上海市機電局機電控股，上海機電局現歸并至何集團求電話急

來源：整理時間：2022-12-26 06:16:59 編輯：上海生活手機版

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1，上海機電局現歸并至何集團求電話急
2，上海機電股份有限公司
3，王成明的生平

1，上海機電局現歸并至何集團求電話急

上海機電一局，全稱是“上海市第一機械電機工業局”后來改為“上海機電工業局”，現在改制為“上海電氣（集團）公司，在四川中路110號，旗下有大名鼎鼎的汽輪機廠、重型機器廠、鍋爐廠、電機廠（人稱四大金剛）都是近萬人的大型重裝備企業。當年旗下還有大名鼎鼎的上海機床廠（倒閉）、上海柴油機廠（重組）、拖拉機汽車公司（已獨立脫鉤，翻牌為上海汽車工業集團，與之平級）等等。

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2，上海機電股份有限公司

上海機電股份有限公司于1992年在上海證券交易所上市（A股600835、B股900925，簡稱“上海機電”和“機電B股”，原簡稱“上菱電器”和“上菱B股” 、“上海電氣”和“電氣B股”)。公司業務涉及電梯制造、冷凍空調設備制造、印刷包裝機械制造、焊接器材制造、人造板機械制造、人造板板材制造和工程機械制造七大領域，與美、日、法等世界著名跨國公司共同組建了12家合資企業。下屬各獨資、合資企業均全部通過全面質量管理體系（ISO9000）認證。公司年銷售收入110億元。“上海機電”遵循“創造舒適生活”這一企業理念，弘揚“爭創一流”的企業精神和“永不滿足”的企業價值觀，在全國行業內具有領先的競爭優勢。公司不僅擁有世界銷量第一的單體電梯生產企業——“上海三菱”這一著名品牌，而且與有著“世界空調之父”之稱的美國開利公司共同組建、經營其在華企業，形成了品牌優勢和規模優勢，帶動了公司其它領域的共同發展，形成了機電一體化產業板塊，具有強勁的發展勢頭。“上海機電”主營業務中的七大領域都是與國民經濟景氣度緊密相關的行業，這些行業必將隨著國民經濟的快速發展而進一步拓展其成長空間。面對發展機遇，“上海機電”正不斷地以發展為主線，調整為重點，加快新體制新機制的創新，加大新技術新裝備的投入，以“做精、做強、做大”為目標，實施產業集約化發展、技術高端化提升、資源全球化集成的經營戰略，通過鞏固強勢產業，發展優勢產業，拓展潛力產業，成為名副其實的績優股，為上海電氣跨入世界500強作出貢獻，以優異的業績回報股東。

