上海市國(guó)資規(guī)劃，買(mǎi)房等于交70年租金花一輩子的錢(qián)買(mǎi)房還值得嗎

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-19 13:42:14 編輯：上海生活手機(jī)版

1，買(mǎi)房等于交70年租金花一輩子的錢(qián)買(mǎi)房還值得嗎

租房其實(shí)也一樣要交物業(yè)管理費(fèi)的啊,出現(xiàn)樓主這樣的情況說(shuō)明了兩點(diǎn),第一,部分物業(yè)公司服務(wù)不規(guī)范,讓業(yè)主交了錢(qián)并沒(méi)有感覺(jué)到交的值得;第二,行業(yè)資質(zhì)應(yīng)該更細(xì)化,就向我們乘交通工具一樣,有飛機(jī)、火車(chē)、輪船、汽車(chē)、打的、公交車(chē)、自行車(chē)、步行等等，可以根據(jù)我們自己的需要和經(jīng)濟(jì)能力自由選擇，但現(xiàn)在物業(yè)管理還沒(méi)有能讓業(yè)主自己稱(chēng)心的選擇，行業(yè)還有待進(jìn)一步規(guī)范。 http://www.erpkm.com回答

也許說(shuō)明上海的房?jī)r(jià)就快要降了…… 不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，如果上海一套100萬(wàn)的房子，隨便出租，就算租金不漲30年也是應(yīng)該可以回本的！如果在加上人民幣升值，我估計(jì)也比真的去租一套房子有意義！！在說(shuō)回來(lái)，這個(gè)世界除了被保護(hù)的，有那套房子可以保存70年呢？ 50年的你看見(jiàn)過(guò)幾套？？別奢望了，降價(jià)降到可以買(mǎi)起房，不現(xiàn)實(shí)，還是努力賺錢(qián)來(lái)得現(xiàn)實(shí)！！

這個(gè)是個(gè)給人以虛幻的說(shuō)法。租房是隨時(shí)可能因?yàn)榉繓|的因素收回或漲價(jià)。

買(mǎi)房等于交70年租金花一輩子的錢(qián)買(mǎi)房還值得嗎

2，什么才是我們最關(guān)注的啊

現(xiàn)在是奧運(yùn)會(huì)和股市的行情，這兩項(xiàng)將影響中國(guó)的大的經(jīng)濟(jì)情況。

按照《上海市十一五國(guó)有資產(chǎn)調(diào)整和發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》，到"十一五"期末時(shí)的2010年，上海國(guó)資至少將有30%以上的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中到上市公司，以進(jìn)一步提高資產(chǎn)資本化、資本證券化水平。據(jù)媒體透露，《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展若干意見(jiàn)》及其相關(guān)的國(guó)資調(diào)整規(guī)劃正處于征求意見(jiàn)稿階段，該《意見(jiàn)》有望在近期出臺(tái)，從而進(jìn)一步明確今年下半年上海國(guó)資整合的工作重點(diǎn)和三年、五年工作目標(biāo)。另?yè)?jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)，截至7月底，今年正在實(shí)施和擬實(shí)施資產(chǎn)重組的上海國(guó)有上市公司共有13家，所采用的形式包括借殼上市、資產(chǎn)置換、A股吸收合并、資產(chǎn)注入等，涉及資金280余億元。可以預(yù)期的是，隨著上海國(guó)資整合進(jìn)程的加快，上海本地股有望繼續(xù)受到市場(chǎng)資金的青睞，可重點(diǎn)鎖定其中一些有潛力的品種。

大小非問(wèn)題中的小非是近期最關(guān)注的問(wèn)題.

