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1，自助洗衣店用英語怎么說

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自助洗衣店用英語怎么說

2，自助洗衣店怎么開

1、店址選擇。開店肯定是要選擇一個合適的店址，這是一個很關鍵的因素，所以開洗衣店一定要選擇人員密集的、而且需求量大的地方，比如說學校附近，或者說大型企業附近，因為只要選址選好，那么客源肯定是不會少的。2、環境設備。開店店里的環境一定要整潔，還有開自助洗衣店的設備一定要先進，齊全，像洗衣機、晾衣間等等這些都配備好，要保持一個持續的良性循環，這樣店鋪的生意才會越來越好。3、服務。開洗衣店要有一個優質的服務理念，要認認真真洗好每一件衣服，順應顧客是需求，并且重視對待、認真完成，而且店鋪服務做的好，店鋪才會越做越大。4、宣傳。開店，宣傳工作是一定要做到位的，可以在開店之初，發一些傳單或者舉辦一次活動展示讓大家注意了解到自己的店鋪等等，讓有需求的人能夠熟知自己的店的在位置。5、優惠活動。定期舉辦一些優惠活動，如果附近有其他競爭的店，那么就更應把優惠活動做好，比如說送客戶一些小禮物，也是可以的。6、洗衣質量。開自助洗衣店，機器是一定要好的，所以要準備比較好洗衣服的洗衣機，還有也可以提供洗衣液或洗衣粉，但一定要好，不能是劣質的，總之只有質量好了，才會有更多的回頭客。

自助洗衣店怎么開

3，關于自助洗衣店

我不知道開自助洗衣店是否行，不過你如果你開了，我要給你個建議，最好找一些知名的加盟好一些，特別要注意，有的時候用打火機的點火器擊打投幣器的某些部位時，投幣器能自動加時的，我們學校有過這樣的，后來就干不下去了

關于自助洗衣店

4，自助洗衣店

你來深圳考察一下吧，你要什么類型的店面，直營的、加盟的，目前國內16個省市92家加盟和直營店，深圳觀瀾最密集的地方不到2平方公里11家洗衣吧分布，幾百米一家，公司網站上成功案例里有近百張形象較好的店面圖片，店面從早7點到晚11點可供全天候考察，這個季節，如果平均單店月純利潤達不到5000-10000萬元，最好的店面30平米，最高于純利潤記錄是2.5萬元，我承擔往返機票。騙子的確很多，形形色色，我自己做生意十幾年，也被騙了兩次，損失十幾萬，把這個項目做大，開始也是賭氣，但做久了，自然有了感情，有了樂趣在里面，做這個項目我一直在虧前，因為我是在按自助洗衣品牌在運作，設備只是組成的一部分，經營模式、管理細節占整個項目的60%的成功重要性，今年的學費交進去不止百萬了，只是做大做小的問題，我的機器即使賣到5000元一臺還是虧損，央視廣告、網絡推廣、國內各地展會，我只相信行業品牌的價值會遠遠大于眼前所賺取的那點利潤，放個長線，為3-5年后的國內自助洗衣廣闊的市場空間奠定點基礎。至于各個品牌的運作方式，都給自己定個位，給自己預留出生存的空間，行業在競爭中發展，但不是一個層次上的，也就談不上競爭了，輸出品牌和服務，遠遠比輸出產品的生命期要長久，行業間的更大的合作是品牌發展的動力，價格戰和同質化競爭只能是死路一條，行業內還沒有形成真正意義上的行業品牌，但品牌是用錢堆出來的，用時間和誠信建立起來的，過程當然很痛苦，只要堅持下來就會離成功更進一步，一個小小的臺灣，近幾年發展了800多家自助洗衣店，國內卻屈指可數幾家，你做好了一點，背后一些別有用心的人就會用各種方式攻擊詆毀，聽到的甚至是看到的已經都未必是真的，自己心里多問幾個為什么？多深入了解一下更深層次上的東西，任何投資都伴隨著風險，但我只相信一句話，“事在人為”！方向和目標都已經確立，剩下的只是時間和距離，堅持！堅持！！再堅持！！！這個行業絕對不是一些公司宣傳的“誰做誰賺錢、零風險、幾倍回報”，甚至打著國際品牌，全國第一，什么都敢吹，什么都敢承諾，很多細節需要完善，作為一個品牌，能讓自己的合作伙伴真正進入狀態，能生存下去才是硬道理，只是靠忽悠，拿這個項目來圈錢，賺一把就跑，注定了不會有好的下場，最重的問題也都是品牌自己的問題，也破壞了這個行業。

