分配的部門獎勵工資在項目驗收結算后發放。二級分配，由部門經理根據公司核算的獎勵工資總額，考核員工個人在不同階段或不同角色定位上的經營貢獻，提交詳細的二次分配方案，呈交公司主管副總經理和總經理平衡后確認，作為人力資源經理核算獎勵工資的依據。具體考核與核算辦法詳見各部門工作管理制度和項目經理責任制度。　　·每月工資結算前，人力資源經理應將部門考核和一級分配結果通報各部門經理，各部門經理應將個人考核和二次分配結果通報員工個人。部門和個人對考核和分配結果有異議，應及時向人力資源經理反饋，由人力資源經理提請公司主管副總經理、總經理協調處理。　　3.2.文檔管理　　4.薪資評定與調整　　4.1.員工薪資構成　　員工薪資=崗位工資+獎勵工資　　其中：崗位工資=(崗位基本工資＋崗位績效工資)　　崗位基本工資為固定工資部分，按月發放；其他部分按績效掛鉤浮動，以季計提。　　4.2.崗位工資評定與調整　　4.2.1.崗位工資標準　　原則上執行《公司薪酬管理制度》，特殊人才可實行談判工資。　　4.2.2.崗位工資兌現　　4.2.2.1.崗位基本工資兌現　　崗位基本工資標準=崗位工資標準 × 90%。　　崗位基本工資為固定工資部分,旨在保障不同崗位類別及檔級員工的基本生活,不參與日常績效考核,按月正常發放。　　4.2.2.2.崗位績效工資兌現　　部門崗位績效工資額度=(∑部門員工崗位工資標準 × 10% )*部門季度績效考評系數　　個人崗位績效工資標準=(個人崗位工資標準 × 10% ×部門季度績效考評系數×個人季度績效考評系數) ± 調劑額　　崗位績效工資為浮動工資部分,根據員工日常崗位工作業績考核結果,按季發放。　　2.3.2.1.部門職責考評　　部門季度績效考評系數,由公司績效考評小組(由公司總經理、副總經理、人力資源經理等人組成)，每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況進行評估，并于每季季初的5日前將考評結果備案，作為核發部門崗位績效工資的依據。

6，公司人力資源部管理制度范本

為規范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作...

轉載以下資料供參考人力資源部工作管理制度為規范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作管理平臺。 1.工作目標與定位按照公司的整體戰略規劃，制定、修改及執行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優秀人才、合理考評培訓現有員工，提升員工能力與素質，對組織中的所有成員及其工作過程進行有效的管理，實現內部人力資源的合理配置與充分開發，最大限度的發揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質量、工作業績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。 2.團隊規模與建設人力資源經理1人人力資源助理1人總經理1人 2.1.組織架構 2.2.部門職責部門部門職責人力資源部 ·根據公司整體戰略目標制定人力資源規劃，開發及調配短、中、長期人力資源。 ·根據人力資源規劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網絡人才信息，建立各類人才信息儲備。 ·制定、完善人力資源規章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。 ·進行各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯系和業務關系。 ·建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系與晉升機制，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業發展規劃。 ·結合行業和公司特點，制定和完善薪酬管理制度與各項福利計劃，保證公司和員工雙方的利益。 ·制定、編排與實施培訓計劃，組織、規劃和監督執行新員工入職培訓、在職人員業務及素質培訓。 ·處理人員入職與離職解聘的各項手續，建立、健全員工檔案資料，辦理檔案調動轉移及員工各類保險、職稱評定、調干、落戶手續，解決員工的后顧之憂。 ·建立并維護公司內部oa系統、編輯內部刊物、更新公司網站，通過各種形式溝通渠道的創建，搭建公司與員工之間的信息交互平臺。 ·進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，加強企業文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。 ·服從公司整體利益，監督指導各部門工作，保證管理環節的暢通有序。 2.3.崗位職責崗位崗位職責人力資源經理 ·作為公司核心管理部門負責人，參與公司發展規劃的擬定、年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。 ·負責制定、完善人力資源規章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門和員工工作有章可循。 ·負責結合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯系和業務關系。監督指導各部門工作，保證管理環節的暢通有序。 ·負責根據公司整體戰略目標制定短、中、長期人力資源規劃，合理引進、調配人力資源。 ·負責根據人力資源規劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計劃，嚴格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標準。 ·負責建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系、晉升機制和福利計劃，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業發展規劃，保證公司和員工雙方利益的趨同。 ·負責組建公司薪酬委員會，掌握勞動力市場信息和同行業各級崗位的薪酬信息，根據企業經濟效益和薪酬總額增長情況適時提出員工薪酬調整方案和福利調整方案。 ·負責每月員工薪酬報表的制作與統計，及時提交給總經理審批，財務部備案發放。 ·負責計劃人力資源管理成本以及教育培訓費用的預算和支出，編制本部門費用預算方案。 ·負責制定、編排與實施年度培訓計劃，編制新員工入職培訓手冊，參與培訓考評。 ·負責收集、整理員工出差報告，對出差任務和出差總結予以核對，考評出差效率。 ·負責安排新員工試用期考核和轉正述職會議。 ·負責員工勞動合同、保密協議及其他協議的制訂。 ·負責進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，編制月度公司內刊，審核oa系統更新與網站更新內容，加強企業文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。 ·負責協調、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的合理要求，認真、妥善予以處理和解決；努力改善員工的工作環境和條件，不斷增強員工的凝聚力。 ·全面主持本部門工作，每月1-3日召開部門例會，安排并監督本部門員工完成職責范圍內的各項工作任務。進行部門人才培訓與培養，提高人員業務及綜合素質。 ·負責按月度、季度開展本部門員工業績考評，將考評結果和二次分配結果及時反饋給部門員工，幫助員工更好地工作。 ·每周一提交給行政助理上周工作總結和本周工作計劃，由行政助理匯總后呈交公司領導。 ·完成上級領導交辦的其他工作。人力資源助理 ·負責監督執行各項人力資源管理制度和各部門工作流程及管理制度，對不合理的管理制度流程有建議修改權。 ·負責根據公司年度用人需求計劃和部門臨時用人需求，結合崗位說明書中任職資格、招聘條件等，通過各種招聘渠道，完成應聘通知、筆試考核、面試安排、錄用回復等招聘活動，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網絡人才信息，建立各專業各層次的人才信息儲備。 ·負責根據公司人才測評與考核激勵機制，落實員工季度及月度績效考評、獎懲結算。 ·負責安排落實年度培訓計劃，簽訂培訓合同，整理培訓記錄，組織培訓評估。負責對新員工的入職培訓引導。 ·負責制訂、更新、歸檔各類人力資源表格，負責處理人員入職與離職解聘的各項手續，負責辦理檔案轉移、保險申辦、職稱評定、調干落戶等手續，解決員工的后顧之憂。 ·負責建立健全員工內部檔案資料，建立員工基礎信息數據庫和人員流動臺帳，按季度統計分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結構狀況。 ·負責員工勞動合同、保密協議及其他協議的簽訂、變更、續簽、解除，并按類別分別歸檔、保存。 ·負責協助人力資源經理完成公司內部刊物的編制及每月公司大事紀要的匯總、發布工作。 ·負責公司網站的信息收集、圖文編輯、內容更新及其它日常管理。 ·負責管理公司內部的oa系統，并及時通過其溝通平臺發布人力資源相關文檔、通知及公告。 ·負責組織員工各項活動，做好與其他部門員工的溝通和協調工作。 ·每周一提交人力資源經理上周工作總結和本周工作計劃。 ·行政事務繁忙時，協助行政部門處理相關事務。 ·完成上級領導交辦的其他事務。 3.工作流程與規范 3.1.業務流程 3.1.1.招聘流程流程說明： ·每年年末，各部門經理協同人力資源經理依據公司下一年度戰略發展決策提出各部門年度用人需求，為制定年度人員編制計劃提供依據。 ·人力資源部經理對每個部門的《部門年度人員需求表》進行匯總，編寫《年度人員編制計劃表》，由總經理及各主管副總審批，修改后形成下一年度人員編制計劃。 ·屬于年度人員編制計劃內招聘，由人力資源助理根據用人需求和崗位職責說明書要求組織招聘；屬于計劃外臨時招聘，由部門經理填寫《人員需求申請表》報總經理審批，通過后由人力資源經理組織改編崗位職責說明書，并組織招聘工作。 ·由人力資源助理會同用人部門經理篩選適合的簡歷，作為初試人選。并將可以考慮初試的簡歷存入公司人才庫備案。 ·人力資源助理通知應聘人員到公司參加初試。應聘人員需到前臺領用并填寫《應聘人員登記表》，在規定的時間內完成筆試考核題。人力資源助理負責人員的任職資格及綜合素質考核，用人部門經理負責人員的業務技能考核。通過初試的人員由人力資源助理安排復試，未通過者其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。 ·對于特殊或高級管理及技術類職位的應聘者可由用人部門經理、主管副總、總經理直接對其技術能力進行復試，人力資源助理安排繼后事宜。 ·人力資源助理通知應聘者到公司進行復試。用人部門經理或相關業務人員在人力資源部人員陪同下從專業技能及崗位相關度方面對應聘者進行考核。通過復試者由人力資源經理與其協商薪酬水平與其他相關事宜，確定后人力資源助理發出試用通知。未通過復試的求職者，其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。 3.1.2.轉正入職流程流程說明： ·試用人員如約到人力資源助理處報到，交驗身份證、學歷證明等原件和體檢表,并到前臺處領取并填寫《員工情況登記表》,領取臨時辦公用品、胸卡、考勤卡和計算機。 ·員工報到后，由人力資源部對其進行入職培訓，人力資源經理為其介紹公司概況、企業文化、組織架構；人力資源助理為其介紹公司核心產品、基本規章制度、員工崗位職責并幫助其熟悉工作環境、介紹同事。 ·人力資源助理將新員工引至部門報到后，由部門經理指定專人對試用人員進行入職指導和業務培訓，并在試用期內幫助其熟悉工作流程、產品體系和本崗位業務，盡快進入角色。 ·試用期一開始，部門經理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務以及考核目標、考核辦法。試用期的前七天重點考察員工的人品和專業技能，如果在7天內被證明不能勝任相應工作，將沒有任何工資、待遇。試用人員在試用期內每月要提交月度工作總結，作為試用考核的依據之一。 ·試用期（標準試用期為三個月）滿后，員工到人力資源助理處領取并填寫《員工試用考核表》，隨同個人試用期工作總結提交部門經理簽署轉正意見，并轉呈人力資源部。員工在轉正前要先經過人力資源助理安排的培訓考核。培訓考核結束后，由人力資源經理組織試用人員及試用人員部門經理、部門員工代表及相關主管副總召開述職報告會議，由員工匯報試用期工作、并對自己從態度、技能、綜合素質方面做全面總結，由與會全體成員進行提問并最終決定該員工的試用期考核結果，并由各級領導簽字確認。公司部門經理及以上人員的轉正述職會議，原則上由人力資源助理通知公司全體員工自愿參加。 ·對于用人部門與人力資源部意見不一致，或試用人員與公司考核結果有沖突時，需對于考核不合格的試用人員可延長試用期或換崗再試（總試用期不能超過六個月）或辦理辭退手續。 ·對于試用期表現優秀的員工，可以由部門經理申請提前轉正，員工需提供書面的工作總結及《員工試用考核表》，由人力資源部組織考評小組參加試用員工提前轉正述職報告會議，經部門經理、主管副總經理、總經理審批后可提前轉正。 ·試用人員試用期結束并通過轉正考核和培訓考核后，人力資源部經理與試用人員進行轉正談話，人力資源助理與其辦理轉正手續，主要包括：檔案調轉、保險辦理、配置員工編號、簽訂保密協議、勞動合同或服務協議等。 3.1.3.離職流程流程說明： ·辭職人員必須提前30日向本部門經理或人力資源經理遞交書面《辭職報告》。