上海市企業文化建設示范基地，上海黃金搭檔生物科技有限公司的企業文化

來源：整理時間：2022-11-22 06:46:42 編輯：上海生活手機版

本文目錄一覽

1，上海黃金搭檔生物科技有限公司的企業文化
2，國泰君安的歷史沿革
3，上海恒拓實業發展有限公司
4，馬克華菲的發展歷程
5，育華投資集團有限公司是怎么的嗎
6，上海國際集團有限公司的控股公司
7，上海強迅景觀工程有限公司怎么樣
8，上海希諾和永康市的希諾是否相同
9，如何建設優秀的企業文化詳細03
10，開展什么活動推動企業文化建設

1，上海黃金搭檔生物科技有限公司的企業文化

公司堅持“以人為本”的管理思想，注重企業文化建設，努力為員工創造廣闊的事業空間、寬松的工作氛圍和全面的培訓機會，追求企業發展與個人發展的完美統一,并為員工提供良好的工作環境和極具競爭力的薪資福利待遇。公司十分重視科技開發,已建成自己的研發中心，并不斷加大科技投入，使科技進步成為企業發展的堅強后盾，并把生物制藥作為公司未來的重點發展領域,我們的中期目標是到 2010 年建成中國最令人尊敬的醫藥企業之一，長期目標是成為世界制藥企業的巨人。地址：上海市盧灣區打浦路1號金玉蘭廣場25樓

貌似是騙人的吧，我前幾天給他們打電話，應聘崗位公司地址都不敢說,而且態度也不是很好~~ 原本我也是想去應聘的，后來就沒去~

上海黃金搭檔生物科技有限公司的企業文化

2，國泰君安的歷史沿革

2001年度被權威媒體評為國內最具綜合競爭力的證券公司。2004年在《世界品牌實驗室》和《世界經濟論壇》聯合發布的《中國500最具價值品牌》中，以49億元的品牌價值位居券商首位。2005年初在國內大型券商中率先獲中國證監會批準取得創新試點資格。2006年榮獲21世紀“券商綜合實力大獎”。2007年再獲21世紀“券商綜合實力大獎”、“最佳經紀獎”、“最佳自營獎”、“最佳創新獎”、“最佳債券發行獎”、“最佳衍生品套利獎”，并獲第一財經“金融品牌價值榜最佳證券公司”。2008年，“年度最佳證券公司”（評選機構：中國社科院和《金融時報》）；“中國金融企業慈善榜——證券業·突出貢獻獎”；。“最佳證券經紀商獎”（評選機構：《上海證券報》）。2009年，“中國區最具影響力投行獎”（評選機構：《證券時報》）“中國信息化建設優秀企業”（評選機構：信息產業部）；“全國精神文明建設工作先進單位”。2010年，“卓越綜合實力證券公司”（評選機構：搜狐網、和訊網、金融界網）；“最佳經濟預言獎”和“最受信賴證券公司”（評選機構：15萬網友、50位經濟學家、20位業內專家、30位財經主編、30位財經記者通過搜狐網投票評選）。“中國500最具價值品牌·中國券商品牌價值第一”（評選機構：《世界品牌實驗室》2004-2010連獲）。“券商分類評價A類AA級”（評選機構：中國證監會，2008-2010年連獲）。“中國最具創新能力投行”（評選機構：《新財富》）。“2010年度上海金融創新成果一等獎”。“上海市企業文化建設示范基地”稱號。

國泰君安的歷史沿革

3，上海恒拓實業發展有限公司

集團總部技術力量充足，資金雄厚，同時公司吸納了眾多有潛力、有創意的中青年英才。善于把握客戶的生活品位，要展現其個性的同時，充分利用公司資源，營造良好的企業文化，以給客戶更專業的意見。公司一貫秉承“以人為本，認真負責”的經營理念，既為客戶著想，也為公司的不斷壯大打下堅實的基礎。此外，本公司不斷的總結努力吸取先進的管理模式，樹立公司良好的整體形象，并在同行及客戶心目中形成良好的口碑。如今面對市場的激烈竟爭與嚴峻的挑戰，我們在以往成功實踐經驗的基礎上，發揮企業優勢，構筑更新更高的企業運行平臺，從而為更周到的服務客戶而不懈努力。公司管理團隊由互聯網領域才華橫溢的資深人才組成，他們都曾經在風險投資、媒體、市場、技術、教育等方面有著不俗的表現。本公司屬行業新秀，有廣闊發展空間。現正于快速上升期，一如既往地尋找有才華、有想法的人共同建設我們的未來。熱誠歡迎有識之士加盟。上海市松江區小昆山鎮泰安街48號

