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1，怎樣學好建筑資料管理

首先最好有個做過資料的人帶你一下，什么是必須有的，什么是有沒有都行的，你要知道，什么資料是報驗非常關鍵的，不要出錯，不要有錯字，要有參考書籍和數據，有點借鑒的意思，可不是抄襲啊。其次你在別人的指導做過一個實際工程，你就差不多行了。做建筑資料是個非常簡單的事。放心吧，很好學的。

怎樣學好建筑資料管理

2，如何有效管理自己的電腦資料

可以是有加密軟件給電腦資料設置密碼。推薦文件夾加密超級大師試一下。1、5種文件夾加密、3種文件加密。加密后的數據需要使用密碼才可以打開。保密性極高。2、還可以對磁盤進行保護，受保護的磁盤是在電腦上隱藏看不到的。3、或者對文件夾、文件進行加鎖，加鎖后在進行訪問會提示拒絕訪問。

首先你確認你電腦硬盤有幾個分區1）如果只有兩個的話，一個裝系統（c盤），一個存資料（d盤），那你就根據愛好建立相應的文件夾，分別存放管理2）如果有3個或者4個分區的，那就一個每個分區存放一類資料，可以如下分：影音視頻、學習資料、軟件工具望采納

如何有效管理自己的電腦資料

3，保險公司的資料管理員用賣保險嗎都要干什么呀

你好！只要簽立勞動合同就屬正式員工，不需要賣保險！打字不易，采納哦！

只要簽立勞動合同就屬正式員工，不需要賣保險！

不一定，一般來說不用，頂多需要你追蹤已售的客戶，提供保全服務，當然，前提是這個客戶已經沒有業務人員服務。

不需要賣保險，具體做什么得看你在什么保險公司，還有是財險，還是車險，做的工作都不太一樣！主要就是保單的審核，存檔......

只要不是平安，其他保險公司的資料管理員，一般管理客戶檔案的，還有的是發放一些公司宣傳資料等！平安的可就不好說了！資料管理員是公司的內勤，不是外勤，所以不用去見客戶！

保險公司的資料管理員用賣保險嗎都要干什么呀

4，工程資料管理員工作的具體內容

分兩種情況。第一種，做資料只負責收集整理，就是各個專業的技術員質檢員各自做自己的單子，做完以后他們自己送去簽字，拿著簽完字的表格交資料員，資料員匯總收集，等竣工的時候組卷，這種情況下基本上資料員用到軟件的時候就是等竣工整理組卷的時候打封面，匯總表之類的。第二種情況，基本上就是做土建的資料員，一般只有土建有單獨的資料員，水電專業都是自己做資料，這種情況，用軟件的時候非常多，施工到哪步，就得做相應的資料，報送監理簽字。上面說的是建筑公司的資料員。在說監理公司的資料員，大的項目監理有單獨的資料員，小的項目監理里面的某一位監理就代勞了，監理的資料員基本就是匯總收集了，資料都是施工單位做了，送來，收集、然后資料員還負責一部分收發文件的工作。最重要的檢驗批資料一定要做好資料要保管好有一個保管柜

5，材料價格資料管理

這其實是個信息處理的問題，手工做比較麻煩也不系統，建議使用存貨管理軟件，不過二者的原理一樣：一、收集基本信息材料類別、名稱、規格、型號、單位等供應商基本信息倉庫基本信息等二、參照以往的財務資料，設定參考值材料參考價格，比如：材料＋供應商參考價庫存數量工程用量（按平米）三、記錄信息這個是日常業務了四、分析信息根據基礎資料，參照市場行情分析相關資料。基本構架也就這樣，還有個重要問題是，如果時機成熟最好是采購、倉管、財務最好也包括預算一同做，這樣其的作用才可發揮足。

我也不是很清楚，知道一個網站地址買建材的，里面有很多建材商的電話，你可以去問問 <a target="_blank">www.csyjx.com</a>(郁金香精品裝飾建材城) 進去后點上面標題的“全部商品”，自己找吧~！