如果辭職人員所屬部門的部門經理先接到辭職報告，必須在第一時間內轉交給人力資源部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。部門經理和人力資源經理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，并根據談話內容向公司主管副總經理和總經理說明實際情況。如果經過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果確定離職，則進入離職審批程序。人力資源經理應盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心里話，再根據談話內容整理出《談話記錄》，并請離職人員填寫《離職意見書》存檔。 ·對辭退人員，由部門經理填寫《辭退申請表》交給人力資源經理。部門經理有責任以事實為依據、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情。 ·人力資源經理將《辭職報告》、《辭退申請表》交公司主管副總經理和總經理簽署意見。對于不同意離職的，繼續作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續和離職手續。 ·由離職人員將自留的一份《勞動合同》交給人力資源部，根據離職人員要求，可由人力資源部開具《終止（解除）勞動合同證明書》或相關工作經歷證明。公司接收的應屆畢業生服務期限不滿三年的提出辭職，應依據其與公司簽訂的就業協議繳納違約費用后，方可解除勞動合同。（對于試用人員不經過此步）。 ·離職人員經過審批程序后,到人力資源助理處領取《離職清單》，并按其所列項目到相關部門和負責人處逐一辦理手續、簽字確定，全部完成后交回人力資源助理。 ·人力資源助理負責辦理離職員工保險和檔案轉移手續，人力資源經理負責員工薪資結算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發放日再行結算，財務部將款項匯至離職員工確認的銀行帳號上。如果離職人員因特殊原因得到公司總經理許可當日領取現金，由人力資源經理核算并經離職人員確認后填寫《停薪單》，由離職人員將《停薪單》隨同支付憑單呈交公司總經理簽字，并到財務部領取。 3.1.4.培訓流程流程說明： ·每年年底，員工到人力資源助理處領取并填寫《培訓需求申請單》，交至部門經理處。部門經理根據員工填寫的《培訓需求申請單》以及下一年度部門工作計劃和業務需求制訂出《本部門年度培訓計劃》。 ·由人力資源部根據各部門經理提交的部門年度培訓計劃調整并匯總出公司年度培訓計劃，并會同各部門經理、主管副總及總經理審批，通過后形成《公司年度培訓計劃書》。 ·人力資源助理根據《公司年度培訓計劃書》在年內組織開展具體的培訓。 ·每次培訓結束將由各部門經理配合人力資源部對參訓人員進行各種類型的培訓考核，衡量員工培訓后的實際收效。 ·每次培訓結束后由各部門經理配合人力資源部組織參訓員工填寫《培訓反饋表》（見附件），衡量培訓機構、培訓組織的效果。 ·培訓結束后由人力資源助理將培訓過程中發生的一切資料進行歸檔。 ·年內員工因各種原因產生了年度計劃外的培訓需求時，到人力資源助理領取并填寫《培訓需求申請單》，提交部門經理、主管副總經理、人力資源經理、總經理審核。審核通過后由人力資源助理組織實施相應的培訓。不通過則人力資源助理將在此期間發生的各項資料進行歸檔。 3.1.5. 薪資流程 ·員工薪資由崗位基礎工資、崗位績效工資、獎勵工資三部分組成。崗位基礎工資是每月固定發放部分，其它部分為浮動工資部分，按季考核發放。具體薪資結構與標準說明詳見《公司薪酬管理制度》。 ·員工入職前的薪資評定，原則上由人力資源經理根據招聘崗位所對應薪資標準提出建議，經與本人協商同意后，報請公司主管副總經理和總經理審批后執行。特殊技術或管理人才，可執行談判工資制，經公司主管副總經理和總經理審批后執行。 ·員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經理向人力資源經理提出薪資調整申請并填寫《員工調薪申請單》：員工崗位或職務調整、員工任職項目經理期間、員工被評選為年度公司或部門業務先進工作者、員工對公司經營指標實現有突出貢獻或是年度內個人在生產經營管理工作中有重大突破等。員工調薪必須隨同《員工調薪申請單》提交工作總結，部門經理簽署意見后交給人力資源經理。由人力資源經理組織部門員工代表、部門經理、主管副總經理、總經理等人參加員工調薪述職會議，考評員工業績，統一征求調薪意見。