民生經(jīng)濟(jì)

最值得關(guān)心的是奧運(yùn)傳媒板塊，這個(gè)板塊也是值得長(zhǎng)期跟蹤的板塊，畢竟奧運(yùn)對(duì)于中國(guó)的數(shù)字化建設(shè)異常的重要。它不同于旅游簡(jiǎn)單的刺激，而是會(huì)帶來(lái)一個(gè)時(shí)代的變革。所以我們判斷部分的奧運(yùn)概念，如基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)已經(jīng)走完了，但是一批長(zhǎng)期影響的則剛剛開(kāi)始自己的走勢(shì)。

什么才是我們最關(guān)注的啊

3，員工老請(qǐng)假怎么拒絕

巧妙拒絕員工請(qǐng)假的方法：1. 強(qiáng)調(diào)工作的重要性。2. 細(xì)問(wèn)請(qǐng)假的原因，讓員工自己也覺(jué)得理由不合理。3. 請(qǐng)假后需要補(bǔ)回工作時(shí)間。員工請(qǐng)假，哪些必須批：哪些酌情批：1. 病假，必須給（1）病假，是指職工本人因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)給予的醫(yī)療假期。（2）《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》第3條規(guī)定：“企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期：（一）實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個(gè)月；5年以上的為6個(gè)月。（二）實(shí)際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個(gè)月；5年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下的為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。”（3）由于職工身體不適才需要休病假，所以，職工只要提供醫(yī)院出具的證明、履行請(qǐng)假手續(xù)，用人單位就必須批準(zhǔn)。2. 帶薪年休假，應(yīng)當(dāng)給（1）《職工帶薪年休假條例》第3條、第5條分別規(guī)定：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。”（2）單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。（3）年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。（4）單位因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。（5）單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假。對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（6）以上規(guī)定表明，帶薪年休假是法定的請(qǐng)假理由，用人單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排。萬(wàn)一不能安排，哪怕職工同意不休帶薪年假，單位也必須給予補(bǔ)償。3. 婚假，可協(xié)商（1）婚假，是指職工本人因結(jié)婚依法享受的假期。期間，由用人單位向職工如數(shù)支付工資。（2）《婚姻法》規(guī)定，法定結(jié)婚年齡為男滿22周歲、女滿20周歲，可享受3天婚假。男滿25周歲或者女滿23周歲結(jié)婚，屬于晚婚，不再享受晚婚假獎(jiǎng)勵(lì)，只有3天法定婚假。（3）在用人單位不能拒絕職工休婚假的前提下，可以結(jié)合工作實(shí)際與職工協(xié)商具體的休假期限。4. 產(chǎn)假，必須批（1）《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》第7條規(guī)定：“女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中，產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。”（2）各地關(guān)于產(chǎn)假的規(guī)定不一致，以上海為例，《上海人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定已婚婦女晚育的產(chǎn)假增加30天。所以，上海市產(chǎn)假總天數(shù)為原有的98天產(chǎn)假加上30天生育假，共計(jì)128天產(chǎn)假。其中難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。（3）由于產(chǎn)假是法定假，用人單位對(duì)于女工休產(chǎn)假請(qǐng)求，必須無(wú)條件準(zhǔn)許。5. 喪假，酌情批（1）《勞動(dòng)法》雖然規(guī)定了員工享有喪假，但沒(méi)有明確具體的天數(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)。目前通行的做法是參照《關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)職工請(qǐng)婚喪假和路程假問(wèn)題的通知》執(zhí)行。（2）該《通知》明確：職工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，可以根據(jù)具體情況，由本單位酌情給予一至三天的假期。職工在外地的直系親屬死亡時(shí)需要職工本人去外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。在批準(zhǔn)的婚喪假和路程假期間，職工的工資照發(fā)。途中的車(chē)船費(fèi)等，全部由職工自理。6. 探親假，酌情定（1）《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》規(guī)定：在國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和全民所有制企業(yè)（國(guó)有企業(yè)）、事業(yè)單位工作滿一年的職工，如果與配偶、父母分居兩地，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚，即可享受探親假。（2）有關(guān)探親假期限，該規(guī)定明確規(guī)定，探望配偶，每年給予一方為期30天的探親假一次；未婚員工探望父母，每年給假一次20天的探親假，或者2年給假一次，假期為45天；對(duì)于已婚員工探望父母，每4年有一次為期20天的探親假。此外，單位可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。（3）在規(guī)定的探親假期和路程假期內(nèi)，單位按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放工資。并且，職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)。已婚職工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超過(guò)部分由所在單位負(fù)擔(dān)。7. 事假，酌情批（1）職工除國(guó)家已明確規(guī)定的各種公休節(jié)假日和假期以外，如遇特殊情況本人須離開(kāi)工作崗位可請(qǐng)事假，但批準(zhǔn)權(quán)在用人單位。(2)用人單位可以根據(jù)員工請(qǐng)事假的具體情形作出是否批準(zhǔn)的決定。當(dāng)然，這就要求用人單位要完善自身的規(guī)章制度，明確職工請(qǐng)事假的流程及批準(zhǔn)權(quán)限，既要依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行審批，還要綜合考慮職工的實(shí)際情況。8. 注：文中出現(xiàn)的法律條文均以2017年《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》《職工帶薪年休假條例》《婚姻法》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》為準(zhǔn)。

