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上海市經信委項目經費管理辦法，上海的經費 詳細點

來源：整理 時間：2022-11-27 12:37:28 編輯：上海生活 手機版

1，上海的經費 詳細點

一共1352元

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2，上海市科研計劃專項經費管理辦法 需要交所得稅嗎

專項經費補助、彌補虧損、救助損失或者其他用途的,條規定的四項免征企業所得稅的收入中沒有列舉到.
應該不用吧。

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3，上海市軟件和集成電路產業發展補助怎么申報

《上海市軟件和集成電路產業發展專項資金管理辦法》 第十一條　申報專項資金項目的單位應具備以下基本條件： (一)必須是在滬注冊的企業單位，具有獨立的法人資格; (二)具有必要的專業技術人員; (三)具有必要的研究與開發能力或生產設備; (四)在研究與開發技術領域已取得相關成果; (五)具有一定的經營能力，近兩年財務報表不出現虧損; (六)具備項目實施的資金保證。 第十二條　符合申報條件的單位，根據項目指南，于每年六月底前向市信息委申報項目。市信息委受理專項資金項目申報材料后，委托中介機構組織專家從立項依據、目標要求、可行性、預算編制等方面對項目統一進行評審，對部分重點項目進行招標或前期論證。

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4，上海坐地鐵同一個站進去中間去別的站給人送東西沒出站最后

扣最低價格3元，五號線扣2元。超過四小時按照最低票價補交。如3+3，2+2。上海軌道交通票價根據上海市物價局制定的地鐵票價方案執行。目前票務系統同站進出按照3元（路網最低票價）進行計費，把一進一出作為一次計程收費。《上海市軌道交通乘客守則》第三條第（二）點明確規定：乘客持票進入收費區后，須在合理時間內出收費區，超出合理時間的，應當按照單程最低票價補交票款。所謂“合理時間”，目前就是指乘客一次刷卡或購票進入上海軌交網絡后，至出站離開軌交網絡的時間，該時間目前限定為4小時。如果超過時間限制，應當按照單程最低票價補交票款。
如果由A地鐵站進站，到B地鐵站僅僅是送東西而不刷卡出站，3個小時內再由A地鐵站出站只收費起步價3元（5號線為2元），超過3小時每增加1小時加一元。
事業單位財務管理員的主要崗位職責　　核算單位的“報賬員”是單位與會計中心聯系的橋梁和紐帶，完善報賬員制度，提高報賬員素質是提高會計中心核算質量的關鍵。核算單位要建立和完善內部牽制制度，進行必要的崗位分離，改變目前“報賬員”集會計、出納及“票管員”于一身的現狀。建議在財政部門統一協調下，在系統內對報賬員有計劃地進行定期輪崗，并把好會計資料的交接關。事業單位財務管理崗位主要職責：　?。ㄒ唬┳龊帽締挝坏膱筚~工作　　（二）搞好經費預算管理。根據事業單位發展規劃，編制好本單位基本運轉的年度用款計劃?！　。ㄈ┕潭ㄙY產管理?！　。ㄋ模┴攧帐罩Щ顒拥姆治龊涂偨Y，根據會計核算為領導提供決策依據等財務管理工作?！　±绫灸甓扔行略鼋ㄔO項目的單位應做好如下工作：　?、佟⒏鶕挝话l展規劃，編制好單位基本建設的年度計劃。　　②、負責辦理建設過程中的有關手續。根據審定的設計方案，對基建項目進行預算?！　、邸⒆龊霉こ探涃M的申請、招投標工作、簽定施工合同。負責對基建工程的質量、工期、安全進行監督，確保文明施工?！　、堋⒓皶r整理工程建設竣工資料，組織竣工項目驗收，做好資金結算，配合做好工程經費的審計工作，及時將工程有關資料整理歸檔或交單位有關科室。建立單位固定資產臺帳，負責房屋等固定資產的修繕?！　、荨⒇撠熥兏こ痰捻椖繉彾ǎ洷締挝慌鷾屎蠖酱賹嵤??！　、蕖⒓訌妼ξ从斜O理工程項目的監督，負責對工程材料的質量、數量進行監督、檢查、管理。

