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上海市預(yù)算績(jī)效，全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理

來(lái)源：整理 時(shí)間：2022-11-25 01:13:58 編輯：上海生活 手機(jī)版

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1，全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理

當(dāng)然是“預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理”有目標(biāo)才知道績(jī)效的情況是好還是差。

全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理

2，上海建筑設(shè)計(jì)類公司績(jī)效一般是怎么計(jì)算的

設(shè)計(jì)公司是按設(shè)計(jì)組開區(qū)分的，每年有設(shè)計(jì)任務(wù)，到了就有正常的待遇給到你，超過(guò)了相應(yīng)額度那獎(jiǎng)金就多，在一個(gè)組里，分級(jí)別，主創(chuàng)的，肯定最多，一個(gè)組里安裝類設(shè)計(jì)
上海正規(guī)的單位都是雙休，主要看待遇方面，建議去大院，小院除非工資高。

上海建筑設(shè)計(jì)類公司績(jī)效一般是怎么計(jì)算的

3，事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)有哪些

不對(duì)，應(yīng)該以項(xiàng)目支出為重點(diǎn)。1、根據(jù)《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》第二章第八條，(1)預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)包括基本支出績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)和部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)。(2)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目支出為重點(diǎn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)一定金額以上、與本部門職能密切相關(guān)、具有明顯社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)影響的項(xiàng)目。有條件的地方可以對(duì)部門整體支出進(jìn)行評(píng)價(jià)。
能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn);年度 ×100%行政部5 辦公用品采購(gòu)按時(shí)完成率 季

事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)有哪些

4，預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)的安全性能怎么樣

福建財(cái)通預(yù)算績(jī)效管理一體化系統(tǒng)有多種加密登錄方式、全過(guò)程操作日志跟蹤、敏感數(shù)據(jù)加密保存、數(shù)據(jù)加密傳輸、精細(xì)化權(quán)限管理、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)加載、數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)備份，是絕對(duì)的安全可靠的。
我們單位買過(guò)這個(gè)產(chǎn)品，感覺(jué)不錯(cuò)。功能的設(shè)置很親切，讓老板和我們都很容易上手。審計(jì)功能和報(bào)表系統(tǒng)很強(qiáng)大，我們公司主要是為了防泄密和了解員工上網(wǎng)情況，從而提高公司的效率和降低人力成本。我們也測(cè)試了其他類的產(chǎn)品，最終還是選擇深圳這家公司的產(chǎn)品。用老板的話說(shuō)，功能實(shí)用，易用，好用！

5，最近為了績(jī)效管理的事腦殼疼要怎樣做好預(yù)算績(jī)效管理壓力好大

選一個(gè)優(yōu)秀的信息化系統(tǒng)，幫忙解決問(wèn)題就行了！讓計(jì)算機(jī)幫忙完成，就不頭疼了。
要是出一次差三個(gè)月左右，那就考慮代購(gòu) 華碩g，帶保修要是三個(gè)月左右出一次差，那折騰本本就不劃算咯，準(zhǔn)備3k5搞個(gè)本，其余的升級(jí)臺(tái)式機(jī)。
是財(cái)政還是單位啊，手工編自嗎推薦使用福建財(cái)通，目前福建省多個(gè)縣市均已建立了預(yù)算績(jī)效管理一體化信息系統(tǒng)，在福建財(cái)通建設(shè)的預(yù)算績(jī)效管理一體化信息系統(tǒng)上進(jìn)行目標(biāo)申報(bào)、季度監(jiān)控申報(bào)和上年度績(jī)效自評(píng)上報(bào)等操作。