那就立規(guī)矩，比如不給發(fā)放年終獎(jiǎng)，超過(guò)多少天扣錢(qián)等。

員工老請(qǐng)假怎么拒絕

4，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么

戰(zhàn)略就是根據(jù)市場(chǎng)的各種變化因素，制定出可以超越對(duì)手的模式，并且根據(jù)這個(gè)模式來(lái)調(diào)配自身實(shí)力和資源的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)概念包含三個(gè)要點(diǎn)：一是一定要充分考慮市場(chǎng)的各種因素。二是戰(zhàn)略是指制定出模式即制敵方案，必須要達(dá)到超越對(duì)手、戰(zhàn)勝對(duì)手的目的。三是要根據(jù)這個(gè)模式合理調(diào)整自身實(shí)力，合理配置自身資源。我們先從如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃入手，進(jìn)而分析和研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。一、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃1．制定戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段：制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)。即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是制定完成目標(biāo)的總體規(guī)劃。當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。第三階段是將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果評(píng)估和審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，未能通過(guò)的話，那可能還需要經(jīng)歷一個(gè)或多個(gè)修改的過(guò)程，使得該戰(zhàn)略規(guī)劃能夠日臻完善。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（或稱(chēng)整體發(fā)展戰(zhàn)略）應(yīng)對(duì)的是在公司層面基礎(chǔ)上，包括市場(chǎng)環(huán)境和宏觀環(huán)境等市場(chǎng)、非市場(chǎng)環(huán)境的變化，它是以促進(jìn)企業(yè)自身健康持久發(fā)展為目的，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式、適應(yīng)環(huán)境變化為中心，以創(chuàng)造效益為手段的。它在經(jīng)營(yíng)層面起著根本指導(dǎo)作用。2．戰(zhàn)略規(guī)劃的五種方式：第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)部門(mén)為核心制定，在廣泛聽(tīng)取各事業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)后，集思廣益做出，即先民主，后集中的方式；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析后，由規(guī)劃部門(mén)制定，提交完成；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定，根據(jù)公司的需要提出更多的必備條件，選擇能夠代表企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性；第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定，此方式比較可行，往往溝通容易，相輔相成，但也會(huì)因?yàn)槿藶榈年P(guān)系，出現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)過(guò)分依賴(lài)企業(yè)意志的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良結(jié)果。 3．確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟前面提到制定戰(zhàn)略規(guī)劃要有三個(gè)步驟，首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，最后對(duì)制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評(píng)估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。這其中第一個(gè)步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)，一是要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最常見(jiàn)的是分析是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，機(jī)會(huì)在什么地方，市場(chǎng)狀況等等，二是要基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，主要是考慮在這樣一個(gè)分析結(jié)果下，在未來(lái)的三年、五年（根據(jù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者股東們會(huì)不會(huì)滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部做哪些變革，三是分析一下企業(yè)可以對(duì)外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，最后再來(lái)決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫(xiě)成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。二、對(duì)某假設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析1．相關(guān)的背景：某企業(yè)集團(tuán)是剛剛由政府機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)制的中型國(guó)有企業(yè)，其所屬子公司可以形成三大相關(guān)聯(lián)的行業(yè)板塊，主要有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)和維修以及酒店管理和餐飲服務(wù)。