上海市機械加工績效考核細則，機械制造小企業績效考核指標

來源：整理時間：2023-05-15 07:57:19 編輯：上海生活手機版

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1，機械制造小企業績效考核指標
2，機械加工廠生產部績效考核怎么做
3，求機械行業技術工藝員績效考核制度或辦法
4，車間員工績效考核細則
5，機械加工廠生產部績效考核怎么做
6，求機械類制造業企業績效考核辦法

1，機械制造小企業績效考核指標

企業的績效考核指標要根據具體的崗位來提煉和分析，同事還要考慮企業的戰略、企業的文化等等因素。具體可參考：“水木知行績效管理實務叢書”《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社，趙國軍著

要求業務員拉來多少單子，實際多少，根據完成情況給個考評生產部門完成的質量能否達到客戶要求，達不到罰賬務考核是小企業最煩的，頭兒直接管最好，其他人不好插手成本考核，要總結以往的支出情況，然后分析現在的，哪個能縮，縮減多少，出個方案

問問其他行業的.

企業績效考核指標，要根據本企業以往發生情況進行調研、討論、分析來確定，或參照同行業確定。各企業情況不同、管理不同，所以績效考核指標也不可能相同。

機械制造小企業績效考核指標

2，機械加工廠生產部績效考核怎么做

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機械加工廠生產部績效考核怎么做

3，求機械行業技術工藝員績效考核制度或辦法

機械行業技術工藝員績效考核辦法應對其工作內容的質量來考核，首先確定考核項目，簡單一點可分以下來考核：1）工藝流程單、2）工藝文件、3）產前指導和產中抽查、4）勞動紀律。然后確定評價及計分標準及評分比例。1）工藝流程單：要求及時、準確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細到位每發現一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產浪費損失扣40分。總分：40分2）工藝文件：生產工藝流程、作業指導書、材料消耗定額、標準工時定額等工藝文件制訂齊全、科學合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。總分：30分3）產前指導和產中抽查：工藝指導應及時、有效。每有一款工作不到位扣2~5分。總分：20分4）勞動紀律：遵守各規章制度，每有一次違反扣2分。總分： 10分

質檢員也可以設置kpi指標進行考核。比如：檢驗及時率檢驗準確率入庫漏檢率內外部客戶抱怨次數外部質量損失（因個人把關不嚴）等指標，另外還可以在某周期（比如季度）舉辦質檢技能大賽。總之，質檢人員的績效考核可以采用短期（月度）kpi考核與中期技能考核（季度技能大賽）+長期素質能力考核（年度）的辦法對質檢員進行綜合評定；避免單一考核帶來的弊端。

求機械行業技術工藝員績效考核制度或辦法

4，車間員工績效考核細則

車間員工績效考核細則　　導語：績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。下面和我一起來看看車間員工績效考核細則。希望對大家有所幫助。　　第一條目的　　(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。　　(二)提高生產效率，實現增產增效。　　第二條適用范圍　　(一)本辦法適用于直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。　　(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。　　第三條職責　　(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結果依照車間有關規定進行處理;接受員工申訴。　　(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的`績效進行評估。　　(三)車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。　　第四條考核程序每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發，管理制度《車間員工績效考核制度》。　　第五條考核內容及辦法　　(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。　　(二)考核辦法　　1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分; 　　(2)遲到、早退：扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次; 　　(3)串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰(20元/次); 　　(4)曠工：扣5分/次。　　(5)出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理; 　　(6)員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元; 　　(7)其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元; 　　2、勞動態度(總分15分，該項最后得分可出現負分)：　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分; 　　(2)主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據) 　　(3)為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。 ;

5，機械加工廠生產部績效考核怎么做

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生產廠長績效考核方案一、生產經理的崗位職責 1、服從總經理的指揮，執行其工作指令，一切管理向總經理負責。 2、組織生產，設備，安全等制度的擬定，并嚴格監督工人執行公司的各項制度。 3、完成公司下達的生產計劃，確保訂、定產品合同的履行。 4、負責生產相關設備的檢查和維修，確保生產的正常運行，并保證操作工人的人身安全。 5、做好生產統計核算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、生產報表等管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性。 6、負責做好生產調度管理工作平衡用電、節約能源。 7、抓好物料的損耗統計，做到回收率和利用率最佳。 8、規范工人操作，正確引導工人思想，確保工人之間的友好相處 9、保證成產廠區范圍的衛生清潔。二、生產經理的職權 1．生產部規章制度、生產策略的制定與修改權。 2．生產部所屬員工及各項業務工作的管理權。 3．生產人員崗位調配的建議權。 4．部門生產團隊的組建、培訓、考核、監督權。 5．部門員工獎懲、爭議處理的建議權。三、績效評估表：考核人員：郝新會考核期間：2011.10.1-2011.10.30 崗位：生產經理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分公司下達的各項生產計劃根據公司產品規格的要求，制訂原料配方，組織生產 2 原料采購計劃與原料采購審核是否制訂準確采購計劃和監督原材料采購過程 2 生產安全問題生產過程中是否按規章制度進行生產，有無安全事故 2 生產問題有無發生重要生產問題，直接法是否發生悶爐，回收不盡等問題，間接法是否發生跑鋅，坩堝戳壞等 1 對新生產技術的研究和應用有無對生產線進行技術改進 1 例會是否按時組織員工開展例會 0.5 衛生是否保證生產車間干凈整潔，不臟亂。 0.5

