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1，財務管理論文范文
2，財務管理畢業(yè)論文
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4，財務管理論文

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財務管理論文范文

2，財務管理畢業(yè)論文

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財務管理畢業(yè)論文

3，財務管理專業(yè)的畢業(yè)論文到底要怎么寫啊

財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無疑應成為理論界和實務界共同關(guān)注和思考的一項重大課題。一、把握財務管理體系的層次性特點財務管理的層次性特點在財務管理的過程、內(nèi)容、目標和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財務管理的層次性特點，要求把財務管理的共性與個性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來，以企業(yè)財務管理目標為中心、圍繞財務管理的內(nèi)容和方法，著眼于財務管理的全過程，建立一種協(xié)調(diào)不同時間、不同方法、不同層次的財務管理體系，從而豐富和完善財務管理理論，指導財務管理實踐。（一）財務管理過程的層次性特點。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須以一定的資本為前提，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還會按既定的程序、方法進行流程再造和資本重組，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，謀取企業(yè)資本價值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的循環(huán)反復進行，企業(yè)財務管理活動也表現(xiàn)出層次遞進性運動特點。（二）財務管理內(nèi)容的層次性特點。企業(yè)財務管理內(nèi)容與其過程相適應，也分為籌資、投資、分配三個方面，并針對其中所涉及的有關(guān)財務要素和企業(yè)層級進行相應的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經(jīng)過細分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財務管理所具有的層次性特點。本文來自O(shè)K論文網(wǎng)《 www.oklunwen.cn 》,轉(zhuǎn)載請出名出處! （三）財務管理目標的層次性特點。企業(yè)財務管理過程的遞進性和層次性特點使企業(yè)財務管理目標在時間上也具有層次性，也具體劃分為長遠目標、短期目標和操作目標三個層次。而企業(yè)財務管理內(nèi)容的層次性也使得一定時期的企業(yè)財務管理目標在空間上具有層次性，具體分為整體目標、分部目標和具體目標三個層次。企業(yè)財務管理目標就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強的存在性、適應性和趨向性，并促使企業(yè)財務管理的構(gòu)建必須具備相當?shù)乃囆g(shù)性、動態(tài)性和科學性。（四）財務管理方法的層次性特點。不論是按理論上財務管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財務管理運用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財務管理的方法都表現(xiàn)出較強的層次性特點，即財務管理所有環(huán)節(jié)都無一例外地按照財務預測、財務決策、財務計劃或預算、財務控制、財務分析、財務考核和評價這些基本層次和方法展開。二、抓好財務管理的風險防范工作在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權(quán)益及其變動的重大財務決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權(quán)，但并對日常財務管理事務并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財務經(jīng)理。財務經(jīng)理在履行既定職責、行使既定權(quán)力的過程中，也必然和必須地將財務管理的具體操作性事項交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務去維護和追求企業(yè)財務管理目標，積極推動企業(yè)財務管理的各項工作順利開展。因此，企業(yè)財務管理就形成了所有者、高管層、財務經(jīng)理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業(yè)財務管理風險防范可劃分為所有者、高管層、財務經(jīng)理和一般員工理四個層次工作內(nèi)容。 .,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,參考資料： http://www.oklunwen.cn/rongzi/10183.html