面對(duì)新舊管理體制的更替；人員思想、觀念和適應(yīng)度的轉(zhuǎn)變；原有遺留的內(nèi)部市場(chǎng)不斷萎縮和更多的參與社會(huì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為該企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題。2．具體分析：根據(jù)上海市國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，具體思考和分析如下：作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的中型集團(tuán)企業(yè)，其特點(diǎn)是肩負(fù)著為政府后勤服務(wù)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重責(zé)任，因此如何理順各種關(guān)系，制定適合自己特征的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，顯得尤為重要。但如何對(duì)該企業(yè)定位？怎樣著手制定其使命和戰(zhàn)略？未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)道路如何走？這是企業(yè)賴(lài)以生存的首要問(wèn)題。（1）該企業(yè)的使命講到企業(yè)的戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)的使命。說(shuō)到企業(yè)的使命，一般具有三個(gè)特點(diǎn)：第一是長(zhǎng)期性，因?yàn)槭姑仨氈赋鲞@個(gè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針和愿景。使命是不可以朝令暮改的，因?yàn)樗窍鄬?duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)久的、持續(xù)的；第二是指導(dǎo)性，這個(gè)使命應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)引以為榮的重要政策；第三是激勵(lì)性，使命描述完成后，它要能使全體員工感到自己所在的企業(yè)有前途，理解所從事工作的重要性，讓員工在企業(yè)工作的時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)的使命有所認(rèn)同，愿意參與到企業(yè)的使命中來(lái)，并肩負(fù)使命所賦予的責(zé)任。根據(jù)上述條件。我們考慮“具有長(zhǎng)期性、易于理解與溝通和能夠激發(fā)變革”的因素，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)為該企業(yè)的使命可以為：“為政府提供更加高效的保障服務(wù)，讓都市人們居住生活更加舒適便捷”企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展方向的燈塔，除體現(xiàn)在構(gòu)建企業(yè)愿景外，還體現(xiàn)在突出社會(huì)貢獻(xiàn)。這一使命為我們勾畫(huà)出該集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)想要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，描述了該企業(yè)為政務(wù)活動(dòng)服務(wù)，為人民生活服務(wù)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的宗旨；同時(shí)指明了其外部市場(chǎng)在都市區(qū)域，客戶對(duì)象更多的是政府機(jī)關(guān)和都市人這一方向。企業(yè)的價(jià)值正是在為機(jī)關(guān)和都市人提供舒適工作、愉快生活的服務(wù)中得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也體現(xiàn)了該企業(yè)集團(tuán)的美好愿景：“以房地產(chǎn)、汽車(chē)、酒店行業(yè)為服務(wù)平臺(tái)，打造高效的綜合服務(wù)保障能力，為都市邁向世界文明和先進(jìn)行列而提供一流服務(wù)”。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是：配置企業(yè)資源，營(yíng)造企業(yè)文化。該企業(yè)的資源在現(xiàn)行業(yè)中的地位，主要體現(xiàn)在如下幾方面。房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境分析：首先房地產(chǎn)行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，目前總體發(fā)展趨勢(shì)較好，但由于房地產(chǎn)企業(yè)的兩大命脈，即資金投入和土地儲(chǔ)備，從2003年以來(lái)，國(guó)家和政府為了控制固定資產(chǎn)投資的過(guò)熱打出了它的政策“組合拳”，控制的方向也直指房地產(chǎn)的兩大關(guān)鍵：信貸管理和土地供給。一系列相關(guān)的政策出臺(tái)后，可以看到，由于宏觀調(diào)控的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正加快向具有資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集中，房地產(chǎn)由于受到政策的影響，面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從該集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析：由于該企業(yè)具有資金實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，又具有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具備了一定條件，但在開(kāi)發(fā)資質(zhì)、開(kāi)發(fā)規(guī)模等環(huán)節(jié)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，直接與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可能存在不利。其次酒店行業(yè)雖然隨著國(guó)家加大了旅游等行業(yè)的發(fā)展，前景非常廣闊，機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)發(fā)展空間大，投資回報(bào)率較穩(wěn)定，但存在酒店老職工多,負(fù)擔(dān)重，運(yùn)營(yíng)等級(jí)不高，資金回收周期較長(zhǎng)，規(guī)模有限，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量還不太強(qiáng)。