上海市風險評估技術導則，氧氣充裝廠不生產只分裝的環評用寫風險嗎怎么寫風險啊問

來源：整理時間：2022-11-20 17:08:22 編輯：上海生活手機版

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1，氧氣充裝廠不生產只分裝的環評用寫風險嗎怎么寫風險啊問
2，風險評價中應該把地震列入范圍么
3，建行風險承受能力評估評級表未能處理是什么原因
4，環境風險評價的總則
5，根據風險管理理論風險管理技術分為兩類分別
6，注冊一個公司需要什么證件啊
7，為什么評估大客戶風險有助于認清局勢

1，氧氣充裝廠不生產只分裝的環評用寫風險嗎怎么寫風險啊問

肯定寫吶，涉及易燃易爆的，根據儲量大小，都要寫風險分析，參考《建設項目環境風險評價技術導則》，或者在環評愛好者上找找相關內容！

氧氣充裝廠不生產只分裝的環評用寫風險嗎怎么寫風險啊問

2，風險評價中應該把地震列入范圍么

個人認為應該評價項目的建設會不會引發地震，不應該評價地震會給項目本身帶來神馬危害

這類型的問題很多，主要是涉及到各部門職責范圍劃分問題，有機會可以交流一下。

風險評價的導則中明確說法，我們所說的風險不包括人為破壞和自然災害等的影響。

風險評價中應該把地震列入范圍么

3，建行風險承受能力評估評級表未能處理是什么原因

按照國家規定，購買理財產品必須經過風險評測。就是按照你的收入、對于投資收入和損失的承受能力、投資年限等因素，給你的風險承受能力打一個分，或者評一個級。然后你就可以購買相應級別的投資產品。主要是投資產品都有風險，風險承受能力強，可以買風險大一些的產品，一般來講，收益也高一些。此項評估，按規定第一次必須在銀行柜臺（是理財柜臺，不是平時辦理存款取款的柜臺）辦理。

同問。。。

建行風險承受能力評估評級表未能處理是什么原因

4，環境風險評價的總則

2004年12月11日，國家正式頒布并實施中華人民共和國行業標準《建設項目環境風險評價技術導則》(HJ/169--2004)。總則包括：環境風險評價的目的和重點、工作等級、程序、基本內容和范圍。（1）把握導則的適用范圍；本規范適用于涉及有毒有害和易燃易爆物質的生產、使用、貯運等的新建、改建、擴建和技術改造項目（不包括核建設項目）的環境風險評價。新建、改建、擴建和技術改造項目主要系指國家環境保護總局頒布的《建設項目環境保護治理名錄》中的化學原料及化學品制造、石油和天然氣開采與煉制、信息化學品制造、化學纖維制造、有色金屬冶煉加工、采掘業、建材等新建、改建、擴建和技術改造項目。（2）熟悉環境風險評價的目的和重點；目的是分析和猜測建設項目存在的潛在危險、有害因素，建設項目建設和運行期間可能發生的突發性事件或事故（一般不包括人為破壞及自然災難），引起有毒有害和易燃易爆等物質泄漏，所造成的人身安全與環境影響和損害程度，提出合理可行的防范、應急與減緩措施，以使建設項目事故率、損失和環境影響達到可接受水平。環境風險評價應把事故引起廠（場）界外人群的傷害、環境質量的惡化及對生態系統影響的猜測和防護作為評價工作重點。（3）了解環境風險評價的的工作基本的劃分；根據評價項目的物質危險性和功能單元重大危險源判定結果，以及環境敏感程度等因素，將環境風險評價工作劃分為一、二級。（見下表）名稱劇毒危險性物質一般毒性危險物質可燃、易燃危險物質爆炸危險性物質重大危險源　　一二一一非重大危險源二二二二環境敏感地區一一一一（4）了解環境風險評價范圍的確定；對危險化學品按其傷害閾和GBZ2工業場所有害因素職業接觸限值及敏感區位置，確定影響評價范圍。大氣環境影響一級評價范圍，距離源點不低于5公里；二級評價范圍，距離源點不低于3公里范圍。地面水和海洋評價范圍按《環境影響評價技術導則地面水環境》規定執行。　　評價的基本內容包括（1）風險識別（2）源項分析（3）后果計算（4）風險計算和評價（5）風險管理。　　二級評價可選擇風險識別、最大可信事故及源項、風險治理及減緩風險措施等項，進行評價。

5，根據風險管理理論風險管理技術分為兩類分別

根據風險管理理論，風險管理技術分為兩類，分別是：一類是控制型風險管理，一類是財務型風險管理。風險管理的定義風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。

