風險辨識和分級管控，怎樣根據危險源識別的結果進行分級管理

來源：整理時間：2023-01-10 23:32:42 編輯：大上海生活手機版

1，怎樣根據危險源識別的結果進行分級管理

把危險源進行分級，便于控制，比如重度的由公司負責管理，中度的由車間負責管理，等等。

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2，如何填寫危險化學品安全風險辨識分級管控臺賬

南京有個叫北極星軟件的，查查，專業的很

我是來看評論的

原發布者:zjwang68XXXX機械有限責任公司安全風險辨識分級管控臺賬（一）B級風險（二）C級風險（三）D級風險

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3，什么是全面辨識和專項辨識技校的

.全面開展安全風險辨識。企業要按照安全風險辨識分級管控指南，參照試點企業做法，結合本企業實際，逐一對分廠、車間、班組和崗位員工、設備設施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業場所等進行風險辨識，摸清本企業安全風險底數，逐一登記建檔，逐一進行標識

額

什么是全面辨識和專項辨識技校的

4，安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設資料有誰發我一

雙重預防機制是一套很系統的體系建設。主要用于風險隱患的動態實施，受體為企業。先對作業活動和設備設施采用JHA。SCL分析。對每個可能涉及的風險點進行分級。對分級的風險進行分級管控，制定風險分級管控清單。根據風險分級管控清單制定隱患排查治理清單。再根據隱患排查治理清單制定各個檢查表。原理上很簡單。但實際工作起來。工作量很大。我有相應的資料。可以參考。

風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節，在職業健康安全管理體系、安全生產標準化建設中均有明確要求，并作為其基礎關鍵環節存在。其核心理念也是運用pdca模式與過程方法，系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，并對各個過程制定規則、原則，進行過程控制并做到持續改進風險分級管控體系是隱患排查治理體系的“基礎”。根據風險分級管控體系的要求，企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”。通過隱患排查，可能發現新的風險點、危險源，進而對風險點和危險源信息進行補充和完善。

5，如何建立安全風險分級管控制度

一、什么是風險？風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的可能性和后果的組合。風險有兩個主要特性，即可能性和嚴重性。可能性，是指事故(事件)發生的概率。嚴重性，是指事故(事件)一旦發生后，將造成的人員傷害和經濟損失的嚴重程度。風險＝可能性×嚴重性。二、什么是危險源？危險源是指可能導致人身傷害和(或)健康損害和(或)財產損失的根源、狀態或行為，或它們的組合。其中：根源，是指具有能量或產生、釋放能量的物理實體。如起重設備、電氣設備、壓力容器等等。行為，是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及作業行為。狀態，是指物的狀態和環境的狀態等。在分析生產過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為四類：“人的因素”、“物的因素”、“環境因素”和“管理因素”。三、什么是風險分級管控？風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。我省對風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。四、什么是隱患排查？單位組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員，對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。五、什么是隱患治理？隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監控治理和復查驗收的全過程。

一、評定依據《餐飲服務食品安全監督管理辦法》第二十三條：食品藥品監督管理部門，可以根據餐飲服務經營規模，建立并實施餐飲服務食品安全監督管理量化分級、分類管理制度。二、評定標準 1、動態等級評定標準分為：A級（代表食品安全狀態良好）、B級（代表食品安全狀態一般）、C級（代表食品安全狀態較差）三個等級。2、年度等級評定標準分為：A級（良好）、B級（一般）、C級（較差）三個等級。

6，企業雙控機制實施方案

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:飛躍資料×××公司安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設實施方案為深入學習中央、省、市、縣有關安全生產系列重要指示精神，貫徹落實各級安監部門關于建立安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的重大決策部署，強化安全發展戰略，突出預防為主，按照“關口前移、重心下移、統籌協調、廣泛動員”的原則，健全完善安全生產預防控制體系，全面提升礦山安全生產綜合治理能力，有效遏制各類礦山生產安全事故。根據《旺蒼縣非煤礦山構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制工作實施方案》（旺安監〔2017〕219號）的要求，結合實際，制定本方案。一、重大意義構建安全生產雙重預防控制機制是安全生產管理理論的一次重大創新，在安全生產領域推行風險管理理念，主要意義在于規范企業安全生產管理，控制生產安全事故，真正落實隱患排查治理，關口前移，風險管控，再一次關口前移，實現超前預防；體現雙控機制的出發點——防范遏制重特大事故。二、總體思路以安全風險辨識和分級管控為基礎，以隱患排查治理為手段，把風險分級管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。從源頭系統識別風險、控制風險，并通過隱患排查，及時尋找出風險控制過程可能出現的缺失、漏洞及風險控制失效環節，把安全隱患消滅在事故發生之前。全面辨識和排查企業安全風險和隱患，采用科學方法進行評估與分級，建立安全風險與安全隱患信息管理系統，重點關注重大風險和重大隱患，

