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1，績效考核表格

員工月度考核表店名：員工姓名：工號：當前職位：工作考核考核項目考核內容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分本項合計優秀良好一般稍差差工作態度（40分）學習精神　　　　　　服從管理　　　　　團隊合作　　　　　積極主動　　　　　溝通能力（30分）笑容表現力　　　　　　語言表現力　　　　　專業表現力　　　　　行動能力（30分）工作質量　　　　　　工作效率　　　　　工作方法　　　　　特別加分　違紀扣分　考核總分　加分原因：違紀項目扣分上級評語：　　　　　　　　工作評定 □優秀（90-100分） □良好（70-89分） □較差（60-69分） □差（60分以下）成績考核考核項目考核目標完成額考核結果考核項目考核目標完成額考核結果洗頭數　　　熟客數　　　外賣額　　　業績額　　　被考評人：考評人：　　店長簽名：　日期：年月日人力資源部：

哪方面的

績效考核表格

2，什么是績效考核表

績效考核表簡單的說就是用于績效考核的表單。我想你要詢問的應該是績效考核的表怎么制作吧？比如說：你采用關鍵業績指標考核法（KPI）它的操作流程操作流程如下：（1）明確企業總體戰略目標根據企業的戰略方向，從增加利潤、提升盈利能力、提高員工素質等角度分別確定企業的戰略重點，并運用關鍵業績指標的設計方法進行分析，從而明確企業總體戰略目標。（2）確定企業的戰略支目標將企業的總體戰略目標按照內部的某些主要業務流程分解為幾項主要的支持性子目標。（3）內部流程的整合與分析以內部流程整合為基礎的關鍵業績指標設計，將使員工知道自己的指標和職責是為哪一個流程服務的，對其他部門乃至企業的整體運作會產生什么樣的影響。所以說，要進行關鍵業績指標細化的前提是進行內部流程整合與分析。（4）部門級關鍵業績指標的提取通過對組織架構與部門職能的理解，對企業戰略支目標進行分解。在分解的同時要注意根據各個部門的職能對分解的指標進行調整補充，并兼顧其與部門分管上級的指標關聯度。（5）形成關鍵業績指標體系根據部門關鍵業績指標、業務流程以及各崗位的工作說明書，對部門目標進行分解。根據崗位職責對個人關鍵業績指標進行修正與補充，建立企業目標、流程、職能與職位相統一的關鍵業績指標體系。比如說總經辦關鍵績效考核指標：序號 KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1 部門工作計劃按時完成率月/季/年度總經辦2 文書記錄起草差錯次數月/季/年度發生影響文書記錄質量的嚴重錯誤次數總經辦3 總經理日程安排合理性月/季/年度總經理對日程安排表示不滿意的次數總經辦4 印鑒違規使用次數月/季/年度沒有按照制度規定使用印鑒的次數總經辦5 文件傳遞及時性月/季/年度考核期內沒有及時傳遞文件的次數總經辦6 會議準備的充分性月/季/年度因會議準備不足而造成會議延誤或會議中斷的次數總經辦7 檔案資料歸檔及時率月/季/年度總經辦8 企業宣傳網站更新頻率月/季/年度考核期內企業宣傳網站每周更新的次數總經辦

轉載以下資料供參考員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6s管理、iso執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

