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1，怎樣學(xué)好建筑資料管理

首先最好有個(gè)做過資料的人帶你一下，什么是必須有的，什么是有沒有都行的，你要知道，什么資料是報(bào)驗(yàn)非常關(guān)鍵的，不要出錯(cuò)，不要有錯(cuò)字，要有參考書籍和數(shù)據(jù)，有點(diǎn)借鑒的意思，可不是抄襲啊。其次你在別人的指導(dǎo)做過一個(gè)實(shí)際工程，你就差不多行了。做建筑資料是個(gè)非常簡單的事。放心吧，很好學(xué)的。

怎樣學(xué)好建筑資料管理

2，如何有效管理自己的電腦資料

可以是有加密軟件給電腦資料設(shè)置密碼。推薦文件夾加密超級大師試一下。1、5種文件夾加密、3種文件加密。加密后的數(shù)據(jù)需要使用密碼才可以打開。保密性極高。2、還可以對磁盤進(jìn)行保護(hù)，受保護(hù)的磁盤是在電腦上隱藏看不到的。3、或者對文件夾、文件進(jìn)行加鎖，加鎖后在進(jìn)行訪問會提示拒絕訪問。

首先你確認(rèn)你電腦硬盤有幾個(gè)分區(qū)1）如果只有兩個(gè)的話，一個(gè)裝系統(tǒng)（c盤），一個(gè)存資料（d盤），那你就根據(jù)愛好建立相應(yīng)的文件夾，分別存放管理2）如果有3個(gè)或者4個(gè)分區(qū)的，那就一個(gè)每個(gè)分區(qū)存放一類資料，可以如下分：影音視頻、學(xué)習(xí)資料、軟件工具望采納

如何有效管理自己的電腦資料

3，保險(xiǎn)公司的資料管理員用賣保險(xiǎn)嗎都要干什么呀

你好！只要簽立勞動合同就屬正式員工，不需要賣保險(xiǎn)！打字不易，采納哦！

只要簽立勞動合同就屬正式員工，不需要賣保險(xiǎn)！

不一定，一般來說不用，頂多需要你追蹤已售的客戶，提供保全服務(wù)，當(dāng)然，前提是這個(gè)客戶已經(jīng)沒有業(yè)務(wù)人員服務(wù)。

不需要賣保險(xiǎn)，具體做什么得看你在什么保險(xiǎn)公司，還有是財(cái)險(xiǎn)，還是車險(xiǎn)，做的工作都不太一樣！主要就是保單的審核，存檔......

只要不是平安，其他保險(xiǎn)公司的資料管理員，一般管理客戶檔案的，還有的是發(fā)放一些公司宣傳資料等！平安的可就不好說了！資料管理員是公司的內(nèi)勤，不是外勤，所以不用去見客戶！

保險(xiǎn)公司的資料管理員用賣保險(xiǎn)嗎都要干什么呀

4，工程資料管理員工作的具體內(nèi)容

分兩種情況。第一種，做資料只負(fù)責(zé)收集整理，就是各個(gè)專業(yè)的技術(shù)員質(zhì)檢員各自做自己的單子，做完以后他們自己送去簽字，拿著簽完字的表格交資料員，資料員匯總收集，等竣工的時(shí)候組卷，這種情況下基本上資料員用到軟件的時(shí)候就是等竣工整理組卷的時(shí)候打封面，匯總表之類的。第二種情況，基本上就是做土建的資料員，一般只有土建有單獨(dú)的資料員，水電專業(yè)都是自己做資料，這種情況，用軟件的時(shí)候非常多，施工到哪步，就得做相應(yīng)的資料，報(bào)送監(jiān)理簽字。上面說的是建筑公司的資料員。在說監(jiān)理公司的資料員，大的項(xiàng)目監(jiān)理有單獨(dú)的資料員，小的項(xiàng)目監(jiān)理里面的某一位監(jiān)理就代勞了，監(jiān)理的資料員基本就是匯總收集了，資料都是施工單位做了，送來，收集、然后資料員還負(fù)責(zé)一部分收發(fā)文件的工作。最重要的檢驗(yàn)批資料一定要做好資料要保管好有一個(gè)保管柜

