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財務管理畢業論文,財務管理論文范文

來源:整理 時間:2023-05-12 17:30:49 編輯:好學習 手機版

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財務管理作為現代企業管理的中心和重點,如何在現代企業生存發展中更好地發揮出其積極作用,無疑應成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。 一、把握財務管理體系的層次性特點 財務管理的層次性特點在財務管理的過程、內容、目標和方法等方面都有不同程度的體現。正確理解財務管理的層次性特點,要求把財務管理的共性與個性、外顯與內在結合起來,以企業財務管理目標為中心、圍繞財務管理的內容和方法,著眼于財務管理的全過程,建立一種協調不同時間、不同方法、不同層次的財務管理體系,從而豐富和完善財務管理理論,指導財務管理實踐。 (一)財務管理過程的層次性特點。企業要開展生產經營活動,必須以一定的資本為前提,推動生產經營活動的正常有序進行。在生產經營過程中,企業還會按既定的程序、方法進行流程再造和資本重組,從而實現企業的財務管理目標,謀取企業資本價值最大化。伴隨企業生產經營管理的循環反復進行,企業財務管理活動也表現出層次遞進性運動特點。 (二)財務管理內容的層次性特點。企業財務管理內容與其過程相適應,也分為籌資、投資、分配三個方面,并針對其中所涉及的有關財務要素和企業層級進行相應的管理。而每一方面、每一要素和每一層級,經過細分后都可形成具體的管理內容。這些內容不論是從總體還是具體角度看,都充分體現出企業財務管理所具有的層次性特點。 本文來自OK論文網《 www.oklunwen.cn 》,轉載請出名出處! (三)財務管理目標的層次性特點。企業財務管理過程的遞進性和層次性特點使企業財務管理目標在時間上也具有層次性,也具體劃分為長遠目標、短期目標和操作目標三個層次。而企業財務管理內容的層次性也使得一定時期的企業財務管理目標在空間上具有層次性,具體分為整體目標、分部目標和具體目標三個層次。企業財務管理目標就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現出較強的存在性、適應性和趨向性,并促使企業財務管理的構建必須具備相當的藝術性、動態性和科學性。 (四)財務管理方法的層次性特點。不論是按理論上財務管理的具體內容劃分,還是按財務管理運用中基本環節的劃分,企業財務管理的方法都表現出較強的層次性特點,即財務管理所有環節都無一例外地按照財務預測、財務決策、財務計劃或預算、財務控制、財務分析、財務考核和評價這些基本層次和方法展開。 二、抓好財務管理的風險防范工作 在現代企業制度下,所有權與經營權相分離,所有者不便直接參與或干預企業的具體決策,而是放權于以董事長和總經理為代表的高管層,所有者只對影響其權益及其變動的重大財務決策把關。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權,但并對日常財務管理事務并不親自操作,而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務經理。財務經理在履行既定職責、行使既定權力的過程中,也必然和必須地將財務管理的具體操作性事項交給企業一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務去維護和追求企業財務管理目標,積極推動企業財務管理的各項工作順利開展。因此,企業財務管理就形成了所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地,企業財務管理風險防范可劃分為所有者、高管層、財務經理和一般員工理四個層次工作內容。 .,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,參考資料: http://www.oklunwen.cn/rongzi/10183.html