5，單位參加上海職工保障互助會的互助保障計劃交納的保障費是計入管

你可以參照以下答復考慮你的問題單位組織旅游的費用可以入職工福利費嗎2010年07月28日 問：某納稅人咨詢，單位組織出游的，費用全額由單位承擔，那旅游公司開給單位的發票應該怎樣入賬呢可以入職工福利費嗎 答：公司組織旅游負擔的旅游費，應當屬于職工的工資、薪金所得。 一、根據《國家稅務總局關于企業工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》（國稅函[2009]3號）：三、關于職工福利費扣除問題《實施條例》第四十條規定的企業職工福利費，包括以下內容：(一)尚未實行分離辦社會職能的企業，其內設福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院等集體福利部門的設備、設施及維修保養費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等。(二)為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業向職工發放的因公外地就醫費用、未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經費補貼、職工交通補貼等。(三)按照其他規定發生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。 二、又《財政部 國家稅務總局關于企業以免費旅游方式提供對營銷人員個人獎勵有關個人所得稅政策的通知》（財稅［2004］11號）規定，按照我國現行個人所得稅法律法規有關規定，對商品營銷活動中，企業和單位對營銷業績突出人員以培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動，通過免收差旅費、旅游費對個人實行的營銷業績獎勵（包括實物、有價證券等），應根據所發生費用全額計入營銷人員應稅所得，依法征收個人所得稅，并由提供上述費用的企業和單位代扣代繳。其中，對企業雇員享受的此類獎勵，應與當期的工資薪金合并，按照“工資、薪金所得”項目征收個人所得稅；對其他人員享受的此類獎勵，應作為當期的勞務收入，按照“勞務報酬所得”項目征收個人所得稅。 三、《企業所得稅法實施條例》： 第三十四條 企業發生的合理的工資薪金支出，準予扣除。前款所稱工資薪金，是指企業每一納稅年度支付給在本企業任職或者受雇的員工的所有現金形式或者非現金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關的其他支出。第四十條 企業發生的職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分，準予扣除。 分析：根據國稅函[2009]3號，上述職工福利費是采取正列舉的方式進行范圍限制的，所規定的職工福利費包括的范圍，與我們通常所說的“企業職工福利”相比大大縮小，如企業發放給員工的“年貨”、“過節費”、節假日物資和組織員工旅游支出等都不在此列；而根據財稅［2004］11號和《企業所得稅法實施條例》第三十四條，單位組織旅游的支出符合“工資、薪金所得”的范圍，因為不管企業發放給職工的支出發放時的名目叫什么，稱呼是什么，只需要把握一點，即凡是這類支出是因員工在企業任職或者受雇于企業，與任職、受雇有關的其他所得就應該屬于工資薪金支出。因此，公司組織的免費旅游，應當屬于職工的工資、薪金所得。 因此，上述單位負擔的旅游費雖然是作為企業職工福利，但稅法上應當計入職工的工資、薪金所得，如果實際已經代扣代繳個人所得稅的，可以據實在企業所得稅前列支。
需要吧