5，材料價(jià)格資料管理

這其實(shí)是個(gè)信息處理的問題，手工做比較麻煩也不系統(tǒng)，建議使用存貨管理軟件，不過二者的原理一樣：一、收集基本信息材料類別、名稱、規(guī)格、型號、單位等供應(yīng)商基本信息倉庫基本信息等二、參照以往的財(cái)務(wù)資料，設(shè)定參考值材料參考價(jià)格，比如：材料＋供應(yīng)商參考價(jià)庫存數(shù)量工程用量（按平米）三、記錄信息這個(gè)是日常業(yè)務(wù)了四、分析信息根據(jù)基礎(chǔ)資料，參照市場行情分析相關(guān)資料。基本構(gòu)架也就這樣，還有個(gè)重要問題是，如果時(shí)機(jī)成熟最好是采購、倉管、財(cái)務(wù)最好也包括預(yù)算一同做，這樣其的作用才可發(fā)揮足。

我也不是很清楚，知道一個(gè)網(wǎng)站地址買建材的，里面有很多建材商的電話，你可以去問問 <a target="_blank">www.csyjx.com</a>(郁金香精品裝飾建材城) 進(jìn)去后點(diǎn)上面標(biāo)題的“全部商品”，自己找吧~！

6，如何進(jìn)行公司資料安全管理

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)在總結(jié)、評比、晉級時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。三、堅(jiān)持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅(jiān)持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則對事故隱患的整改要堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給分廠，分廠不推給總廠，總廠不推給總公司”。六、堅(jiān)持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時(shí)總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)。七、堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識。“三級教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個(gè)職工，規(guī)范和控制每個(gè)人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。十、對新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目做到“三同時(shí)”安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(或承包責(zé)任制)中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計(jì)劃目的是保證資金來源，使安全項(xiàng)引順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計(jì)劃，積極申請安全經(jīng)費(fèi)，確保計(jì)劃落實(shí)。十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理缽系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中去。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國。十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)肯定他們的成績，指出不足，鼓勵(lì)他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色

建設(shè)工程安全資料啊，一般就是針對各個(gè)不同的項(xiàng)目一個(gè)如實(shí)的寫照嘍，你要的話，我給你發(fā)一個(gè)過去給你參考一下吧。

