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1，錢大媽不賣隔夜菜那賣不完的菜怎么了

錢大媽不賣隔夜菜只賣冰凍菜雞鴨魚肉全是冷凍的你說隔夜不隔夜？事實是錢大媽只賣當天解凍肉菜不賣隔夜肉菜是夸大宣傳商業(yè)欺詐

送或者回收丟掉～～～～～～～～～～～～～

可以自己啊，或者給動物們吃

扔掉唄或者自己員工吃分給家屬吃

因為錢大媽的青菜是剛砍的所以不是隔夜菜。

錢大媽不賣隔夜菜那賣不完的菜怎么了

2，上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司經(jīng)營不合格食品被罰款2萬元具體涉及哪些食品

上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司因為經(jīng)營的食品不合格，被相關(guān)部門作出了罰款兩萬元的決定，包括香蔥等食品。食品安全，關(guān)乎民生，一直都是國家管控的重中之重，對違反食品安全的行為進行嚴厲打擊。錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司出售不合格的食品被罰款，已經(jīng)不是第一次了，之前也曾經(jīng)被罰過。希望錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司以此為戒，把食品安全問題真正重視起來。上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司是一家以經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品為主的公司，于2019年成立，注冊地址位于上海市的嘉定區(qū)。自開業(yè)以來，迅速成長，業(yè)績一直居高不下，成為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，在全國多個城市都開設(shè)了門店，截止2021年，開設(shè)的門店已經(jīng)近四千家。不過“打折營銷”的經(jīng)營發(fā)方式，讓公司一度引起了爭議。上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司經(jīng)營不合格食品被罰款2萬元上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司從廣州進了一批香蔥，把這批香蔥分銷給了七家店鋪。在相關(guān)部門的例行檢查中，在其中一個店鋪進行抽檢，檢出了農(nóng)藥殘留已經(jīng)超出了食品安全國家標準的最大限量。違反了國家規(guī)定的食品安全標準，因此，被上海嘉定區(qū)的監(jiān)督管理局罰款了兩萬元。錢大媽公司這次被罰款，已經(jīng)不是第一次，曾經(jīng)在第一公司銷售的韭菜中，也因為檢測到了農(nóng)藥殘留超超標而被罰。具體涉及哪些食品？錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司本次被罰，主要涉及了香蔥農(nóng)藥超標。因此，被處罰的原因也是因為經(jīng)營致病性微生物，污染物質(zhì)，以及對人們身體造成傷害等食品。在做好業(yè)績的同時，錢大媽也應(yīng)該保證對人們的健康有益才對，千萬不要見利忘義，背離人們的信任。

上海錢大媽農(nóng)產(chǎn)品公司經(jīng)營不合格食品被罰款2萬元具體涉及哪些食品

3，錢大媽肉菜打折以后都比市場貴很多建議大家不要去那里買

其實很多這樣的連鎖的東西都是這樣的。它本身它不會是特別的便宜，或者是它本身只有一部分便宜的商品，但是他就會打出一個所有東西都很便宜的樣子。他會把它便宜的那個商品寫的很大很醒目，你進去以后你看到這個東西就會誤以為其他東西都很便宜，然后。買完這個東西以后，你還會去努力的買其他很多的東西。這個時候他就可以賺到你很多的錢。但是實際上他做的很多活動就是像你說的這樣，即使是一個打完折以后還比原來的價錢貴很多。所以這樣的商品，我們一定要貨比三家，再進行購買。比如說我們可以在這家買一點他家的便宜商品，在其他地方買一些其他地方的便宜商品，這樣以后我們就會更加優(yōu)惠的商品被我們買到。