什么是績效考核表

3，員工績效考核表

公司員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性質：（請在適當空格處劃 “√”符號） □試用期滿 □升職 □續簽勞務合同 □降職 □臨時或定期提薪 □企業內部調動 □其他（請簡單說明）填表說明： 1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現。 2.本表將作為員工轉正、勞務合同續簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統一存檔。 3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。一、員工自我評定： 1.自我評定（1）對于過去一年在公司的表現感到： □很滿意 □還可以 □不滿意（2）對你與同事及上司間關系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意（3）對于目前的工作感到： □還能擔當更困難的工作 □能力稍感不足 □正適合本身能力 □能力明顯不足（4）對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少（5）對目前工作環境感到： □很好 □好 □尚好 □差（6）對目前工作時間感到： □太長 □稍長 □剛好（7）對目前的待遇感到： □很好 □合適 □稍少 □太少（8）對所擔任職務希望： □繼續擔任現職 □能變更至部門 □能調動至同部門職務（9）對何種訓練較感興趣或何種訓練對你的現職有所幫助？（10）有機會希望從事何種工作？ 2.過去半年對公司的貢獻 3.對主管的建議 4.對公司的建議（包括管理制度等方面）員工簽字：日期：二、部門經理考核（一）綜合素質 1.工作素質 □ （1）經常保持高水準，極少出錯 □ （2）通常保持良好水準，偶爾出錯 □ （3）水準尚好，但需經常督促 □ （4）經常出錯，實難委以重任 2.主動性 □ （1）工作有重點并出色完成任務 □ （2）能獨立工作而很少等候指示 □ （3）經常依賴上司指示，無主見 □ （4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □ （1）效率極高 □ （2）效率一般 □ （3）效率低，工作不誤期 □ （4）效率差 4.工作準確性 □ （1）極高 □ （2）經常正確 □ （3）通常正確，偶爾出錯 □ （4）粗心，經常出錯 5.對本職工作的認識 □ （1）認識深刻，極少需要幫助 □ （2）認識良好，偶爾需要幫助 □ （3）認識一般，需要指導 □ （4）認識不夠，需要經常指導和幫助 6.專業知識 □ （1）有豐富的專業知識，并能圓滿完成任務 □ （2）有相當的專業知識，能順利完成任務 □ （3）有一般的專業知識，能符合工作需要 □ （4）專業知識不足，影響工作進展 7.工作態度 □ （1）熱心工作 □ （2）樂于工作 □ （3）缺乏熱誠 □ （4）態度惡劣 8.合作性 □ （1）極具合作精神，虛心接受他人的意見嗄 □ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見 □ （3）維持一般合作關系，對他人的意見不抗拒 □ （4）缺乏合作精神，對他人的意見不感興趣，甚至抗拒 9.責任感 □ （1）責任感強，能圓滿完成任務，可放心交付工作 □ （2）有責任感，能順利完成任務，可交付工作 □ （3）尚有責任感，能如期完成任務 □ （4）責任心不強，需有人督促方能完成任務 10.創造力 □ （1）不斷創新，想像力極豐富 □ （2）常有新的創意，想像力強 □ （3）想像力一般，偶有新創意 □ （4）缺乏想像力，罕有創意 11.發展潛力 □ （1）學識、涵養俱優，極具發展潛力 □ （2）具有相當學識、涵養，具有發展潛力 □ （3）稍有學識、涵養，可培養 □ （4）學識、涵養欠缺，不具發展潛力 12.記憶力（1）超常，記憶強而準確 □ （2）較好，記事準確性高 □ （3）普通，記事偶爾出錯 □ （4）差 13.英語水平 □ （1）熟練運用，能夠中英文互譯 □ （2）日常交流，不能進行專業翻譯 □ （3）稍有英文常識，可以培養 □ （4）不懂英文 14.成本意識 □ （1）強烈，能積極節約 □ （2）具有成本意識，常能節省 □ （3）成本意識低，稍有浪費 □ （4）成本意識差，常有浪費 15.出勤率 □ （1）良好，只在緊急情況下缺席 □ （2）無遲到、早退現象，有事先請假 □ （3）偶爾遲到，尚未超過規定 □ （4）出勤表現差，有違規現象 16.領導才能 □ （1）善于領導部屬，創造性達成目標 □ （2）靈活運用部屬，順利達成目標 □ （3）尚能領導部屬，勉強達成目標 □ （4）不受部屬信賴，工作意愿低 17.個人儀表 □ （1）經常保持儀容整潔 □ （2）通常保持儀容整潔 □ （3）不太注重儀容整潔 □ （4）常不修邊幅 18.品德言行 □ （1）品行廉潔，言行可信，剛正不阿 □ （2）品行誠實，言辭得體，平易近人 □ （3）言行尚屬正常，無越軌行為 □ （4）有缺點且無引人注目之長（二）工作表現 1.請在適當空格內劃［√］符號 □ 建議提升 □ 工作表現良好 □ 有進步 □ 適合現職 □ 不可能有大的發展 □ 不適合現職位 □ 工作表現退步 2.簡述該員工最突出的弱點或缺點。 3.簡述該員工在工作表現及行為上應注意、改善和發揚光大之處。 4.敘述該員工對本企業做出的突出貢獻。三）考核成績 1.整體考核成績（請選擇其一） □優秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.評語：考核者簽字：日期： 3.主管、副總評語： 4.主管、副總簽字：日期：人力資源部評定：（1）評語：（2）依本次考核，特決定該員工： □轉正在___________任________職 □調職至___________任_________ □續簽勞動合同自____________至____________ □降職為______________ □提薪或降薪為______________ □辭退 □晉升為_____________ □其他 ________________________ 人力資源部經理簽字：日期： 5.總經理最終批核：總經理簽字：日期：

原發布者:nice小龍哥666員工試用期轉正申請表姓名職務出勤狀況(天、次）考勤人員簽字_________1、試用期內所做的工作內容（主要的）：工號入職時間病假事假部門試用到期時間曠工遲到早退處罰獎勵崗位2、工作目標完成情況：個人自我評定3、學習到的知識、技能：4、對以后工作的計劃及感想：第1頁，共3頁試用期員工考核表綜合能力評價考核項目不合格較差評價標準一般良好優秀考核內容說明項目分較差，不低于一般，合格，基本良好，經常優秀卓越，符合要求略需提高達到要求超出要求遠超出要求1~34~56~78~910自評領導評分工作目標完工程度工作業績（25工作效率分）工作質量積極性工作態紀律性度（40分）團隊意識責任感基本知識、技能執行能力工作能力（35分學習能力表達溝通是否出色完成領導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可是否能及時按計劃完成各項工作任務，時效性高是否能確保工作產品質量熱愛本職工作，有高標準做好職務范圍內業務工作的熱情遵守公司各項規章制度，服從上級指示，忠于自已的職務，表里一致的進行工作凡事從大局出發，團隊意識強角色意識強，對工作認真負責，意志頑強，完成任務堅決掌握試用期內所在崗位應具備的知識、技能,達到認定基準能否理解工作要求，動手、實操力強，處理靈活，獨立承擔本職工作范圍內的工作任務勤奮好學，努力學習各項與工

員工績效考核表