6，上海市關于實行建筑工程使用預拌商品砼的通知

關于印發上海市預拌（商品）砂漿產品認定管理辦法的通知 索取號 AB4101058-2004-072 載體類型 光盤 發布機構 上海市建設和管理委員會 文件編號 滬建材辦(2003)第002號 記錄形式 文本 公開類別 主動公開 關鍵詞 內容描述 滬建材辦〔2003〕002號 各有關單位: 為了貫徹落實滬建建〔2002〕656號《關于在本市建設工程使用預拌(商品)砂漿的通知》,適應本市建設工程使用預拌(商品)砂漿的需要,強化文明施工管理,改善生態環境,保障工程質量,現將《上海市預拌(商品)砂漿產品認定管理辦法》印發給你們,請遵照執行。 上海市建材業管理辦公室 上海市建筑業管理辦公室 二00三年一月七日 上海市預拌(商品)砂漿產品認定管理辦法 第一條 為了適應本市建設工程用砂漿成品化、商品化的需要,提高文明施工程度、改善生態環境、保證預拌(商品)砂漿的生產質量和工程質量,根據《上海市建設工程材料管理條例》和《關于在本市建設工程使用預拌(商品)砂漿的通知》的要求,制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的預拌(商品)砂漿,是指由專業廠(站)生產的,用于建設工程各類砌體砌筑、面層抹灰和飾面材料助灰等砂漿拌合物。 第三條 本市對建設工程用預拌(商品)砂漿實行認定管理。凡在本市建設工程中使用的預拌(商品)砂漿,應當取得《上海市新型建設材料認定證書》(以下簡稱《認定證書》),生產單位憑《認定證書》向市建委領取本市建設工程材料準用證。 第四條 上海市建材業管理辦公室(以下簡稱市建材辦)和上海市建筑業管理辦公室是本市預拌(商品)砂漿生產和使用的監督管理部門。上海市建筑材料發展應用管理辦公室(以下簡稱市建材發展辦)和上海市建筑材料質量監督站(以下簡稱市建材質監站)受市建材辦的委托,具體負責組織實施本市預拌(商品)砂漿的日常管理工作。其他相關職能部門按各自職責做好配合工作。 第五條 申請認定的預拌(商品)砂漿生產企業,應當符合"上海市預拌(商品)砂漿生產企業基本條件"和"上海市預拌(商品)砂漿生產企業試驗室基本條件"(見附件1和附件2)。 第六條 辦理申請《認定證書》的企業,應當提供下列資料: (一)《上海市新型建設工程材料認定申請表[預拌(商品)砂漿]》(以下簡稱《申請表》); (二)《企業法人營業執照》; (三)企業現行產品標準和質量保證書; (四)具有相應檢測資格的機構出具的1年有效期內的產品型式檢驗合格報告。 第七條 申辦《認定證書》手續按下列程序進行: (一)申辦企業填報一式兩份的《申請表》,并提交相關資料; (二)市建材發展辦應當對申辦企業提交的資料當場進行核對,凡符合要求的,當場在兩份《申請表》上加蓋"預拌(商品)砂漿申請資料受理章",其中一份交由申辦企業保存,一份留市建材發展辦存檔。凡申請資料經核對不符合要求的,說明理由并當場予以退回; (三)市建材發展辦應當自同意受理申請之日起15個工作日內,委托組織專家評審,市建材發展辦根據專家的評審意見提出初步認定結果,報市建材辦認定; (四)市建材辦將在收到認定資料之日起5個工作日內完成認定工作,并對符合條件的企業核發《認定證書》; (五)市建材發展辦通知申辦企業領取《認定證書》。