上海恒拓實業發展有限公司

4，馬克華菲的發展歷程

2000年——馬克華菲品牌誕生，創業“初心”是打造中國原創的設計師品牌，結束國人沒有時尚的歷史2001年——第一條品牌線MARK FAIRWHALE商務休閑男裝問世，參展CHIC，在全國核心城市開設加盟店40家2002年—— 第二條品牌線FAIRWHALE SPORTS(運動休閑)男裝問世。馬克華菲開始步入公司化運營。2003年—— 馬克華菲本原價值觀確定，即“卓越，引領潮流，共享成就”2004年—— MARK FAIRWHALE商務休閑男裝更名為國際時尚男裝，FAIRWHALE SPORTS男裝更名為FAIRWHALE JEANS男裝。第三條品牌線FAIRWHALE JEANS女裝誕生。2005年—— 開始推行事業部管理機制。品牌推廣活動全方位展開。“快樂、和諧”的馬克華菲文化開始生成2006年—— 以“熱望時尚，熱愛藝術，熱心公益”為傳播理念，啟動了一系列公益項目，悉心履行社會責任2007年—— 啟動“紙飛機”關愛兒童計劃，幫助大別山區兒童放飛夢想。開啟“蓬皮杜印象”綠色行動2008年—— JEANS女裝更名為創意都市女裝（FCU）。建立網絡直銷中心，開始進軍電子商務領域2009年—— 建立KPI小組，開始推行績效管理。舉辦“創意馬達”藝術設計大賽2010年—— 馬克華菲成為上海世博會特許生產商和經銷商。馬克華菲贊助中國殘疾人基金會，并開始向上海高校“愛心屋”捐贈服裝。2011年—— 開始實施新發展戰略，推行全面的“績效主義”。啟動“云梯”項目，信息管理步入正軌。成立電子商務公司。第四條品牌線FAIRWHALE SHAKE潮流男裝問世，引爆玩樂風潮2012年—— 重塑馬克華菲核心價值，形成I-MARK價值觀。MARK FAIRWHALE國際時尚男裝更名為新紳士男裝2013年——重拾事業部機制，開始關注利潤。FCU女裝開始獨立公司化運營。開始接觸稻盛哲學，學習“阿米巴”經營，構建完成馬克華菲經營哲學。馬克華菲品牌獲上海市著名商標2014年—— 全面踐行馬克經營哲學，全面推行“阿米巴”經營，取得顯著成效。“第五空間”生活體驗館在多座城市落地生花。電子商務公司榮獲《商業評論》電商領域-管理行動金獎等四項大獎。馬克華菲入圍“上海市企業文化建設示范基地”2015年—— 馬克華菲品牌榮獲2015中國服裝大獎“最佳休閑時裝品牌”

5，育華投資集團有限公司是怎么的嗎

育華集團是以上海育華投資集團有限公司為母體公司組建的企業集團，總部位于上海市浦東新區福山路。集團投資產業涉及礦業、城市運營、房地產開發、醫藥制造、私募基金管理、金融服務、文化科教、物流儲運等多個行業，在美國、加拿大、北京、上海、河南以及均有投資與合資企業，集團資產總計15億元，年營業收入逾20億元。　　集團在鉬行業投資領域擁有獨自的加工企業和貿易渠道，并且與河南能源化工集團、洛鉬集團等大型企業在鉬產品的采選、冶煉到物流貿易的完善產業鏈，并與寶鋼集團、首鋼集團、太鋼集團等大型鋼企都建立了長期的貿易合作關系，在國內同行中占據優勢地位。　　　　集團在城市運營上陸續投資并參與了北京順義“綠色國際港”門戶燕京橋石園村結合舊村改造的基礎性開發、洛陽開元門生態商務區（EBD）、東方今典·博雅房產開發等多個項目的建設與運營，以及正在實施的欒川東部新區開發項目，逐步形成了以土地開發整理、市政配套基礎設施修建、景觀綠化打造、示范園區建設、配套商業服務、高檔居住開發為主的城市運營模式。　　集團秉承“以誠待人、育德樹人、合作共贏、和諧發展”的企業文化與經營理念，規范經營，均衡發展，持續推進精細化、集約化管理，注重企業文化建設、團隊建設、制度建設和科技創新，力爭成為一家以礦業投資、城建投資兩大核心業務板塊為主，對國家控制性行業如醫藥、典當、私募等領域進行戰略性投資為輔的具有規模化、專業化、多元化的投資控股集團。