這種情況是市場經(jīng)濟大家應(yīng)該可以知道具體情況一個愿打一個愿挨但是黑心商家可以舉報

錢大媽肉菜打折以后都比市場貴很多建議大家不要去那里買

4，上海錢大媽香蔥農(nóng)藥殘留超標被罰2萬公司此前還受到過哪些處罰百度

引言：平時買菜的時候都會去菜市場的，可是上海的居民買菜一般都會去錢大媽，錢大媽是上海的一個賣菜的地方，而且品牌營銷的比較好，也受到了許多人的歡迎，上海錢大媽香蔥農(nóng)藥殘留超標被罰2萬，公司此前還受到過哪些處罰呢？之前受到的處罰其實是這家公司的處罰次數(shù)，已經(jīng)不是一次了，在抽檢的過程中也有被罰的經(jīng)歷。比如說有一次因為韭菜的農(nóng)藥超標而被處罰，還有一次是因為肉品的售賣而受到處罰。錢大媽的品控還是要注意的，雖然說錢大媽這個菜確實很便宜，而且到了某個時間點之后還會打折，也受到了市民的搶購。但是如果說自己所賣的東西是不健康的或者是對人體可能有害的話，那么確實也很難讓消費者信服的。所以也希望錢大媽能夠多關(guān)注一下自己的產(chǎn)品質(zhì)量控制并且能夠及時的去做相關(guān)的反應(yīng)，從而能夠讓消費者買的安心，而自己的品牌也能夠推廣出去。生鮮市場的管理生鮮市場的管理是非常有必要的不管是自有品牌還是大菜市場肯定要及時的進行消殺的，而且有關(guān)的物品應(yīng)該分開放這樣的話才能夠讓群眾購買消費品的時候更加的放心。另外的話對于生鮮市場里面所銷售的產(chǎn)品也是應(yīng)該及時檢驗的，像什么野生動物肯定是不能銷售的，而且一定要對于那些海鮮產(chǎn)品市場里面的衛(wèi)生進行及時的消殺，要不然的話就可能隱藏一些病菌，所以說一定要關(guān)注這些市場里面的問題。總結(jié)其實錢大媽被罰錢也能夠體現(xiàn)出有關(guān)檢驗人員的認真和工作的辛苦，所以說一定要加強檢驗，這樣的話才能夠推動企業(yè)改進。而企業(yè)知道能夠改進的話，還是能夠為消費者提供很好的服務(wù)的，所以沒有必要一棍子打死還是應(yīng)該支持陳大媽的發(fā)展。

5，錢大媽目標愿景是什么

永遠年輕，快樂健康。

我覺得只要是需要買菜、買肉，都是去的錢大媽呢。平時的家常菜錢大媽足矣，我就很少去菜場了，樓下有他們買菜很方便。

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題： ? 1、我們要到哪里去？ ? 2、我們未來是什么樣的？ ? 3、目標是什么？企業(yè)目標就是實現(xiàn)其宗旨所要達到的預(yù)期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國行為學家 j.吉格勒指出：設(shè)定一個高目標就等于達到了目標的一部分。氣魄大，方成大業(yè)，起點高，方能入高境界。立意遠方能奔騰，只有那些樹立遠大目標，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。目標與愿景的不同之處目標具體，愿景籠統(tǒng)；目標是即將實現(xiàn)，能夠通過努力實現(xiàn)的規(guī)劃，愿景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。愿景有助于確定發(fā)展目標，發(fā)展目標為實現(xiàn)愿景服務(wù)。

6，錢大媽盈利模式是什么樣的

我是錢大媽加盟商，錢大媽很坑的，從裝修到運營，供應(yīng)商，等等環(huán)節(jié)，坑到你怕，投資錢大媽，累，每天幾百人買菜，進貨價高，賣價底，公司賺錢，加盟商只有位置非常好，小區(qū)住戶非常大的加盟商才有點小錢賺，大部分門店都是幫錢大媽打工。有很多都要賠錢。投資進來買氣受。來貨差，退貨各種刁難，各種各樣的理由不讓退。進價高賣價底，受益消費者，錢大媽賺進貨差價，賺裝修費，賺加盟費，管理費，支付寶，微信，賺手續(xù)費等等。。。加盟商很難賺錢。