6，如何進行公司資料安全管理

一、建立健全安全生產責任制安全生產責任制是企業安全管理的核心。要明確企業一把手對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的貫徹執行，經常督促檢查。二、堅持安全生產一票否決權在總結、評比、晉級時，使用安全生產一票否決權，引起企業各級領導對安全生產的高度重視，抓安全、抓產值、抓產量、抓效益，一并搞好。三、堅持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據不同季節特點、不同生產現場和施工的特殊要求，開展專業大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發現一批隱患，解決一些具體問題。五、堅持“三定四不準”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給分廠，分廠不推給總廠，總廠不推給總公司”。六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結一周的安全情況，發現問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時間、內容”三落實。七、堅持每月領導安全講話制俗話說，安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)干部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進入生產現場前，必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產概況，懂得安全生產的基本知識。“三級教育”后，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。九、開展安全生產標準化建設所謂安全生產標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規范，要求每個職工，規范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，干標準活。十、對新、擴、改建項目做到“三同時”安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發生。十一、把安全生產納入全廠經濟責任制安全生產不能孤立存在，它是企業全面管理中的一個重要組成部分。在企業經濟責任制(或承包責任制)中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業安全工作的落實。十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來源，使安全項引順利完成。安全部門根據本企業存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經費，確保計劃落實。十三、建立職業安全衛生管理缽系職業安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業安全衛生管理體系。十四、創造良好的安全生產環境安全環境包括社會環境、思想環境、文化環境和現場工作環境。企業要通過多方面的工作，創造良好的安全生產環境，把安全生產融入企業管理的多個環節中去。十五、積極倡導企業安全文化企業安全文化是企業員工安全行為準則和價值的總和。企業安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛國。十六、用現身說法教育廣大員工用現身說法(主要是事故的現身說法)教育廣大員工，是企業安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產與家庭、社會緊密結合安全生產關系到每個職工，關系到每個家庭，也關系到社會。動員家庭成員關心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產輿論，宣傳安全的重要性。企業、家庭、社會緊密結合，共同營造安全氛圍。十八、支持企業安全管理干部的工作企業安全管理干部工作很艱苦。企業領導應及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色