市建材辦將不定期向社會公告獲得《認定證書》的預拌(商品)砂漿生產企業名單。 第八條 市建材發展辦應當對持證企業建立"新材料監管手冊",將企業的日常管理、推廣應用和社會監督投訴等情況記錄在"新材料監管手冊"中。 第九條 預拌(商品)砂漿生產企業應當按照《認定證書》批準的范圍進行生產和經銷,每批預拌(商品)砂漿必須向用戶提供產品出廠合格證和質量保證書。 第十條 預拌(商品)砂漿生產企業的《認定證書》有效期為2年。在期滿前3個月,《認定證書》持有人應當向市建材發展辦提出更換申請;市建材發展辦應當在期滿前1個月內完成對持證企業的核驗工作。經復驗合格的,重新換發《認定證書》;復驗不合格或到期不申請的,由市建材辦公告其《認定證書》失效。 第十一條 在《認定證書》有效期內,持證企業發生下列變更情況之一時,應當在發生變更之日起30日內,向市建材發展辦提出書面申請,并提交相應的變更證明資料,由市建材發展辦復核符合要求后報市建材辦審批,對相應事項予以變更: (一)企業名稱變更; (二)生產工藝、主機設備等主要生產條件變更; (三)產品規格型號等變更; (四)生產、經營場地或者企業注冊地變更。 第十二條 在《認定證書》有效期內,市建材發展辦應當對預拌(商品)砂漿生產企業的經營行為進行監督檢查;市建材質監站應當對進入本市建設工程施工現場的預拌(商品)砂漿產品質量進行監督檢查。 預拌(商品)砂漿持證企業經日常監督檢查其經營行為或者產品質量不合格的,市建材發展辦或者市建材質監站應當責令持證企業限期整改;逾期不改正或者復檢仍不合格的,市建材辦將予以通報,并注銷其《認定證書》。 在《認定證書》有效期內,預拌(商品)砂漿持證企業的產品質量兩次夜元左不合格的,市建材辦將注銷其《認定證書》。 凡被注銷《認定證書》的生產企業,自作出處理決定之日起1年內,不得重新申辦《認定證書》。 國家或者本市有關管理部門組織的預拌(商品)砂漿質量抽查不合格的,視同日常監督檢查不合格。 第十三條 《認定證書》每年復驗一次。市建材發展辦在每年12月份辦理《認定證書》年度復驗。持證企業有下列行為之一的,暫緩辦理《認定證書》年度復驗手續,并予以通報批評: (一)兩次經營行為監督檢查不合格或者一次產品質量監督檢查不合格的; (二)經查實,申請資料嚴重失實的; (三)擅自涂改、出借《認定證書》的; (四)"新材料監管手冊"中不良行為超過三次的; (五)《認定證書》有效期內不能提供由本市具備相應檢測資格的機構出具的、每年兩份產品型式檢驗合格報告的。 第十四條 《認定證書》持證企業應當按月統計產品生產、銷售量,并在每月10日之前向市建材發展辦報送;市建材發展辦應當在每月15日之前匯總統計和整理分析,并報送市建材辦。 第十五條 本辦法由市建材辦負責解釋。 第十六條 本辦法自頒布之日起施行。 附件1:上海市預拌(商品)砂漿生產企業技術條件 附件2:上海市預拌(商品)砂漿生產企業試驗室基本條件

