⑥為配置的SIF回路指定其所需的SIL等級；

6. 風險分析矩陣法

1.矩陣分析法是美國波士頓咨詢集團（BCG）提出的一種產品結構分析方法，也是一種用于評估公司投資組合的有效模式。

2.這種方法把企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題。

7. 風險矩陣評價法

1 .警訊事件（Sentinel Event）? 2.醫院發生醫療不良事件（Medical AdverseEvent） 、 跡近錯失事件（Near miss） 或未釀成傷害之事件（No Harm Event） ， 而院部認為與流程、 制度相關者需要進行全面調查謀求時。

? 3.每月個人相同意外事件發生達2次以上者。? 4.病人發生意外事件嚴重度達2級以上者。進行RCA的時機-異常事件嚴重度評估準則結果死亡極重度傷害重度傷害中度傷害無傷害或輕度傷害頻率數周一年數次1-2年一次2-5年一次5年以上 ?

8. 矩陣法安全風險評估的流程

定性風險分析的技術方法有風險概率與影響評估法、概率和影響矩陣、風險緊迫性評估等。

1．風險概率與影響評估

風險概率分析指調查每項具體風險發生的可能性。風險影響評估旨在分析風險對項目目標（如時間、費用、范圍或質量）的潛在影響，既包括消極影響或威脅，也包括積極影響或機會?？赏ㄟ^挑選對風險類別熟悉的人員，采用召開會議或進行訪談等方式對風險進行評估。其中，包括項目團隊成員和項目外部的專業人士。組織的歷史數據庫中關于風險方面的信息可能寥寥無幾，此時，需要專家做出判斷。由于參與者可能不具有風險評估方面的任何經驗，因此需要由經驗豐富的主持人引導討論。

在訪談或會議期間，對每項風險的概率級別及其對每項目標的影響進行評估。其中，也需要記載相關的說明信息，包括確定概率和影響級別所依賴的假設條件等。根據風險管理計劃中給定的定義，確定風險概率和影響的等級。有時，風險概率和影響明顯很低，此種情況下，不會對之進行等級排序，而是作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監測。

2．概率和影響矩陣

根據評定的風險概率和影響級別，對風險進行等級評定。通常采用參照表的形式或概率鄆影響矩陣（如表18-3所示）的形式，評估每項風險的重要性及其緊迫程度。概率和影響矩陣形式規定了各種風險概率和影響組合，并規定哪些組合被評定為高重要性、中重要性或低重要性。

對目標的影響（比率標度，如費用、時間或范圍）每一風險按其發生概率及一旦發生所造成的影響評定級別。矩陣中所示組織規定的低風險、中等風險與高風險的臨界值確定了風險的得分。

組織應確定哪種風險概率和影Ⅱ向的組合可被評定為高風險（紅燈狀態）、中等風險（黃燈狀態）或低風險（綠燈狀態）。在黑白兩種色彩組成的矩陣中，這些不同的狀態可分別用不同深度的灰色代表，如表18-3所示，深灰色（數值最大的區域）代表高風險，中度灰色區域（數值晟小）代表低風險，而淺灰色區域（數值介于攝大和最小值之間）代表中等程度風險。通常，由組織在項目開展之前提前界定風險等級評定程序。

風險分值可為風險應對措施提供指導。例如，如果風險發生會對項目目標產生不利影響（即威脅），并且處于矩陣高風險（深灰色）區域，可能就需要采取重點措施，并采取積極的應對策略。而對于處于低風險區域（中度灰色）的威脅，只需將之放入待觀察風險清單或分配應急儲備額外，不需采取任何其他立即直接管理措施。

同樣，對于處于商風險（深灰色）區域的機會，最容易實現而且能夠帶來最大的利益，所以，應先以此為工作重點。對于低風險（中度灰色）區域的機會，應對之進行監測。

3．風險分類

可按照風險來源（使用風險分解矩陣）、受影響的項目區域（使用工作分解結構）或其他分類標準（例如項目階段）對項目風險進行分類，以確定受不確定性影響最大的項目區域。根據共同的根本原因對風險進行分類，有助于制定有效的風險應對揞旖。

4．風險緊迫性評估

需要近期采取應對措施的風險可被視為亟需解決的風險。實施風險應對措施所需的時間、風險征兆、替告和風險等級都可作為確定風險優先級或緊迫性的指標。

9. 風險矩陣法的判定依據

1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，它是基于作業活動的一種風險辨識技術，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。

2.安全檢查表分析法(SCL)安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法，它是將一系列項目列出檢查表進行分析，以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求，通過檢查發現系統中存在的風險，提出改進措施的一種方法。

3.風險矩陣分析法(LS) 風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時，將風險事件的后果嚴重程度相對的定性分為若干級，將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級，然后以嚴重性為表列，以可能性為表行，制成表，在行列的交點上給出定性的加權指數。

4.作業條件危險性分析法(LEC)作業條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法,它用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險大小。三種因素分別是：L(事故發生的可能性)、E(人員暴露于危險環境中的頻繁程度)和C(一旦發生事故可能造成的后果)。

5.風險程度分析法(MES)風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法,它是對作業條件危險性分析法(LEC)的改進。風險評估在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，“安全風險評估”能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．并評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，采取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

10. 風險評估矩陣圖案例

風險辨識和評估的方法:

1.工作危害分析法(JHA)，工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，它是基于作業活動的一種風險辨識技術，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。

2. 安全檢查表分析法(SCL)，安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法，它是將一系列項目列出檢查表進行分析，以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求，通過檢查發現系統中存在的風險，提出改進措施的一種方法。

3. 風險矩陣分析法(LS)風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時，將風險事件的后果嚴重程度相對的定性分為若干級，將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級，然后以嚴重性為表列，以可能性為表行，制成表，在行列的交點上給出定性的加權指數。