6，預(yù)算提供了什么樣的績(jī)效測(cè)評(píng)信息

績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)?？?jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率，在績(jī)效預(yù)算管理中，企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，以完成其社會(huì)使命。具體內(nèi)容如下。1、年度績(jī)效計(jì)劃。年度績(jī)效計(jì)劃通常在編制年度預(yù)算時(shí)根據(jù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)確立，詳細(xì)闡述部門在特定年度內(nèi)擬提供的公共服務(wù)數(shù)量和水平。包括以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)需開展的詳細(xì)活動(dòng)和需動(dòng)用的資源，衡量績(jī)效目標(biāo)的具體指標(biāo)以及按照正常條件能夠達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等，如新西蘭的績(jī)效聲明報(bào)告，美國(guó)的年度績(jī)效計(jì)劃等。年度績(jī)效計(jì)劃通常需提交給內(nèi)閣或者國(guó)會(huì)通過(guò)，以作為將來(lái)對(duì)該部門或項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。2、提交績(jī)效報(bào)告。為跟蹤部門年度績(jī)效計(jì)劃的進(jìn)展情況，一般要求部門管理者定期或者不定期提交績(jī)效報(bào)告，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)詳細(xì)描述績(jī)效目標(biāo)的完成程度。除少數(shù)國(guó)家（如澳大利亞、新西蘭等）需提交月報(bào)和年中報(bào)告外，其他國(guó)家都僅需在預(yù)算年度結(jié)束后提交年度績(jī)效報(bào)告。類似于上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，為保證其合法、真實(shí)和準(zhǔn)確性，部門績(jī)效報(bào)告一般也要經(jīng)過(guò)獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。3、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。雖然績(jī)效報(bào)告一般會(huì)對(duì)年度績(jī)效計(jì)劃和實(shí)際完成績(jī)效進(jìn)行比較，并對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況做出判斷，但是，由于績(jī)效報(bào)告由部門自己提供，很難保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正性，需由獨(dú)立于部門的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。如新西蘭，績(jī)效評(píng)價(jià)工作由財(cái)政部、國(guó)庫(kù)部、審計(jì)署等部門完成。引人注目的是，公民取向的績(jī)效觀被越來(lái)越多的國(guó)家所采納，特別是在英、美等國(guó)。4、反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。目前實(shí)行績(jī)效預(yù)算改革的國(guó)家主要有兩種模式：一種是績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算分配之間沒(méi)有非常直接的聯(lián)系，如美國(guó)、荷蘭、澳大利亞等，這些國(guó)家主要以加強(qiáng)管理、提高效率為目的進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；另一種是績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算分配之間有一種非常直接的聯(lián)系，績(jī)效評(píng)價(jià)的好壞直接影響到撥款的多少，如新西蘭、新加坡等。

7，淺談如何做好預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)

