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1，合同管理是什么什么意思
2，如何管理合同
3，什么是能源管理合同
4，企業應該如何管理合同
5，如何管理合同CRA
6，企業應該如何管理合同
7，合同管理指的是什么
8，項目管理合同屬于合同法中規定的什么合同
9，合同管理這方面怎么才能做好
10，如何進行合約管理

1，合同管理是什么什么意思

合同管理（Contract Management），企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。http://baike.baidu.com/view/1510591.htm

合同管理是什么什么意思

2，如何管理合同

法律分析：針對不同的合同類型、不同的管理內容，管理方法會有所不同，總的來說合同管理要做到以下幾點：1．做好合同管理規劃工作，加強合同管理體系和制度建設，制定出完善可行的合同管理架構圖。2．根據工程具體情況確定合同管理工作的重點，使得合同管理工作有的放矢。3．制定出完善可行的一系列合同管理制度。4．在合同管理方面借鑒國際先進經驗，加速建立和完善市場經濟需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。法律依據：《中華人民共和國農村土地承包法》第十二條國務院農業農村、林業和草原主管部門分別依照國務院規定的職責負責全國農村土地承包經營及承包經營合同管理的指導。縣級以上地方人民政府農業農村、林業和草原等主管部門分別依照各自職責，負責本行政區域內農村土地承包經營及承包經營合同管理。鄉（鎮）人民政府負責本行政區域內農村土地承包經營及承包經營合同管理。

如何管理合同

3，什么是能源管理合同

合同能源管理的定義概括地說明了合同能源管理的商業模式，即節能服務企業與用能單位以契約形式約定節能項目的節能目標，節能服務企業為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務企業的投入及其合理利潤的節能機制。相關合同文件參考《合同能源管理技術通則》合同范本。

就是通知合同的形式來做項目，，，，，，，，，

合同能源管理項目指項目單位和節能服務機構以合同的形式約定節能診斷、設計和改造等節能目標和商業運作模式，通過節省能源費用收回項目投資、取得收益的節能改造項目。

什么是能源管理合同

4，企業應該如何管理合同

企業管理合同的具體方法有三個：1、合同管理的事前防范做好企業合同管理的事前防范工作：從調查客戶的資信情況開始，即不斷了解客戶的商業信用、經營情況、資本結構和償債能力等，對客戶的資信進行調查是事前預防的一項重要工作，調查客戶的資信狀況主要是通過查閱其財務資料、參觀其經營場所和訪談其管理人員，最后核實和驗證各種信息的真實性和準確性。2、合同管理的事中控制通過監督可以知道企業各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發生。3、合同管理的事后應對處理合同事后補救就是合同履行出現問題，合同的一方當事人出現違約行為后的應對措施，一旦發生違約情形，合同管理部門要區別情況，及時采用協商，仲裁或訴訟等方式，如果要求對方繼續履行或承擔違約金以及解除合同，和采取合同保全、訴訟保全等措施。合同合同就是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，則合同受法律保護。其實廣義合同指所有法律部門中確定權利及義務關系的協議。狹義合同指一切民事合同，還有最狹義合同僅指民事合同中債權合同。《中華人民共和國合同法》第2條：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。但是婚姻、收養、監護等有關身份關系的協議，適用其他法律的規定。

5，如何管理合同CRA

受益匪淺。如果因為項目預算的問題，無法選擇最好的CRO，或只能選擇中等（多來自同行業界評價）的CRO公司，那對于合同CRA，需不需要有一些監管措施，比如：抽查SDV中的某些內容定期與合同CRA一起進行隨訪，以了解其對工作的進度把握和質量控制私下和主管大夫了解合同CRA的工作情況要求合同CRA定期召開匯報總結會等等

我覺得其實樓主的問題確實是越來越多的申辦者關注的問題。一個臨床項目的成功與否，CRA在其中的作用還是很大的。我覺得可以看公司對于項目的預期，以及項目在公司整體規劃中的重要程度，分析過后，可以根據公司自己的看法分配相關的人力進行管理，比如不定期的稽查、根據相關CRO公司提交的工作量表進行考核、同研究者溝通詢問研究者滿意程度等等。我覺得其是重點不在于管理，而在于大家（包括申辦方的相關負責人和CRO公司）的配合程度和溝通，畢竟管理不是目的，把項目做好才是關鍵。