第三汽車(chē)后市場(chǎng)在目前形勢(shì)下，有較大的發(fā)展?jié)摿ΓS修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)外眾多品牌企業(yè)攜資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)入該行業(yè)，給競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了難度。企業(yè)由于技術(shù)人才的不足，導(dǎo)致在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，而租賃行業(yè)前景較為看好。因此如果能夠充實(shí)合適的關(guān)鍵技術(shù)和管理人才，將是決定該企業(yè)發(fā)展的重要方面。通過(guò)以上分析，我們把側(cè)重點(diǎn)放到房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)進(jìn)一步分析，國(guó)務(wù)院通過(guò)一系列政策的出臺(tái)，“支持具有資信和品牌優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)和重組，形成大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)”。我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)已從開(kāi)發(fā)物業(yè)發(fā)展為開(kāi)發(fā)生活的時(shí)代；從銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)化為銷(xiāo)售服務(wù)的時(shí)代；從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目升華為經(jīng)營(yíng)品牌的時(shí)代。在競(jìng)爭(zhēng)白日化的房地產(chǎn)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須走品牌之路。但打品牌需要積累和時(shí)間，所以，從整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)看，競(jìng)爭(zhēng)的激烈已經(jīng)使得空間越來(lái)越狹小。但同時(shí)我們可以看到，多數(shù)大房地產(chǎn)公司對(duì)細(xì)分市場(chǎng)關(guān)注較少，而在城鄉(xiāng)交界處的居民和商業(yè)聚集地的小產(chǎn)權(quán)寫(xiě)字樓、公寓式酒店或工業(yè)性的廠房建設(shè)和租賃等對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)方面有特殊寬松的條件，投資額度較甲級(jí)寫(xiě)字樓、高檔酒店和高檔住宅或中心地帶工業(yè)用地要小，頗受當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者、周?chē)枨笳吆屯顿Y商的歡迎。是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空缺。這一差異是我們回避正面的激烈競(jìng)爭(zhēng)極好的選擇和戰(zhàn)略決策。于是，我們可以初步將該企業(yè)戰(zhàn)略定位為：“鞏固提升內(nèi)部市場(chǎng)，開(kāi)拓發(fā)展外部市場(chǎng)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，帶動(dòng)汽車(chē)和酒店業(yè)的發(fā)展。在3-5年內(nèi)形成集約化的三個(gè)板塊聯(lián)動(dòng)的新局面”。試想房地產(chǎn)的成功開(kāi)發(fā)一定會(huì)帶動(dòng)相關(guān)的汽車(chē)與酒店業(yè)的大幅度發(fā)展。但這一定位也存在著矛盾，主要是房地產(chǎn)投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較大，需要進(jìn)一步分析和考慮。（3）SWOT分析：我們運(yùn)用SWOT工具對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，（SO）機(jī)會(huì)—優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)和發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。該企業(yè)的外部機(jī)會(huì)很多，對(duì)房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，有機(jī)會(huì)采取參與招拍掛的方式取得土地，進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，也可與擁有土地的企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)土地項(xiàng)目，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是該企業(yè)具有資金、土地開(kāi)發(fā)和工程管理等方面的優(yōu)勢(shì)，一旦取得土地，將具有很強(qiáng)的發(fā)展能力。（WO）機(jī)會(huì)—劣勢(shì)戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)和克服內(nèi)部劣勢(shì)的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。該企業(yè)的外部?jī)?yōu)勢(shì)已經(jīng)明確，內(nèi)部劣勢(shì)主要是剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)制出來(lái)，許多方面，主要是內(nèi)部管理方面，還不太適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的環(huán)境，但企業(yè)從觀念和管理入手創(chuàng)建新的企業(yè)文化，克服不利因素，逐步形成新的管理機(jī)制，營(yíng)造市場(chǎng)運(yùn)作的成熟條件。（ST）優(yōu)勢(shì)—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和回避外部威脅的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。該企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是有一支素質(zhì)良好的人才隊(duì)伍，具有一定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。而外部的威脅主要是激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手林立，土地的獲得有一定難度，而運(yùn)用與強(qiáng)手合作開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略是最好的回避辦法。