5，自助洗衣店什么好

自助洗衣店什么好開干洗店，其實很不錯的，對于第一次開干洗店的人員來說，如何做好準備工作是很重要的，如果對干洗市場不了解的話，盲目投入干洗行業的話很容易投資創業失敗的，我家開的是澳潔的小型干洗店，面積不大。不過我覺得小面積的干洗店也有小面積干洗店的優點，我開小型干洗店用的是澳潔的干洗設備，開店快2年了，開店半年就收回成本了，其實設備也花不了多少錢，我大概是花了1萬多購置的干洗設備吧。我覺得要開店，趕緊趁早開。

6，自助洗衣店誰有什么好建議嗎

自助洗衣店，誰有什么好建議嗎？你好，想開好店要從多方面考慮，不是單方面那么簡單的。我當初咨詢的澳潔他們告訴我說其實做干洗店生意可以把店開在人流量大一點的地方的，我后面也是聽了他們的，把我的店開在了我們這邊的一個菜場附近，不過我覺得開店的話畢竟做干洗生意，也算的上是一門技術活的，所以如果技術好的話也是很好的，我的干洗技術還是在澳潔免費培訓的，另外設備用的也是他們家的不貴，全部配置在一起，包括干洗機，水洗機，熨燙，燙臺27800。

7，自助洗衣店怎樣做適宜

現如今，國內的洗護行業發展極為良好，具備出色的行業發展潛力。但在投資之前，要確實考察好當地情況，調查客流量。和居民消費水平。無人自助洗衣便會利民、省時省力。試求為客戶帶來更多有價值的服務

自助洗衣店其實是要將洗衣店的空間很大程度的應用起來。自助洗衣店是不需要人力成本的，可以做到24小時無人化自助營業模式。商家可以通過后臺數據的實時監控，獲得準確的數據分析。顧客可以通過掃碼支付的方式，做到高效洗衣。但是自助洗衣店，如果只有洗衣一種作用，也許不會吸引很多的消費者。那么，可以在洗衣店的內部放置一些自動售賣機，這種自助洗衣＋的模式，可以將咖啡店，便利店，健身房相互結合，達到大程度獲利。那么設備選擇的要求，相對于自助洗衣店的要求就很高了，選擇LG的商用洗烘設備，可以帶給顧客一個良好的服務體驗。

就現在的經營趨勢來說，無人的自助洗衣模式是比較好，但是如何開店的話要考慮的問題還是挺多的，比如選址，設備的選購，水電問題等等，建議還是咨詢專業的開自助洗衣店方案經營商