6，上海國際集團有限公司的控股公司

上海國際信托有限公司（以下簡稱“公司”）為集團公司控股企業，成立于1981年,注冊資本金人民幣25億元。自成立以來，公司始終堅持穩健經營、規范管理，不斷推進科學發展、自主創新，在市場上樹立了品牌形象，贏得了良好信譽，綜合實力居全國信托公司前列。公司曾被國務院指定為全國對外融資十大窗口之一；獲地方金融機構最高信用評級（穆迪Baa2、標普BBB-）；被指定為非銀行業金融機構中首家合規試點單位；被推舉為中國會計學會信托分會會長單位；發起設立中國第一家信托登記機構——上海信托登記中心，并被推選為理事長單位；被一一致推選為第二屆信托業協會會員理事單位和副會長單位。公司先后榮獲《上海證券報》、《證券時報》、《21世紀經濟報道》等權威媒體評選出的“最佳信托公司”、“最優秀信托公司”、“最值得尊敬的信托公司”、“最佳知名品牌”和“最佳風控獎”、”最佳信托經理獎”等多項行業大獎。公司現已獲得資產證券化業務、代客境外理財（QDII）、企業年金業務受托人資格。公司長期致力于推進產品創新，在全國率先推出“優先劣后”受益權的結構性信托產品，在證券投資、房地產和基礎設施領域，逐漸形成產品特色，打造了“藍寶石”、“紅寶石”、“白金”、“明珠”、“現金豐利”等系列品牌，為不同風險偏好和理財需求的投資者提供產品選擇和服務。公司在2010年推出了全新的品牌形象，提出“信利正睿見遠”的品牌宣言，未來將秉持開拓創新的信念和履行社會責任的決心，努力實踐受托管理的莊嚴職責，全力提供更加優質的金融服務。上海證券有限責任公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年5月，是由原上海財政證券公司和上海國際信托有限公司證券總部新設合并成立的全國性綜合類證券公司。公司注冊資本金26.1億元人民幣，股東單位為上海國際集團有限公司和上海國際信托有限公司。2005年12月，公司成為全國創新試點證券公司之一。同時，公司也是上海國際集團核心成員企業之一。公司現擁有各類專業人員1000余人，營業網點56家，已形成以上海為中心，北京、深圳、重慶、溫州、南京、杭州等發達城市為主體的經營網絡。公司資產質量優良，業務資格齊備。公司下屬現有海際大和證券有限責任公司和海證期貨有限公司兩家子公司。公司于2007年正式受讓中富證券有限責任公司證券類資產，實現了經紀業務的快速擴張，進一步推動了公司的戰略發展。公司成立以來，一貫秉承“誠信、專業”的核心價值觀，以誠信經營為根本，以專業服務為中心；規范運作、穩健務實、開拓進取、和諧創新；立足上海，服務全國，在市場上樹立了良好的企業形象。公司將致力于打造自身經營品牌，走現代金融企業的可持續發展道路，不斷做強做大，努力成為國內一流的券商。上海國有資產經營有限公司（以下簡稱公司）是1999年10月經市政府批準成立的國有獨資有限責任公司，為集團公司控股企業，注冊資本人民幣50億元，連續八年被中國人民銀行上海分行評定為資信等級AAA級單位。公司自成立以來，根據市政府的部署和要求，充分發揮出“三個平臺一個通道”作用，即政府的投融資平臺、國有企業改制改組平臺、資金資產管理平臺和盤活國有資產的通道，在創新國有資產保值增值新思路方面發揮了積極作用。公司積極參與國泰君安證券改制重組和增資擴股，以及浦發銀行等金融機構改制重組、引進戰略投資者和上市等業務。公司支持國有企業上市重組，收購重組B股上市公司上海陽晨公司，還參與了交大南洋等多家上市公司股權分置改革。公司促進國有資本有序進退，通過各種業務運作形式歷年累計盤活國有資產近百億元，協助市國資委逐步建立起一整套不實資產處置業務的運營系統，累計接收處置73家（次）集團公司不實資產270多億元。公司積極落實上海環境保護三年行動計劃，投資污水治理工程，公司和旗下上市子公司陽晨公司控股的竹園第一污水處理廠是目前我國污水處理領域最大的BOT項目之一。公司實施并完成上海市政府對上海同盛集團、上海申鐵投資公司等項目的戰略投資。上海國際集團資產管理有限公司（以下簡稱“公司”）成立于1987年，注冊資本15億元人民幣，管理資產規模市值近80億元人民幣。作為上海國際集團金融投資控股框架下的資產管理平臺，公司以自有資金杠桿社會資金開展直接投資業務，并提供相關資產管理服務，具備完整的資本增值鏈條，作為集團金融產業鏈中的重要一環，努力成為上海構建國際資產管理中心的中堅力量。成立20多年來,公司運用國際通行的私募股權投資基金管理模式，形成直接投資、資產管理、資產處置等專業化的業務功能，共開發了上百個大中型私募股權投資項目，涉及金融、地產、制造等行業，在直接投資領域積累了豐富的資源，投資伙伴均為著名的國際國內企業。公司以豐富的資產管理經驗提供價值增值服務，并通過上市、股權轉讓等多種渠道實現了數十個項目的增值退出。公司經營穩健，業績卓著，連續23年實現盈利。