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本文目錄一覽

1，全過程預算績效管理
2，上海建筑設計類公司績效一般是怎么計算的
3，事業單位預算績效評價目標指標有哪些
4，預算績效管理系統的安全性能怎么樣
5，最近為了績效管理的事腦殼疼要怎樣做好預算績效管理壓力好大
6，預算提供了什么樣的績效測評信息
7，淺談如何做好預算績效評價

1，全過程預算績效管理

當然是“預算績效目標管理”有目標才知道績效的情況是好還是差。

全過程預算績效管理

2，上海建筑設計類公司績效一般是怎么計算的

設計公司是按設計組開區分的，每年有設計任務，到了就有正常的待遇給到你，超過了相應額度那獎金就多，在一個組里，分級別，主創的，肯定最多，一個組里安裝類設計

上海正規的單位都是雙休，主要看待遇方面，建議去大院，小院除非工資高。

上海建筑設計類公司績效一般是怎么計算的

3，事業單位預算績效評價目標指標有哪些

不對，應該以項目支出為重點。1、根據《財政支出績效評價管理暫行辦法》第二章第八條，(1)預算支出績效評價包括基本支出績效評價、項目支出績效評價和部門整體支出績效評價。(2)績效評價應當以項目支出為重點，重點評價一定金額以上、與本部門職能密切相關、具有明顯社會影響和經濟影響的項目。有條件的地方可以對部門整體支出進行評價。

能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準;年度 ×100%行政部5 辦公用品采購按時完成率季

事業單位預算績效評價目標指標有哪些

4，預算績效管理系統的安全性能怎么樣

福建財通預算績效管理一體化系統有多種加密登錄方式、全過程操作日志跟蹤、敏感數據加密保存、數據加密傳輸、精細化權限管理、數據動態加載、數據庫自動備份，是絕對的安全可靠的。

我們單位買過這個產品，感覺不錯。功能的設置很親切，讓老板和我們都很容易上手。審計功能和報表系統很強大，我們公司主要是為了防泄密和了解員工上網情況，從而提高公司的效率和降低人力成本。我們也測試了其他類的產品，最終還是選擇深圳這家公司的產品。用老板的話說，功能實用，易用，好用！

5，最近為了績效管理的事腦殼疼要怎樣做好預算績效管理壓力好大

選一個優秀的信息化系統，幫忙解決問題就行了！讓計算機幫忙完成，就不頭疼了。

要是出一次差三個月左右，那就考慮代購華碩g，帶保修要是三個月左右出一次差，那折騰本本就不劃算咯，準備3k5搞個本，其余的升級臺式機。

是財政還是單位啊，手工編自嗎推薦使用福建財通，目前福建省多個縣市均已建立了預算績效管理一體化信息系統，在福建財通建設的預算績效管理一體化信息系統上進行目標申報、季度監控申報和上年度績效自評上報等操作。

6，預算提供了什么樣的績效測評信息

績效預算管理是企業全面預算管理的重要組成部分，企業績效預算是以目標為導向、以項目成本為衡量、以業績評估為核心的一種預算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統。績效管理的目的就是要實現成果和效率，在績效預算管理中，企業作為整個社會經濟運行體系中的一員，不僅要實現經濟利益，而且要實現社會效益，以完成其社會使命。具體內容如下。1、年度績效計劃。年度績效計劃通常在編制年度預算時根據部門的戰略目標確立，詳細闡述部門在特定年度內擬提供的公共服務數量和水平。包括以結果為導向的績效目標，實現績效目標需開展的詳細活動和需動用的資源，衡量績效目標的具體指標以及按照正常條件能夠達到的績效標準等，如新西蘭的績效聲明報告，美國的年度績效計劃等。年度績效計劃通常需提交給內閣或者國會通過，以作為將來對該部門或項目進行績效評價的依據。2、提交績效報告。為跟蹤部門年度績效計劃的進展情況，一般要求部門管理者定期或者不定期提交績效報告，通過績效指標詳細描述績效目標的完成程度。除少數國家（如澳大利亞、新西蘭等）需提交月報和年中報告外，其他國家都僅需在預算年度結束后提交年度績效報告。類似于上市公司的財務報告，為保證其合法、真實和準確性，部門績效報告一般也要經過獨立機構進行審計。3、進行績效評價。雖然績效報告一般會對年度績效計劃和實際完成績效進行比較，并對部門績效目標實現情況做出判斷，但是，由于績效報告由部門自己提供，很難保證評價結果的客觀公正性，需由獨立于部門的外部機構進行評價。如新西蘭，績效評價工作由財政部、國庫部、審計署等部門完成。引人注目的是，公民取向的績效觀被越來越多的國家所采納，特別是在英、美等國。4、反饋績效評價結果。目前實行績效預算改革的國家主要有兩種模式：一種是績效評價與預算分配之間沒有非常直接的聯系，如美國、荷蘭、澳大利亞等，這些國家主要以加強管理、提高效率為目的進行績效評價；另一種是績效評價與預算分配之間有一種非常直接的聯系，績效評價的好壞直接影響到撥款的多少，如新西蘭、新加坡等。