建設工程安全資料啊，一般就是針對各個不同的項目一個如實的寫照嘍，你要的話，我給你發一個過去給你參考一下吧。

7，如何制定資料管理辦法

可以參考一下的：工程質量管理制度<>目錄總則為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的"質量優先,顧客滿意,持續改善"的質量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現工程質量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.管理內容材料檢驗管理規定材料檢驗證明原材料,成品,半成品,建筑構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.材料的自檢參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.材料進場后,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心并會同有關專業人員進行驗收.檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.材料的報驗材料經自檢合格后,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格后方允許進場使用.對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.材料經驗收合格后,有關資料應及時送資料員分類存檔.技術交底,培訓管理規定技術交底管理規定技術交底分地區公司,項目部及班組三級.(1)地區公司對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,并形成《公司技術交底會議紀要》.(2)項目部由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標準,質量驗收標準為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,并形成《項目部技術交底會議紀要》.(3)班組由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標準,檢查驗收要求等內容.對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.培訓管理規定單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.對施工管理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓.對施工班組的培訓.由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓.總部和地區公司質安監督管理中心員工每月組織一次業務學習,結合工作中的突出問題進行學習討論.培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查.施工樣板,樣板間管理規定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內,電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(監理)單位,經簽證同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經自檢合格并簽字后1小時內報質安部檢驗,經質安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗.樣板的施工質量必須達到"優良"標準,否則不予驗收.樣板經驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規定給予處罰.樣板經驗收合格簽證后,有關驗收資料應及時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結構完成后,項目部應按建設(監理)單位的要求在樓層內不同戶型做有廳,房,廚房,衛生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗,樣板間的施工質量必須達到"優良"標準,否則不予驗收.經驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標準.3,對重要的施工樣板,現場設置的樣板間,地區公司質安監督管理中心必須安排人員參加驗收.工序施工監控管理規定嚴格按照現行施工規范和施工工藝標準,質量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創樣板工程.分項工程施工作業時,施工員,質安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監控,發現問題及時處理,使質量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質量.每一分項工程的施工作業時,施工員,質安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監控工作. 質量問題的處理施工員,質安員在巡查,監控過程中發現質量問題,對能馬上給予整改的應發出口頭指令要求工人整改,并監督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質量整改通知單"限期整改,并進行監督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質量整改通知單"上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質安員應對責任工班按公司有關規定給予處罰,并重新限期整改.發現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質量問題時,施工員,質安員應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理.工序施工監控程序:自檢及報驗管理規定1,基本規定:分項,分部工程施工完畢,施工員,質安員應按《建筑工程施工及驗收規范統一標準》2002年版,《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.對檢查發現的問題,施工員,質安員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結果.整改完畢后應重新報驗,必須經過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工.分項工程的自檢及報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質安員自檢,建設(監理)單位驗收.分項工程自檢及報驗程序:(3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質安組應提前報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.由項目部技術組向地區公司工程管理中心申請對技術資料的審核.項目經理應組織工程組,質安組的管理人員對分部工程進行內部自檢,合格后向地區公司質安監督管理中心報請驗收.地區公司質安監督管理中心組織分部工程內部驗收,經驗收合格后,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出分部工程驗收申請.對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收.分部工程驗收程序不合格不合格不合格合格月度檢查規定項目部為及時發現及糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會.檢查內容:施工質量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯堂,質量自檢及報驗資料,質量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經復查合格,做好資料歸檔備查工作.