、風險識別風險識別風險管理第步指企業家庭或面臨潛風險加判斷、歸類風險性質進行鑒定程即尚未發、潛客觀存各種風險系統連續進行識別歸類并析產風險事故原風險識別主要包括知風險析風險兩面內容風險定期某特定條件否客觀存存條件及損害發能性等都風險識別階段應予解決問題2、風險估測風險估測風險識別基礎通所收集量資料進行利用概率統計理論估計預測風險發概率損失程度風險估測僅使風險管理建立科基礎且使風險析定量化風險管理者進行風險決策、選擇佳管理技術提供科依據3、風險評價風險評價指風險識別風險估測基礎風險發概率、損失程度結合其素進行全面考慮評估發風險能性及其危害程度并與公認安全指標相比較衡量風險程度并決定否需要采取相應措施處理風險需要定費用費用與風險損失間比例關系直接影響風險管理效益通風險定性、定量析比較處理風險所支費用確定風險否需要處理處理程度判定處理風險所支費用否效益4、選擇風險管理技術根據風險評價結實現風險管理目標選擇佳風險管理技術風險管理重要環節風險管理技術控制型財務型兩類前者目降低損失頻率縮損失范圍重點于改變引起意外事故擴損失各種條件；者目提供基金式控制風險做財務安排5、評估風險管理效評估風險管理效指風險管理技術適用性及收益性情況析、檢查、修評估風險管理效益取否能風險本取安全保障同實務要考慮風險管理與整體管理目標否致否具具體實施行性、操作性效性風險處理策否佳通評估風險管理效益判斷

6，注冊一個公司需要什么證件啊

大學生創業優惠政策大學生創業完全手冊政策關注大學生創業優惠政策近年來，為支持大學生創業，國家各級政府出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。對打算創業的大學生來說，了解這些政策，才能走好創業的第一步。根據國家和上海市政府的有關規定，上海地區應屆大學畢業生創業可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優惠政策，具體包括： ■高校畢業生（含大學專科、大學本科、研究生）從事個體經營的，自批準經營日起，1年內免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規企業，只需到所在區縣街道進行登記，即可免稅3年。 ■自主創業的大學生，向銀行申請開業貸款擔保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。 ■上海市設立了專門針對應屆大學畢業生的創業教育培訓中心，免費為大學生提供項目風險評估和指導，幫助大學生更好地把握市場機會。大學生創業必備硬件專家分析大學生創業必備硬件有：大學生有創業熱情，但由于經驗欠缺、能力不足、意識偏差等原因，導致創業成功率明顯偏低。對此，大學生創業指導專家、上海市創業教育培訓中心校長徐本亮分析認為，大學生創業必須具備以下硬件：硬件一：經驗大學生長期呆在校園里，對社會缺乏了解，特別在市場開拓、企業運營上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區。因此，大學生創業前要做好充分的準備，一方面，去企業打工或實習積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。硬件二：資金一項調查顯示，有四成大學生認為“資金是創業的最大困難”。的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。因此，資金是大學生創業要翻越的一座山，大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資渠道。硬件三：技術用智力換資本，這是大學生創業的特色之路。一些風險投資家往往就因為看中大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創業計劃進行資助。因此，打算在高科技領域創業的大學生，一定要注意技術創新，開發具有自己獨立知識產權的產品，吸引投資商。硬件四：能力大學生由于長期接受應試教育，不熟悉經營“游戲規則”，技術上出類拔萃，理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業獲得成功，創業者必須技術、經營兩手抓。建議可從合伙創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力。大學生創業四大方向

