上海市扶殘涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織工作總結(jié)，扶貧工作總結(jié)

來源：整理時(shí)間：2023-07-19 08:54:34 編輯：上海生活手機(jī)版

1，扶貧工作總結(jié)

扶貧工作總結(jié)為、善、德、能、勤

扶貧工作總結(jié)

2，扶貧辦工作總結(jié)和工作計(jì)劃怎么寫

請(qǐng)輸入您的回答...一、工作情況概述、工作目標(biāo)的完成情況二、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等三、不足、努力方向

一、工作情況概述、工作目標(biāo)的完成情況二、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等三、不足、努力方向

扶貧辦工作總結(jié)和工作計(jì)劃怎么寫

3，結(jié)對(duì)幫扶工作總結(jié)

開場(chǎng)白，一年來如何如何，宏觀效果。第一部分，基本情況。結(jié)了多少對(duì)，幫扶了哪些工作，取得了那些成績(jī)。點(diǎn)點(diǎn)不足。第二部分，主要做法。結(jié)對(duì)幫扶工作中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)，畫龍點(diǎn)睛。第三部分，下步打算。分析形勢(shì)任務(wù)，下步干點(diǎn)什么事。第四部分，幾點(diǎn)建議（如果上報(bào)就需要）。如，建議加大投入，加強(qiáng)宣傳等。

結(jié)對(duì)幫扶工作總結(jié)

4，隨便給我來個(gè)工作總結(jié)籠統(tǒng)一點(diǎn)沒有什么實(shí)在意思的

綜合部工作總結(jié)報(bào)告本部門由于是公司的統(tǒng)一規(guī)劃行政部門,管理公司的銷售與生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及公司的日常行政事務(wù),管理的項(xiàng)目與事務(wù)比較多雜,在人員不是很齊全的情況下,完成公司所要完成的事務(wù),因此在本年度的工作中有做得好的地方,也有一些不完善的地方,具體的情況如下: 1、公司的日常行政管理公司依照管理?xiàng)l例: 辦公室管理制度、宿舍食堂管理制度、安全保衛(wèi)制度、出入廠管理制度、車輛管理制度、出差管理制度等制度進(jìn)行員工的管理,在此方面做得比較到位。員工的生活由公司按排,一般員工都居住于公司所提供的宿舍,有住房的員工不在公司住宿。公司安排專人進(jìn)行公司的值班與保安工作。 2、公司的銷售管理依照公司年初所制定的銷售目標(biāo),進(jìn)行每月的任務(wù)攤派,分別制定每月的銷售額度及人員的編制工作,以區(qū)域劃分各銷售人員的銷售范圍,每月進(jìn)行完成銷售任務(wù)的歸總,進(jìn)行分析,然后進(jìn)行下個(gè)月的銷售額度的改進(jìn)。公司到現(xiàn)在為止,已經(jīng)完成公司年度銷售計(jì)劃的70%以上,預(yù)計(jì)到十一月就可以完成年度的總銷售目標(biāo). 3、公司的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)情況依照公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)車間進(jìn)行機(jī)床的生產(chǎn),每月有具體的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),按照月生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行考核車間的完成情況,另外在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單是依照銷售部的訂單(顧客特定要求的機(jī)床)進(jìn)行生產(chǎn)。在此方面,本部門與生產(chǎn)車間配合的很是順暢,一般的生產(chǎn)任務(wù)單都能按時(shí)完成,特殊的情況,本部門與銷售部進(jìn)行橫向聯(lián)系,經(jīng)過與顧客協(xié)商后,再和生產(chǎn)車間進(jìn)行具體的任務(wù)時(shí)間改動(dòng)、新規(guī)定的特定要求。經(jīng)過半年的工作,目標(biāo)任務(wù)完成的狀況達(dá)到100%,每一次的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后,各部門都會(huì)很具體的落實(shí),一出現(xiàn)問題點(diǎn),都及時(shí)的聯(lián)系。 4、顧客的信息處理對(duì)于每一臺(tái)機(jī)床所使用的顧客,本部門編制顧客清單。一般區(qū)分為兩類: 一.直接顧客公司的機(jī)床從廠區(qū)直接轉(zhuǎn)到顧客手中,也就是顧客所要購買機(jī)床是直接從廠部聯(lián)系,廠部直接發(fā)貨到顧客手中。二.經(jīng)銷商顧客由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷點(diǎn)所聯(lián)系的顧客,經(jīng)銷商下單于公司,再由公司發(fā)貨至顧客手中. 對(duì)于直接顧客,本部門會(huì)在每季度進(jìn)行使用性的回訪,對(duì)于顧客所反映的觀點(diǎn)與改進(jìn)性意見進(jìn)行匯總處理. 對(duì)于經(jīng)銷商顧客,公司會(huì)委托經(jīng)經(jīng)銷商進(jìn)行回訪。再由經(jīng)銷商傳回顧客聯(lián)系單進(jìn)行匯總的信息處理。對(duì)于直接顧客的信息歸總本部門可以控制,此方面做得很到位,但經(jīng)銷商顧客,信息的收集不是很完整,在些方面做得不夠! 在接下來的時(shí)間內(nèi),本部門會(huì)按時(shí)完成年初所制定的目標(biāo),并接按照計(jì)劃來做完要完成的任務(wù)。綜合部: XXX 200X年X月XX日