近幾年，國內自助洗衣市場已經處于快速發展時期，而自助洗衣所采用的投幣式洗衣機和刷卡洗衣機、烘干機是自助洗衣服務項目中主要的組成硬件，對于很多選擇想從事自助洗衣業投資的創業者，設備硬件往往是他們首要關注的事項，究竟該怎樣選擇，選擇什么類型、技術、甚至是哪個公司，什么品牌是很多不了解自助洗衣行業的人很頭疼的事情，而這其中行業內的貓膩確實有很多，選擇了垃圾設備不能確保質量和使用壽命，以次充好，改裝設備傍名牌；選擇了皮包公司，被騙了貨款或設備出現問題找不到服務商，無法提供后繼的配件和技術服務.....這樣的例子近幾年層出不窮，導致很多貿然介入的投資者損失慘重，也嚴重破壞了國內還處于起步階段的自助洗衣行業市場。　　以下幾點是想投資自助洗衣項目的創業者需要注意的事項：　　1).合作公司的選擇　　首先在意向合作公司所在省市的工商注冊信息查詢網查詢一下是否有一家這樣的公司或機構存在，避免落入個人冒充公司或皮包公司陷阱，需要關注的內容包括：公司是什么類型的公司，公司注冊的資本金是多少，公司成立的時間是多久，公司的經營和服務項目有哪些，以確保合作方是否真實存在，以及對方的誠信程度，也可以在百度上“公司名稱+騙子”搜索一下，看對方在以往的經營過程中有無不良記錄，這些都是最基本的必須要了解的注意事項；　　2).詳盡了解合作公司的官方網站　　通過登錄目標合作公司官方網站，詳盡了解其公司的動態，產品和服務的定位，公司的發展過程及企業文化內涵，遠景目標，這是雙方合作后能否在后繼提供品牌和服務方面的資源，設備、技術和服務升級的支持的有力保障，通過百度的新聞、圖片、知道和視頻方式更多的了解這家公司，一個好的網站就是一家公司對外的服務窗口，及時有效地發布公司新聞動態和行業資訊，為合作伙伴提供更多的行業和技術服務資源，這樣的公司，一定是您想要合作的公司。還有一些公司，在其網站上充斥很多詆毀同行業的言論，甚至惡意誹謗別人，在自己的網站上往往采用違反廣告法的絕對性語言，如最好、第一、最大進行虛假宣傳，對客戶極盡保障，不做投資風險警示，用低價和暴利回報來蒙蔽投資者，使投資者缺少投資風險防范意識，盲目投資，損失慘痛，這樣的公司也要注意防范；　　3).不要完全聽信任何建議和信息　　投資者在沒有深入了解到行業實質的時候，不要盲目聽從個別人或公司的建議和信息，避免進入誤區。很多公司為達到自己的目標，極力夸大一些盈利模式的數據，很多數據過于理論化和理想化，經不起推敲，實際運作過程中會有很多不可預料的因素在里面，積極的因素要考慮，但負面的影響自己要有心理準備，避免盲目和樂觀，等真正遇到問題后卻不知道該怎樣規避和處理，這方面的經驗和教訓往往項目公司在運作過程中經常遇到，很清楚，但很容易被投資者所忽略，沒有提前告知和預防的準備。還有就是對于從行業競爭品牌嘴里說出來的話，要自己判斷和分析，不可以盲從和聽信，可信度畢竟不是有保障，甚至誤導了選擇取向，失去了最好的選擇機會；　　4).不要貪圖便宜　　俗話說“貪小便宜吃大虧”不是沒有道理，很多人考慮控制投資成本或因為資金緊張等因素，選擇低性價比的產品、服務或者皮包公司合作，這為以后正常的經營管理埋下了隱患，便宜往往是沒有白占的，這里省下了，往往那里幾倍的貼進去了，還是寧缺毋濫，要做就做好，不要報著嘗試性的，做一下試驗看看結果，這種投資心態就是不正確的，即使是不虧本，但是浪費了時間進入誤區也是極大的損失，很多人占小便宜的想法往往被一些皮包公司所利用，你的投資哪怕一分錢也是辛辛苦苦賺取的，白白損失掉還是很可惜的，學費的代價往往很高昂。　　5).不要耍小聰明　　這種心理在投資者心中普遍存在，表面上看很多事情都很簡單，走馬觀花了解一下，就自以為是，認為很簡單的事情，何必加盟別人，自己買幾臺設備，租個店面就做起生意來，結果做不下去或勉強維持。