一產(chǎn)品賺差價，二賺加盟費，三賺流量打造上市，但目前來看，加盟商虧本，不久就會看到錢大媽沒了，

深圳加盟店，我是真后悔加盟錢大媽！天天勞心勞神，賺錢都是騙你的，市場早被錢大媽做壞了，現(xiàn)在貴的不買，都晚上去拿打折的，你怎么做呢！錢大媽來貨品質(zhì)也不穩(wěn)定，豬肉都是進的很普通的豬肉，味道人家一吃就嫌棄，關(guān)鍵還賣的不便宜，錢大媽公司要賺一筆，能便宜嗎？垃圾，加盟商虧錢他們也不會管的，你不做還得自己去轉(zhuǎn)讓！行業(yè)名氣早現(xiàn)在早就做臭了，誰他媽要！垃圾，狗屎錢大媽，就是騙加盟商錢，圈投資的

加盟錢大媽，真她媽上當受騙，公司就空殼，全部是附近批發(fā)市場送的肉菜，公司賺差價，我他媽虧血本，開始說的好利潤，實際每天打折后，算賬，賣一萬每天就五六百毛利，人工全是公司的，沒有六個人不行，工錢加房租每天最少開銷2000到2500，老子每天純虧1500到2000，公司每天賺差價，看起來每天排隊買菜，實際虧死。如果自己做還可以維持，加盟死路一條。走訪了以前的加盟店，好多都死了，模式騙人，前仆后繼太多人，我在前面犧牲了，也提醒后面的人，別被美好的外表欺騙。還有個菜當家，以前就加盟的錢大媽，每天虧一千，別人不加盟了，自己到批發(fā)商拿貨，每天還能賺一兩千。但是前提是別人本來就賣菜的，人員都是自己的，一旦加盟，人員技術(shù)貨源公司全部控制，你就是人家砧板上的肉，等著被宰。一個加盟錢大媽受害者。

錢大媽盈利模式是：不賣隔夜肉，賺取加盟商1%利潤抽成。錢大媽盈利構(gòu)成可分為供應(yīng)端和營運端。在供應(yīng)端以8%左右的加價率打平成本，在門店端賺取加盟商1%的利潤抽成以及加盟費、品牌使用費等其他收益。同時利用按銷定采、每日清算等制度做到零庫存，不壓貨。錢大媽的具體盈利模式：1、此前，錢大媽在商品供應(yīng)端加價12%至15%為門店供貨，才能打平供應(yīng)鏈成本，這使得門店端的商品零售價高于市場平均價20%左右。但隨著門店數(shù)增多，錢大媽目前將供應(yīng)端加價率控制在6%至8%左右，即可打平成本。這使得錢大媽商品零售價與周邊生鮮市場持平。2、錢大媽將門店最短間隔距離從300米縮短至250米，周邊客流要求也從2500戶降低至1000戶至1500戶。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，這是錢大媽采取“蜂窩戰(zhàn)術(shù)”，試圖迅速提升市場占有率，建立競爭壁壘的表現(xiàn)。3、錢大媽的加盟模式發(fā)生改變，衍生為“加盟商+店長承包制+城市內(nèi)部加盟”三種體系并行。這一方面使錢大媽在快速擴店的基礎(chǔ)上提升其標準化管理能力，另一方面也為其開辟出新的盈利渠道。注意事項：1、錢大媽的經(jīng)營模式，是所有實體行業(yè)都應(yīng)該學習借鑒的地方，它就類似于大東鞋業(yè)，就說不賣過季的鞋子，鞋子到后期的話，就打折特賣，賣不掉的送也要送出去，他這種模式加速回攏了資金，少了倉儲人工等成本，以及貨物越放越折舊的損失，還增加了顧客的黏性。2、錢大媽實際上是在做生鮮平臺化，它一邊對接肉、菜等品類供應(yīng)商，成為其大批量、低價格銷售的渠道商，另一面鏈接加盟店等商戶，為他們輸出商品資源、品牌管理、運營技術(shù)等支持。參考資料來源：錢大媽官網(wǎng)-品牌簡介