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企業(yè)一網(wǎng)通,哪個是公司企業(yè)類型

來源:整理 時間:2023-03-12 21:10:23 編輯:大上海生活 手機版

1,哪個是公司企業(yè)類型

選D,按照企業(yè)類型中的企業(yè)組織形式劃分,有公司企業(yè)和非公司企業(yè)。公司企業(yè)又分為有限責任公司和股份有限公司,有限責任公司包括有獨資公司;股份有限公司又分為上市公司和非上市公司。

哪個是公司企業(yè)類型

2,公司法人是什么

公司法人就是你們公司整體,法人代表就是你們公司的注冊人。法人并不是一個具體的人。
現(xiàn)在有一種習慣,往往把一個公司的法定代表人簡稱為公司法人,實際上不準確,公司法人是指根據(jù)公司法成立的各類公司實體。

公司法人是什么

3,公司企業(yè)和非公司企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是什么

公司與企業(yè)的區(qū)別 企業(yè)是指把人的要素和物的要素結(jié)合起來的、自主地從事經(jīng)濟活動的、具有營利性的經(jīng)濟組織。這一定義的基本含義是:企業(yè)是經(jīng)濟組織;企業(yè)是人的要素和物的要素的結(jié)合;企業(yè)具有經(jīng)營自主權(quán);企業(yè)具有營利性。根據(jù)實踐的需要,可以按照不同的屬性對企業(yè)進行多種不同的劃分。例如:按照企業(yè)組織形式的不同,可以分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè);按照企業(yè)法律屬性的不同,可以分為法人企業(yè)、非法人企業(yè);按照企業(yè)所屬行業(yè)的不同,可以分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、交通運輸企業(yè)、郵電企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)等。 依照我國法律規(guī)定,公司是指有限責任公司和股份有限責任公司,具有企業(yè)的所有屬性,因此公司是企業(yè)。但是企業(yè)與公司又不是同一概念,公司與企業(yè)是種屬關(guān)系,凡公司均為企業(yè),但企業(yè)未必都是公司。公司只是企業(yè)的一種組織形態(tài)。

公司企業(yè)和非公司企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是什么

4,企業(yè)年金查詢

企業(yè)年金是指企業(yè)和職工按國家政策規(guī)定,在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上,按照自愿、量力原則,自主建立的企業(yè)補充養(yǎng)老保險制度。那么企業(yè)年金怎么查詢呢?1、中國銀行進入中國銀行養(yǎng)老金客戶服務系統(tǒng)官方網(wǎng)站,選擇【個人登錄】,根據(jù)要求填寫姓名、身份證、密碼、附加碼,點擊登錄即可查看個人企業(yè)年金信息。2、建設銀行進入中國建設銀行官方網(wǎng)站,進入以后點擊首頁的【賬戶查詢】——【養(yǎng)老金查詢】,然后按照要求填寫相關(guān)信息即可查詢企業(yè)年金。3、招商銀行進入招商銀行一網(wǎng)通主頁,點擊【公司業(yè)務】——【養(yǎng)老金金融】,在右側(cè)的【在線查詢】找到【公司年金查詢】,然后按照要求填寫相關(guān)信息即可。4、平安銀行在搜索引擎搜索“平安企業(yè)年金”,進入官方網(wǎng)頁以后,點擊登錄平安一賬通養(yǎng)老險服務,即可查詢企業(yè)年金信息。5、交通銀行關(guān)注微信公眾號“交通銀行微銀行”,關(guān)注以后點擊進入公眾號,然后選擇【慧金融】——【企業(yè)年金】即可查詢企業(yè)年金信息。需要注意的是,因為企業(yè)年金的賬戶管理銀行都是不同的,所以企業(yè)年金是哪個銀行管理的就在哪個銀行查詢。如果在官方網(wǎng)站沒有找到企業(yè)年金查詢的入口,可以直接咨詢客服人員。

5,什么是直營企業(yè)

