財務(wù)總監(jiān)職責(zé)，財務(wù)總監(jiān)最新崗位職責(zé)

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1，財務(wù)總監(jiān)最新崗位職責(zé)
2，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

1，財務(wù)總監(jiān)最新崗位職責(zé)

原發(fā)布者:FX資料庫崗位名稱｜財務(wù)總監(jiān)｜所屬部門｜財務(wù)部｜崗位編碼｜XXXX-FD-CFO｜崗位類別｜管理崗｜崗位序列｜崗位定編｜1｜崗位概述：｜根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，主持集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集集團運營所需資金，完成集團財務(wù)規(guī)劃｜崗位主要關(guān)系：｜直接上級｜董事長｜直接下級/人數(shù)｜各模塊負責(zé)人｜內(nèi)部協(xié)作關(guān)系｜所有部門｜外部協(xié)作關(guān)系｜工商、稅務(wù)、銀行等｜崗位職責(zé)及工作要求：｜崗位職責(zé)｜工作要求｜相關(guān)文檔（材料）｜職責(zé)一：集團財務(wù)制度的建設(shè)及工作流程的優(yōu)化｜1.建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合集團發(fā)展實際情況的財務(wù)核算體系和監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制｜2.利用財務(wù)核算與會計管理原理為集團經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助董事長制定集團戰(zhàn)略，并主持集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定｜3.參與集團投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作｜職責(zé)二：財務(wù)工作管理及監(jiān)控｜1.組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計等方面工作，節(jié)省成本，提高效益｜2.組織執(zhí)行國家相關(guān)法律、政策，保障集團合法經(jīng)營，保護股東權(quán)益｜3.負責(zé)制定集團利潤計劃，資本投資。財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)｜職責(zé)三：財務(wù)分析與預(yù)測｜1.參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查｜2.參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策｜職責(zé)四：財務(wù)審計｜1.負責(zé)審核簽署集團預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)

財務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會計長（controller，或comptroller，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財務(wù)長（treasurer）兩種職務(wù)功能。會計長的職責(zé)主要為對外會計報告；而財務(wù)長之職責(zé)為資金運動的管理?！　∝攧?wù)總監(jiān)崗位職責(zé)　　1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。　　2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度?！　?.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。　　6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。　　這里有財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)啊，這里財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，我還是找不到財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，到處問哪里有的話告訴我財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)的網(wǎng)址吧，財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，誰要是可以找到財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，就告訴我財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，找到財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)挺不容易的啊，這兒財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)啊，這里財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，我還是找不到財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，到處問哪里有的話告訴我財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)的網(wǎng)址吧，財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，誰要是可以找到財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，就告訴我財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，找到財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)挺不容易的啊，謝謝啊

推薦答案 2011-9-29 21:55 “財務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況； 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。 3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。 4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。 5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。 6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。 7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。 8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。 9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。 10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。 11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。 12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。 13、組織做好保密工作。 14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) （1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。 2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。 B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 3、培訓(xùn) （1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。 4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。 5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。 6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。 7、經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。 8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

財務(wù)總監(jiān)最新崗位職責(zé)

2，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位基本職責(zé):　　1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作?！　?.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。　　3.制定和管理稅收政策方案及程序?！　?.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。　　5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益?！　?.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議?！　‖F(xiàn)代CFO的職責(zé):　　1,組織建設(shè)　?。?）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部?！　?、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；　?。?）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認?！　、面試　?。?）、進行直接下級崗位的初試；　　（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；　?。?）、組織參與面試的人員?！　、不合格員工處理　　（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；　?。?）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部?！　?、培訓(xùn)　　（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；　　（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部?！　?、績效考評　?。?）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；　?。?）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部?！　?、工作溝通　?。?）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；　?。?）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級；　?。?）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通?！　?、激勵　?。?）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法?！　?、經(jīng)費審核與控制　?。?）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；　　（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。　　8、工作報告　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告?！　?、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　?。?）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；　　（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；　?。?）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景?！　∥乙郧翱炊嗟?lt;<財務(wù)總監(jiān)-作為企業(yè)整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海財經(jīng)大學(xué)出版社,是一本很不錯的書,40來塊錢,MBA教財哦

對公司財務(wù)活動事前、事中、事后進行監(jiān)督，對財務(wù)制度，人員等方面進行監(jiān)督和控制。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：1、制定財務(wù)戰(zhàn)略：對企業(yè)財務(wù)活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、負責(zé)財務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、主持內(nèi)部控制：強化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和內(nèi)部審計考核。健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實物控制、人員控制。4、負責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財。5、主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財務(wù)預(yù)警機制，健全監(jiān)控機制，財務(wù)要預(yù)算跟蹤。6、負責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。財政補貼很重要。8、財務(wù)分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析。9、財務(wù)ERP建設(shè)：負責(zé)公司財務(wù)信息化，財務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運行階段。許多ERP軟件開發(fā)商對企業(yè)管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業(yè)管理實際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的ERP開發(fā)上，許多國內(nèi)企業(yè)也著力不多，現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實際需求不符。10、財務(wù)隊伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達能力和團隊合作精神。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運作、收購、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險結(jié)構(gòu)進行分析的結(jié)果。真實、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險、政策、特點、負責(zé)人、余地等。項目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。請?zhí)砑釉敿毥忉?/section>

財務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財務(wù)長（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會計長的職責(zé)主要為對外會計報告；而財務(wù)長之職責(zé)為資金運動的管理。財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。 2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

財務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 無論你的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模和所處行業(yè)如何，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或總會計師一般都具有以下四方面職責(zé)。 1.會計基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 其主要包括：會計信息報告系統(tǒng)，也就是公司財務(wù)報告和會計信息管理與傳遞;會計控制機制，也就是建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度;財務(wù)管理體制，指公司財務(wù)治理、集團公司財務(wù)控制和會計機構(gòu)和會計人員管理。 2.公司的價值管理職責(zé) 其中主要包括：公司價值鏈管理;現(xiàn)金流量管理;營運資本管理及資本預(yù)算;企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事誼;企業(yè)融資管理;企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。 3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制其中主要包括：企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制;企業(yè)績效系統(tǒng)的建立、企業(yè)績效系統(tǒng)的計量、企業(yè)的薪酬激勵系統(tǒng)建立。 4.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略其中主要包括：企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配、公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等。參考資料：中國會計沙龍網(wǎng)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.遵守會計法、企業(yè)會計制度、會計準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)，對公司財務(wù)進行全面具體管理。 2.建立公司會計核算體系和制度。 3.負責(zé)公司財務(wù)業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作。 4.負責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟情況分析工作。 5.制訂財務(wù)工作長遠規(guī)劃，跟蹤實施情況。 6.督促檢查各項預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對財務(wù)報表、財務(wù)報告編制工作嚴格把關(guān)。 7. 負責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。定期對總公司與下屬公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進行安全性、效益性、流動性檢查。 8.負責(zé)新項目的財務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析。 9.負責(zé)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清理工作。 10.負責(zé)財務(wù)中心崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作。報請公司領(lǐng)導(dǎo)獎懲、任免下屬公司財務(wù)負責(zé)人。 11.負責(zé)協(xié)調(diào)部門與上級及關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作。 12.監(jiān)督、檢查財務(wù)紀律執(zhí)行情況。 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)