（WT）劣勢(shì)—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)克服內(nèi)部劣勢(shì)和回避外部威脅的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。就是在改善企業(yè)管理的同時(shí)，合理規(guī)避正面沖突，運(yùn)用差異優(yōu)勢(shì)，尋求發(fā)展空間。為企業(yè)開(kāi)辟新的發(fā)展道路。根據(jù)以上分析，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，對(duì)于戰(zhàn)略定位我們可以進(jìn)一步完善和修正，最后形成該集團(tuán)的戰(zhàn)略定位：用十六各字來(lái)描述，即“三業(yè)并舉，內(nèi)外互動(dòng)；長(zhǎng)短結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展”。其包括四層含義：一是房地產(chǎn)業(yè)與汽車(chē)后市場(chǎng)業(yè)、酒店業(yè)同時(shí)并舉，互相促進(jìn)，相輔相成。二是鞏固和完善服務(wù)保障的內(nèi)部市場(chǎng)，同時(shí)參與外部市場(chǎng)差異競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是各板塊業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，短長(zhǎng)期目標(biāo)相銜接，相得益彰。四是合理利用該企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化配置，合理整和，協(xié)調(diào)運(yùn)作。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的相關(guān)因素1．事業(yè)部層面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化，指導(dǎo)和保證自身發(fā)展中要制訂兩種規(guī)劃，即戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這是因?yàn)樗鼈冡槍?duì)的范圍、目的、方法都不相同，各有其用。所以在企業(yè)的戰(zhàn)略定位明確后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃就擺到了我們的面前。對(duì)于集團(tuán)公司面臨的三個(gè)板塊的實(shí)際，要有具體的實(shí)際指導(dǎo)，必須針對(duì)行業(yè)的要求成立相關(guān)事業(yè)部，針對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊給以該行業(yè)專(zhuān)業(yè)化宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)攬、整合、協(xié)調(diào)。最大限度的支持和協(xié)助相關(guān)聯(lián)各公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，綜合分析和研究實(shí)際問(wèn)題，完成其總體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（或稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）是事業(yè)部高度重視的核心問(wèn)題，是關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面，應(yīng)對(duì)的是市場(chǎng)環(huán)境變化，它是以利潤(rùn)最大化為目的，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為手段。它是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本條件之一。 2．企業(yè)管理層的作用。我們還要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性決定企業(yè)的命運(yùn)。也不能忽視規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中主要的活動(dòng)和過(guò)程是職能層戰(zhàn)略。要關(guān)注設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營(yíng)方式和行為方案；獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保競(jìng)爭(zhēng)成功；協(xié)調(diào)職能部門(mén)的戰(zhàn)略行動(dòng)；評(píng)價(jià)和聽(tīng)取職能部門(mén)經(jīng)理的建議，改善行動(dòng)方案和策略。 3．強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的基本原理是謀求環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定完成后，更重要的是落實(shí)，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮積極作用，以貫徹實(shí)施該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。總之，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)更多的考慮企業(yè)宏觀的發(fā)展和前途問(wèn)題，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，要學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)原理，加深理解和認(rèn)識(shí)。提高控制和管理能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在紛繁多變的市場(chǎng)局勢(shì)中，有力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)有企業(yè)的保值增值貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)而思考，使企業(yè)始終利于不敗之地

第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。目前，據(jù)我了解，我個(gè)人覺(jué)得中大咨詢做的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的效果很好，題主若是感興趣可以到中大咨詢的官網(wǎng)查看相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)案例。