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上海浦東星河灣小區,上海浦東新區是不是有個愛購網

來源:整理 時間:2023-03-17 11:15:17 編輯:大上海生活 手機版

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6,請問上海浦東齊七小區對口的小學和中學有哪些謝謝

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師范附小中學有的呀
去上海浦東區教育局詢問或附近的學校詢問就知道啦!
有實驗小學 還有實驗中學哦

7,談談對房地產策劃的看法

我覺得策劃是一種整合資源的手段,以達到自己的預期的目的。就房地產而言,策劃就是將項目從里到外,從局部到整體精心包裝,再輔之以巧妙的宣傳手段,從而達到高銷售額的手段!  以前是計劃經濟時代,很多企業員工可以享受福利性分房待遇,即使后來取消這項政策后,也是賣房市場,開發商不會事先對市場進行調研,不會根據消費者的需求去建房,更沒有小區環境、配套設施、物業管理之類的概念。當時的買房人也沒有這些概念,覺得只要有房住就行。然而隨著經濟體制的改革,市場的主導者身份發生了變化,房地產行業已經有賣方市場轉變為買方市場,買房者的需求不僅僅只表現在“有房住”就行的層面上了,他們越來越追求生活質量的品質,要求有完善的配套,完美的小區環境,貼心的物業管理。房地產策劃這個行業適時出現了,它從拿地的那一刻起,一直到最后的物業管理,像一根針樣,將買房者的基本需求都串聯起來。上世紀90年代,番禺有一個大盤橫空出世,引起所有同行的注意——碧桂園。這個別墅項目之所以取得巨大成功,因為是有人一開始就對它進行了策劃,提前對市場、消費者的需求做出了正確的判斷,王志綱是第一個將學校建在小區旁邊的人,正是因為這一劃時代的創舉,碧桂園取得了了不起的成就,為房地產策劃奠定了基礎。現在房地產策劃行業經過很多年的發展,已近從單項策劃階段發展到創意策劃階段。從理念、策劃、規劃、設計、建造、到營銷和物業管理各個環節中都有創意。上海浦東的星河灣能再6小時創造40億的銷售神話,靠的絕不是運氣。在星河灣開盤之前,黃文仔就帶領團隊對土地、戶型、建筑風格、建材、小區環境都經過精心的規劃設計,星河灣的成功是建立在策劃的基礎之上的。但是策劃并非萬能的,也并不是所有經過策劃的項目都能取得成功。號稱“中國第一豪宅”的“湯臣一品”堅持了280天得無售出記錄后終于降價投降。為什么呢?我覺得它是因為對市場細分的研究并不充分,對自身優勢存在一定的盲目高估。其一,市場細分有效性中第一個前提是細分市場的容量要足夠大,顯然湯臣一品沒有足夠的容量來支撐項目的銷售。其細分市場客戶的檔次太高,導致容量不足,項目銷售出現滯銷。其二,市場細分有效性的第二個前提是銷售渠道可達性,由于湯臣一品的客戶細分定位過高,且可能超出了其自身資源的可達性,也是導致項目滯銷的一個主要原因,湯臣一品沒有可以達到其定位客戶的銷售渠道,導致了失敗。其三,市場細分有效性的另外前提是差異性要足夠明顯,從市場反饋的情況看,市場并不認可湯臣的產品差異化。  所以,我覺得市場的細分、調研是策劃的基礎,也是重中之重。如果一開始將買房的對象搞錯了,即使宣傳手段再精妙絕倫也難達到事半功倍的效果! 從市場調查研究到房地產項目定位,房地產項目投資策劃、房地產項目整合營銷策劃再到房地產項目售后服務和物業管理整個流程,只有市場調研這個基點做好后,之后的工作才能按部就班的展開。  還有我覺得成功項目的策劃離不開有創意的營銷手段。如何才能吸引買家的眼球,勾起他們的購買欲望。在這里,我還是要舉星河灣的例子。星河灣的房子可以跟跑車、金銀珠寶這些世界級得奢侈品一起賣,這樣不僅可以突顯自己尊貴的價值,還可以分享其他行業的客戶,從而達到雙贏的效果。這是跨界營銷的經典案例!  所以我覺得成功的項目,市場調研是基礎,營銷創意是手段,二者缺一不可!
一、針對應聘,我給以下建議: 1、針對應聘的公司,了解公司是做什么的,你應聘的職位具體做什么(這里我說的是具體,房地產文案策劃類,文案和策劃是不同的,文案大多數在于項目微觀的東西,比如腳本、宣傳單頁等,而策劃更多的在于宏觀把握,比如前期分析、項目定位、營銷計劃、傳播策略等),你要準備好個性鮮明的簡歷,不要多,一張紙能說清別用兩張紙,帶上你平時寫的一些作品,如果沒有,也可以帶上可以證明自己實力的東西,一般的hr的問題無怪乎涵蓋以下內容:你的實踐經驗,個人介紹,而且他們會主要考慮你和招聘的職位是否合適。 2、地產文案和策劃是有區別的,地產策劃在于整體,地產文案在于細節,舉個例子:一個項目過來了,策劃首先開始的前期分析、項目定位,傳播策略,文案開始考慮案名,創意表現,如報紙、廣播等文字,以及文本、展賣等,當然很多地產廣告公司分工是不明確的,也許一個人兼任策劃和文案。 3、文案除了會寫,更重要的是了解商業、心理,以及更廣泛的愛好,如電影、音樂。 4、另外,祝你好運,地產公司的甲方都是很bt的。
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