推薦一本<>人民郵電出版社; 第1版 (2009年11月1日) 《物業公司精細化管理大全》依照物業公司管理流程，細化了物業前期管理的規劃設計與建設施工介入、設備前期管理、接管驗收、物業管理機構的籌建及物業后期管理的業戶入住、房屋建筑工程質量保修管理、房屋管理、設備管理、物業服務各項工作，是一部系統化與精細化、實務化與表格化相結合的物業公司管理大全。《物業公司精細化管理大全》適合物業公司的各級管理人員、物業工程技術人員及高校物業管理相關專業的師生閱讀。這書卓越網上有非常感謝確定是哪兒都能找到精細化管理實施方案，原因是精細化管理實施方案很容易找的，而且精細化管理實施方案現在也不是太難找。關于找具體的精細化管理實施方案，我建議你到這里看看精細化管理實施方案，之所以這里的精細化管理實施方案比較全，其他地方的精細化管理實施方案網，可能不如這里的精細化管理實施方案全面，確定是哪兒都能找到精細化管理實施方案，原因是精細化管理實施方案很容易找的，而且精細化管理實施方案現在也不是太難找。關于找具體的精細化管理實施方案，我建議你到這里看看精細化管理實施方案，之所以這里的精細化管理實施方案比較全，其他地方的精細化管理實施方案網，可能不如這里的精細化管理實施方案全面我建議你到這里看看精細化管理實施方案，之所以這里的精細化管理實施方案比較全，其他地方的精細化管理實施方案網，可能不如這里的精細化管理實施方案全面。