具體調整幅度由部門經理提出意見,會同人力資源部綜合平衡, 報公司主管業務副總審核,公司總經理審核批準后執行。 ·每月5日前，人力資源經理應收集人力資源助理提交的《保險統計月報》、前臺提交的《考勤統計表》、各部門經理提交的《員工季度績效考評結果》等資料，核算員工月度應發工資與實發工資，并將月度明細報表匯總后提交給財務部。財務經理審核無誤后提交公司總經理簽批，保證財務部出納8日左右按時以現金形式發放員工工資。員工核實無誤后在出納發放的工資憑條上簽字確認。 ·員工對工資發放有異議，原則上應于領取工資起3日內，提請人力資源經理和財務經理處理。 3.1.6.考核流程 ·結合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構成中的崗位績效工資與崗位職責履行情況和日常工作績效掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核。其中：部門季度績效考評系數,由公司績效考評小組(由公司總經理、分管業務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成)，每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況（主要考核任務和工期進展）進行評估，并于每季季初的5日前將考評結果提交給人力資源部備案，作為核發崗位績效工資的依據。個人季度績效考評系數,由部門經理、人力資源部經理、部門員工代表兩名組成考評小組，并于每季季初的1-3日召開述職會，傾聽員工崗位述職，直接評定員工季度工作.部門經理于每季季初的5日前將三個月的考評結果提交給公司人力資源部備案,作為核發崗位績效工資依據. 個人季度考核要素由各部門經理結合崗位職責說明書要求和部門工作目標要求分別提出，并提交人力資源經理備案。 ·結合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構成中的獎勵工資與部門經營業績掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核與分配。一級分配，即每季季初的1-3日，由公司績效考評小組(由公司總經理、分管業務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成)根據部門一個季度的經營業績或工作業績給予的一次性獎勵額度，參與項目獎分配的部門獎勵工資在項目驗收結算后發放。二級分配，由部門經理根據公司核算的獎勵工資總額，考核員工個人在不同階段或不同角色定位上的經營貢獻，提交詳細的二次分配方案，呈交公司主管副總經理和總經理平衡后確認，作為人力資源經理核算獎勵工資的依據。具體考核與核算辦法詳見各部門工作管理制度和項目經理責任制度。 ·每月工資結算前，人力資源經理應將部門考核和一級分配結果通報各部門經理，各部門經理應將個人考核和二次分配結果通報員工個人。部門和個人對考核和分配結果有異議，應及時向人力資源經理反饋，由人力資源經理提請公司主管副總經理、總經理協調處理。 3.2.文檔管理 4.薪資評定與調整 4.1.員工薪資構成員工薪資=崗位工資+獎勵工資其中：崗位工資=(崗位基本工資＋崗位績效工資) 崗位基本工資為固定工資部分，按月發放；其他部分按績效掛鉤浮動，以季計提。 4.2.崗位工資評定與調整 4.2.1.崗位工資標準原則上執行《公司薪酬管理制度》，特殊人才可實行談判工資。 4.2.2.崗位工資兌現 4.2.2.1.崗位基本工資兌現崗位基本工資標準=崗位工資標準 × 90%。崗位基本工資為固定工資部分,旨在保障不同崗位類別及檔級員工的基本生活,不參與日常績效考核,按月正常發放。 4.2.2.2.崗位績效工資兌現部門崗位績效工資額度=(∑部門員工崗位工資標準 × 10% )*部門季度績效考評系數個人崗位績效工資標準=(個人崗位工資標準 × 10% ×部門季度績效考評系數×個人季度績效考評系數) ± 調劑額崗位績效工資為浮動工資部分,根據員工日常崗位工作業績考核結果,按季發放。 2.3.2.1.部門職責考評部門季度績效考評系數,由公司績效考評小組(由公司總經理、副總經理、人力資源經理等人組成)，每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況進行評估，并于每季季初的5日前將考評結果備案，作為核發部門崗位績效工資的依據。贊同0| 評論

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