地區公司地區公司質安監督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢.地區公司質安監督管理中心每月定期一次召集各項目部的質安組對各工程項目進行工程質量,安全生產和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內容包括:各項目質安情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發現的質量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.對施工質量好的和差的做好現場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材.總部總部質安監督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內容包括:半年質安的基本情況,質量通病防治方案的實施情況,存在的主要質安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(監理)單位質量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等.工程質量的檢測,評定規定分項工程施工完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質安部驗收.質安組應按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規定給予處罰.對檢測過程中發現的質量問題,質安組應填寫"工程質量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定.檢測合格后,質安組填寫"分項工程質量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認."分項工程質量檢驗評定表"應按規定分類存檔.工程質量事故處理規定凡不涉及人身傷亡的質量事故,統稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:重大質量事故,嚴重工程質量事故,一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷.出現工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規定程序進行處理.工程質量事故處理程序:(1)質量缺陷出現質量缺陷,由項目質安組在三天內提出處理方案,報建設(監理)單位認可后進行處理,對經處理的部位應重新辦理報驗.(2)質量問題出現質量問題,項目質安組協同工程組在四天內提出書面處理方案,報地區公司質安監督管理中心及工程管理中心審核,經建設(監理)單位,設計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續.(3),一般工程質量事故一般工程質量事故由地區公司質安監督管理中心負責處理,工程質量事故發生后,項目質安組應在4小時內口頭或書面形式及時報告地區公司質安監督管理中心,同時報告建設(監理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內容:①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調查結果,現場照片);②事故性質;③初步估計的直接損失;④應急措施;⑤初步處理意見.地區公司質安監督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現場調查.調查程序和內容:①勘察現場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照;②召開事故分析會[建設(監理)單位,設計單位參加],查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人;③研究制訂技術處理方案;④寫出調查報告.技術處理方案由地區公司工程管理中心技術負責人編制,報經甲方(監理),設計認可簽證后,由地區公司質安監督管理中心檢查,監督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質安監督管理中心質安監督組應派員參與處理,協助地區公司與建設(監理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結果確保施工質量和按相關規定對責任人提出行政和經濟處罰意見.(4)嚴重質量事故由地區公司質安監督管理中心組織處理,總部質安監督管理中心協助并審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理.(5)重大質量事故由公司總部組織處理.工程竣工驗收管理規定竣工驗收標準:工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質量符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》要求,竣工資料完整.竣工資料的管理項目部經自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交地區公司工程監督管理中心審核,匯總.地區公司工程監督管理中心在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監理)單位審查.項目部按建設(監理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監理)單位,由建設(監理)單位簽發竣工資料核查表.工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔.工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢,項目經理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗申報表》,報地區公司質安監督管理中心檢查.地區公司質安監督管理中心組織內部初驗,發現的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(監理)單位提出初驗申請.竣工初驗竣工初驗由建設(監理)單位組織相關單位參加.初驗前項目部應做好如下工作:初驗前24小時,住宅樓應通水,通電.化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應全部揭開,井內雜物,沉積物應清理干凈.住宅樓內各單元應按門牌編號編好鎖匙.管井內雜物應清理干凈,水表應按單元編號.樓層室內,通道應清理干凈,做到窗明地凈無塵.住宅樓2米內場地應平整,干凈.對初驗提出的問題,項目經理應組織人員在限期內整改完畢.竣工驗收由項目經理填寫"單位工程竣工報告書"報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位申請竣工驗收.單位工程竣工驗收由建設(監理)單位組織地區公司有關部門和項目部參加.竣工驗收提出的問題,由項目經理組織人員按期整改完畢.竣工驗收完畢,應及時與建設單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準.單位工程竣工驗收流程業主投訴率統計規定凡住宅樓自竣工之日起項目質安組均應統計業主投訴率.統計業主投訴率以業主(住戶)向物業管理處發出的"住戶投訴單"為依據.項目質安組每月均應到物業管理處復印"住戶投訴單",并按"業主投訴統計報表"進行統計,于每月25日前將"業主投訴統計報表"(附"住戶投訴單")報地區公司質安監督管理中心,地區公司質安監督管理中心進行匯總后,于下月5日前報總部質安監督管理中心.各部門在統計業主投訴率時,應盡職盡責,不得弄虛作假,否則按公司有關規定給予處罰.工程維修管理為做好工程保修期內的維修管理工作,及時準確地掌握各樓盤維修情況,確保質量責任鑒定清晰,工程量簽證準確及維修質量合格,結合實際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴格執行.