7，什么是安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設

安全風險分級管控與隱患排2113查治理即雙重預防機制從黨5261中央，國務院對安全生4102產工作的要1653求，建立安全預防控制體系，遏制重特大生產安全事故，構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，嚴防風險演變，隱患升級導致生產安全事故發生。加之安全生產形勢的迫切需要：傳統高危行業與非傳統高危行業事故頻發和安全新挑戰壓力不斷增加。以及國內外成功的經驗提升：國際風險管控理念深入人心，國內外風險管控和防患治理成功經驗，我國雙重預防機制具備一定基礎。所以構建雙重預防機制是可行性的！構建雙重預防機制，就是要準確把握安全生產的特點和規律，以風險為核心，堅持超前防范、關口前移，從風險辯識入手，以風險管控為手段，把風險控制在隱患形成之前；排查治理隱患，提升安全生產整體預控能力，有效防范事故，夯實遏制重特大事故的堅實基礎。雙重預防機制特點： 1.超前預防，關口前移； 2.風險管理為核心； 3.風險管控，隱患排查治理雙體質。風險：事故發生可能性與事故后果的結合。風險具有客觀性（有危險源就會伴隨風險），偶然性（風險具有動態性，事故發生需要條件，即不安全行為，和隱患的存在不一定在預期時間內產生后果。），損害性（風險的變現會導致人員傷亡、財產損失、環境破壞等發生），不確定性（事故發生可能性與后果會因管理變量而隨機變化。尤其是可能性會因管理水平的差異性發生較大的變化），相對應或可變性（承受風險損失的能力不同，對風險的認知就會不同）。風險是可以控制的，可以消減的（事件發生的幾率或其影響是可以減少的）。風險不是追求“零”風險，而是強調在可接受的風險下，追求最大的利益。可接受的風險就是安全！安全是風險在可接受的范圍內，安全是相對的，風險是絕對的！事故隱患是指違反安全生產法律、法規、規章、國家標準、行業標準、安全規程和管理制度的規定，或者因其它因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。隱患是造成事故的直接原因。是事故發生的必要但不充分條件。是客觀事件。隱患是由危險源防控措施不足形成的危險，及防控措施執行缺陷形成的危險。隱患一般包括人（人的不安全行為）、物（物的不安全狀態）、環（作業環境的不安全因素）、管（安全管理缺陷）等4個方面。隱患的特點： 1.隱患是伴隨生產過程產生的，是可以消除的，有其生命周期； 2.事故是生產過程中的意外事件，由隱患在一定條件下引發的； 3.隱患是否造成事故具有一定偶然性，但是大量隱患的存在增加了事故發生概率； 4.消除事故隱患是安全管理工作的基礎內容； 5.由危險源辯識和監控不足形成隱患具有很強的隱蔽性，且往往是引發重大事故的主要原因。風險、隱患、事故的關系：風險不等于隱患！風險更不等于事故！風險管控失效才能形成隱患！隱患不及時治理才能導致事故！風險是抽象的，通過辯識分析得出。隱患是具象，能夠排查發現。是風險演變成事故的中間環節，在風險管控措施失效后出現。 “風險”的特點：客觀存在、與生俱來、無法根除、只能管控。由于風險是無法根除的，且有向隱患轉變的內在邏輯，具有敞口的特性，風險管控重點就是如何有效管控風險。 “隱患”的特點：可以從根本上消除。隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是工作過程中的各種不足、不到位，是導致事故的直接原因，是可防可治的，所以，隱患排查治理的重點是第一時間發現，并及時采取措施予以治理，從根本上予以消除。隱患排查治理要求閉環管理。隱患不除，不得生產，否則就是事故的到來。風險管理的流程1.辯識危險2.風險評估3.消除危險或者尋找替代物或者遏制（控制）或者自我保護風險評估（風險辯識、分析、評價）評價方法：針對不同行業選擇適用的方法。定量分析：定量與定性評估相結合，盡量采用定量分析方法。專業性強：充分發揮專業技術人員的作用。緊扣遏制重大事故，把事故可能造成的后果擺在突出位置，高度關注風險影響和覆蓋人群。隱患治理： 1.隱患是潛藏著禍患；隱患發育必成事故。 2.控制隱患就是控制、轉化、消除、演變成事故的條件和因素。 3.控制事故必須從認知隱患做起。 4.不能、不會認知隱患，就是不能、不會控制事故。 5.認知和發現隱患是控制事故的提前和關鍵。 6.認知和控制隱患的理論支撐是：事故成因理論；海因里希法則；墨菲定律；軌跡理論；能量釋放理論；因果關系；等一系列有關事故演化的理論。隱患治理的流程： 1.編制隱患排查清單過標準依據 2.實施隱患排查 3.隱患排查治理公示 4.隱患排查治理通知單 5.事故隱患整改及信息反饋網頁鏈接中安達遠

建立2113企業動態風險分級管控機制通過識別生產經營5261活動中存在4102的危險、有害因素，1653運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，確定風險控制的優先順序和風險控制措施。建立企業動態隱患排查治理機制排查治理生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，并實現隱患排查、記錄、監控、治理、銷賬、報告的閉環管理。

安全風險分級2113管控就是指通過識別生產經營活5261動中存4102在的危險、有害因素，并運1653用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。隱患排查治理是指對高危行業等重點行業的排查治理。按照國務院的通知，在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動。通過開展隱患排查治理專項行動，進一步落實企業的安全生產主體責任。隱患排查治理專項行動的范圍主要包括：煤礦、金屬非金屬礦山、石油、化工、煙花爆竹、冶金、有色、建筑施工、民爆器材、電力等工礦企業；道路交通、水運、鐵路、民航等交通運輸企業；漁業、農機、水利等單位；人員密集場所；以及其他行業和領域近年來發生重特大事故的單位。擴展資料兩個體系工作要求：（一）加強領導，落實責任。本次安全生產隱患排查治理專項行動由地方各級人民政府統一領導，安全監管監察等各有關部門要密切配合。要結合本地區、本行業、本領域的實際，制訂切實可行的工作方案，并明確分工，明確責任，狠抓落實。要認真落實政府行政首長負責制和企業法定代表人負責制。各地區要采取措施將本通知和國務院有關部門制訂的指導意見以及本地區的安排部署，落實到重點行業領域的每個生產經營單位和其他相關單位，不留死角。（二）突出重點，強化督導。隱患排查治理專項行動要突出高危行業等重點行業和領域的重點企業。地方各級人民政府及其安全監管等有關部門要加強督促、檢查和指導。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加快安全技術改造，淘汰落后生產能力，提高企業的安全生產管理水平，增強事故防范能力。要把這次隱患排查治理行動與煤礦瓦斯治理、整頓關閉兩個攻堅戰及其他重點行業和領域的專項整治工作相結合，全面強化安全生產基礎。（三）廣泛發動，群防群治。要充分依靠和發動廣大從業人員參與隱患排查治理工作。各類生產經營單位要緊緊依靠技術管理人員和崗位員工，調動職工群眾的積極性，發揮他們對安全生產的知情權、參與權和監督權，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，積極主動地參加隱患治理。參考資料：百度百科--隱患排查治理