公司秉承誠信、合作、堅韌、創新的核心價值觀，團隊整齊、資源豐富，具有強大的核心競爭力和優秀的企業文化。公司連續六屆十二年蟬聯上海市文明單位稱號，是首批通過浦東新區企業社會責任評估達標的唯一金融單位，是全國精神文明建設先進單位。2010年，公司被命名為“上海市企業文化建設示范基地”。上海國際集團金融服務有限公司（以下簡稱公司）成立于1987年5月，現為上海國際集團有限公司的全資子公司，注冊資本1.09億元，主要從事與資本、資產服務和管理有關的各類投資、經營和咨詢等業務。公司前身是上海市投資信托公司（后組建為“上海國際集團”）業務部，早年主要從事技術設備的進出口業務，曾為上海市的市政基礎建設和技術引進做出過突出貢獻。自2003年起連續三屆榮獲“上海市文明單位”稱號。2009年6月，根據集團戰略部署，公司更名轉型為投資管控型企業，開始了在金融服務領域的投資探索。作為集團金融服務板塊的重要載體公司，公司承載著整合集團的金融服務業務資源，投資新興金融服務業務領域，補充集團金融產業鏈，支持集團戰略的重任。現階段，公司主要在“衍生類金融業務”以及“金融性中介及相關配套服務業務”兩個領域謀求發展，通過對這兩個領域內相關產業的投資和經營，逐步完善業態布局，形成產業服務鏈，并成為集團金融產業鏈的有機組成和自然延伸。公司經營目標是通過3-5年的發展，成為以上海為核心、以長三角為基礎的全國一流的金融服務公司，為推進上海“兩個中心”建設做出貢獻。上海國際集團（香港）公司（以下簡稱：香港公司），成立于2006年8月，是上海國際集團有限公司的全資子公司。為推動集團進一步發揮金融國資平臺功能，聯通滬港兩地資本市場，積極參與上海國際金融中心建設，集團通過歸集德國、日本、美國及原香港有關子公司和辦事處資源，制訂戰略規劃，重組轉型香港公司，以發揮市屬金融國資的海外投融資平臺功能。香港公司以“市場化、國際化、專業化”為原則，做大做強資產管理和直接投資兩大業務板塊并形成經紀業務、投資銀行等共同發展的業務布局，成為集團金融主業新的增長點。公司將通過香港本地上市打通集團海外資本市場通道，最終發展成為與國內集團聯動并行的海外金融控股公司。香港公司的業務主體已在香港擁有成熟的運作經驗，下屬的香港滬光國際投資管理有限公司成立于1993年，是上海第一個在境外注冊和管理上市基金的資產管理公司。香港公司的轉型發展將致力于為上海金融國資國企改革努力探索和積累經驗，在探索過程中充分發揮如下功能：資源整合功能——通過搭建海外投融資平臺架構和香港本地上市，集成與整合境內外兩個市場的優勢資源，推動市屬金融國資國企參與國際資本市場，提高金融國資證券化水平。業務協同功能——以市場需求為導向并以優勢資源為基礎，積極拓展資產管理和直接投資主營業務，在業務運作中建立協同機制，促進海外與上海金融機構展開業務深度合作，實現發展共贏。人才培養功能——以培養鍛煉集團優秀人才為基礎，逐步發展成為市屬金融國資國企的海外培訓基地，吸引全球優秀人才參與上海國際金融中心建設。上投摩根基金管理有限公司成立于2004年5月，由上海國際信托有限公司(持股51%)和JP摩根資產管理(英國)有限公司(持股49%)共同組建。借鑒摩根富林明資產管理150余年享譽全球的專業資產管理經驗，結合上海國際信托豐富的本地金融運作經驗，上投摩根將全力打造中國基金業的旗艦品牌，奉獻給國內投資者先進的資產管理理念和國際化的投資管理服務。截至2010年12月底，上投摩根已推出十二只開放式基金產品——中國優勢基金、貨幣市場基金、阿爾法基金、雙息平衡基金、成長先鋒基金、內需動力基金、亞太優勢基金(QDII)、雙核平衡基金、中小盤基金、純債基金、行業輪動和大盤藍籌，管理資產規模近600億元人民幣。截止2010年，無論投資環境多空變幻，上投摩根均不負重托，為客戶爭取主動管理回報。憑借旗下基金業績表現，上投摩根在業內脫穎而出，贏得獨立專業機構高度評價，并迅速躋身國內基金業領先行列。上海國利貨幣經紀有限公司由上海國際信托有限公司和德利萬邦（歐洲）有限公司共同發起組建，成立于2005年12月20日，是中國首家獲準成立的貨幣經紀公司，開創了中國貨幣經紀行業之先河。公司注冊資本金為4,000萬元人民幣，其中上海國際信托投資有限公司出資比例為67%，英國德利萬邦有限公司出資比例為33%。公司從事以下交易的經紀業務：境內外外匯市場交易,境內外貨幣市場交易,境內外債券市場交易,境內外衍生產品交易,經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。2006年獲得進入國內銀行間市場、開展人民幣經紀業務的許可。2009年4月獲準進入國內銀行間市場開展外匯經紀業務。公司將致力于在中國政策法規許可的范圍內，在中國金融機構間特別是銀行間搭建平臺，通過采用先進技術和科學管理方法，充分發揮自身專業經驗和優勢，向國內外客戶提供優質高效的金融經紀服務，從而為提高市場流動性、豐富上海國際金融中心功能體系、推動中國貨幣市場專業化分工、促進中國貨幣市場的發展做出有益的貢獻。