7，固投 項目追加投資 上報統計局需要 提供哪些材料

預算管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司的預算管理，強化內部控制，防范經營風險，提高公司管理水平和經濟效益，實現公司經營目標，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱預算是指以價值形式對公司生產經營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督等管理方式的總稱。第三條 公司預算年度與會計年度一致。第四條 公司預算管理的基本任務：（一）確定公司的經營目標并組織實施；（二）明確公司內部各部門預算管理的職責和權限；（三）對公司經營活動進行控制、監督和分析。第五條 預算管理的基本原則：（一）量入為出，綜合平衡；（二）效益優先，確保重點；（三）全面預算，過程控制；（四）權責明確，分級實施；（五）規范運作，防范風險。第二章 預算管理的組織機構第六條 公司建立由各預算責任部門、預算管理委員會、董事會構成的三級預算管理體系。第七條 公司董事會是預算管理的最高決策機構，負責確定公司年度經營目標，審批公司年度預算方案及其調整方案。第八條 公司成立預算管理委員會，由總經理及公司有關部門的主要負責人組成。預算管理委員會主任由總經理擔任。預算管理委員會負責審查預算草案、預算調整草案及預算執行情況報告，向董事會提交預算草案和預算調整草案，組織預算考核與監督。第九條 預算管理委員會的辦事機構設在公司財務部，財務部負責預算的編制、初審、平衡、調整和考核等具體工作，并跟蹤監督預算執行情況，分析預算與實際執行的差異，提出改進措施和建議。第十條 公司各部門及公司內部核算單位為預算責任部門，負責本部門分管業務預算編制、執行、分析和控制等工作，并配合財務部做好公司總預算的綜合平衡。第十一條 公司各部門之間和部門內部課組之間的預算管理權限，必須劃分清楚，做到權責明確。各部門根據工作需要設相應的機構或專人負責本部門分管業務的預算管理工作。第十二條 預算管理組織的組成、職責及部門目標：1、公司預算管理委員會：主任委員：總經理 副主任委員：副總經理 委員：廠長、倉儲部主管、加工部主管、管理部經理、財務部主管、營業部主管 執行秘書：財務組長2、生產廠預算管理委員會：主任委員：廠長 委員：副廠長、課長 執行秘書：班組長3、預算管理委員會的職責：（1）決定公司或廠部的經營目標及方針；（2）審查公司各部及生產廠的初步預算并討論建議修正事項；（3）協調各部門間的矛盾或分歧事項；（4）預算的核準；（5）環境變更時，預算的修改及經營方針的變更；（6）接受并分析預算執行報告。4、預算執行秘書的職責：（1）提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等；（2）提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考；（3）匯總各部門的初步預算委員會討論；（4）督促預算編制的進度；提出建議事項，交預算管理；（5）比較與分析實際執行結果與預算的差異情況；（6）勸導各部門切實執行預算有關事宜；（7）其他有關預算執行的策劃與聯絡事項。5、部門工作目標。（1）營業部（出口外銷部分）：①充分消化現有產能；②利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額；③銷售費用的控制（運輸費用、報關費用、保險費用等）；④處理積壓品；⑤外銷成長率（ %），年度外銷金額（ ）元。（2）營業部（內銷部分）：①估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量；②建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量；③積壓品處理；④內銷成長率（ %），年度內銷金額（ ）元。（3）倉儲部：①廠區安全的維護；②人員、車輛進出的傳達、管理；③貨物進出的裝卸、保管、監控、調配、記錄；④廠區設備、設施、工具、器材的保管、維修；⑤廠區環境衛生的維護；⑥廠區應有標識的設置。（4）加工部：①廠區安全的維護；②廠區設備，設施，工具、器材的保管、維修；③生產計劃制定、組織、實施、完成；④生產原料的監控，調配；⑤生產產品的檢驗、保管、裝缷；⑥生產物資采購、保管、調劑；⑦產品質量保證；⑧廠區環境衛生的維護。（5）管理部①人事課：a、建立員工錄用升遷，薪資考核獎懲的人事制度；b、精簡人事，控制管理費用；②總務課：a、食堂管理；b、宿舍管理；c、車輛管理；d、公司環境衛生管理；e、公司季節性物品的管理；f、辦公室設備的管理；g、飲水機的管理；h、博士山莊水電費管理③采購：a、合格供應商目錄的建立；b、供應商考核、評定；c、采購實施。④信息管理：a、電腦管理；b、打印機、復印機、傳真機、碎紙機的管理；c、電話程控交換機、電話機維護。（6）門衛：①建立出入廠管理制度；②加強門衛勤務訓練。（7）財務部：①資金保管、運用、規劃；強化現金預測功能，靈活資金調度；②修訂現行會計制度，精簡作業流程，加強管理會計功能；③ 處理資產審查、各項稅務業務、外匯業務、政府注冊文件辦理、保存、更換；④適時提供各項管理報表；⑤嚴格審核費用開支，控制預算；⑥每月實施存貨盤點。