每個行業都有自己行業內的特殊性，都有很多細節和學問甚至誤區，不是短時間內自己能實踐來獲得的，學會尊重別人的勞動成果，用別人撞得頭破血流總結的經驗和教訓使自己走個捷徑，自己的“小聰明”往往會導致聰明反被聰明誤的后果，有經驗的人說一句話，甚至都會讓你少走一些彎路和少進入一些誤區。　　6).要實地考察，不要輕信承諾　　很多人為了節省點路費，在網站直接就談起來合作，這樣的風險極大，網絡畢竟有局限性，你連你合作的對象都不是很清楚，就決定投資，甚至打款發貨，很盲目，幾千元的考察費用相對數萬元的投資來說是很小的一部分，但實地考察會讓你有更深地對你的合作伙伴的了解，合作公司的團隊是怎樣，人品如何，公司實力怎樣，怎樣具體的經營模式和管理方式，樣板店面的實際運作情況等等，都是要了解清楚的，有備無患。還有就是仔細識別要合作的公司的類型，洗衣是服務性行業，要更多地注重服務方面，歷來國內外洗衣行業都是按照成熟的加盟模式運作，提供的也是以品牌和服務資源為主，一定要識別假加盟、打著加盟旗號實際銷售低劣設備謀取利益為目的的公司，行業定位是否準確決定企業最終的發展狀況和品牌的生命期。在投資和運作承諾上，別人給你的承諾和保證越多，風險可能會越大，特別是一些看起來不可能實現的東西上，自己投資做生意，風險主要還是自己來控制，把投資風險和保證寄托在別人的保證和承諾上的想法要不得，做生意，歸根結底是靠人，靠自己的能力和信心。　　7).不要有舍遠求近的心理　　很多投資者在心理上有個想法，就是就近購買設備或加盟，這就要看品牌的公司是否是在當地設有正式授權或認可的加盟商或分公司，一定要仔細甄別，查看相關資質資料，和總公司證實一下，避免有后患。現在物流運輸極其方便快捷，運費也不是很高，還是和總部合作更適合長久經營及發展的需要，也減少了中間環節所產生的成本費用，渠道扁平化運作是現今大多數品牌運營公司所采用的現代化經營管理模式，發展和復制速度很快，也適合國情。　　8).不要過渡依賴和迷信樣板市場的效果，只有多考察再結合自己所在地的實際情況，采取因地制宜的切實可行的運作計劃，但一定要遵守合作盟主所制定的規則，很多是經過時間和實踐驗證的經驗和模式，在考察樣板市場的時候，要客觀公正的分析所看到和了解的實際運作狀況，別人的樣板市場做得好，你未必就一定會成功；別人運作不理想，你也有可能會成功，對自己要有充分的了解和自信后再投入，風險自然就在可控制范圍了，根本原因是生意都在于人做。　　業內專家提示：　　洗衣行業是一個很特殊的行業，屬于服務行業，自助洗衣行業是國內洗衣業發展過程中的一個細分市場，行業內目前還沒有一個真正意義上的行業品牌，現有的上游廠商往往把洗衣服務當作設備硬件來銷售，投資者選擇的時候也更是盲目，總覺得選擇那些生產家用洗衣機的工廠或品牌才是最好的保障，其實這是很大的誤區，設備只是自助洗衣項目的一個組成硬件部分，通過多年的行業和技術發展已經很成熟了，項目重中之重是自助洗衣的商業模式的確立，怎樣才能最短時間內進入盈利狀態，最大限度上控制和預防投資風險，避免行業低級的惡性價格戰競爭，品牌化、差異化和特色化運作，后繼更好更高層次上的發展和提高才是最最關鍵所在。自助洗衣項目同時也是一個較為復雜的系統工程，除了設備外，店面選址、目標客戶定位、經營管理模式的制定、收費服務定位、日常輔助物料資源提供、品牌形象都很重要，所有這些加起來才是完善的項目組成，很多人行業跨度很大，以為很簡單，甚至自以為“聰明”，就是買些便宜的設備，選個位置投放進去，就等著收錢那么簡單，甚至被一些公司誘人的所謂樣板市場和盈利分析所蒙惑，貿然投資，運作過程中撞得頭破血流才明白其中的貓膩所在，但為時已晚，損失已經造成，時間也浪費掉了，得不償失。最后送大家一句話：“好的生意合作伙伴無論是對公司還是個人都是可遇不可求的，選擇對了也就成功了一半，大家雙向選擇，適合自己的才是最好的合作伙伴”。