6，企業應該如何管理合同

合同管理系統　　合同管理系統，是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營績效評估的全方位、系統化的合同管理平臺。　　合同管理系統主要基于協同產品商務管理，把客戶需求、制造活動、采購管理、賬款管理、業務流程看作是一個緊密聯接的協作鏈系統，采用全程一體化建模技術，將企業內部信息管理劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，對協作鏈上的所有環節有效地進行管理。[編輯本段]合同的分類　　合同依其標的不同，劃分為一定的類型，包括：轉移標的物所有權的合同(買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同)；轉移標的物用益權的合同(租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設工程合同)；給予信用的合同(借款合同)；提供服務的合同(運輸合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同、居間合同)；轉移智慧成果的合同(技術合同)。[編輯本段]手工合同管理的不足　　采用手工管理合同，由于涉及的部門眾多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，實時性不強，導致各部門協作，業務流程組建，監控制度執行方面效率不高，費時費力等問題，具體表現在如下方面：　　1) 文檔管理困難：傳統紙質合同與電子版合同共存，但對于不同的人員想閱讀參考合同時，存在查找不方便的問題。尤其是領導需要了解合同文本時需要耗費很多時間。　　2) 進度控制困難：由于合同數目多，參與人員多，合同進度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很難滿足公司發展需要，并且當領導想全局或全程了解合同情況時存在很大障礙。財務人員的付款依據也與進度密切相關，但同樣存在障礙。　　3) 信息匯總困難：采用手工或EXCEL管理時，由于不同部門的數據格式不統一，采集也不能夠及時繼續，匯總工作需要耗費大量時間還不一定準確。對于領導的決策時間有一定的影響。　　4) 缺少預警機制：缺少對合同進度、結款等關鍵節點的預警，不能準確地預測近期可能的收支項目，不能幫助公司進行財務規劃，掌控現金流，更好地發揮資金運作。[編輯本段]合同管理軟件的功能　　業務管理是合同管理的核心需求，合同管理軟件必須解決實際業務管理中的問題，專注于企業合同管理的動態化、智能化、網絡化，為企業提供合理的流程和業務約束以及全方位的合同管理功能，包括合同起草、合同審批、文本管理、履約監督、結算安排,、智能提醒合同收付款、項目管理、合同結款情況統計分析、報表輸出和決策支持等。　　具體功能項：　　合同起草：提供合同示范文本庫，起草人選擇對應的合同范本，填寫合同要素，合同示范文本只允許起草人填空，不允許修改固定條款格式。　　合同審批：根據企業的業務流程自定義軟件中合同審批流程，保存所有的審批意見，幫助評審人員參考，最后打印出合同審批單。　　合同文件：管理所有與合同有關的文件，包括合同原稿、變更文件、附圖等內容，將任意格式的電子版文檔可以直接導入系統中。　　結算管理：解決企業的資金管理，為合同細化了何時應該結算賬款，無論是對收款還是付款均有重要意義，可以及時安排資金調度及收回款項，既保證按時守信，又合理充分利用資金，降低執行風險。　　實際進度：明確記錄合同進度，并與計劃情況進行對比，方便領導隨時了解合同動態執行的情況，到底完成到何種程度，完成的百分比是多少，方便領導調整進度，安排下一步的工作。　　商品管理：采用合同商品清單、詢價、報價表單管理對應標的物型號、規格等明細，可以按商品類型、交貨期等信息統計合同商品數量和金額，為公司市場策略、財務規劃、招投標管理等提供依據。　　合同變更：記錄合同變更的原因、影響，并將變更依據作為附件導入系統，從而兼顧了變更過程管理的嚴謹和自動性，關聯結果，有據可查，權責明晰。　　預警系統：系統自動掃描并對所有快到期的結款、審批、收貨、驗收、付款等關鍵節點或事項進行預警，幫助用戶提前做好財務規劃和分析決策。　　報表：從不同角度對系統數據進行統計分析，輔助經營決策，多樣化的統計方式，自定義統計條件，并將統計結果輸出圖形。

7，合同管理指的是什么

合約是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責與權益的約束行為。對招標采購而言，從開始日始至合約執行完止，買方與供應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍，包括追蹤、催貨以及相應的供應商管理等功能。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。

合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協議。狹義合同指指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權合同。《中華人民共和國民法通則》第85條：合同是當事人之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。《中華人民共和國合同法》第2條：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。婚姻、收養、監護等有關身份關系的協議，適用其他法律的規定。

