切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象預算的分類都有什么,預算的分類：企業預算可以按不同標準進行多種分類：1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算,一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系,什么叫,預算編制是預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。

您好親很高興為您服務，感謝您的耐心等待。預算備述是詳盡細說國家、團體和事業單位等對未來一定時期內的收入和支出的計劃。比如財政預算，工程預算。它是行為計劃的量化，有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形，是一種重要的管理工具。什么是預算備述您好親很高興為您服務，感謝您的耐心等待。預算備述是詳盡細說國家、團體和事業單位等對未來一定時期內的收入和支出的計劃。比如財政預算，工程預算。它是行為計劃的量化，有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形，是一種重要的管理工具。希望我的回答對您有所幫助，祝您生活愉快事事順心工作順利事業長虹

預算的分類：企業預算可以按不同標準進行多種分類：1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。業務預算（即經營預算）：業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算：專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算：財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容

預算編制是預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。預算編制是指預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程，包括單位預算的產生，預算涵蓋業務范圍，匯總形成各級總預算草案，匯編國家預算。上述四個方面的活動通過自上而下的“兩上兩下”，使基層建議得以匯聚于中央，中央方針政策落實于基層，整個預算編制活動得到協調和統一，堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡，堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現。