身份證，產權證等~~~

7，為什么評估大客戶風險有助于認清局勢

[經典回顧]我們都知道大客戶通常可以為我們帶來大的甚至是巨額的利潤，大的利潤誰不想要爭取呢？因此，很多人為了爭取大客戶費盡了心思，耗盡了人力物力，因為在他們看來，如果能夠爭取到利潤是100萬的業務，那么，花費20萬去爭取又如何。這個算式乍一看是“純贏式”，絕對劃算的。但人們忽略了一點，高利益往往是伴隨著高風險，如果你花費了20萬去爭取這個業務，但卻沒能爭取成功怎么辦？如果你花了20萬成功爭取到了業務，但卻在實施時遇到瓶頸，無法按期完成，面對高額的違約金，你又賺取了多少？這些都是要考慮進去的。因為大客戶的銷售活動成本往往很高，所以，我們不能盲目地為了爭取大客戶而沒有計劃地大費周張，最終卻贏來大失所望。在活動前先對客戶風險進行評估，這樣有助于盡早看清局勢，盡早放棄那些看來利益豐厚但卻希望渺茫的大訂單。如果實在無法舍棄，那么，也能盡早想辦法將這種風險降低到力所能及的最小值，至少活動成本上要適當收緊。[案例分析]屹立機械設備集團有限公司是一家以生產混凝土攪拌機、石材切割器為主，并自產自推自銷為一體的中小型企業。米為是該公司銷售部的一名銷售人員，最近他為了一宗大單子而興奮不已。他收到消息，近期有一個大的承包商談下了一項大工程，為了擴充工程隊的硬件設備的實力，該工程隊有計劃采購一批大型的石材切割器和混凝土攪拌機，具體的數目可能是在10～15臺左右，單是預算就有近800萬。米為當然不愿失去這個機會，800萬對于自己以及公司來說絕對具有強悍的沖擊力。于是，米為很快便找到了該工程隊的采購負責人，與其商談合作計劃。在交談的過程中，這位負責人表示這個采購計劃案正在審核調查，還沒有最終確立下來，雖然已經有一些廠商開始頻頻與之接洽，但還沒有正式的篩選與審核，所以便讓米為把公司的資料先遞交一份。米為側面地打探了一下其他廠商的情況，從該負責人的透露的消息中得知這些廠商都是國內知名的品牌企業，不論技術水平還是生產規模都要比屹立強大得多，當然，在價格上也會高出很多。對此，米為認為自己還是具備很大優勢的，畢竟這次采購數量不小，單價過高便很難說不超出預算，所以，在滿足基本使用性能的要求之上，價格還是首要考慮的內容，那么米為公司的低價格就是一個優勢。另外，對于該負責人所表示的計劃采用功率在5000瓦以上的大型設備，米為認為公司技術部與研發部應該可以解決這個問題。在報備了上級之后，米為又與技術部和生產線做了溝通，生產部認為在規定時間內生產出十幾臺機器沒有太大的問題，但技術部在5000瓦的功率上卻犯了難，認為以前從來沒有過經驗，重新研發的話可能需要一段時間。800萬的單子，這個數字太具誘惑力，米為決定吃緊這個單子，雖然在技術上還存在一定的問題，但技術部并沒有完全否決，另外也可以從客戶方入手，降低這一技術標準也不是不可行。于是在隨后的三個多月中，他放下手頭的一切工作，以及幾個初步接洽了的客戶，全力以赴地作用于這個大訂單。為了方便，他干脆入駐到了客戶辦公地點附近的賓館內，為了與采購部負責人搞好關系，以期獲得更多的消息，甚至是通過采購部負責人降低技術的要求或是給予自己一定的研發時間，他三天兩頭地要與采購部負責人聚一聚，比如吃飯、娛樂等，每一個活動都要一大筆花費。久而久之，米為與采購部負責人的關系漸漸變得熟識，該負責人也表示一定會盡全力讓米為公司有參與投標的機會。三個多月過去后，米為終于得到去取投標書的通知，但在標書上米為卻發現，在技術部分十分明確地注明了：供應商必須具備生產5000瓦以上設備的技術能力與實力，欲投標者請附上生產經驗報告和使用案例。最終，即便是米為的報價要比其他廠商低出很多，但是因為無法滿足技術要求，客戶寧愿選擇高價格設備。米為失敗了。這可謂是偷雞不成蝕把米，賠了夫人又折兵。屹立公司的銷售員米為緊跟這項大訂單，花費了三個多月的時間，費財耗力，為了與采購部負責人搞好關系，還放棄了原本手頭初步接洽過的幾個客戶……投入了如此之多的成本之后，但最終卻因為條件不足而被淘汰。800萬的訂單沒有拿到手，反而賠了三個多月的時間、精力，更多的是財力，這顯然是一個負贏利的銷售活動。這就是一個典型的大客戶銷售風險案例。越是大的客戶，往往需要投入的成本就越多，正是因為如此，我們更要慎重地考慮每一個銷售行為以及開銷。拿案例中的米為來說，拼盡全力爬到了山頂，可是最后才發現自己并沒有比賽資格，從一開始自己就拼命折騰的競賽原來早已經注定了自己是敗者。正常情況下，哪怕是各項招標條件具備，我們也不能盲目地付出大成本去進行銷售活動，更何況是明知條件不夠卻還要頂風而上，這樣的做法只能在萬分之九千九百九十九的幾率中被風險吞噬，卻很難在那萬分之一的可能性中生存下來。但如果能夠在事先理性地進行大客戶銷售的風險評估，理性地對待自己的成本支出，那么，結果也許不會這么慘淡。[巧手點金]銷售沒有冠、亞、季軍排名，除了第一名的奪冠者，其他人都是輸家，越是接近成功的銷售者，就越是意味著要付出越多的成本，那就表示，一旦輸掉，就輸得越慘。就好比第二名與第三名，第十名之間的差異，雖然同樣是失敗，雖然第二名更接近于成功，但是在失敗面前，他卻不如投入相對較少的第三名和第十名。因此，在銷售行為之前，請讓“風險評估”先行。通常，我們可以從以下幾個方面進行評估：第一，客戶篩選，問問自己這個客戶是否值得跟進。市場中有著太多的關于巨額銷售的信息與機會，但其中也有不少假信息或是完全不符合本公司條件的要求，對于這種情況，我們不可能逐一進行跟進，這樣只會浪費時間與精力，還有可能與真正的巨額銷售機會失之交臂。因此，這就要求我們在大量的銷售機會面前學會理性地篩選，全面的評估，確定真正可行的大訂單。第二，對比信息，問問自己是不是有完全拿下的實力。在巨額銷售機會面前，不要被巨大的利潤沖昏了頭腦，一定要明確大客戶方的具體要求，然后對比本公司的實力，如果在技術或是服務上無法給予客戶想要的需求，那么，這就不是機會，或者說機會渺茫，因此不妨考慮放棄或是在成本投入時盡可能降低成本。第三，調研競爭對手，問問自己有什么樣的競爭優勢。但凡是大的利益面前，總會涌動著一堆的“嗜利者”，誰都想要大利潤，這很正常。因此，我們在決定入手之前不妨先圍觀一下，看清自己的競爭對手都是何方神圣，他們有著什么樣的優勢？而我們又有著什么樣的優勢？各有千秋的情況下，風險、機會各半，如何抉擇？如何打好成本與風險之間的爭奪戰？這是必須考慮到的。第四，結合客觀因素，問問自己值不值得去爭。有些大訂單雖然可以帶來高利潤，但是卻常常因為伴隨著諸多附加條件而增加了成本。比如要求銷售公司派遣一支售后服務隊伍入駐其公司，要求在生產自己所需產品期間最好不要與其他生產商的同期出產，希望集中力量為其一人服務等等，這些附加條件在大量的人力、物力被客戶方所占用后，如此成本計算下來，也許利潤也就不再可觀了。那么，這個大訂單也就不值得費大力氣去爭去搶了。