8，項目管理合同屬于合同法中規定的什么合同

項目管理合同在我國合同法中不屬于分則明文規定的合同，適用合同法總則的規定，并可以參照合同法分則或者其他法律最相類似的規定。　　項目管理合同是指以承包的項目（一個整體工程有幾個項目構成）計算咨詢費用的合同。發包方（項目法人）與項目承包方為完成指定的投資建設項目而達成的、明確相互權利與義務關系的具有法律效力的協議，項目合同應當采用書面形式。　　根據《中華人民共和國合同法》規定　　第一百二十四條本法分則或者其他法律沒有明文規定的合同，適用本法總則的規定，并可以參照本法分則或者其他法律最相類似的規定。

屬于要是合同！

《合同法》第一百二十四條　本法分則或者其他法律沒有明文規定的合同，適用本法總則的規定，并可以參照本法分則或者其他法律最相類似的規定。根據法律規定，項目管理合同屬于合同法中的沒有明文規定的合同，也叫無名合同。

應當屬于委托合同。《合同法》第三百九十六條規定：委托合同是委托人和受托人約定，由受托人處理委托人事務的合同。

合同的性質判斷不能僅僅以合同名稱一項來判斷。所以，從你經銷合同的名稱來看，屬于買賣合同。但是你要知道經銷合同中有時候可能并非單純的買賣，有時候可能簽訂的是區域代理。所以，它的性質就很難講了。需要看具體的內容，來判斷性質以及如何使用法律。

9，合同管理這方面怎么才能做好

合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業化，在承包企業和建筑工程項目組織中應設立專門的機構和人員負責合同管理工作。　　對不同的企業組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：　　1．工程承包企業應設置合同管理部門(科室)，專門負責企業所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：　　參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析；　　收集市場和工程信息；　　對工程合同進行總體策劃；　　參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；　　向工程項目派遣合同管理人員；　　對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質量進行總體計劃和控制；　　協調項目各個合同的實施；　　處理與業主，與其它方面重大的合同關系；　　具體地組織重大的索賠；　　對合同實施進行總的指導，分析和診斷。　　2．對于大型的工程項目，設立項目的合同管理小組，專門負責與該項目有關的合同管理工作。在美國凱撤公司的施工項目管理組織結構中，將合同管理小組納入施工組織系統中，設立合同經理、合同工程師和合同管理員。　　3．對于一般的項目，較小的工程，可設合同管理員。他在項目經理領導下進行施工現場的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔的工作量不大，工程不復雜的承包商，工地上可不設專門的合同管理人員，而將合同管理的任務分解下達給各職能人員，由項目經理作總體協調。　　4．對一些特大型的，合同關系復雜、風險大、爭執多的項目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專家或將整個工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經濟效益，但花費也比較高。