上海機電股份有限公司

3，王成明的生平

王成明，大學學歷，高級經濟師。他2002年8月進入大電氣集團，被任命為黨委書記、董事長。公開資料顯示，他曾歷任上海市儀表電子工業供銷公司副總經理、總經理、黨委副書記，上海市儀電商社總經理兼黨委書記，上海儀電控股（集團）公司副總裁、上海廣電股份有限公司總經理、董事長，上海廣電（集團）有限公司副總裁、總裁、黨委副書記。大電氣內部人士說，當年，王成明是作為資本運作和企業管理的“能人”進入大電氣并掌權的。據稱，王成明在儀電控股任職時，也有過良好業績，他任大電氣掌門人期間，大電氣的確發生了很大的變化。大電氣的前身上海市機電工業管理局是上海市主管工業的政府部門，1987年，政府提出組建和培育我國自己的大型企業集團，上海市把原屬機電局管轄的幾家發電相關大型企業重組在一起，成為一個主營發電設備的集團公司，名稱為“上海電氣集團總公司”，是當時的試點企業之一。1993年前后，政府進一步放權，政府主管部門改制成國有控股公司。在這種背景下，1995年7月，上海機電局改制為“上海機電控股（集團）公司”。1996年10月，上海機電控股（集團）公司與原“上海電氣集團總公司”聯合重組；1997年，上海輕工控股集團旗下的上菱集團又被整體劃撥進來，“大電氣”就這樣形成了。1997年到2003年，電氣集團采用著“事業部制”的組織架構，以行業關聯度作為劃分的主要依據，把所有旗下近千戶企業劃分為8大事業部來管理。王成明到來之后，一切都改變了。股份制改革被提上了日程，首先，大電氣以明確核心產業為標準，把所屬資產和企業一分為二，形成“核心產業發展板塊”和“存續企業整合板塊”，分別建立兩個新公司即“上海電氣集團股份有限公司”和“上海電氣資產管理公司”。2004年3月1日，由大電氣和5家戰略投資者（包括福禧投資）出資的“上海電氣集團股份有限公司”進行了工商注冊，2005年4月28日登陸H股市場，全球發售的股份數為29.73億股H股。與H股部分分離后，作為存續企業整合平臺的資產管理公司也出現了一些意想不到的變化。2年間，管理公司旗下的企業戶數減少了大約一半，職工人數減少了大約一半，凈資產減少了大約一半，銷售收入卻增長了20%以上。大電氣開始在這里面“沙里淘金”，今年4月27日，“集優成強”形成的上海集優機械股份有限公司（2345，HK）在香港上市。一年時間有兩家公司H股上市，這在我國國有企業集團中顯得非常特殊。2005年，大電氣銷售收入達到604.9億元，已經將躋身《財富》500強列為目標之一。 “雖然王成明雙規了，他在大電氣作出的成績還是被肯定的。”上海電氣一名工作人員表示。“王成明是個很有能量的領導，”也有人這樣表示。聽到王被“雙規”的消息，大電氣多數人都相當震驚。和多數大型國企的領導者一樣，在大電氣工作的王成明很少有什么宣傳。在很多人的印象里，王成明是低調的，隨和的，在有些事上不拘小節。他喜歡足球，工作能力出眾，也很為高層賞識和信任。在“出事”之前，關于他的新聞很大一部分與足球和申花俱樂部有關。據報道，申花球員聽到他被“雙規”的消息也非常驚詫。上廣電于2001年底入主申花，身為上廣電總裁的王成明成了申花俱樂部的董事長。一年后，他開始執掌大電氣，也就離開了申花。2004年開始，大電氣成為申花球衣廣告贊助商，2005年又成為申花俱樂部第三大股東，王成明也再次進入申花董事會，成為俱樂部的董事。根據體育媒體的報道，王成明第一次走到足球記者們眼前是在2001年年底，王成明作為申花新大股東上廣電的總裁，與俱樂部老總樓世芳一起與上海媒體見面。報道稱，據知情人介紹，上廣電之所以愿意接過申花俱樂部的盤子，一方面與上海高層領導的指示有直接關系，另一方面也和王成明本人對足球的喜愛有重要關聯。王成明喜歡足球是申花董事會公認的。據報道，一位申花現役國腳回憶說，2002年韓日世界杯期間，王成明曾經利用去韓國公干的機會，前往光州現場觀看了中國隊和哥斯達黎加隊的世界杯首場比賽。王成明最后一次來到虹口足球場觀看申花比賽，是7月26日申花在主場1比0戰勝深圳的那場，8月初上海國際足球錦標賽期間，虹口足球場貴賓席上沒有看到他，隨后就傳出了他被“雙規”的消息。喜歡足球的王成明有著真性情的一面。有員工回憶，在2005年上海電氣的新年晚會上，他還高歌了一曲《把根留住》——— “多少臉孔茫然隨波逐流，他們在追尋什么？為了生活，人們四處奔波，卻在命運中交錯……” 王成明卷入上海社保大案是否緣于“隨波逐流”，他又曾經“在追尋什么”，隨著相關案件調查結果的明朗，事實或許會給莫名驚詫的人們一個答案。 2007年12月20日上午10點半，原上海電氣（集團）總公司董事長王成明涉嫌共同貪污、受賄案在長春市中級人民法院一審宣判。王成明因共同貪污3億元罪名成立，被判處死刑，緩期兩年執行，受賄21萬元罪名成立，被判處10年有期徒刑，兩罪并罰被判死緩；其共同貪污罪的同案犯，上海閔華實業聯合發展有限公司董事長嚴金寶被判處無期徒刑、上廣電房地產有限公司總經理陸天明被判處有期徒刑十五年。

王成明的生平