就是搞直營連鎖的企業(yè) 什么是直營連鎖? 直營連鎖是一種“管理產(chǎn)業(yè):即由公司總部直接連鎖、投資、管理各個零售點的連鎖形態(tài)。總部采取縱深似的管理方式,直接下令掌管所有的零售點,零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在“渠道連鎖”,意思指透過連鎖渠道的拓展從消費者手中獲取利潤,是大型壟斷商業(yè)資本通過吞并、兼并或獨資、控股等途徑,發(fā)展壯大自身實力和規(guī)模的一種形式。 直營連鎖店的定義:本質(zhì)上是處于同一流通階段,連鎖同類商品和提供相同服務,并在同一連鎖資本及同一總部集權(quán)性管理機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導下進行共同連鎖活動。 直營連鎖主要特點:所有權(quán)和連鎖權(quán)集中統(tǒng)一于總部。其所有權(quán)和連鎖權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在:所有成員企業(yè)必須是單一所有者,歸一個公司,一個聯(lián)合組織或單一個人所有;由總部集中領(lǐng)導、統(tǒng)一管理,如人事、采購、計劃、廣告、會計和連鎖方針都集中統(tǒng)一;實行統(tǒng)一核算制度;各直營連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者;各直營連鎖店實行標準化連鎖管理。 直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理。直營連鎖的組織體系,一般分為3個層次:上層是公司總部負責整體事業(yè)的組織系統(tǒng);中層是負責若干個分店的區(qū)域性管理組織和負責專項業(yè)務,下層是分店或成員店。這樣的組織形式具有統(tǒng)一資本、集中管理、分散銷售的特點,同時給直營連鎖店的發(fā)展帶來了兩個方面的影響。 其積極影響表現(xiàn)在: 1.可以統(tǒng)一調(diào)動資金,統(tǒng)一連鎖戰(zhàn)略,統(tǒng)一開發(fā)和運用整體性事業(yè); 2.作為同一大型商業(yè)資本所有者擁有雄厚的實力,有利于同金融界、生產(chǎn)廠商打交道; 3.在人才培養(yǎng)使用、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)推廣、信息和管理現(xiàn)代化方面,易于發(fā)揮整體優(yōu)勢; 4.眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。 其不利影響表現(xiàn)在: 1.成員店自主權(quán)小,積極性、創(chuàng)造性和主動性受到限制; 2.需要擁有一定規(guī)模的自有資本,發(fā)展速度受到限制; 3.大規(guī)模的直營連鎖店管理系統(tǒng)龐雜,容易產(chǎn)生官僚化連鎖,使企業(yè)的交易成本大大提高。

6,企業(yè)如何選人

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)如何選人 只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。如果不能吸收一流的人才,哪么這個企業(yè)就不可能成為一流的公司。如果企業(yè)缺少吸收人才的機制,企業(yè)慢慢會變成一潭死水。確保一流人才的不斷加入,是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎。 步驟/方法 1 選人用人一:要慧眼識人。   在選人的過程中,要求企業(yè)管理者要摘掉有色眼鏡,盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發(fā)展相互結(jié) 合,合理確定工作任務對人之專長的需求。 選人用人二:要真誠留人。   激勵機制是企業(yè)留人的重要手段,健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導的智慧,更體現(xiàn)的是一種真誠,這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。 選人用人三:要專注用人。   企業(yè)管理者更主要的是要專注于用人之長,在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長,并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整,動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務的合理匹配。 選人用人四:要理性育人。   企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入,只有合理投入才能有合理的回報,同時要打通人才的內(nèi)部成長通道,為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺,并與員工共同設計合理的 職業(yè)生涯規(guī)劃。當員工能力確實超出企業(yè)的現(xiàn)有需求,而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時候,企業(yè)要有勇氣放員工出去去實現(xiàn)自己的追求。 選人用人五:要寬厚待人。  企業(yè)管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。   (1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力;   (2) 容人: 創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律;   (3) 用人: 為每個員工提供施展才能的舞臺,創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會;   (4) 做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗,敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守, 以公司為家,與公司共榮辱; 要記住我們是在用人之長,而不是用人之短,人無完人,誰都不可避免的會犯些錯誤,這時候就需要管理者來寬厚的處理。   