10，如何進行合約管理

前言　　采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責與權益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標采購而言，從開始日始至合約執行完止，買方與供應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍，包括追蹤；催貨以及相應的供應商管理等功能。采購合約應包含的內容大體有:　　1.交易對象與交易條件　　2.合約條件變更之處置　　3.品質保證及品質條件　　4.權利義務與風險擔保　　5.智能財產權管理要項　　6.合約有效期限與罰則　　7.法律管轄等相關條文　　采購合約解析　　制造合約　　股份有限公司（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）雙方協議條款如下：　　第一條：目的　　甲方委托乙方制造本合約所附“條件”所訂之物品，乙方同意制造符合甲方所提示規格的物品供應甲方。　　第二條：采購單價　　（一）“附件”中所記載的采購單價是根據甲、乙雙方的協議而訂的，并將其固定一年，每年按實際需要由甲、乙雙方重新協議而修訂。　　（二）當采購報價決定后，乙方應根據甲方所指定的格式、內容，迅速將報價明細提示給甲方。　　（三）當制造成本有顯著變動，超過 ± 5% 以上（含）影響到本合約所訂的采購業務，而導致甲方或乙方希望修訂采購單價時，雙方得以書面通知對方以做為單價修訂及實施日期的協議。（四）采購單價除在“附件”有特別約定外，是指為甲方的工廠交貨價格。　　（五）“附件”中所記載的推定購入數量，并不表示甲方向乙方保證購買數量。甲方在本合約有效期間內，可變更推定采購數量，予以追加或削減。　　（六）前項的推定采購數量僅是甲方向乙方提示以作為估價條件，如合約期滿后，甲方所采購的實際數量和該推定采購數量之間有大幅差異時，雙方得以提出要求修改單價并做結算。第三條：訂貨、交貨期（一）特殊零件的備料，甲方應按“附件”中所訂定的采購期間，對于“附件”中有關訂貨方法無特別規定者，以一個月的確定訂單，加上次兩個月的預測訂單以書面向乙方訂貨。　　（二）甲方依本合約所附附件的訂貨單中應載明交貨日期幾每次的交貨數量通知乙方。乙方應遵守訂貨單所載內容交貨，除非甲、乙雙方在事前以書面同意變更訂貨單的約定內容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內容有異。　　（三）乙方對于甲方的定貨內容如有異議時，如是在正常的訂貨，應于接到訂貨單后五日（甲方的工作日）以內，若是緊急訂貨十日（甲方的工作日）以內，以書面通知甲方。如無乙方的通知，即表示乙方同意甲方訂貨單記載的交貨幾數量。第四條：交貨　　（一）乙方于交貨時需附甲方所指定的交貨單及甲方指定的貨品出庫檢查記錄表，并務必于確定交貨期限內交入甲方工廠。　　（二）因可歸于乙方的責任導致交貨期延遲，使得必須緊急出貨時，所需的費用或甲方用別的方法向第三者發出訂貨時所需的費用等應由乙方負擔。且如因此導致甲方遭受損失時，乙方需賠償其損害。若因不可抗力的天然災害所導致的交貨延遲，則乙方不須賠償或負擔其費用。　　（三）應甲方的要求必須變更訂單所記載的交貨期，應由甲、乙雙方協議后，以書面為之。第五條：驗收　　（一）甲方對乙方所交的貨物在出貨時如有必要，甲方可要求乙方或乙方的協力廠商進行會同檢查。甲方對于檢查過的物品，確定品質及數量均合乎甲方的要求，得進行驗收手續。　　（二）唯驗收過后的物品，如在甲方的生產線上或客戶處發現品質不良的情況，則品質責任歸于乙方，由乙方負責。　　第六條：交貨及所有權轉移　　貨物自第五條第一項驗收，交貨完畢時起，所有權從乙方轉移給甲方。　　第七條：付款方式　　乙方的請款以甲方所訂付款條件為基準支付乙方，付款方式由甲、乙雙方協議決定。第八條：品質保證及瑕疵擔保責任　　（一）乙方對所交貨品保證品質符合甲方所要求的式樣規格。　　（二）乙方交給甲方的貨物自第六條交貨日算起一年以內（除非甲、乙雙方另有協議而有其他保證期間者除外），當甲方發現有品質不良、數量不足或其他隱藏性瑕疵時，且是歸屬乙方的責任者，應立即將不良內容通知乙方，并可要求交換不良品或不足數量，或整修瑕疵品，甚或要求減價，或為了使甲方減輕損失至最小限度所需的處置費用的賠償請求。若是人為使用不當及不可抗力災害所發生的損害，不得歸乙方負責及請求賠償。（三）發生前項的瑕疵致使乙方必須再次出貨時，其有關再出貨的各項費用由乙方負擔。甲方如因此而蒙受損害，可對乙方請求損害賠償。　　（四）本條第二項，乙方在收到甲方的通知時，除在“附件”中有其他特別的規定外，由雙方協議交期后將正規部品交給甲方。　　第九條：訂貨數量的取消處理　　（一）甲方由于生產調節等理由需削減訂貨量或全部取消時，應立即和乙方進行協議，并調查此時的實際狀況，如確實有補償的必要時，甲、乙雙方協議補償的金額支付給乙方。　　1．有關于乙方已交的數量或已制造完成品，除非有特別約定，甲方以附件中所定的采購期間為限，核算貨品價格。　　2．在取消訂單前，乙方也已準備完畢，或乙方已向第三者訂貨完畢且以無法取消、轉賣或留用的材料，除非有特別約定外，甲方將以附件所定的采購期間為限，核定原材料的金額。　　3．半成品時，應包括材料和投入人工費用。　　4．取消后造成呆料，辦理報廢所需繳交稅金及手續費。　　（二）甲方僅支付乙方前項第 1 款的費用或第 1 款至第 4 款費用的合計金額，乙方對于前項的處置不得向甲方請求本條款中所訂以外的其他項損害賠償或其他任何金錢的請求

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