上海市再擔保有限公司（以下簡稱“公司”）是在上海市委、市政府貫徹中央精神、落實國務院《關于推進上海加快發展現代服務業和先進制造業、建設國際金融中心和國際航運中心的意見》的背景下成立的，具有較強的國有背景和資本實力，是上海地區成立的第一家再擔保專業機構。公司經上海市金融服務辦公室批準，由上海國際集團有限公司、上海張江（集團）有限公司、上海徐匯國有資產投資經營有限公司、上海楊浦知識創新區投資發展有限公司出資組建，于2009年8月27日掛牌成立，注冊資本6.5億元人民幣。公司秉承“市場化運作、政策性職能”的原則，全面支持上海信用擔保機構發展、科學構建上海信用擔保運營體系、努力規范上海信用擔保市場秩序，進一步加大對上海市中小企業的幫扶力度，為上海國際金融中心建設作貢獻。上海市上投房地產有限公司上海通達房地產有限公司上海市上投房地產有限公司和上海通達房地產有限公司為上海國際集團全資子公司，兩公司于2006年7月18日合署辦公。上海市上投房地產有限公司（以下簡稱上投房產）成立于1991年8月26日，注冊資本現為7.7億元人民幣。上海通達房地產有限公司成立于1993年初，注冊資本現為12.205億元。作為公司前身的上海國際信托投資公司房產部，早在80年代即投身剛起步的上海房地產開發建設，打造了許多上海第一批的涉外寫字樓、公寓和酒店。20世紀90年代，公司參與大型居住區的開發建設和上海市區的商品住宅建設，建造了一批優秀住宅小區。公司還受托承建了市級和國家級重點工程項目——上海市財稅綜合大樓和上海國家會計學院。進入二十一世紀，公司以上海為中心，在長三角地區和環渤海地區開發投資了多個較大規模的住宅項目。公司自成立以來累計開發建筑面積近300多萬平方米，住宅開發項目多次獲得“魯班獎”、“白玉蘭獎”、“人居經典大獎”、“環境設計金獎”等各種獎項。2003-2009年，公司連續榮獲上海市房屋與土地資源管理局評選的“上海市房地產開發企業50強”。2007-2009年，公司連續三年進入中國房地產百強企業行列；2007-2008年連續兩年入選中國房地產百強企業成長性TOP10，2009年入選中國房地產百強企業穩健性TOP10。上海華東實業有限公司原為南京軍區軍辦企業，1999年整體移交地方后，隸屬上海國際集團有限公司，為集團全資子公司，注冊資本2億元，總資產5億元，主要經營管理投資企業，提供與投資相關的咨詢和服務業務以及房地產開發經營(暫定)。公司現主要資產為“新華東國際大廈”，位于上海市浦東南路1540號，總建筑面積3.2萬平米，總投資4億余元人民幣，于2011年下半年竣工并投入使用。公司下屬全資子公司兩個：上海華東汽車俱樂部有限公司和上海華亮物業管理有限公司，主要從事房產、商務樓出租業務。近幾年，華東公司積極調整資產結構，加快企業發展轉型，對原有的物流、汽車服務業資產進行了全面清理處置，現已基本實現由生產服務型向資產管理型的轉變。公司依托國際集團金融產業鏈優勢，將分步驟參與中小型企業金融服務業的投資，以組建小額貸款公司為切入點，逐步向金融服務領域滲透，通過與集團其他金融板塊的對接形成特有核心競爭力，最終形成以金融服務為主、資產管理為輔的經營業態。上海國際集團金融發展研究院有限公司（以下簡稱：研究院），成立于2003年6月19日，注冊資本270萬元；是上海國際集團有限公司獨家持有的一人有限責任公司。研究院擁有強大的戰略合作資源。其母公司上海國際集團有限公司成立于2000年，是具有投資控股、資本經營和國有資產管理三大功能的戰略控制型的以金融投資為主業的投資集團。上海國際集團控股上海國際信托有限公司、上海證券有限責任公司、上海國有資產經營有限公司、上海國際集團資產管理有限公司、上海國際集團金融服務有限公司、上海國際集團（香港）有限公司、上投摩根基金管理有限公司、上海國利貨幣經紀有限公司和上海市再擔保有限公司；是上海浦東發展銀行股份有限公司、上海農村商業銀行、國泰君安證券股份有限公司、大眾保險股份有限公司、安信農業保險股份有限公司第一大股東；并投資華安基金管理有限公司、上海國和現代服務產業股權投資管理有限公司、上海航運產業基金管理有限公司。金融產業布局涵蓋銀行、證券、保險、信托、基金、資產管理和金融服務等多個金融領域，并擁有一大批中高級金融投資管理專業人才。研究院與集團戰略發展總部、博士后科研工作站、《探索與研究》編輯部合署辦公。研究院將緊緊依托股東資源，致力于經濟與金融方面的戰略性、前瞻性研究及其實務應用研究，在金融專業高層次人才培訓、高管人員領導力培訓以及后備干部培訓方面辦出特色。具體業務包括，為上海國際金融中心建設提供決策咨詢支持；開展上海市金融業內橫向科研合作；承接金融國資監管與戰略布局方面的課題研究以及金融與投資實務咨詢項目；提供中高級金融管理人才和專業人才培訓；建立國際國內金融學術與實務交流平臺，舉辦高層次研討活動等等。

