上海領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整最新名單公布，上海市市長是誰

來源：整理時間：2023-01-10 15:29:41 編輯：大上海生活手機版

1，上海市市長是誰

楊雄

上海市市長是誰

2，現(xiàn)在上海副市長是誰

上海市長副市長分工

現(xiàn)在上海副市長是誰

3，請問上海鐵路局的局長是不是換人了給點新局長的資料

上海鐵路局局長龍京

請問上海鐵路局的局長是不是換人了給點新局長的資料

4，現(xiàn)任上海政協(xié)主席是誰

馮國勤當(dāng)選上海市政協(xié)主席

5，上海市市長

主要是外灘，濱江大道，南京路步行街，人民廣場，陸家嘴，城隍廟等

6，浦東新區(qū)區(qū)委委員

約1小時20分鐘/ 24.0公里，整個地鐵4號線→地鐵2號線→浦東的客場之旅 180米，步行至上海火車站，上海火車站 7個地鐵站4號線（宜山路）方向）（或方向的地鐵二號線（宜山路））） 6世紀(jì)大道站，乘坐地鐵2號線（浦東國際機場站下車）端口第5的祖沖之路廣蘭路站步行到火車站，浦東路線和張路龍東大道廣蘭站下車，路東站下車，40米 br /> 490米步行到浦東新區(qū)黨浦東新區(qū)委員會黨校

