上海市綠化和市容局局長馬元安，四進城管執法局沒人局長死了嗎還是掛科局長

來源：整理時間：2023-04-25 14:44:25 編輯：上海生活手機版

1，四進城管執法局沒人局長死了嗎還是掛科局長

可能去雅安救災了吧！哈哈

四進城管執法局沒人局長死了嗎還是掛科局長

2，足球教練馬元安球員時代踢什么位置出身

中國女足歷屆主教練：叢者余(1984年——1987年) 叢者余這個名字對于絕大多數中國球迷都是非常陌生的，但在1984年--1987年擔任女足主教練的叢者余卻是中國女足歷史上的第一任主帥。作為中國女足不折不扣的締造者，叢者余為女足在上世紀90年代的輝煌奠定了堅實的基礎。也正是在叢者余的悉心調教下，年輕的中國女足在上世紀80年代逐漸涌現出李秀馥、鐘紅蓮、牛麗杰等一大批特點鮮明的球員，并且率領球隊在1986年的第六屆亞洲杯上一舉奪取冠軍，創造了中國足球奪取第一座洲際冠軍獎杯的歷史。應該說，叢者余和他率領的第一代中國女足盡管不被廣大中國球迷所熟悉，但他們在中國女足的發展史上卻扮演著舉足輕重的作用。商瑞華(1987年——1992年) 在1987年--1992年擔任女足主教練的五年時間里，商瑞華帶領球隊連續兩次蟬聯亞洲杯冠軍，并且勇奪北京亞運會女足的金牌，不但將中國女足真正塑造成為亞洲一流強隊，更是培養了包括劉愛玲、溫利蓉、韋海英、水慶霞在內的一大批女足球星。但是從年齡結構來說，劉愛玲、溫利蓉等人在廣州舉行的第一屆女足世界杯上還不略顯年輕，盡管才華橫溢，但缺乏大賽的磨練，雖然挾東道主之力成為世界杯奪冠熱門，但中國女足最終在1/4決賽中遺憾的以0比1輸給了瑞典女足，最終只名列第5。商瑞華在世界杯結束之后，也辭去了女足主教練的職位，轉戰男足賽場，先后執教過四川綿陽等球隊，但是為女足事業奉獻了將近20年的資深教練，商瑞華對女足的貢獻有目共睹。沒有他細心的指導和充分的信任，劉愛玲、孫雯等球星也不可能迅速涌現，多年以后，眾多老女足球員對商瑞華當年果斷的決定和選擇仍稱贊不已。如今的商瑞華雖然年事已高，但他在中國女足的最困難時期，毫不猶豫的接過了女足U19國青的教鞭，繼續為培養女足的年輕一代而默默奉獻著。馬元安(1992年——2000年) 馬元安于1993年初正式入主中國女足，之前一直擔任北京隊主教練。中國女足在馬元安的帶領下，順利的奪取了當年亞洲杯和94年亞運會的冠軍，并從此確立在亞洲的絕對霸主地位。1995年中國女足出征第二屆女足世界杯，小組賽順利出線后，四分之一決賽再度遭遇老冤家瑞典，雙方在120分鐘內戰成1-1平，中國隊最終在點球大戰中5-4擊敗對手成功晉級四強。半決賽中面對身強體壯的德國隊，中國女足的技術優勢受到了極大限制，最終遺憾的以0比1告負，名列世界杯的第四名。在1996年亞特蘭大奧運會上的出色表現讓女足在國內的人氣得到了極大提升，盡管在最后的決賽中1比2負于東道主美國隊，首次與世界冠軍擦肩而過，但女足的精神卻從此深入人心，回國后更是受到了英雄般的歡迎。實力強大的中國女足隨后兩年更是毫無懸念的奪取了亞洲杯和亞運會的冠軍，繼續鞏固亞洲霸主的地位。 1999年，雄心壯志的中國女足在馬元安的帶領下出征第三屆女足世界杯，毫不夸張地說，那一屆中國女足絕對是歷史上最強的隊伍，無論從技戰術打法還是年齡結構，中國女足都處在最成熟階段，三條線都有核心人物，孫雯已經被公認為世界女足的頭號球星，而劉愛玲在中場的組織能力更是無人能及，再加上溫莉蓉、趙麗紅、范運杰、高紅等名將，奪取世界冠軍絕對是最好時機。