一、什2113么是風險？　　風險是指生產安全事故5261或健康損害4102事件發生的可能性和后果的組合。風險有兩個主要1653特性，即可能性和嚴重性。可能性，是指事故(事件)發生的概率。嚴重性，是指事故(事件)一旦發生后，將造成的人員傷害和經濟損失的嚴重程度?！　★L險＝可能性×嚴重性?！　《⑹裁词俏ｋU源？　　危險源是指可能導致人身傷害和(或)健康損害和(或)財產損失的根源、狀態或行為，或它們的組合。　　其中：根源，是指具有能量或產生、釋放能量的物理實體。如起重設備、電氣設備、壓力容器等等。行為，是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及作業行為。狀態，是指物的狀態和環境的狀態等?！　≡诜治錾a過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為四類：“人的因素”、“物的因素”、“環境因素”和“管理因素”?！　∪⑹裁词秋L險分級管控？　　風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。我省對風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)?！　∷摹⑹裁词请[患排查？　　單位組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員，對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程?！　∥?、什么是隱患治理？　　隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監控治理和復查驗收的全過程。

安全風險分級管控體系是隱患排查治理體系的“基礎”。根據安全風險分級管控體系的要求，企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”。風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節，在職業健康安全管理體系、安全生產標準化建設中均有明確要求，并作為其基礎關鍵環節存在。其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法，系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，并對各個過程制定規則、原則，進行過程控制并做到持續改進。擴展資料風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理?，F實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost）的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。風險管理 - 搜狗百科風險管理（Risk management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。包括風險的量度、評估和應變策略。風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。https://baike.sogou.com/v147863602.htm?fromTitle=%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86

安全風險分級管2113控體系是隱患5261排查治理體系的“基礎”。根據4102安全風險分級1653管控體系的要求，企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”。風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節，在職業健康安全管理體系、安全生產標準化建設中均有明確要求，并作為其基礎關鍵環節存在。其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法，系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，并對各個過程制定規則、原則，進行過程控制并做到持續改進。擴展資料：安全風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高;上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。藍色風險：可包括5級風險和4級風險。5級風險：稍有危險，需要注意或可忽略的、可接受的。對于該級別的風險，員工應引起注意;公司的基層工段、班組負責控制管理，可根據是否在生產場所或實際需要來確定是否制定控制措施及保存記錄。4級風險：輕度危險，可以接受或可容許的。對于該級別的風險，公司的車間、科室應引起關注并負責控制管理，所屬工段、班組具體落實;不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監視來確?？刂拼胧┑靡跃S持現狀，保留記錄。黃色風險：3級風險，中度(顯著)危險，需要控制整改。對于該級別的風險，公司、部室(車間上級單位)應引起關注并負責控制管理，所屬車間、科室具體落實;應制定管理制度、規定進行控制，努力降低風險，應仔細測定并限定預防成本，在規定期限內實施降低風險措施。在嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步進行評價，確定傷害的可能性和是否需要改進的控制措施。橙色風險：2級風險，高度危險，重大風險，必須制定措施進行控制管理。對于該級別及以上的風險，公司應重點控制管理，由安全主管部門和各職能部門根據職責分工具體落實。當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急措施，并根據需求為降低風險制定目標、指標、管理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低后才能開始工作。紅色風險：1級風險，不可容許的，巨大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續作業。對于該級別風險，只有當風險已降低時，才能開始或繼續工作。如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作，立即采取隱患治理措施。

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