7，上海強迅景觀工程有限公司怎么樣

上海強迅園林景觀工程有限公司座落于世界經濟之門--上海，是一家集園林景觀綠化設計及施工、種苗生產和綠化養護、建筑施工、城市園林綠化貳級。上海強迅園林景觀工程有限公司有限公司，具備了園林行業完善的產業鏈。公司園林工程事業部設江蘇事業部（南京，常州，無錫，蘇州，）、浙江事業部（杭州，寧波，紹興）、安徽事業部（合肥）。強迅公司倡導“團結、敬業”的企業宗旨，注重人才的引進和培養，良好的企業文化為員工提供團結、公平、競爭的工作氛圍。公司擁有相關的園林中、高級專業技術人員50多名,同時，擁有1000畝的苗圃基地，擁有各類苗木品種50余種，各類規格喬、灌木60多萬株。苗木基地扎實的基礎為各項工程的實施提供強有力的保障。公司自二00四年創建以來，通過規范運作，已形成自己的專業特色——專業品質景觀營造。經過不斷的開拓和發展，積聚了雄厚的技術力量和良好的資信，培養了一大批專業景觀人才。公司先后與“綠城地產”、“金地地產”、“綠地集團”、 “萬科地產” “香港九龍倉” “遠洋地產” “新城地產”“朗詩地產”、“蘇寧地產”、等眾多知名企業建立了良好的合作關系。業務已經遍布浙江、武漢、江蘇、山東、安徽，等地。近三年公司承接工程業務遍布全國。2011年公司完成施工產值達1億以上，2012年合同金額近3億元。 “堅持致力于營造和諧人居環境”——面對新的機遇我們將以“敬業的態度”、“誠信的理念”、“精品的意識”及“優質的服務”托起“上海強迅景觀工程有限公司”品牌的明天。