8，國內的自助洗衣店的經營方式品牌

“自助洗吧”悄然出現城中村　　▲自助洗衣吧方便了市民尤其是外來打工者洗滌衣物的需要。　　干洗店市民都很熟悉，但水洗店可能就少見了，特別是國內水洗沒有行業品牌，連鎖自助洗衣吧正好彌補了這方面的缺失，而自助洗衣吧的出現更是一件新鮮事。在深圳寶安區富士康工業區周邊，不到2平方公里的范圍今年就出現了11家自助形式的集洗衣、干衣、干洗（代收）、洗鞋經營項目的連鎖自助洗衣店，為工作繁忙的都市人提供衣物水洗和干洗代收的服務，這樣的開店分布密集度在洗衣行業簡直是不可想象，以往干洗店加盟的開店保護范圍行規是1平方公里的保護，也正是從人們日常生活洗衣習慣考慮，這個現象的出現也顛覆了傳統洗衣行業的現狀，給一直占據國內主導地位的傳統干洗行業帶來極大的沖擊，新商業模式的出現很值得深思。　　記者觀察，自助洗衣吧店面積大多在15-30多平方米。記者來到其中一家自助洗衣吧了解情況，一入門，數臺洗衣機、多臺烘干機和一臺洗鞋機、干鞋柜就醒目地擺放在店門一側，洗凈了的衣被物品也整齊地疊放裝在帶有洗衣吧品牌標識的袋子里著等候顧客取回。和司空見慣的干洗店相比，洗吧店門面顯得更加簡潔一些，形象很好，店面品牌形象墻很突出，環境很整潔，服務也比較正規，店員統一著裝，POS機打印票據和作為店面財務管理，完全沒有了常見的那種臟亂差，滿屋子掛滿衣物、沒有品牌、沒有形象、缺少服務的夫妻黑洗衣店的影子。　　據洗衣吧店面服務人員紹，開業之初，因為嶄新的洗衣機、烘干機擺放在店門前，很多人感到新奇，有些街坊鄰居和過路行人還以為是專門銷售洗衣機的家電店，上前尋問洗衣機怎樣賣，服務人員每次只好做一番解釋，時間久了自然也就獲得了客戶的接受和信賴。　　店員稱，顧客只需投幣或辦理一張IC卡，便可隨時在營業時間里到洗吧投幣或刷卡洗衣洗鞋。每機每次按桶計算，6公斤以內干衣物為一桶，夏裝10多件的樣子，一般是一個人一周左右的衣物量，洗衣收費6元，如需要烘干也是另外收費6元，半個小時可以洗完，烘干時間在1個小時左右，客戶可以自行選擇單水洗或增加烘干服務，一般90%以上的客戶會自愿選擇全套服務，特別是床單之類，幾乎都選擇烘干，回去直接可以使用了，夏季梅雨季節，天氣濕度大的時候更受歡迎。水洗過程中，顧客可在店內等候，也可過后來取，會員客戶可以約定時間由服務員上門取送，服務時間也制定在早7-晚11點范圍，店面2個服務人員交替倒班制度，來滿足客戶的服務需求。　　洗衣吧的出現，主要是受工廠、學校等集體宿舍區的洗衣房的啟發。