財務管理專業(yè)的畢業(yè)論文到底要怎么寫啊

4，財務管理論文

財務管理　　財務管理(Financial Management) 　　財務管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。　　財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。　　西方財務學主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”，2000開始也被納入RCA考試范圍。　　財務管理的特點　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財務管理等。各項工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務管理的特點有如下幾個方面。　　（一）財務管理是一項綜合性管理工作　　企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。　　（二）財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系　　在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關(guān)。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。　　（三）財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況　　在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導及時通報有關(guān)財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務管理的目標。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標之探討投入與產(chǎn)出對比的結(jié)果，還在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。因此，以利潤最大化作為企業(yè)理財目標是有一定道理的。但是，以利潤最大化作為企業(yè)理財目標也存在一些缺點：（一）利潤只是企業(yè) 一定時期實現(xiàn)的利潤總額，它沒有考慮資金的時間價值；（二）它沒有考慮風險因素，高利潤往往承擔高風險；（三）沒有反映出利潤與投入資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)進行不同期間的比較；（四）片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)的短期行為，忽視企業(yè)應盡的社會責任。二、股東財富最大化股東財富最大化是指企業(yè)經(jīng)營者通過合理的經(jīng)營活動，最大限度地追求股東的利益。而股東財富是由股東持有的股票數(shù) 量和股市價格兩方面決定的，在股票數(shù)量一定的情況下，股票的價格就決定了股東的財富。當股票價格最高時，股東的財富就達到了最大化；股東財富最大化這一財務管理目標，因為它既考慮了風險因素又在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤的短期行為，因此，越來越受到人們的廣泛，關(guān)注。但是，這一理財目標首先只能適用于在全部企業(yè)中只占少數(shù)的上市公司，大量非上市公司很難適用。其次，由于股票價格受多種因素影響，股票價格并不能總是反映企業(yè)的業(yè)績，股東的投資報酬也就難以準確體現(xiàn)。三、資本利潤率最大化資本利潤率是指企業(yè)凈利潤與資本額的比率。這一目標的優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤額同投入的資本進行對比，能夠說明企業(yè)的贏利水平，便于在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，以考核評價企業(yè)的經(jīng)濟效益及贏利水平的差異。不足的是它仍然沒有考慮資金財務管理目標又稱理財管理，是指企業(yè)通過組織財務活動，處理財務關(guān)系，所要達到的目的。財務管理目標是評價企業(yè) 財務活動是否合理的標準，是企業(yè)進行財務活動所要達到的理想結(jié)果，不同財務管理目標，會對企業(yè)財務管理運行機制產(chǎn)生截然不同的影響。財務管理目標作為企業(yè) 行動的綱領(lǐng)，奮斗的目標，企業(yè)財務活動運行的導向，如何科學地選擇，對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)，促進企業(yè)健康有序發(fā)展等都具有十分重要的意義。因此，研究、確定企業(yè)財務管理目標，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避，必須解決的首要問題，無論在理論上還是實踐上都需要我們進行積極地探索。企業(yè)財務管理的目標究竟應該是什么？根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐，其中最具代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：利潤最大化，股東財富最大化，資本利潤率最大化，企業(yè)價值最大化等。筆者現(xiàn)在對這些觀點進行簡單的分析探討，以期達到拋磚引玉的目的。一、利潤最大化隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟條件下自主經(jīng) 營，自負盈虧的經(jīng)濟組織，其所有權(quán)和經(jīng) 營權(quán)的適當分離，企業(yè)的利益得到明確的確認，這就使得企業(yè)更加關(guān)注市場，關(guān)心利潤，追求利潤已是企業(yè)運行的出發(fā)點和歸宿。利潤在一定程度上代表了企業(yè)的新創(chuàng)財富，獲得了多少表明企業(yè)競爭能力的大小，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，謀求發(fā)展，就必須創(chuàng)造更多的利潤。而且利潤是企業(yè)補充資本、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，保持良好發(fā)展后勁的動力源泉。企業(yè)只有最大限度地獲取利潤，才能不斷地壯大實力，才能為社會創(chuàng)造更多的財富，從而促進社會的進步和發(fā)展。利潤總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)總收入與全部費用的差額，是按照收入與費用配比原則計算的。它反映了當期經(jīng)濟活動中的時間價值，沒有考慮風險因素，也不能避免片面追求資本利潤率而造成的短期行為。因此，這也不是我們要選擇的理財目標。四、企業(yè)價值最大化現(xiàn)代企業(yè)是與傳統(tǒng)企業(yè)相比已有很大的不同，它是由多元利益主體組成的經(jīng)濟組織。企業(yè)必須統(tǒng)籌兼顧所有者、債權(quán) 人、經(jīng)營者、勞動者等多個利益集團的利益。同時，還必須盡到應盡的社會責任。而這些都可以通過企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā) 展，不斷增加企業(yè)的價值來實現(xiàn)。企業(yè)價值最大化這一理財目標與上述幾個理財目標相比具有以下優(yōu)點：（一）它考慮了取得報酬的時間，并用時間的價值原理進行了計量；（二）企業(yè)價值最大化理財目標合理地考慮了風險與報酬的聯(lián)系；（三）這一目標有利于克服企業(yè)管理上片面追求