以下解答摘自谷安天下咨詢顧問已發表相關文章。同一套方法，這在很多人看來是沒什么奇怪的，我們在項目中做風險評估最關注的幾個問題是，一方面，要盡量有效全面的評估出風險，并根據風險制定有效的控制，這是從評估的實用性和為客戶帶來效果的角度（即項目質量）來說的；另一方面我們還要保證項目的進度，常做評估的人都知道風險評估在資產識別階段不能做的太細，避免做成cmdb，就是為了控制項目的進度。每家公司或每個人可能都會有一套做信息資產風險評估的最佳方法論，這套方法論通常是多年實踐積累、改進而來或從哪里直接借鑒過來的，而通常去給客戶做風險評估的時候也都是拿著這套所謂的最佳實踐去做的（尤其是新手居多）。但這就忽略了一個問題，每個客戶的實際情況是不同的，項目范圍也是不同的，其信息資產的分布和管理方式、以及客戶實際的配合力度以及客戶是否需要通過認證的情況都是不一樣的。在實際實施過程中可能會遇到，客戶原本的資產管理就很混亂，缺少集中或統一了解和管理資產的人，人員對資產的熟悉情況太分散，評估的結果是否要與等保和安全域結合，客戶是否有充分的人員和時間配合你工作等等情況。因此如果不能夠很好的根據客戶選擇評估的方法有時是會影響項目實施的。所以我們需要根據客戶的具體情況適當調整我們評估的方法和實施方式，比如，我們是選擇按部門劃分評估，還是按資產分類評估，還是按系統分組來評估，資產分類的粒度要到什么程度。也就是說我們可能同時要掌握不只一套風險評估的操作方法，或者說同樣的方法不能一成不變的應用到每個項目。當然如果大家不接受我的這個觀點恐怕看接下來的內容也意義不大了。