質量監督管理工作流程單位工程質量監督管理流程同意質量通病防治流程材料,設備進場質量控制流程分項,隱蔽工程驗收流程不合格不合格不合格合格工程質量事故處理流程單位工程竣工驗收流程安全,質量培訓工作流程現場質量管理處罰規定材料檢驗檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款.檢驗人員弄虛作假或把關不嚴,導致不合格的材料使用到工程上,視情節輕重處于200-2000元的罰款或行政處分.未經驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節輕重對項目經理,項目副經理,質安監督管理組長,材料檢驗員處以200-2000元的處罰或行政處分.技術交底,培訓未按技術交底管理規定進行交底的,每發現一次對有關責任人員處以50元罰款.分項工程開工前未對施工班組進行培訓,罰主管施工員100元.施工樣板未按施工樣板規定做施工樣板或樣板經驗收不合格即展開大面積施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.工序施工監控嚴重違反操作規程或工程質量較差的,施工員,質安員除填寫"工程質量整改通知單"外,可視情節輕重對此班組處以100-2000元的處罰.施工員,質安員因監控不嚴導致工程出現質量問題,將視情節輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質量事故的,將視情節輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.自檢及報驗第一次驗收不合格的,施工員,質安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.未經建設(監理)單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安監督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.自檢及報驗資料不分類存檔備查的,每發現一次對主管施工員,質安員,分管施工員各處以50元的罰款.工程質量的檢測,評定質安員應如實對分項工程質量進行檢測評定,如發現有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.成品保護對施工班組的處罰規定成品或半成品未按要求做好保護措施的每發現一次罰款50-200元.在施工時未按規定要求保護他人成品,每發現一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負責賠償全部損失.分項工程完成后,施工場地移交后續工班,補辦理交接手續,每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責任自負.下班后,不按要求關好門窗和水,電開關,每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負全責.對施工管理人員的處罰規定由于對產品的保護管理不力,造成成品損壞的,視情節輕重,對責任施工員,質安員各處以50-300元的罰款.在工程收尾期間,工地未張貼成品保護宣傳標語,罰項目副經理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護規定,罰主管施工200元.業主投訴率的統計不按要求統計及報送"業主投訴統計報表"的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安組長200元.廣東珠江工程總承包有限公司—工程質量管理制度<>工班進場施工施工員,質安員對施工過程進行巡查,監控發出"工程質量整改通知單"并對違規工班作出處罰復查整改情況辦理自檢及報驗手續進行下一道工序施工半天1小時2天不合格2小時合格合格不合格3天每一分項工程施工完畢質安組發出"工程質量整改通知單"限期整改工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢不合格合格1天1小時不合格施工員在"驗收申請表"上簽字后提前1小時向質安組申請報驗合格1小時施工員填寫"分項工程質量檢驗評定表"交質安組復核,確認施工員填寫"工程質量報驗單"提前1小時向建設(監理)單位報驗5小時合格2小時將有關自檢,報驗資料分類歸檔進行下一道工序施工返修分部工程施工完成項目部主任工程師安排整理驗收資料項目經理組織工程組,質安組自檢合格驗收資料報地區公司工程管理中心審核地區公司質安監督管理中心組織內部驗收合格地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出驗收申請合格建設(監理)單位驗收進入下道工序單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備內部報驗下單整改(質量問題)評定質量等級建設(監理)單位組織相關單位參加檢查,監督不符合標準整改項目自檢項目經理地區工程中心審核竣工資料,竣工圖內部初驗地區質安中心合格書面提出初驗收申請地區質安中心地區質安中心竣工初驗總部質安監督管理組初驗提出問題整改協調項目部,地區質安中心合格建設(監理)單位組織相關單位參加竣工驗收移交建設(監理)單位主持,物業,項目部參加不同意審批施工組織設計項目質安組簽證建設(監理)單位不合格驗收簽證單位工程完成項目工程部審核施工組織設計總部質安監督組建設(監理)單位地區工程中心檢查,監督,指導施工過程監督控制地區質安中心項目質安組班組自檢樣板工程核驗原材料,半成品構配件質量班組自檢分項,(隱蔽)分部工程項目質安組簽證項目質安組復檢簽證驗收編制施工組織設計竣工資料整理,報審整改內部竣工初驗地區質安中心申報竣工初驗地區質安中心不合格合格地區質安中心評定質量等級報甲方核定簽發竣工移交證書甲方,物業,項目部組織保修期維修管理項目部竣工前組織自查,自檢項目部,地區工程中心項目部合格不合格檢查,協調總部質安監督管理組整改檢查,協調檢查,協調組織竣工初驗建設(監理)單位工程質量竣工驗收施工,設計,甲方,物業驗收簽證完成保修終結申請項目部編制項目質量通病防治方案及施工措施程措施修改項目部匯編,制定地區公司質量通病防治方案及施工措施審核不同意地區質安中心同意不同意審批總部質安監督管理組地區質安中心檢查實施抽查項目部總結評估總部質安監督管理組回訪地區質安中心,總部質安監督管理組反饋意見甲方,監理無效有效1,如措施不當,重新調整后實施;2,如執行不力,加強監督,檢查,保證落實地區質安中心,項目質安組分析原因,總結教訓總部,地區質安中心標準化,制度化提供原材料及半成品,構配件,設備質量證明書或合格證供貨商,機材部進場驗收項目部質安員,倉管員,相關專業人員不合格或有疑議,重新驗收意見不一致地區質安中心組織檢驗檢測建設(監理)單位項目部副經理,經理,供貨商合格材料進倉,填寫材料,設備報驗單確認合格項目質安組不合格首批材料及設備現場檢驗質量簽證合格建設(監理)單位進入施工現場使用項目部返修工班長自檢分項工程完工合格填報驗單內部初驗工班長,施工主管合格項目質安組人員在《分項工程質量檢評表》簽證及復印存檔項目質安組復檢填寫工程質量報驗單報驗項目主管施工員分項(隱蔽)驗收簽證建設(監理)單位,項目質安組進入下道工序地區公司管線總經理,總部質安監督管理組,總部工程管理組發生質量事故組織事故調查項目部協調協調,溝通不同意檢查,監督備案報告甲方報告地區質安,工程中心口頭報告項目部項目部采取應急措施,填寫《事故報告單》地區質安中心提出處理方案報甲方修改地區工程管理中心技術負責人審查方案甲方,設計,地區工程中心同意查明原因,性質,經濟損失,提出對責任人處理實施方案項目部審批檢查,驗收地區管線總經理甲方總部質安中心單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備整改項目自檢項目部經理內部報驗地區工程中心審核竣工資料,竣工圖內部初驗地區質安中心下單整改(質量問題)基本達標準核定質量等級書面提出初驗收申請地區質安中心地區質安中心建設(監理),設計,物業,施工組織竣工初驗收檢查,監督總部質安監督管理組初驗提出問題整改不符合標準協調項目部,地區質安中心合格建設(監理)單位竣工驗收移交建設(監理)單位主持,物業,項目部參加編制專業工藝培訓教材總部,地區質安中心編制年度培訓工作計劃補充修改地區質安中心審核總部質安中心培訓中心備案納入計劃總部質安監督組檢查按計劃培訓地區質安中心總部質安中心考核