記者了解到，市區一些大型工廠區、有寄宿生的學校就在宿舍區設置有自助投幣洗衣房，學生只需將衣服放進洗衣機里，再投入硬幣，洗衣機便會自動清洗，非常方便，深受學生歡迎，現在的洗衣吧商業模式可以說是學校里粗放式自助洗衣模式的升級，增加了很多服務項目，管理也規范很多，為客戶的服務價值提高很多，當然增加了服務成本，服務價格也大幅提升，收益也大有提高，好的季節，一個經濟型的小店面每個月都有數千元的純利潤，在冬季，甚至有1-2萬元的以上的月純利潤，一般在深圳投資5萬左右就可以開一家標準型的自助洗衣吧，投資回收期控制在6-10個月左右，生意的好壞主要由店面選址和管理方面因素來決定的。　　在一些外來人口相對集中的城中村，握手樓林立，陽光照射并非充足，曬衣晾被有時很不方便，加之人們生活節奏快，忙于工作，1小時的加班費往往是洗一周衣物的錢，再加之工作緊張無暇顧及衣被的洗滌清潔，或工作流動性強，幾乎沒有人愿意花錢自行購置洗衣機洗衣，所以洗衣吧就在城中村，大型工業區周邊應運而生，它的出現，無疑為出租房社區打工族、流動人員、單身一族提供了一定的便利，而且這種洗衣方式只是機洗，快速及時，客戶對洗凈率沒有投訴，生意做起來也很輕松。　　“阿姐，請幫我洗這套床套，我明天過來拿。”采訪過程中，不時有顧客取走或送來換洗衣被。據店員介紹，秋夏季節是洗衣行業的淡季，因為應季衣物都比較輕便，容易清洗，所以人們拿來水洗的衣物不如冬季多。床單、被套等“大部件”就成為秋夏季節主要的洗滌對象，冬季可以說生意忙得一塌糊涂，很多本該1-2個小時洗好可取的衣物有時候竟然排到3天以后了，生意之好可見一斑。　　“他們的洗衣吧，生意很不錯，絕對有前景”記者打聽深圳克林自助連鎖洗衣吧店面的旁邊的便利店主洗衣吧生意狀況時候的答復。自助洗吧在一定程度上適應了都市人日漸加快的生活節奏，對其市場前景，很多人都很看好，特別是想投資創業的人滿懷希望。　　投資自助“洗衣吧”，可以說是2010年后最佳中小投資項目，對于想創業的人，自助洗衣吧具有投資小、風險低、可行性強、可持續性發展等諸多優勢！以“方便快捷、干凈衛生、經濟實惠、服務周到”的特點深受客戶喜愛！本報記者在網上收索了一下關于“自助洗衣吧”的視頻、新聞和圖片資料，發現這個新興行業已經在深圳等南方城市很流行，國內很多城市也已經悄然興起，正從南向北快速普及開來，行業品牌也逐步樹立，最大的一個自助洗衣吧連鎖經營品牌已經在國內十幾個省市發展了過百家的連鎖自助洗衣吧直營店和加盟店，已經形成規模化行業品牌，并且正逐步向國際化社區自助洗衣店發展過渡，可以說目前的自助連鎖洗衣吧商業模式是國際流行的自助洗衣店的雛形，屬于本土化和特色化的中國自助洗衣商業模式，還處于行業導入期，正向行業成熟階段過渡，相信不久的將來，自助洗衣吧會在國內遍地開花，這不僅僅是趨勢，更是國內洗衣行業細分市場發展的潮流。