7,什么是企業(yè)

首先,企業(yè)是一個契約性組織。   其次,企業(yè)是一個市場性組織。隨著企業(yè)越來越市場化,過去,企業(yè)作為契約性組織由上級負責;現(xiàn)在,企業(yè)是市場性組織,人對市場負責,市場化程度的高低決定了企業(yè)盈利能力的高低。   第三,企業(yè)是學習型組織。過去認為企業(yè)是制造產(chǎn)品的,現(xiàn)在看來,企業(yè)是制造思想的。企業(yè)內(nèi)部有兩條價值鏈,一是意識形態(tài)價值鏈,由信息和知識到能力,再到思想。二是物質(zhì)形態(tài)價值鏈。   第四,企業(yè)是一個家教性的組織。把企業(yè)文化稱為一種資本,企業(yè)也就被稱為一種經(jīng)營方式。企業(yè)強調(diào)文化,越來越成為一宗教性組織,必須在核心理念價值觀上統(tǒng)一。   第五,企業(yè)是一個虛擬的組織?,F(xiàn)在大家都講虛擬生產(chǎn),虛擬營銷,虛擬運輸,虛擬分配,一切都虛擬化了,越空的企業(yè)越厲害。   第六,企業(yè)是一個無邊界的組織,過去認為企業(yè)是有邊界的,后來發(fā)展了,企業(yè)成為無邊界的,再后來,企業(yè)既有邊界又無邊界,邊界模糊,一切都模糊化?,F(xiàn)在看來,一個企業(yè)邊界,按照邊際成本乘以邊際收益來看,許多企業(yè)邊際成本小于邊際收益,或者邊際成本為零。邊際收益不變,那么邊際成本、邊際收益遞增的規(guī)律發(fā)揮主導作用,即邊界可以無限大,這對于企業(yè)的運作意義是很大的。   第七,企業(yè)是一個系統(tǒng)性的組織?,F(xiàn)在的企業(yè)分成兩條線:一條線是產(chǎn)品和服務,第二條線是使企業(yè)具有持續(xù)競爭力的保障系統(tǒng)。一般講,國外成功的大企業(yè)都是系統(tǒng)化運作,講究系統(tǒng)性。   第八,企業(yè)是網(wǎng)絡化組織。價值鏈組織對于一個企業(yè)來說還不夠,他不一定形成一個圈環(huán)。成為網(wǎng)絡組織,使企業(yè)成為鏈主,企業(yè)和網(wǎng)主企業(yè)就要對價值鏈的運作整合,這樣企業(yè)就可以成為一個聯(lián)合體。對于中國企業(yè)來講,該融入這個網(wǎng)絡,融入更大的價值網(wǎng)絡、更多的價值網(wǎng)絡。   第九,企業(yè)是全球性組織。過去企業(yè)根據(jù)木桶理論決定于最短的那根怎么提高利潤,把最短的那根補齊,企業(yè)總在經(jīng)營劣勢。現(xiàn)在新木桶理論出現(xiàn)了,也就是說短的那一塊不做了,就做最擅長的那一塊,每個企業(yè)都經(jīng)營優(yōu)勢,就像每個人做自己最感興趣的事。成本很低,效率很高。由木桶理論發(fā)展到新木桶理論,每個企業(yè)根據(jù)全球定位,你做一段,我做一段,全球集成,融入全球化過程中。最終的企業(yè)就是全球化組織。   第十,企業(yè)是體系性的組織。最終把企業(yè)打造成一個體系,也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡,但成為一個體系就很厲害。通過打造這個體系,使管理達到最高境界,即沒有管理;使戰(zhàn)略達到最高境界,即沒有戰(zhàn)略。就像高速公路一樣。(編輯:自華) 第十一, 最重要的就是誠信! 企業(yè)的含義:企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。企業(yè)是最重要的市場主體。 企業(yè)的作用:1.企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞,是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。 2.企業(yè)是社會生產(chǎn)和流通的直接承擔者。 3.企業(yè)是推動社會經(jīng)濟技術(shù)進步的主要力量。
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