可見成立集團公司和企業集團在注冊資本和子公司數量上工商局不再審查，減低注冊門檻。雖然市場監管部門不在進行實質審查， 但要行集團公司之實，還是需要從實際上滿足一些實質條件，才能發揮集團公司的優勢。 首先要選取一個核心公司作為母公司，這個公司需要商譽良好，沒有法律糾紛，而且資產規模相對較大，能夠作為未來集團公司的主干。 如果原來各公司沒有股權關系即母子公司關系，是獨立的各個公司，則需要進行股權變更形成母子公司（母公司要控制子公司51%以上的股份），而后將核心公司進行名稱變更為集團公司。
三、集團公司的優勢
1、規模效應：集團公司可以利用連鎖，產業組合搭建平臺，產業鏈鏈主，控制標準等多種手法來追求規模效應
2.速度效應：集團公司可以通過資金流控制和自身的能力，把資源和商譽用聚焦整合式手法，加快子公司的周轉，讓其發展速度加快。
3.組合效應：集團公司可以讓不同產業之間互補、共享、交叉補貼產生競爭力，以賺養虧，以虧克敵，以負傷敵，以盈養負，對多元化產業組合進行合理的駕馭和利用。
4、學習效應：集團公司創新的平臺化，讓知識與制度在內部流動，學習曲線的降低，管理經驗的流動與共享。
5、稅務籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區從事不同業務，可以把集團內部各業務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納最低稅費之目的。
6、提高銀行授信額度。集團內部各業務合并報表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，提升資信等級。
7、組合效應：集團對多元化，產業組合的駕馭和利用. 母公司對不同產業，產業之間的互補，共享，協同，內部交易的管理。交叉補貼產生的競爭力：以賺養虧，以虧克敵.以負傷敵，以盈養負.
8、時間效應：利用不同投資形態的時間價值組合，以及利用不同子公司的產品銷售的時間差，回款周期差，不同產業的投資周期差和投資密度差，以及回報周期差，進行撮合和對沖管理。
9、母合效應：總部利用各個子公司之間的可能的各種關聯，進行挖掘，強化與整體管理。發揮“母合效應”。集團總部統一指揮，為各子公司進行價值創造活動，如統一政府公關、統一采購、統一營銷、統一人力資源調配等。
10、資本放大效應：母公司利用在子公司的控制權，將子公司的無形，殼資源，各種資產進行集中管理，以較小的資產來控制更大的資產總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權
四、集團公司的管理與架構形式
企業集團在結構形式上，表現為以大企業為核心、諸多企業為外圍、多層次的組織結構；在聯合的紐帶上，表現為以經濟技術或經營聯系為基礎、實行資產聯合的高級的、深層的、相對穩定的企業聯合組織；在聯合體內部的管理體制上，表現為企業集團中各成員企業，既保持相對獨立的地位，又實行統一領導和分層管理的制度，建立了集權與分權相結合的領導體制；在聯合體的規模和經營方式上，表現為規模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區經營的企業聯合體。
按照母子公司管理集權與分權的程度，大體可以劃分為以下三種類型：
（一）集權經營體制
是指企業的一切生產經營活動都要集中在母公司的統一指揮下進行,子公司的供、產、銷、人、財、物都由母公司統管,整個企業實行統一核算,垂直領導,各子公司在財務上沒有獨立性,在經營管理方面沒有自主權,在母公司設立職能部門協助總經理管理各子公司的業務工作。
實行這種管理體制的優點是：
1、有利于整個集團的人、財、物的統一分配和調度,可以最大限度地集中各種力量搞好集團的重點項目；
2、能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執行;
3、可以增加集團整體競爭能力；
4、有利于提高集團的決策能力和決策速度；
5、有助于培養集團職工的集體主義和全局觀念。
這種管理體制的缺點是：
1、不利于調動子公司在經營管理方面的積極性和主動性；
2、容易形成下級人員一切都聽上級安排,影響職工責任感的發揮；
3、造成集團管理機制呆板,條條框框過多,影響經營活動的有效性；
4、分配上容易產生吃“大鍋飯”,搞“平均主義”等弊端。
(二) 分權經營體制
這種體制是在統一領導下，實行分級經營、分級核算，不僅母公司獨立核算，各子公司也是一級內部獨立核算的單位，有經營管理自主權限。
實行這種管理體制的優點:
1、可以充分調動企業下層組織在經營管理方面的積極性和主動性；
2、有利于企業上層領導從繁忙的日常業務中解脫出來,集中考慮企業的重大問題；
3、有利于企業經營環境的適應性,實行小批量多品種生產有利于克服平均主義的傾向。
這種管理體制的缺點是:
這種體制容易產生分散主義和本位主義,企業的人才、物資和設備調配困難,影響集中優勢打殲滅戰。甚至產生只顧眼前利益,忽略長遠目標的傾向。
（三）統分結合體制
這是一種由集團公司統一核算,采取分級管理的管理形式,它是集權管理與分權管理相結合的產物。采用這種管理體制的企業，集團公司對整個企業的經營好壞和盈虧負全責；在經營管理職能方面，集團公司與子公司則各有分工。人、財、物的重要經營管理權力集中在集團公司，而生產和銷售等具體業務下放給下屬單位,并擁有一定相對獨立的權力。
這種半集權型的管理體制和經營組織,集中了分權與集權兩種體制的優點,對推行現代化管理有較強的適應性。
設計母子公司體制的集權與分權關系是企業內部管理體制的重要環節，母公司對子公司管控的過嚴,會嚴重挫傷子公司的經營積極性;母公司對子公司分權過多過濫,又會喪失母公司的集中優勢。
5. lp和gp如何成立公司
gp是lp的委托管理公司，是普通合伙人，對與lp成立的公司成都普通合伙人責任。
lp對有限合伙企業和gp有出資義務，也有了解gp經營管理能力和數據的權利
6. 成立一個公司
注冊新公司主要有以下流程：
1、核名：到工商局去領取一張企業(字號)名稱預先核準申請表，填寫你準備好的公司名稱，由工商局上網檢索是否有重名。
2、租房：去專門的寫字樓租一間辦公室。
3、編寫公司章程：章程需要由所有股東簽名。
4、刻私章：全體股東去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章(方形的)。
5、到會計師事務所領取銀行詢征函：聯系一家會計師事務所，領取一張銀行詢征函(必須是原件，會計師事務所蓋鮮章)。
6、注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東(發起人)名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。
填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、一起交到工商局。大概15個工作日后可領取執照。
7、憑營業執照，到公安局指定的刻章公司，去刻公章、財務章。后面步驟中，均需要用到公章或財務章。
8、去銀行開基本戶：憑營業執照、組織機構代碼證、國稅、地稅正本原件，去銀行開立基本帳號。
7. 如何成立公司,需要多少錢
1、房租和裝修，一般占比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源于此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中占比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對于招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
開一家教育公司大約20萬左右