8，上海希諾和永康市的希諾是否相同

不相同的吧，我買的是上海的。希諾這個牌子真不錯，質量有保證。

相關資料：希諾HEENOOR品牌現擁有兩家制造型企業：上海希諾家庭用品有限公司和上海家歡日用制品有限公司。公司集設計開發、生產制造及營銷為一體，主要生產不銹鋼、塑料和玻璃三大系列制品，產品涉及真空器皿、保溫容器、密封容器、家用小電器、廚衛用品等多個領域，產品遠銷東南亞和歐美等二十余個國家和地區。目前，公司已擁有行業一流的產品研發中心和模具加工車間，配合精湛的工藝和成熟的技術，以及國際先進的生產加工設備和質量管理體系，使得每一個使用希諾產品的消費者，不僅能親身感受科學化管理所創造的產品品質，更能享受全自主知識產權獨有的非凡品位。公司圍繞“以顧客為中心”進行企業文化建設，繼而秉承“您的希望，我的承諾”這樣一個以誠信為核心的經營理念。同時，為適應家庭用品行業日益增長的消費需求，公司在江蘇省海門市（離上海約100公里）投資1.5億元興建了新的生產基地——江蘇希諾實業有限公司，以此規模化作業來帶動行業新的發展，實現企業新的飛躍。 HEENOOR 漢語音譯：嘿諾，是希諾的音譯，商標持有人是上海希諾家庭用品有限公司，目前共持有11類，20類，21類商品大類，廣泛應用于小家電、塑料制品、真空制品、玻璃制品等商品上。江蘇希諾僅為生產基地。目前所謂的永康希諾、義烏希諾均為仿品，無論從材質、品質等各方面都有天壤之別。僅供參考，請自借鑒希望對您有幫助

9，如何建設優秀的企業文化詳細03

企業文化的建設代表著企業的形象和企業的價值觀念，一個人在選擇企業的時候往往會考慮和企業文化是否相符合，只有和企業有共同的價值觀念，員工才一、建立良好企業管理制度企業要想在激烈的競爭中持續的生存、穩定的發展。企業首先必須結合企業的實際、所處的社會環境建立起完善的管理制度，夯實企業生存和發展的基礎。才有可能在激烈的競爭中捍衛和拓展企業生存和發展的空間。才能持續的生存、穩定的發展。否則，就算企業憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現。二、辦公環境是企業文化的“防偽鏡”辦公環境的設計理念是否真的忠實貫徹了企業的核心理念、與企業的理念文化保盡管不同的企業有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發現，相當多企業的決策者、企業文化管理部門與辦公環境管理部門，在這一問題上表現出不同程度的無知和不作為。對文化理念的空頭主張和現實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。三、激勵，意識層面的企業文化建設手段激勵是意識層面的企業文化建設手段，它能夠讓人產生主動的意識。現實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%~90%。所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達到激勵效果的分配對企業而言，是一種巨大的損害。四、以人為本實現文化管理企業要實現文化管理，首先應該建設獨特的企業文化，而判斷企業是否進入文化管理階段的依據之一，就是看企業在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉變。

10，開展什么活動推動企業文化建設

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。一、總體思路為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。二、指導思想堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。2、講求實效的原則切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。3、系統運作、重在領導的原則企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。4、突出特色、追求卓越的原則進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。四、實施目標1. 規劃目標遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。中期目標：兩年計劃綱要（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。（2）形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。（3）構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。（5）全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。兩年工作重點2011年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。2012年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。近期目標：一年行動計劃突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入CIS概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。五、具體措施（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。（2）制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。（3）整體推進VI識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。態度決定一切，細節決定成敗。沒有完美的個人，只有完美的團隊。