7，請運用醫(yī)藥企業(yè)案例說明醫(yī)藥企業(yè)管理與一般企業(yè)管理的特殊性何在

上海施貴寶公司是中美兩國在我國境內(nèi)成立的第一家西藥制劑合資企業(yè)，又是完全按照世界衛(wèi)生組織“優(yōu)良生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范（GMP）”進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營、管理的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。該公司先后通過美國、新西蘭食品藥品管理局（FDA）和加拿大衛(wèi)生保健局（HPB）批準(zhǔn)，成為我國第一家制劑產(chǎn)品可以出口北美和新西蘭市場的制藥企業(yè)。十幾年來，該公司始終堅持企業(yè)管理創(chuàng)新，進(jìn)行著卓有成效的經(jīng)營管理，取得了令人矚目的成就。　　1、管理思想上創(chuàng)新　　管理創(chuàng)新，首先是要在管理思想上創(chuàng)新。這是其他一切創(chuàng)新的前提，沒有這個前提，就談不上創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新也有個機制，這個機制產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新的氛圍中。具有創(chuàng)新機制的企業(yè)，對管理創(chuàng)新具有推動和激發(fā)的作用，反之則不能有效推出管理創(chuàng)新。上海施貴寶公司已成立十多年，在合資企業(yè)中成立較早，由于當(dāng)時許多經(jīng)營法規(guī)并不完善，因此，在操作上有一定的難度，既不能照搬美國投資方——美國施貴寶公司的做法，又不能按國內(nèi)國有企業(yè)的一套做法，而是堅持走學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型路子。該公司真正在認(rèn)識上、觀念上、措施上到位，以管理創(chuàng)新對變革作反應(yīng)，并把變革作為機會加以利用。把創(chuàng)新作為對付競爭環(huán)境的需要，是企業(yè)本身發(fā)展的需要。該公司在管理思想上，主要在四個轉(zhuǎn)變上下功夫；①從傳統(tǒng)企業(yè)和管理目標(biāo)多元化向管理目標(biāo)單一化轉(zhuǎn)變。每年企業(yè)都有明確的目標(biāo)，公司的領(lǐng)導(dǎo)、公司的各項管理工作都圍繞這一目標(biāo)而展開，追求管理的卓越和創(chuàng)新，從而帶來最佳的經(jīng)濟效益。②從企業(yè)被動型管理向企業(yè)自主劃管理轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)成為管理的主體。公司內(nèi)部建立了CMP和質(zhì)量、財務(wù)、安全等內(nèi)部審計制度，形成了自我檢查、自我整改、自我完善、自我發(fā)展的機制，調(diào)動了管理人員的積極性和主動性，發(fā)揮管哩人員的智能和潛．能，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)新活動。③從企業(yè)內(nèi)部管理的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。上海施貴寶公司將市場占有率作為衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有提高市場占有率，才能保持企業(yè)的生存和發(fā)展。他們堅持各項經(jīng)營管理工作都以市場為導(dǎo)向，一切為市場需要服務(wù)，在營銷工作中，堅持加強市場研究，講究市場策略，重視市場投資，完善營銷機制。針對藥品的特性及其特定的用戶，確定丁“自銷與通過商業(yè)渠道銷售并舉”的原則，立足“甩掉”，而不滿足于“賣掉”，以形成銷售、服務(wù)、消費、制造的良性循環(huán)。④從封閉型的企業(yè)管理向國際通行的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，并密切注意吸取國外現(xiàn)代管理的信息，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。如他們將處方藥與非處方藥分類管理，為我國實施非處方藥提供了一些經(jīng)驗、建議和措施。該公司是國內(nèi)第一家成立單獨非處才藥銷售隊伍的公司，大刀開發(fā)非處才藥（OTC）市場，擴大公司市場份額，積極開發(fā)醫(yī)院和藥房的銷售，積極傳播和促進(jìn)藥房的零售工作，努力塑造品牌，制定一個雄心勃勃的新產(chǎn)品上市計劃，建立第一流的非處才藥（OTC）銷售隊伍。　　2、以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要創(chuàng)新　　人的全面發(fā)展是在一個個具體的環(huán)境中發(fā)展的，由于分工的不同，每個人都有自己的工作崗位，在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，同時，把自己塑造成一個全面發(fā)展的人，這應(yīng)是企業(yè)管理中對人管理的最高目標(biāo)，它也是以人為本管理的真正要旨。上海施貴寶公司的主要做法是：①公開擇優(yōu)招聘，促進(jìn)人才合理流動。招聘工作嚴(yán)格貫徹“公開招聘、平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用”的原則。②實行績效評估，發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。③引進(jìn)競爭機制，改革分配制度。每年都要在同行業(yè)內(nèi)或委托咨詢機構(gòu)調(diào)查勞動力的市場價格，以此確定公司合理的工資價位。④重視培訓(xùn)，強調(diào)學(xué)習(xí)。該公司為加強員工學(xué)習(xí)，通過各種才式加強崗位培訓(xùn)。