事實也證明中國女足是那屆杯賽表現最好的球隊，從小組賽到半決賽，中國女足幾乎都是橫掃對手，尤其半決賽5比0狂勝勁___挪威的經典戰役更是成為女足歷史上的一段傳奇，鏗鏘玫瑰也從此成為中國女足的新名詞。與東道主美國隊的決賽也代表了女足領域的最高水平，雙方經過120分鐘的激戰仍不分伯仲，只能通過殘酷的點球大戰來決定世界冠軍的歸屬，中國隊最終運氣欠佳，再次遺憾的屈居亞軍。應該說，這場蕩氣回腸的決賽并沒有真正意義上的失敗者，雙方聯手為全世界球迷奉獻了一場經典比賽，而女足姑娘們精彩絕倫的演出也征服了包括對手在內的所有人，中國女足達到了歷史的頂峰，國內也隨之掀起了一股女足熱潮。但由于世界杯結束之后，眾多老將選擇了退役或退出國家隊，而后備人才又嚴重缺乏，中國女足青黃不接的問題逐漸凸現，球隊的實力也急劇下滑。 2000年悉尼奧運會的慘敗更是成為中國女足的轉折點，盡管馬元安在中國足協的極力勸說下繼續留任，但是由于年輕球員的實力與老女足相去甚遠，馬元安也無力改變這個現實，中國女足跌入了歷史低谷。在2001年的亞洲杯上輸給朝鮮丟失亞洲霸主的地位之后，馬元安只能選擇黯然引退，中國女足最輝煌的時代也隨之結束。作為中國女足教父級的人物，馬元安在執教女足的八年時間內將中國女足帶上了歷史的最高峰，盡管兩次與世界冠軍擦肩而過，但誰也不能因此否定當時的鏗鏘玫瑰在世界女足領域的最強者地位，孫雯、劉愛玲、高紅等一大批球星也正是在馬元安時代真正成為女足領域家喻戶曉的人物。馬良行(2001年——2003年) 2001年，帶領上海女足爭霸中國多年的馬良行眾望所歸的從馬元安手中接過女足教鞭。盡管信心十足，但馬良行上任之后面臨的最大困難依然是球隊青黃不接的現實，馬良行不得不說服眾多老女足重新歸隊，繼續在女足第一線沖鋒陷陣。然而不幸的是，在世界女足高速發展的時代，中國女足卻停滯不前，甚至有倒退的趨勢。外部面臨巨大的競爭壓力，內部面臨新老交替，中國女足的信心也從此遭受前所未有的打擊。2002年的亞運會，中國女足先后被日本隊和朝鮮隊逼平，第一次失去了亞運會的金牌，馬良行和他率領的中國女足面臨各方面的巨大壓力。而非典又讓原定在中國舉行的2003年第四屆女足世界杯不得不臨時移師美國，這一切似乎預示著女足的命運多坎坷。盡管小組賽艱難出線，但在1/4決賽中，中國女足竟然1比2不敵準二流球隊加拿大，無緣四強。足協領導和球迷顯然無法接受女足這樣的戰績，畢竟他們骨子里始終認為中國女足還是世界一流強隊。面對體育總局、足協高層的巨大壓力和輿論的大肆指責，馬良行只能黯然下課，盡管女足球員普遍認可小馬的執教能力，但馬良行首次執教國家隊的經歷無疑是失敗的。張海濤(2003年——2004年) 馬良行下課之后，中國足協搞起了所謂的主帥競選制，就在外界普遍看好王海鳴當選的情況下，張海濤作為標準的“黑馬”橫空出世。誰也不能想到當時還只是山東魯能青年隊主教練的張海濤能夠在競選中脫穎而出，畢竟無論從資歷還是執教經驗和成績上，張海濤都無法和王海鳴相提并論，而且更為關鍵的是，張海濤之前從未接觸過女足。但恰恰就是在這樣的背景下，張海濤卻深得足協領導的支持，理由竟是英語能力出色，技戰術理論先進，能及時了解世界女足的發展潮流。 2003年11月，在足協領導的大力扶持下，張海濤頗有爭議的當上了中國女足的主教練。