（8）總經理室：①對外協調有關公司事物、法務、公用；②各部門工作進度之收集，提供總經理隨時掌握動態；③預算之規劃及監督執行情況。第三章 預算管理的范圍與內容第十三條 公司所有涉及價值形式的經營管理活動，都應納入預算管理，明確預算目標，實現預算控制。第十四條 公司預算管理應當以提高經濟效益為目標、以財務管理為核心、以資金管理為重點，全面控制公司經濟活動。第十五條 公司預算管理的內容包括：（一）損益預算；（二）資本性收支預算；（三）現金流量預算。第十六條 損益預算是反映預算期內利潤目標及其構成要素的財務安排，包括銷售收入預算、成本支出預算、投資收益預算、財務費用預算、營業外收支預算和所得稅預算。第十七條 資本性收支預算的反映預算期內資本性來源及資本性支出的財務安排，主要包括資本性收入預算和資本性支出預算。第十八條 現金流量預算反映預算期內現金流入、現金流出及其利用狀況的財務安排，包括經營活動產生的現金流量預算、投資活動產生的現金流量預算和籌資活動產生的現金流量預算。第四章 預算的編制與審批第十九條 公司預算編制的主要依據：（一）國家有關政策法規和公司有關規章制度；（二）公司經營發展戰略和目標；（三）公司年度經營計劃；（四）公司確定的年度預算編制原則和要求；（五）以前年度公司預算執行情況。第二十條 公司預算的編制程序：（一）公司董事會確定公司預算年度的經營目標；（二）財務部根據公司預算年度的經營目標，于每年11月初制定印發公司預算編制綱要，確定公司下一年度預算編制的原則和要求；（三）公司各預算責任部門按照統一格式，編制本部門歸口管理業務的下一年度預算建議，于每年11月20日前送財務部；（四）財務部對各項預算責任部門提交的預算建議方案進行初審、匯總和平衡，并就平衡過程中發現的問題進行充分協調，提出初步調整的建議，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，于12月1日前報公司預算管理委員會審查。第二十一條 公司預算的審批程序：（一）公司預算管理委員會應于12月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案。對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關預算責任部門應進行調整；（二）經公司預算管理委員會審查后的預算草案，應于12月15日前報董事會，董事會原則上在12月20日前審批預算；（三）公司預算草案經董事會審批后，由財務部下達公司各預算責任部門執行；第五章 預算的執行與控制第二十二條 公司預算一經批準下達，即具有指令性，各預算責任部門必須認真組織實施。第二十三條 公司預算作為預算期內組織公司內部生產經營活動、進行籌融資活動的基本依據，各預算責任部門應會同財務部將年度預算分解為季度計劃或月度計劃，原則上在每季度初10日內或月度初5日內下達，以確保年度預算目標的實現。第二十四條 預算內資金的撥付（一）預算內資金撥付的基本條件為：1、預算責任部門下達的計劃或簽署的審查意見；2、合同正本或其他具有法律效力的文件；3、準確填寫的《付款憑單》；4、按照財務制度需要提供的其他有關憑證。（二）預算內資金撥付的程序：由資金使用單位或預算責任部門填寫《付款憑單》，并附相關文件、合同或資料，送財務部審核，按公司授權審批權限審批后，辦理撥付手續。（三）預算內資金支出，由財務部根據資金的周轉情況和項目進度情況撥付。合同或法律文件規定支付時間的，按規定的時間支付。（四）公司原則上不出借資金。第二十五條 財務部建立預算資金撥付臺賬制度，各預算責任部門建立預算執行臺賬，每季度末與財務部核對。第二十六條 公司建立預算執行情況季度分析報告制度。各預算責任部門應于每季度終了10日內將預算執行分析報告送財務部。財務部全面分析每季度預算執行情況，并提出對策和建議，提交公司預算管理委員會主任。由預算管理委員會主任決定召開預算管理委員會會議審議。第二十七條 年度終了，各預算責任部門應清理當年預算執行情況，并提出需結轉下年度安排的本年未執行完的項目及金額，送財務部初審、匯總后，由財務部編制當年的公司預算執行報告，報預算管理委員會、董事會審批。預算執行報告一經審批，對未提出在下年度繼續安排的未執行完預算項目予以注銷。第六章 預算的調整第二十八條 公司正式批準執行的預算，在預算期內一般不予調整。在預算執行中由于市場環境、經營條件、政策原因等客觀因素發生重大變化，致使預算編制基礎不成立，或者將導致執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。第二十九條 預算調整的基本原則：（一）目標一致原則，即預算調整事項不能偏離公司發展戰略和年度經營目標的要求；（二）講求效益原則，即預算調整方案在經濟上應當能夠實現最優化；（三）責任落實原則，即對常規事項產生的預算執行差異，應當責成預算執行單位采取措施加以解決；（四）例外管理原則，即將預算調整的重點放在預算執行中出現的重要的、不正常的、不符合常規的關鍵差異方面。（五）先有預算、后有支出。（六）收支平衡原則。（七）節約就是創收。