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財務管理  財務管理(Financial Management)   財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。   財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。   西方財務學主要由三大領域構成,即公司財務(Corporation Finance)、投資學(Investments)和宏觀財務(Macro finance)。其中,公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”,2000開始也被納入RCA考試范圍。   財務管理的特點   企業生產經營活動的復雜性,決定了企業管理必須包括多方面的內容,如生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務管理等。各項工作是互相聯系、緊密配合的,同時又有科學的分工,具有各自的特點。財務管理的特點有如下幾個方面。   (一)財務管理是一項綜合性管理工作   企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理,有的側重于使用價值的管理,有的側重于價值的管理,有的側重于勞動要素的管理,有的側重于信息的管理。社會經濟的發展,要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式,把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制,達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務管理既是企業管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。   (二)財務管理與企業各方面具有廣泛聯系   在企業中,一切涉及資金的收支活動,都與財務管理有關。事實上,企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此,財務管理的觸角,常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導,受到財務制度的約束,以此來保證企業經濟效益的提高。   (三)財務管理能迅速反映企業生產經營狀況   在企業管理中,決策是否得當,經營是否合理,技術是否先進,產銷是否順暢,都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如,如果企業生產的產品適銷對路,質量優良可靠,則可帶動生產發展,實現產銷兩旺,資金周轉加快,盈利能力增強,這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明,財務管理工作既有其獨立性,又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作,向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況,以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道,努力實現財務管理的目標。
現代企業財務 管理目標之探討 投入與產出對比的結果,還在一定程度上 反映了企業經濟效益的高低。 因此,以利潤最大化作為企業理財目 標是有一定道理的。 但是,以利潤最大化作為企業理財目 標也存在一些缺點:(一)利潤只是企業 一定時期實現的利潤總額,它沒有考慮資 金的時間價值;(二)它沒有考慮風險因 素,高利潤往往承擔高風險;(三)沒 有反映出利潤與投入資本之間的關系,不 利于不同資本規模的企業或同一企業進行 不同期間的比較;(四)片面追求利潤最 大化,可能導致企業的短期行為,忽視企 業應盡的社會責任。 二、股東財富最大化 股東財富最大化是指企業經營者通過 合理的經營活動,最大限度地追求股東的 利益。而股東財富是由股東持有的股票數 量和股市價格兩方面決定的,在股票數量 一定的情況下,股票的價格就決定了股東 的財富。當股票價格最高時,股東的財富 就達到了最大化;股東財富最大化這一財 務管理目標,因為它既考慮了風險因素又 在一定程度上能夠克服企業在追求利潤的 短期行為,因此,越來越受到人們的廣 泛,關注。但是,這一理財目標首先只 能適用于在全部企業中只占少數的上市公 司,大量非上市公司很難適用。其次,由 于股票價格受多種因素影響,股票價格并 不能總是反映企業的業績,股東的投資報 酬也就難以準確體現。 三、資本利潤率最大化 資本利潤率是指企業凈利潤與資本額 的比率。這一目標的優點是把企業實現的 凈利潤額同投入的資本進行對比,能夠說 明企業的贏利水平,便于在不同資本規模 的企業或同一企業不同期間之間進行比 較,以考核評價企業的經濟效益及贏利水 平的差異。不足的是它仍然沒有考慮資金 財務管理目標又稱理財管理,是指企 業通過組織財務活動,處理財務關系,所 要達到的目的。財務管理目標是評價企業 財務活動是否合理的標準,是企業進行財 務活動所要達到的理想結果,不同財務管 理目標,會對企業財務管理運行機制產生 截然不同的影響。財務管理目標作為企業 行動的綱領,奮斗的目標,企業財務活動 運行的導向,如何科學地選擇,對優化理 財行為,實現財務管理的良性循環,促進 企業健康有序發展等都具有十分重要的意 義。因此,研究、確定企業財務管理目 標,是擺在企業管理者面前不容回避,必 須解決的首要問題,無論在理論上還是實 踐上都需要我們進行積極地探索。 企業財務管理的目標究竟應該是什 么?根據現代企業財務管理理論和實踐, 其中最具代表性的財務管理目標主要有以 下幾種觀點:利潤最大化,股東財富最大 化,資本利潤率最大化,企業價值最大化 等。筆者現在對這些觀點進行簡單的分析 探討,以期達到拋磚引玉的目的。 一、利潤最大化 隨著我國經濟體制改革的不斷深入和 發展,企業作為市場經濟條件下自主經 營,自負盈虧的經濟組織,其所有權和經 營權的適當分離,企業的利益得到明確的 確認,這就使得企業更加關注市場,關心 利潤,追求利潤已是企業運行的出發點和 歸宿。利潤在一定程度上代表了企業的新 創財富,獲得了多少表明企業競爭能力的 大小,企業要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地,謀求發展,就必須創造更多的 利潤。而且利潤是企業補充資本、擴大生 產經營規模,保持良好發展后勁的動力源 泉。企業只有最大限度地獲取利潤,才能 不斷地壯大實力,才能為社會創造更多的 財富,從而促進社會的進步和發展。 利潤總額是企業在一定時期內總收入 與全部費用的差額,是按照收入與費用配 比原則計算的。它反映了當期經濟活動中 的時間價值,沒有考慮風險因素,也不能 避免片面追求資本利潤率而造成的短期行 為。因此,這也不是我們要選擇的理財目 標。 四、企業價值最大化 現代企業是與傳統企業相比已有很大 的不同,它是由多元利益主體組成的經濟 組織。企業必須統籌兼顧所有者、債權 人、經營者、勞動者等多個利益集團的利 益。同時,還必須盡到應盡的社會責任。 而這些都可以通過企業長期穩定、持續發 展,不斷增加企業的價值來實現。企業價 值最大化這一理財目標與上述幾個理財目 標相比具有以下優點:(一)它考慮了取 得報酬的時間,并用時間的價值原理進行 了計量;(二)企業價值最大化理財目標 合理地考慮了風險與報酬的聯系;(三) 這一目標有利于克服企業管理上片面追求
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