要根據生產情況制定一些具體的實施辦法，比如機床的開機率，成品率，加工時間縮短等

6，求機械類制造業企業績效考核辦法

績效考核辦法，包括KPI指標，機械制造企業的，包括各個部門，具體可以聯系我為了進一步完善激勵機制，調動員工生產積極性，公司制定了2010年的績效考核辦法如下：一、本辦法是公司對部門/車間績效的考核辦法。考核內容以顧客為導向以產品質量為重點，具體項目見下表。分為公司級（蘭色填充色）和部門（車間）級（無色）。各部門、車間對員工考核由其制定考核細則并按月進行考核。二、生產部門考核項目的權重按產品質量40%、生產效率20%、生產進度20%、材料利用率10%、其他10%確定。其他部門按其職責確定權重，具體見下表。三、考核指標按09年實際完成的數據進行整理設定，2010年第一季度試運行，根據運行情況和合理性持續改進。四、考核辦法：各部門/車間每月達到績效指標按滿分100分計算，在此基礎上按實際考核得分加減，形成月度評分并轉化為月度評分系數（除以100）。部門當月績效工資 = 月度評分系數×月度績效工資（按薪酬標準制度的規定執行）。車間對一線員工的考核和績效工資的發放由車間制定相應的考核標準和考核細則，報批后實施。五、考核方式：由考核部門對被考核部門報出的數據進行統計或確認，提出考核結果并簽字，月初8號前完成。生產效率指標按09年下半年的月均數據為考核基礎，考核指標暫定為1.15（按人均產值計算比值）。六、以下考核項目和指標經會議評審和各部門/車間負責人確認，由總經理批準后執行。七、各車間/各部門的考核項目、數據和方法如下： 1.考核部長/副部長/主管序號被考核部門考核、統計部門績效考核項目單位指標值周期計算公式考核時間考核辦法記錄表 1 各車間和項目組質量部產品不良率 % ≤0.15 月度 (檢出不合格品數/實際產量)×100% 下月6日前滿分：15分。達到考核值15分，每降低0.01%獎1分，每增加0.01% 扣1分，扣完為止。　 2 報廢率 % ≤0.2 月度 (不合格品數/實際產量)×100% 下月6日前滿分：15分。達到考核值15分，每降低0.01%獎1分，每增加0.01% 扣1分，扣完為止。　 3 外部顧客投訴（N）次 ≤2 月度（3- N)*10 下月6日前滿分：10分。按公式計算。　 5 物流部訂單及時交付率 % ≥100 月度 100%*按時完成的訂單數/應完成的訂單數下月6日前滿分：10分。達到考核值得10分，每提高0.1%獎1分，每減少0.1% 扣1分。　 6 生產計劃按時完成率 % ≥100 月度 100%*按時完成的計劃數/應完成的計劃數下月6日前滿分：10分。達到考核值得10分，每提高0.1%獎1分，每減少0.1% 扣1分。　 7 財務部生產效率　 ≥1.15 月度本月度的單位小時產值/上年平均單位小時產值下月6日前滿分：15分。計入全部人員的工作時間，達到考核值得15分，每提高0.05獎2分，每降低0.05扣2分。低于1.0無獎。　 8 物流部材料利用率 % ≥98 月度（1-廢棄材料/總材料）×100% 下月6日前滿分：10分。達到考核值得10分，每提高0.1%獎1分，每降低0.1%扣1分。材料領用量和廢棄材料總重量以物流部統計提供的數據為準。停電和新產品試產的廢料不計入內。　 9 工程部設備有效利用率 % ≥95 月度 [實際運行機臺運行總時間/實際運行機臺（運行總時間+停機總時間）]×100% 下月6日前滿分：5分。達到考核值得5分，每提高1%獎2分，每降低1%扣2分。（停電、待料和無計劃不計入）低于90%無獎。　 10 管理部安全事故（N）次輕微事故≤0 月度（1- N)*5 下月6日前滿分：5分。分月按公式計算，次數包括輕微事故、一般事故和重大事故。　 11 工程部工裝工具設備設施非正常損壞的維修金額元 ≤1200 月度經評審確定后提交工程部核算下月6日前滿分：5分。達到考核值得5分。　　績效工資按薪酬標準制度執行。 4 各車間和項目組管理部合理化建議份 ≥1　　月度　下月6日前按公司的合理化建議管理制度執行。　 5 QCC成果次 ≥1　　月度　下月6日前按公司的QCC管理制度執行。　 6 5S活動分 ≥85　　月度　下月6日前按公司的6S管理制度執行。　部門負責人/日期：總經理/日期：