這是我剛剛上交的資料管理方案借給你用用一、目的為了確保公司工程資料的完整和安全，防止成果泄露而給公司造成損失，特制定以下規定。二、適用范圍1、工程立項報告、可行性研究報告、論證意見書、有關部門批復轉發文件等工程前期文件；2、設計委托書、施工圖、主體及配套工程概（預）算，工程招（投）標文件、工程合同、設備報價書等施工中的合同文件；3、工程進度表、設計及工程變更意見、工程聯絡通知書、竣工圖、工程決算書等施工中的過程文件；4、施工規范及標準、工程定額、施工圖集、工程建設中形成的錄像、照片檔案、電子檔案及工程相關的其他文件。三、文件歸檔1、歸檔時間：工程部成員在接收或自行完成各項文件后，次日辦理歸檔交接手續，工程部門在施工期間保存的文件在工程結束后一到兩個月內整理歸檔；2、移交歸檔資料保證完整無缺、真實有效，必須附有目錄，詳細記錄文件名稱、頁數、份數、未歸檔文件的去處、完好程度等相關文件信息；3、歸檔資料必須符合下列要求： ○1文件材料齊全、完整；○2根據檔案內容合并整理、立卷；○3根據檔案內容的歷史關系，區別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。四、文件保管1、資料員負責存檔資料的保管，要確保存檔資料的安全，可以備份的必須備份；2、在資料員處存檔的文件，存檔人必須自己有備份，且必須有文字及電子版；3、文件的存放地應安全可靠、通風干燥，防霉、防潮、防鼠及蟲害；4、文件借閱人要妥善保管，確保文件不丟失、不損壞、不泄露機密；5、借閱人員對借閱的資料必須進行檢查，歸檔資料應完好無缺，無涂改、涂寫，整齊、有序。五、發放與借閱1、工程預算、招投標文件、工程合同等均為一級保密文件，以上文件必須由主管領導及以上領導批準，方可查閱，不得復制；2、設計、施工、驗收、檢驗技術規范、標準等，在施工期間工程技術人員可以借閱，不得復制，工程結束后一周內，交還工程部保存； 3、除以上文件，原件為一份的其它文件，一般不準借閱，只能查閱，確因工作需要且又不便于復制或復制成本較高的，要由主管領導批準后，限期借閱，最長不超過兩天；4、除以上規定的文件資料經工程部主管同意可以借閱或查閱，如因工作需要要求復制相關文件，須公司主管領導批示，獲取方應在復制清單上簽字予以確認，由保管人員復制；5、接收借閱文件后必須立即進行登記，登記內容包括：編號、文件名稱、文件出處、正副本份數、頁數、送交報批單位及份數、借閱人等，重要資料借閱要先請示分管領導；6、所有人員借閱或查閱文件必須按照以上規定辦理登記手續；7、不按規定辦理手續者，保管員有權拒絕借閱或查閱；8、未經公司領導授權，任何人不得向其他公司提供我公司任何信息資料。六、責任及處罰1、借閱人員必須遵守保密制度，必須對資料的完整、完好負責；2、對不及時歸還、泄露公司機密、丟失或損壞重要文件，根據情節輕重按公司相關規定予以追究相關責任。這是我剛剛上交的資料管理方案借給你用用