可以使用預(yù)算績(jī)效管理軟件，能極大的提高績(jī)效工作的統(tǒng)計(jì)和管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督情況和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。福建財(cái)通預(yù)算績(jī)效管理一體化信息系統(tǒng)就建立了健全的預(yù)算績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系。
做好預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，有幾個(gè)關(guān)鍵：第一、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)和問(wèn)卷調(diào)查及滿意度調(diào)查，很多機(jī)構(gòu)流于形式，不能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這部分其實(shí)很重要。第二、績(jī)效評(píng)價(jià)的組織和管理，要成立評(píng)價(jià)工作小組，分工合理，時(shí)間一般控制在2個(gè)月時(shí)間。第三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，網(wǎng)上有很多類似的內(nèi)容，絕對(duì)不能照抄照搬，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)支出其背景不同、依據(jù)不同。第四、利用專業(yè)分析工具，做好各項(xiàng)指標(biāo)的分析和判斷。
1.要明確工作目標(biāo)，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。首先，要準(zhǔn)確定位預(yù)算單位的工作計(jì)劃目標(biāo)，力求與政府下達(dá)的工作目標(biāo)保持一致，確定本單位為完成工作目標(biāo)需要開展的項(xiàng)目活動(dòng)，尋找項(xiàng)目開展的充分依據(jù)，建立各項(xiàng)目活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。其次，要制訂項(xiàng)目實(shí)施的保障措施，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施工作制度，落實(shí)責(zé)任科室和責(zé)任人，使預(yù)算單位的工作目標(biāo)與各項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。 　　2.要結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，測(cè)算預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，使負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任科室和責(zé)任人，針對(duì)自身所承擔(dān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)。根據(jù)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的功能作用、績(jī)效目標(biāo)和工作要求，正確測(cè)算為保證各階段業(yè)務(wù)活動(dòng)開展所需資金量；以定性與定量指標(biāo)相結(jié)合方法制訂出預(yù)期可測(cè)評(píng)績(jī)效分類指標(biāo)。按照業(yè)務(wù)管理類指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理類指標(biāo)，具體細(xì)分預(yù)期項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)完成情況、組織管理情況、資金使用情況、財(cái)務(wù)管理情況、資產(chǎn)配使用情況及可產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)影響能力等項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期達(dá)到的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等明細(xì)分類指標(biāo)。 　　3.要跟蹤管理，保證實(shí)施結(jié)果有效。要使制訂績(jī)效指標(biāo)體系能達(dá)到預(yù)期效果，以支持績(jī)效指標(biāo)的結(jié)果真實(shí)、有效，預(yù)算單位評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度要進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行績(jī)效工作指導(dǎo)，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和執(zhí)行情況。要采集業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效運(yùn)行信息，定期與目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，查找原因并及時(shí)采取措施。對(duì)于非量化的績(jī)效指標(biāo)完成結(jié)果，要采集與活動(dòng)內(nèi)容相關(guān)的資料、信息、影像、圖片等能有效證明實(shí)際運(yùn)行效果的資料，為開展績(jī)效評(píng)價(jià)提供充分依據(jù)。 　　4.要設(shè)立指標(biāo)體系，開展自我評(píng)價(jià)。預(yù)算單位評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)以項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期達(dá)到的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度為基礎(chǔ)，設(shè)立項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系用于自我評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)要體現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的情況：目標(biāo)設(shè)定依據(jù)的充分性、明確度、合理性、完成的可能性；評(píng)價(jià)指標(biāo)要體現(xiàn)目標(biāo)完成的程度：目標(biāo)完成率、完成質(zhì)量、完成的及時(shí)性、項(xiàng)目完成驗(yàn)收的有效性；評(píng)價(jià)指標(biāo)要體現(xiàn)組織管理的水平：各種管理制度、支撐條件和質(zhì)量管理水平的保障；體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施效益的：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)環(huán)境效益、可持續(xù)影響、公眾滿意度實(shí)現(xiàn)情況；評(píng)價(jià)指標(biāo)要體現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況：資金到位率和及時(shí)性、資金實(shí)際支出相符性和合規(guī)性、資金使用率、財(cái)務(wù)制度健全性和有效性、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)完整和準(zhǔn)確性；評(píng)價(jià)指標(biāo)要體現(xiàn)資產(chǎn)的配置與使用情況：資產(chǎn)管理制度健全性和有效性、固定資產(chǎn)利用率等。要以各項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果來(lái)量化評(píng)價(jià)，以各項(xiàng)目績(jī)效實(shí)際效果確定評(píng)價(jià)結(jié)論，并編制績(jī)效報(bào)告，將實(shí)施項(xiàng)目的基本概況、項(xiàng)目產(chǎn)生的績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)結(jié)論、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相關(guān)意見(jiàn)與建議在評(píng)價(jià)報(bào)告中予以闡明。 　　5.要應(yīng)用與完善評(píng)價(jià)結(jié)果?？?jī)效管理的最終任務(wù)是實(shí)現(xiàn)本單位工作計(jì)劃目標(biāo)，提升財(cái)政資金使用效果。完成這一任務(wù)，需要將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果用于完善管理制度、改進(jìn)工作計(jì)劃、提高管理水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督、降低支出成本、增強(qiáng)支出責(zé)任。對(duì)績(jī)效自評(píng)價(jià)差的領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，要追根問(wèn)源分析原因，要重新審定績(jī)效評(píng)價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)各自的活動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行情況，從工作目標(biāo)的確立上、關(guān)鍵指標(biāo)的制訂上、業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程、評(píng)價(jià)組織的跟蹤監(jiān)督力度、自評(píng)價(jià)過(guò)程的客觀性等各方面揭示存在問(wèn)題，找出問(wèn)題根源，研究解決方案，進(jìn)行必要的調(diào)整、完善和改進(jìn)，為下一期績(jī)效評(píng)價(jià)的開展奠定基礎(chǔ)。
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