最近聽到幾個好友的求援，說公司要進行企業文化建設，要他們寫企業文化建設規劃，都感到一頭霧水。我這幾個朋友不是在成長期的公司，就是在成立五年以上的公司，也都很巧，都想開展企業文化建設活動。我不了解這些企業領導者開展企業文化建設活動的動機以及所要達成的目的，但我看到有相當多的企業推行企業文化是不成功的，最終成為“墻上的文化”，所以就隨手寫下了以下一些感想。首先從企業文化的產生來說，企業文化的產生有三個層次：第一，企業文化是為現在和未來戰略目標的實現服務的，這也是企業文化最重要的目的。這方面既包括對歷史傳承文化的繼承，也包括面對變化的環境、競爭形勢、發展目標等所需要導入的新的內容。這在ge在歷次重大時刻的轉型、惠普變革、海爾的發展歷程、聯想與ibm筆記本業務的并購過程以及眾多企業的實踐所證明。這也是國內大多數企業實施企業文化所缺乏的思維方式，也是沒有思考的地方，其實這也是推行企業文化的重要目的。第二，是企業創立者以及后續者的經營理念、價值觀的集中反應，也即企業提倡什么，不提倡什么。這是發展到一定階段企業常做的企業文化，并不一定和發展戰略以及競爭力的形成等相關聯。這方面就需要對歷史形成的優秀內容進行理念梳理和提煉，并搜集企業的既往事例加以證明，以起到引導、凝聚、約束的作用。但僅僅從這方面出發就有可能使企業文化成為純粹的價值理念與企業風格，并不一定能夠適應或跟得上變化環境的需要。以上三個層次產生的企業文化其實施和落實方式也是不一樣的。所以，就企業文化建設來說，在初始階段主要要考慮以下六個要素：2、設計出核心理念所對應的“行為文化（規范）”要求，在初步推行階段特別要制定干部的行為文化要求。只有定出了清晰的行為文化（規范），才能具體的引導、評估行為。3、分析當前階段企業內部存在的行為文化問題，以抓住關鍵問題。4、通過各種方法設法達成對企業文化初步的“共識理解”。（具體方法有很多，可以通過各種活動來達成）5、結合當前問題和經營目標與計劃制定階段性企業文化建設推行計劃（可通過案例收集、歷史回溯、氛圍營造、優秀文化行為評選、機會教育以及相關活動等實施）。6、高層領導的決心和行為導向最為重要。在持續的企業文化建設中，要逐步的制定企業基本策略并在制度中導入文化的理念與提倡，用制度來保證和推動文化的落地。因此，在制定企業文化建設的規劃時，必須分析好企業的現狀以及領導者的真正目的與意圖，并結合以上要素進行。

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

上海市企業文化建設示范基地，上海黃金搭檔生物科技有限公司的企業文化

本文目錄一覽

1，上海黃金搭檔生物科技有限公司的企業文化

2，國泰君安的歷史沿革

3，上海恒拓實業發展有限公司

4，馬克華菲的發展歷程

5，育華投資集團有限公司是怎么的嗎

6，上海國際集團有限公司的控股公司

7，上海強迅景觀工程有限公司怎么樣

8，上海希諾和永康市的希諾是否相同

9，如何建設優秀的企業文化詳細03

10，開展什么活動推動企業文化建設

最近更新

相關文章

金山區最新文章

上海排行榜推薦

金山區排行榜精選

金山區文章排行榜

熱門標簽

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

上海市企業文化建設示范基地，上海黃金搭檔生物科技有限公司的企業文化

本文目錄一覽

1，上海黃金搭檔生物科技有限公司的企業文化

2，國泰君安的歷史沿革

3，上海恒拓實業發展有限公司

4，馬克華菲的發展歷程

5，育華投資集團有限公司是怎么的嗎

6，上海國際集團有限公司的控股公司

7，上海強迅景觀工程有限公司 怎么樣

8，上海希諾和永康市的希諾是否相同

9，如何建設優秀的企業文化 詳細03

10，開展什么活動推動企業文化建設

最近更新

相關文章

金山區最新文章

上海排行榜推薦

金山區排行榜精選

金山區文章排行榜

熱門標簽

7，上海強迅景觀工程有限公司怎么樣

9，如何建設優秀的企業文化詳細03