了解了一下，國內只有一個自助洗衣行業品牌--深圳克林公司的“洗衣吧”模式。

國內很少，幾乎是沒有，只從網上查找到一家“克林洗衣吧”，屬于半自助形勢，還算是規范些，看來這個行業在國內的發展空間很廣闊。

在南方城市城中村，工廠區很流行自助洗衣吧，北方還屬于新生事物，不過很快會普及。百度“洗衣吧”去收索一下視頻、圖片和新聞看看，很多。

很少有專業品牌，國外的自助洗衣店在國內還水土不服，必須要本土化和特色化來滿足國情和消費習慣，這個過程還很漫長，自助洗衣屬于洗衣服務，不同于洗衣機銷售，里面的學問細節和誤區還很多，還有待完善，國內自助洗衣還沒有形成行業品牌，至少還需要幾年時間，深圳的洗衣吧模式可以說是中國自助洗衣的雛形，處于行業引導期。

自助洗衣的中國雛形 2011年01月13日13:53 來源：新周刊作者：文莉莎 “我們最終的形態就是像美國那樣，不再是"店"的概念，而是"吧"的概念。人們來了之后，不僅可以洗衣服，還可以休閑娛樂。” 如此壯觀的場景，除了工廠的流水線實在難得一見：145臺洗衣機和125臺干衣機“之”字形排列。一天24小時，一年365天，連軸運轉。除了提供免費的洗衣液和熨斗，老板又辟出兩塊相當大的空間，一邊陳設著小桌子和沙發，一邊擺放著玩具和游戲機。小桌子上不時地還會有些驚喜。每天的例牌是免費的咖啡和糖果。生意最清淡的周三，老板會送披薩；母親節，則送蛋糕。這就是全球最大的自助洗衣店，位于美國伊利諾伊州，老板湯姆本森因此聲名遠揚。中國來了洗衣吧二三十平方米的空間里，6—8臺洗衣機整齊地排列。洗衣機上一一對應著懸掛式的干衣機。一名服務生守在吧臺，旁邊堆著大包小包的衣服，價目表上寫著：6元一桶。這是王景波的自助洗衣店。從深圳起步，三年來他已經在廣州、哈爾濱、杭州、成都等城市發展了近百家連鎖店。 “我們最終的形態就是像美國那樣，不再是"店"的概念，而是"吧"的概念。王景波說。王景波是東北人，做技術出身，從電器服務到成為某品牌熱水器的東北區總代理，后又以東北分公司為基礎反收購生產該熱水器的總公司，因而來到深圳。起初，他只是替一個朋友考察洗衣行業。做了一番市場調查之后，他得出兩個結論：第一，迄今為止，國內自助洗衣行業沒有一個全國性的行業品牌；第二，迄今為止，洗衣行業一直以干洗為發展的主干，而水洗就像一個先天不足的枝丫，始終依附于干洗，不死不活。而自助洗衣又是國內傳統的以干洗為主導地位的洗衣行業市場的細分市場，發展空間極其廣闊。他認為，這就是個機會。“很多人覺得，水洗之所以發展不起來，是因為家家都有洗衣機。可是，他們沒有想過，家家都有鍋碗瓢盆，為什么還有那么多餐館飯店在開，為什么大多數餐館的生意還能夠那么好，存在自然有其存在的道理。”王景波相信，慣性思維的背面往往隱藏著驚人的可能性，一個項目存在和發展的關鍵還是是否真正有特色，是否能滿足市場的需求。幾乎就在2009年的同一時期，北京和上海也都有了第一家自助洗衣店。北京的店開在雙井橋家樂福附近，完全是經典的美國店的縮小版。所有的機器號稱都是從美國進口的，從容量到技術走的都是專業設備的路子，此外，也設置了一片等候區，奉上了沙發、茶水、雜志、電視和電腦。上海的店則開在舟山路上的居民小區里，老板是個日本女人。她說，在日本一般只要有一臺中型和一臺大型的機器，就可以在街角開一家小型自助洗衣店了。全日本有十幾萬家這樣的洗衣店，大街小巷隨處可見，大多數是24小時服務的，很受歡迎。她便照搬了這種模式。與北京、上海的同行相比，王景波的路子則野得多。他的第一家店開在深圳寶安區富士康工廠附近，消費人群主要是富士康的員工和城中村的居民。所有的顧客都是送來衣服就走了，幾個小時之后再來取，基本上沒有自己動手的。除了計價方法與干洗店不一樣，嚴格來說，王景波的自助洗衣店有其形而無其實，卻一家接著一家地開了起來，僅在富士康周邊就開了十來家。不賣機器賣服務上海的中井亞美運氣就沒有那么好了。原來，她認為上海已經和日本一樣，遍地都是24小時便利超市，上海居民理應能夠迅速地接受自助洗衣這一生活方式。但是，開張之后，她發現特地來看稀奇的人不少，真正來消費的人卻不多。很多上海的老阿姨都問她：“自助洗衣？