例如，新員工必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)了解公司概況、企業(yè)文化、勞動合同、員工紀(jì)律、行為規(guī)范、安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識等；營銷人員每季度進(jìn)行有關(guān)營銷策略、銷售技巧和產(chǎn)品知識的專業(yè)培訓(xùn)；生產(chǎn)人員進(jìn)行GMP的管理專項培訓(xùn)|；管理人員每年集中培訓(xùn)兩三次，請國際專業(yè)培訓(xùn)公司講授管理知識和技巧，指導(dǎo)部屬學(xué)習(xí)掌握有關(guān)洽談及領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧、部門沖突處理技巧以及時間管理、團隊精神、企業(yè)形象、學(xué)習(xí)型組織等知識；技術(shù)和管理骨干，則要出國參加專業(yè)培訓(xùn)或在國加專業(yè)培訓(xùn)班等。⑤為員工創(chuàng)造發(fā)揮才干的條件，或過“貴寶人和”的融洽氣氛。該公司通過培訓(xùn)，使員工提高技能和才干，并通過績放評估肯定和發(fā)揚員工的工作成就，還通過各種方式和活動增進(jìn)員工之間的感情。建立員工生日檔案，公司向他們祝賀。在公司工作滿五年的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)要請這些員工家屬到公司來作客，參觀企業(yè)并共進(jìn)午餐。　　3、管理方法上創(chuàng)新　　企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，主要是實現(xiàn)管理科學(xué)化和管理現(xiàn)代化。上海施貴寶公司把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的一些最新成采用到管理領(lǐng)域中來，如全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計分析、計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、庫存管理、決策技術(shù)、市場預(yù)測技術(shù)、生產(chǎn)資源計劃（MRPE）、預(yù)算管理、辦公自動化等。如MRPII系統(tǒng)，分司采用丁BPCS軟件，使計算機網(wǎng)絡(luò)管理完整地覆蓋全公司各生產(chǎn)、經(jīng)營部門，使市場預(yù)測、原料采購、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品成本、庫存狀況、財務(wù)控制和質(zhì)量控制等數(shù)據(jù)全都納入一體化管理，從而有可能以最少投入、合理庫存量和最高生產(chǎn)效率來編制生產(chǎn)計劃，以更好地適應(yīng)市場需求，在企業(yè)內(nèi)部做到信息共享、決策科學(xué)和進(jìn)行有效監(jiān)督。另外，該公司還全面開展提高效率活動，制定節(jié)省成本、緊縮人員、提高效率的具體計劃。這一活動的特點是面廣，涉及到生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)各個方面。公司在生產(chǎn)上開展丁縮短生產(chǎn)周期的活動，對主要產(chǎn)品成立縮短生產(chǎn)周期項目組，定期活動，設(shè)立專職效率經(jīng)理，開展大幅度提高效率活動。車間人均效率提高50%，達(dá)到減人增產(chǎn)的效果。全面開展效率活動，包括銷售效率、采購效率、新藥土市周期縮短的工作效率和財務(wù)簡化工作程序的活動（DIS一DOITSIMPLE）。該公司在年度預(yù)算中把提高效率、減少成本作為實績考核的一項指標(biāo)。　　4、經(jīng)營思路的創(chuàng)新　　日本通產(chǎn)省曾對兩個最大優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，得出四個結(jié)論：①企業(yè)把主要精力放在提高勞動生產(chǎn)率、降低成本才面，經(jīng)濟效益一般；②企業(yè)把主要精力放在開拓市場，經(jīng)濟效益較好；③企業(yè)把主要精力放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)濟效益很好；④企業(yè)一手抓新產(chǎn)品，一手抓市場的開拓，經(jīng)濟效益最好。由此得出了管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、服務(wù)五大創(chuàng)新的關(guān)鍵是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。這一結(jié)論公布后在國際企業(yè)界和理論界引起了強烈的反響。上海施貴寶公司牢牢抓住了產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，他們在新產(chǎn)品開發(fā)上有五年滾動計劃，每年都要上市2種~3種新產(chǎn)品；新產(chǎn)品上市又有詳細(xì)的上市促銷和擴大市場占有率的策略，具有強烈的超前意識和市場占有意識。為了更好地占有市場，上海施貴寶公司成立了倉儲分發(fā)部，把倉庫、分發(fā)、車隊歸并在一個部門，加強合作，強化管理，保證GMP。在全國設(shè)立了14個分發(fā)庫，售后服務(wù)質(zhì)量明顯提高，如98%以上的產(chǎn)品在接訂單后2天內(nèi)送到客戶手里（除超出客戶使用的額度外），設(shè)立這一部門后，效率上升，費用下降，效果非常好。在國外設(shè)有專門的分發(fā)公司，而國內(nèi)企業(yè)一般是通過商業(yè)部門銷售，不設(shè)立全國的分發(fā)部門。面對國內(nèi)應(yīng)收帳款較多和三角債嚴(yán)重的情況，上海施貴寶公司對客戶實行了資信管理。其辦法是通過建立客戶資信控制與管理系統(tǒng)，對客戶企業(yè)的創(chuàng)建情況、銷售歷史、還款率等資信情況都有完整記錄，并根據(jù)客戶資信狀況的變化而調(diào)整銷售政策。該公司還設(shè)立了專職的資信與收款小組，強化了收款工作，使公司應(yīng)收帳款處于良好的狀態(tài)。

你是南中醫(yī)的？