第三十條 預算調整的程序：（一）預算執行過程中，各預算責任部門不得在總預算控制的前提下，在項目之間進行調整；（二）預算調整實行逐項審查、逐級審批制度；（三）預算調整的申請部門（或單位）向財務部提出預算調整建議；（四）財務部對申請調整項目進行初審、協調和平衡，提出預算調整方案，上報公司預算管理委員會審查后報董事會審批；（五）預算調整方案經董事會批準后，由財務部下達給各預算部門。第七章 損益預算管理第三十一條 銷售收入預算由業務部負責。第三十二條 成本費用支出預算分為行政經費預算、直接經營項目成本預算和其他成本支出預算。（一）行政經費預算由管理部統一管理，其他部門配合。其中職工教育經費和人工成本由人事課負責。（二）直接經營項目成本預算由生產部負責，財務部配合。1、公司從事直接經營項目的成本單位的成本支出預算由生產部負責，財務部配合。2、直接經營項目中的大修費用預算由生產部負責，財務部配合。生產部根據審批的預算金額，下達大修計劃。（三）其它未列入機關經費和直接經營項目成本的成本費用預算，由財務部負責。第三十三條 投資收益預算由財務部負責。第三十四條 財務費用預算和所得稅預算由財務部負責。第三十五條 項目經費預算由財務部負責。項目預算經預算管理委員會審查、董事會審批后，由管理部負責簽訂合同，財務部門按合同支付。第三十六條 財務部負責根據上述具體預算項目編制損益預算表。第八章 資本性收支預算管理第三十七條 資本性收入預算是對預算期內可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括內部資金來源預算和融資預算。（一）內部資金來源預算是對預算期內稅后利潤、折舊的財務安排，由財務部負責。（二）融資預算是在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準發行的債券等的財務安排，由財務部負責。第三十八條 資本性支出預算是對預算期內進行資本性投資活動預計產生的現金支付的財務安排，包括固定資產投資預算、權益性投資預算、前期費用預算、還本付息預算、其他資本性收支預算和總經理預備費預算。（一）固定資產投資預算包括基本建設項目預算、小型基建項目預算、技術改造項目預算、生產類固定資產購置預算和管理類固定資產購置預算。1、基本建設項目預算、小型基建項目預算由倉儲部和加工部負責；2、公司直接經營項目技術改造預算、生產性固定資產購置預算由倉儲部和加工部負責；3、管理類固定資產購置預算由管理部負責。（二）前期費用預算是指對公司投資項目開展前期工作所需要的費用安排，由具體工作部門負責，財務部配合。（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。（四）其他資本性支出主要包括對處理重大事故、自然災害所需的恢復性投入，解決歷史遺留問題給予的補助性資本投入，以及根據國家政策給予的援助性資本投入等。其他資本性支出預算按各預算項目的性質和投資對象由相應預算責任部門負責。（六）總經理預備費預算是用于預算執行過程中突發的、不可預見的支出或總經理認為需要安排的支出的預算安排。1、總經理預備費的年度預算由財務部根據資金周轉情況提出建議，公司預算管理委員會審查，董事會審批；2、總經理預備費的使用由總經理批準；3、總經理預備費的日常管理由財務部具體負責。第三十九條 財務部負責按照本章的上述具體預算項目編制資本性收支預算表，并負責對資本性收支預算進行初步平衡。第九章 現金流量預算管理第四十三條 現金流量預算由財務部根據損溢預算和資本性收支預算的分析編制。第四十四條 現金流量預算經審批后，由財務部按照審批的預算對公司現金流量實施統一調度；各預算責任部門配合財務部加強對現金流量的控制。第四十五條 公司應當強化現金流量的預算管理，嚴格按照現金流量預算組織和監控預算資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出，保證公司有足夠的資金用于必需的支付。第十章 預算的考核與監督第四十六條 公司建立預算考核制度，公司預算考核的具體政策由公司預算管理委員會制定。第四十七條 公司預算考核采取年度考核方式，由財務部會同人事部門進行。第四十八條 公司建立預算責任人制度，各預算責任人為各預算責任部門的負責人。第四十九條 公司建立年度預算執行評價制度，根據年初預算與年終預算執行結果的差異水平對各預算責任部門的執行情況進行評價，評價結果作為各部門負責人年度工作業績考核的重要依據。第五十條 公司預算的編制、審批、執行、控制、調整和追加，必須認真實施財政監督和審計監督。第五十一條 預算監督檢查的主要內容為：（一）預算是否符合國家財經法規和公司各項預算管理規定；（二）各項財務收支是否全部納入公司預算管理；（三）預算資金是否按規定程序撥付和存放；（四）預算資金是否切實按照預算規定使用；（五）各預算責任部門的內部控制機制是否健全等。第五十二條 公司建立預算內部稽核制度，財務部負責對各預算責任部門的預算執行情況進行跟蹤檢查?；藞蟾嫔蠄蠊绢A算管理委員會，并與以后年度預算資金安排掛鉤。第十一章 附 則第五十三條 各預算責任部門可根據本辦法，會同財務部制定相應的管理辦法或實施細則。第五十四條 本辦法由財務部負責解釋。
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