7，淺談如何做好預算績效評價

可以使用預算績效管理軟件，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對項目的監督情況和數據統計。福建財通預算績效管理一體化信息系統就建立了健全的預算績效標準體系。

做好預算績效評價，有幾個關鍵：第一、現場評價和問卷調查及滿意度調查，很多機構流于形式，不能在現場發現問題，這部分其實很重要。第二、績效評價的組織和管理，要成立評價工作小組，分工合理，時間一般控制在2個月時間。第三、績效評價指標體系的設計，網上有很多類似的內容，絕對不能照抄照搬，每個項目每個支出其背景不同、依據不同。第四、利用專業分析工具，做好各項指標的分析和判斷。

1.要明確工作目標，確定關鍵績效指標。首先，要準確定位預算單位的工作計劃目標，力求與政府下達的工作目標保持一致，確定本單位為完成工作目標需要開展的項目活動，尋找項目開展的充分依據，建立各項目活動應達到的關鍵績效指標。其次，要制訂項目實施的保障措施，落實項目實施工作制度，落實責任科室和責任人，使預算單位的工作目標與各項目的關鍵績效指標結合起來，使關鍵績效指標與開展的業務活動聯系起來。　　2.要結合項目規劃設計，測算預期績效目標。進行項目實施規劃，使負責項目的責任科室和責任人，針對自身所承擔的關鍵績效指標來設計各類業務活動。根據各類業務活動的功能作用、績效目標和工作要求，正確測算為保證各階段業務活動開展所需資金量；以定性與定量指標相結合方法制訂出預期可測評績效分類指標。按照業務管理類指標、財務管理類指標，具體細分預期項目實施的目標完成情況、組織管理情況、資金使用情況、財務管理情況、資產配使用情況及可產生的社會效益、經濟效益、可持續影響能力等項目績效預期達到的總體目標實現程度等明細分類指標。　　3.要跟蹤管理，保證實施結果有效。要使制訂績效指標體系能達到預期效果，以支持績效指標的結果真實、有效，預算單位評價組織機構對預期績效目標的實現程度要進行跟蹤管理，實行績效工作指導，實時掌握業務活動開展和執行情況。要采集業務活動績效運行信息，定期與目標進行比對，發現績效運行結果與預期目標發生偏離時，查找原因并及時采取措施。對于非量化的績效指標完成結果，要采集與活動內容相關的資料、信息、影像、圖片等能有效證明實際運行效果的資料，為開展績效評價提供充分依據。　　4.要設立指標體系，開展自我評價。預算單位評價組織機構，應以項目績效預期達到的總體目標實現程度為基礎，設立項目評價指標體系用于自我評價。評價指標要體現目標設定的情況：目標設定依據的充分性、明確度、合理性、完成的可能性；評價指標要體現目標完成的程度：目標完成率、完成質量、完成的及時性、項目完成驗收的有效性；評價指標要體現組織管理的水平：各種管理制度、支撐條件和質量管理水平的保障；體現項目實施效益的：經濟效益、社會效益、生態環境效益、可持續影響、公眾滿意度實現情況；評價指標要體現財務運行的狀況：資金到位率和及時性、資金實際支出相符性和合規性、資金使用率、財務制度健全性和有效性、會計信息質量真實完整和準確性；評價指標要體現資產的配置與使用情況：資產管理制度健全性和有效性、固定資產利用率等。要以各項目指標實際的執行結果來量化評價，以各項目績效實際效果確定評價結論，并編制績效報告，將實施項目的基本概況、項目產生的績效、項目績效的評價結論、評價發現的問題、相關意見與建議在評價報告中予以闡明。　　5.要應用與完善評價結果。績效管理的最終任務是實現本單位工作計劃目標，提升財政資金使用效果。完成這一任務，需要將績效評價結果用于完善管理制度、改進工作計劃、提高管理水平、加強業務活動的監督、降低支出成本、增強支出責任。對績效自評價差的領域和薄弱環節，要追根問源分析原因，要重新審定績效評價每個環節各自的活動計劃和執行情況，從工作目標的確立上、關鍵指標的制訂上、業務活動執行過程、評價組織的跟蹤監督力度、自評價過程的客觀性等各方面揭示存在問題，找出問題根源，研究解決方案，進行必要的調整、完善和改進，為下一期績效評價的開展奠定基礎。