給你參考了,在網(wǎng)上找到的鐵路物流管理工作總結(jié)范文鐵路裝卸與貨運(yùn)是物流流程中的兩個(gè)不同環(huán)節(jié)，二者本來就是共生共存的，誰也不能完全脫離對(duì)方獨(dú)自生存。只有相互支持，才能共同發(fā)展。裝卸工作是鐵路運(yùn)輸整體中不可分割的重要組成部分，裝卸工作必須服從和服務(wù)于運(yùn)輸安全生產(chǎn)，無論是“站裝合一”，還是“獨(dú)立管理”，運(yùn)輸主業(yè)與裝卸公司永遠(yuǎn)都是不可分割的孿生兄弟。××××年以來，我們車務(wù)段始終堅(jiān)持把規(guī)范管理、文明裝卸，把協(xié)調(diào)配合、增收提效，把統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮作為發(fā)展站裝關(guān)系的前提和基礎(chǔ)，推進(jìn)貨裝工作共同發(fā)展。全年車務(wù)段路工裝卸收入完成×××.××萬元，完成考核目標(biāo)的×××.××%，委托裝卸收入完成××××.××萬元，完成考核目標(biāo)的×××.××%，分別比去年同期增長(zhǎng)××.××％和××.××％，創(chuàng)歷史最好水平。我們的做法是： http://www.tingko.com 　　一、站裝協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)裝卸經(jīng)營持續(xù)發(fā)展　　我們車務(wù)段秉承站裝合作理念，主動(dòng)協(xié)調(diào)車站與裝卸的關(guān)系。年初在專用線共用裝卸監(jiān)管聯(lián)營工作的推進(jìn)過程中，車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次召集客貨科、相關(guān)車站、裝卸分公司相關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會(huì)，商談專用線監(jiān)管聯(lián)營事宜。車務(wù)段客貨科會(huì)同裝卸分公司一班人奔赴沿線各站，向開展專用線共用的單位做好宣傳解釋工作，同各專用線一一協(xié)商，并簽訂了專用線共用裝卸監(jiān)管聯(lián)營協(xié)議，將共用專用線的共用部分裝卸作業(yè)嚴(yán)格納入鐵路裝卸“五統(tǒng)一”管理，徹底解決了曾經(jīng)因?qū)Ｓ镁€地方裝卸無序競(jìng)爭(zhēng)而造成的歷史遺留問題。經(jīng)過一番艱苦努力，終于取得了階段性的可喜成績(jī)。車務(wù)段共簽訂專用線共用裝卸監(jiān)管聯(lián)營協(xié)議××份，完成監(jiān)管聯(lián)營收入近×××萬元。 http://www.tingko.com 　　二、站裝聯(lián)合營銷，拓展裝卸生存空間　　貨運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，僅東站裝卸管理部就與周邊有“黃金水道”之稱的航運(yùn)碼頭、四通八達(dá)的公路運(yùn)輸及七條地方專用線形成了“四足鼎立”的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局，相互間長(zhǎng)期打價(jià)格戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，給鐵路裝卸造成了相當(dāng)大的沖擊。面對(duì)三家咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們積極支持裝卸分公司攜手一致對(duì)外，依托周邊廠礦企業(yè)多的地理優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)深入市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)。共走訪物資單位、廠礦企業(yè)和建材市場(chǎng)××余家，召開了貨主“懇談會(huì)”×次，傾聽貨主的意見、建議和要求，積極宣傳鐵路裝卸和鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)和誠信，為貨主送去“定心丸”，在車站、裝卸分公司和貨主之間架起了“心連心”橋梁，并引來了大批新貨源。　　年初，當(dāng)?shù)弥稀痢寥f噸級(jí)的電解鋁廠正式投產(chǎn)運(yùn)營的消息后，面對(duì)多家地方搬運(yùn)公司的競(jìng)爭(zhēng)，東站與裝卸分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同多次到該廠走訪洽談，采取靈活彈性的營銷戰(zhàn)術(shù)，以更加優(yōu)惠的條件吸引貨主，東站專門為貨主騰出了近×××平方米的貨位。鋁業(yè)公司通過貨比三家和算經(jīng)濟(jì)帳，最終“舍近求遠(yuǎn)”，放棄了其他，選擇了鐵路貨場(chǎng)裝卸。另外考慮到電解鋁廠遠(yuǎn)在江南，東站與裝卸分公司及時(shí)聯(lián)手為該廠提供了代理短途運(yùn)輸、計(jì)劃申報(bào)、承認(rèn)車落實(shí)以及集裝箱門到門、接取送達(dá)、裝卸儲(chǔ)運(yùn)“一條龍”服務(wù)，解其燃眉之急，斷其后顧之憂。