有著帥哥主教練之稱的張海濤上任之后非常重視年輕球員的培__，也將先進的男足技戰術打法移植到中國女足，但由于之前從未接觸過女足領域，對女球員的身體狀況和生理特征也缺乏足夠的了解，張海濤難免走了很長一段時間的歪路。也正因為不了解女足運動的自身規律，張海濤對于女足認識的偏差和錯誤分析直接導致了雅典奧運會上中國女足刻骨銘心的“0比8”慘案，盡管責任不應由張海濤一人承擔，但作為球隊主教練，盲目的選擇與強大的德國隊對攻卻是導致慘敗的直接原因，中國女足也因為這場慘敗而跌到了歷史最低谷。回國之后的張海濤和中國女足遭受了前所未有的冷遇，盡管張海濤毫不避諱自己在執教過程中的失誤和問題，并且為此做了多達數頁的詳細報告，目的就是希望自己能夠吸取教訓，繼續執教女足。不過在當時特定的環境下，張海濤下課已成必然，中國足協高層再次為自己的草率和錯誤決定付出了代價。裴恩才(2005年5月——2005年11月) 王海鳴在張海濤下課之后再度充當了救火隊員的角色，教練組組長、代理主教練的頭銜一掛就是大半年，就在所以人以為王海鳴去掉“代理”二字只是時間問題的時候，剛剛上任的謝亞龍卻又欽定了另一大“黑馬”裴恩才，而欽定的原因就是裴恩才率領的升班馬武漢隊在2005中超聯賽中取得7連勝的佳績。僅僅憑借執教男足的七連勝，就順利當上女足國家隊的主教練，這種“國情”恐怕也只可能發生在中國足球圈了。默默無聞的裴恩才雖然雄心壯志的接過了女足的教鞭，并且將執教男足的技戰術打法照搬到女足中，尤其是他極力推崇的三后衛打法，更是成為裴恩才改造女足的第一步。然而事實證明裴恩才放棄女足堅持了近20年的四后衛打法卻是最大的敗筆，女足運動員的身體和力量決定了她們的個人能力很難達到三后衛的要求，更何況如今的中國女足早已今非昔比。在經歷幾場熱身賽和東亞四強賽的失敗之后，裴恩才選擇毅然離去，雖然其中的原因很多，但不熟悉女足運動的發展規律無疑是最關鍵的，中國足協的高層再次狠狠的扇了自己一個“大耳光”。從倉促上任到無奈請辭，裴恩才雖然在女足主帥的位置上只逗留了短短半年的時間，然而對中國女足卻又是一次深深的打擊。馬良行(2005年12月——2007年3月) 盡管王海鳴在競選中放出了“沒有人比我更了解中國女足”的豪言，盡管王海鳴先后三次代理主教練，盡管王海鳴毫不掩飾自己重振女足輝煌的信心和決心，但中國足協卻始終不愿給他一次證明自己的機會。王馬競爭笑道最后的又是馬良行，雖然后者已經離開女足圈已經兩年多，但這絲毫不能阻礙馬良行重掌女足教鞭的理由。

足球教練馬元安球員時代踢什么位置出身

3，在上海市容不容易迷路

不容易。可以以地鐵站為參照，或以高層建筑為參照

在上海市容不容易迷路

4，上海市徐匯區綠化和市容管理局副局長能為我介紹工作嗎

大學也找不到工作，現在，嘿，綠色管理，種植樹木，修剪花/ / ... / ...

5，上海市綠化和市容管理局的內設機構

根據上述職責，上海市綠化和市容管理局設16個內設機構。（一）辦公室（信訪辦公室）（二）政策法規處（研究室）（三）規劃發展處（四）組織人事處（五）財務管理處（六）公共綠地處（七）林業處（市護林防火辦公室）（八）野生動植物保護處（九）市容管理處（十）環衛管理處（十一）景觀管理處（十二）執法協調處（十三）執法監督處（十四）行政許可處（十五）科技信息處（十六）社會宣傳處