阿拉都花了鈔票了，還要阿拉自己汰衣裳啊？” 無奈，亞美不得不把門口玻璃窗上貼著的“自助洗衣店”改成“洗衣店”，又添了一個店員，幫著客人們洗衣服，并把衣服熨好疊好。她聽說，在她之前四川路上也曾經開過一家自助洗衣店，可是不久就倒閉了。這就是現階段中國的國情。大部分家庭還習慣于自家的衣服自己在家洗，只有不適合水洗的衣服才送去洗衣店干洗。洗衣機仍然被視為家庭生活的必需品。而有實際水洗需求的人往往是居住在出租屋、學校、集體宿舍，沒有洗衣機或者晾曬衣服不方便的人。 “我把第一家店開在富士康周邊，最初有人說我是找死，因為富士康免費為員工洗工裝。如今看來，那些持慣性思維的人又錯了。”王景波分析。現在的打工者和他們的父輩們大不一樣，他們也愛時髦追潮流，除了工裝還有大量的私人衣物。他們的工作時間長，一旦有休息日更愿意進城去玩，而不愿意把時間花在洗衣服上。當然，這部分人群收入有限，消費能力有限，要吸引他們來洗衣服價格就必須適中。美國式的自助洗衣店，一般啟動資金就得50萬—100萬，如果針對這部分人群就很難收回成本，持續運營。與有模有樣的自助洗衣店相反，自助洗衣機對于很多中國人其實并不陌生。5年前，大部分大學校園就已經配備了自助洗衣機。在一些社區的便利店里也可以看見一兩臺。實際上，這是自助洗衣行業的另一種模式，類似于自動販賣機：不用獨立的店鋪，只需要交納一定的場地費、水電費，全市擺放百余臺，每天固定時間去收錢就可以了。在王景波看來，這種模式雖然投入的費用相對低廉，但是，在無人看管的情況下，機器折舊也相對加快，更重要的是，“這相當于是在給別人賣機器，而不是在做服務，做自己的品牌”。盡管起步艱難，北京和上海的店主依舊對自助洗衣店的前景充滿信心，外籍人士是他們的首批穩定顧客。亞美說，有一個老外經常會打車來洗牛仔褲。他通常把衣服放進洗衣機就去做別的事情，有時候是去超市，有時候是去理發。慢慢地，來光顧的中國人也越來越多。中國人送來洗的多是冬天的衣被、窗簾、沙發套之類，“沒規律，卻是一個好的信號”。畢竟，絕大多數人都認同：水洗還是最環保、最健康的洗滌方式。干洗店經常要等幾天才能去取衣物，其實這個時間不是用于洗滌，而是等著洗滌后的化學氣味散去。據調查，70％—80％的衣物是可以通過水洗來完成的。 “水洗”的N條路 “不去洗衣店的人，100個人可能有101個理由，所以，不用琢磨為什么他們不去，只用服務好那些去的人。如果能夠讓去的人感受到，洗衣服也是一個"技術活"，洗衣店可以比家里洗得更快、更干凈，這樣，曾經不去的人也就自然去了。”王景波的野心，完全不在于做好一家自助洗衣店，而在于整合整個水洗行業。他為水洗行業設計了N條路，簡單來說，就是農村包圍城市，從低到高逐步升級。今年10月底，深圳航空公司向王景波投資3000萬，要求其在2年內開門店1000家。立刻，王景波加快了擴張的步伐，頻繁地在全國各地的城鄉結合部、流動人口密集區圈地，并盯上了便捷酒店和公租房項目還是從最迫切需要解決洗衣服問題的人群著手。按照各地政府的規劃，公租房已確定的基礎配套措施有二：一是大食堂，二是自助洗衣房。王景波對這一戰場信心十足。他認為，自己的優勢不僅在于擁有目前全國唯一的連鎖自助洗衣品牌，而且設備都是自主研發、獲得了專利的。“與市面上家用洗衣機相比，我們的機器容量更大，更省水，洗得還更干凈。與美國的專業設備相比，我們的更便宜，適合市場導入期。” 現在的和將來計劃開在公租房的門店，只是洗衣吧的初級版，僅僅展示了自助洗衣吧的雛形。王景波希望借助便捷酒店已有的網絡和消費人群，實現這一模式的標準版。即在每一家便捷酒店布置一個空間，在那兒洗衣、擦鞋、上網、購物都是自助的可以投幣，也可以刷卡不同的消費行為之間互不耽誤。便捷酒店可以因此提升服務水準，洗衣吧則可以節省渠道建設費用。待到洗衣吧的品牌有了一定的知名度，高端的產品也將相應地推出。“明年，我們會有一個高檔社區的樣板店開張，主要提供更專業、更細分的服務，比如，不使用任何洗滌劑，而使用特殊的技術來洗兒童的衣物。”王景波表示，“這將作為社區商業形態之一與房地產商合作。如今，每家初級版的洗衣吧每月收入均超過萬元，可輕松實現盈利。一旦在全國范圍內形成規模，則有無限可能。”