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽(yù)，贏得了貨主的信任，得到了市場(chǎng)的回報(bào)。該廠主動(dòng)與裝卸分公司簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議。截止目前，該廠平均每月到達(dá)氧化鋁粉、碳?jí)K等貨物近×××余車，月均裝卸收入××多萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年僅此一項(xiàng)增加裝卸作業(yè)收入×××多萬元，同時(shí)還為東站增加了幾十萬元的鐵路運(yùn)營收入。站裝聯(lián)合營銷，獲得了良好的口碑和較高的市場(chǎng)信譽(yù)度，贏得了更多的貨主和貨源。通過站裝聯(lián)合營銷，聯(lián)手出擊，車站與裝卸成為了營銷戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，既增加了車站的誠信度，穩(wěn)定和吸引了貨源，又拓展了裝卸的生存空間。　　三、堅(jiān)定“五統(tǒng)一”目標(biāo)，建立完善裝卸經(jīng)營管理機(jī)制　　裝卸工作與貨運(yùn)組織工作是不可分割的整體，因此裝卸工作必須服從站段的統(tǒng)一指揮。裝卸“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一派班、統(tǒng)一費(fèi)率、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一清算）工作，有利于站段的統(tǒng)一管理與指揮。裝卸作業(yè)貫穿于鐵路運(yùn)輸?shù)拈_始與終了，裝卸作業(yè)的好壞嚴(yán)重影響整個(gè)鐵路的形象與聲譽(yù)。車務(wù)段的委外裝卸作業(yè)線近×××公里，委外作業(yè)人員達(dá)××××多人，下屬××多個(gè)委托裝卸隊(duì)（或公司）。點(diǎn)多線長(zhǎng)，給管理帶來了很大的難度。為了確保管內(nèi)站裝工作步調(diào)一致，平衡有序發(fā)展，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)路局“三個(gè)文件”的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《車務(wù)段委托裝卸管理辦法》和《專用線共用監(jiān)管聯(lián)營管理辦法》，對(duì)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)生產(chǎn)和管理需要的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，以“安全高效、文明服務(wù)、和諧發(fā)展”的經(jīng)營思想為基礎(chǔ)，制定了一套具有自身特色的協(xié)調(diào)管理辦法，完善了協(xié)調(diào)監(jiān)督考核體系，嚴(yán)格生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律及安全獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化裝卸“五統(tǒng)一”管理.例如我們建議裝卸分公司在與委托裝卸隊(duì)（或公司）簽訂協(xié)議時(shí)推行“裝卸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡”制度，將服務(wù)質(zhì)量的好壞直接與委托裝卸隊(duì)（或公司）收入及委托人員個(gè)人收入掛鉤考核，由所在車站負(fù)責(zé)《質(zhì)量監(jiān)督卡》的填發(fā)，由分公司負(fù)責(zé)考核。此舉對(duì)扼制責(zé)任貨損和吃拿卡要、野蠻裝卸等問題起到了立竿見影的成效，提高了裝卸服務(wù)質(zhì)量，贏得了貨主廣泛好評(píng)，鞏固和壯大了裝卸市場(chǎng)。　　通過站裝協(xié)調(diào)配合、精誠團(tuán)結(jié)，通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，車務(wù)段站裝工作取得了明顯成效，全面超額完成了全年裝卸收入任務(wù)，貨裝安全穩(wěn)定，消滅了責(zé)任路風(fēng)事件。

一、通過X月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。公司發(fā)展不忘回報(bào),以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。現(xiàn)在 **在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷工作；（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn) 在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到來了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué) 無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵(lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。