7，如何制定資料管理辦法

可以參考一下的：工程質(zhì)量管理制度<>目錄總則為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅(jiān)持"誰主管誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本細(xì)則,公司所屬各部門,項(xiàng)目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.管理內(nèi)容材料檢驗(yàn)管理規(guī)定材料檢驗(yàn)證明原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進(jìn)場使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料.材料的自檢參與材料檢驗(yàn)的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗(yàn),且專業(yè)對口,土建材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加, 材料自檢時(shí)應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查.材料進(jìn)場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)報(bào)告,實(shí)物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價(jià),數(shù)量,規(guī)格型號.驗(yàn)收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進(jìn)倉.對進(jìn)場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗(yàn)收,仍然達(dá)不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時(shí)送檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)).材料進(jìn)場,供貨單位需填寫"材料驗(yàn)收申請表"報(bào)驗(yàn)收小組查驗(yàn).按樣板采購的材料必須對照樣板進(jìn)行驗(yàn)收.對大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進(jìn)場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理:首批材料進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收.檢驗(yàn)人員在驗(yàn)收材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時(shí)效過期,材料檢驗(yàn)不合格等,檢驗(yàn)人員不得簽任.檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)材料時(shí),應(yīng)如實(shí)填寫檢驗(yàn)意見,不得弄虛作假.材料的報(bào)驗(yàn)材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應(yīng)及時(shí)填寫《工程材料報(bào)驗(yàn)單》并附合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)場使用.對專業(yè)性機(jī)械設(shè)備,材料,應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)的交底,說明.未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)限期退場,不得擅自使用.材料經(jīng)驗(yàn)收合格后,有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)送資料員分類存檔.技術(shù)交底,培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底分地區(qū)公司,項(xiàng)目部及班組三級.(1)地區(qū)公司對技術(shù)復(fù)雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,主任工程師進(jìn)行交底,主要對質(zhì)量目標(biāo),安全目標(biāo),工期目標(biāo),成本目標(biāo),工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項(xiàng)進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀(jì)要》.(2)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標(biāo),施工進(jìn)度目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案,公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立技術(shù)責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制,安全責(zé)任制,成本責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn),監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項(xiàng)目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點(diǎn),難點(diǎn)及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項(xiàng)目部技術(shù)交底會議紀(jì)要》.(3)班組由項(xiàng)目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底,主要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,詳細(xì)安排樣板項(xiàng)目,分項(xiàng),分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容.對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人,承接人必須簽字認(rèn)可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.培訓(xùn)管理規(guī)定單位工程每一分項(xiàng)工程開工前,均應(yīng)對新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,培訓(xùn).檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時(shí),均應(yīng)對施工管理人員,工班組長進(jìn)行針對性的培訓(xùn).對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計(jì)劃,對施工管理人員,工班組長進(jìn)行培訓(xùn).對施工管理人員,工班組長的培訓(xùn)由各部門,項(xiàng)目部每月25日前制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn).對施工班組的培訓(xùn).由主管施工員根據(jù)工地的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,于每月25日前報(bào)項(xiàng)目部主任工程師統(tǒng)一編排計(jì)劃,由主管施工員或項(xiàng)目部指定人員對施工班組進(jìn)行培訓(xùn).總部和地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合工作中的突出問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論.培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查.施工樣板,樣板間管理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項(xiàng)目部應(yīng)先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時(shí)填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請表"報(bào)施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)安部檢驗(yàn),經(jīng)質(zhì)安組檢驗(yàn)合格后由主管施工員填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn).樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后,有關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項(xiàng)目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗(yàn)收.工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),對施工工序精心組織,認(rèn)真施工,爭創(chuàng)樣板工程.分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)安員必須責(zé)任落實(shí)到人,管理到位,嚴(yán)格進(jìn)行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)安員嚴(yán)格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作. 質(zhì)量問題的處理施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進(jìn)行監(jiān)督.整改完畢,應(yīng)復(fù)查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時(shí),施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出處理.工序施工監(jiān)控程序:自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定1,基本規(guī)定:分項(xiàng),分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》2003年版,施工圖紙,修改通知等進(jìn)行檢查,驗(yàn)收.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果.整改完畢后應(yīng)重新報(bào)驗(yàn),必須經(jīng)過驗(yàn)收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工.分項(xiàng)工程的自檢及報(bào)驗(yàn):分項(xiàng)工程的三級檢驗(yàn)分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收.分項(xiàng)工程自檢及報(bào)驗(yàn)程序:(3)對重要的分項(xiàng)和隱蔽工程,驗(yàn)收前項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)提前報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗(yàn)收,簽證.分部工程的自檢及報(bào)驗(yàn)分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時(shí)督促資料員整理好驗(yàn)收資料,并進(jìn)行審核,裝訂.由項(xiàng)目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報(bào)請驗(yàn)收.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗(yàn)收申請.對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收.分部工程驗(yàn)收程序不合格不合格不合格合格月度檢查規(guī)定項(xiàng)目部為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會.檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報(bào)驗(yàn)資料,質(zhì)量試驗(yàn)及評定資料,材料驗(yàn)收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作.地區(qū)公司地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對各施工項(xiàng)目(每月至少三次)的巡檢.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項(xiàng)目部的質(zhì)安組對各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進(jìn)行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項(xiàng)目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時(shí)提出整改意見并實(shí)行相應(yīng)處罰,對嚴(yán)重的問題須進(jìn)行拍攝通報(bào).對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓(xùn)教材.總部總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計(jì)劃和措施等.工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定分項(xiàng)工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請表"報(bào)施工員檢查.施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗(yàn)收申請表"上簽字后報(bào)質(zhì)安部驗(yàn)收.質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,施工圖紙等進(jìn)行檢測,評定分項(xiàng)工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進(jìn)行檢測,評定.檢測合格后,質(zhì)安組填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表",參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽字確認(rèn)."分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔.工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴(yán)重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷.出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項(xiàng)目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理.工程質(zhì)量事故處理程序:(1)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項(xiàng)目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理,對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報(bào)驗(yàn).(2)質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題,項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位同意并簽證后進(jìn)行處理,完成后重新辦理驗(yàn)收手續(xù).(3),一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)口頭或書面形式及時(shí)報(bào)告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時(shí)報(bào)告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時(shí)報(bào)送《事故報(bào)告單》,《事故報(bào)告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時(shí)間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);②事故性質(zhì);③初步估計(jì)的直接損失;④應(yīng)急措施;⑤初步處理意見.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查.調(diào)查程序和內(nèi)容:①勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責(zé)任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責(zé)任單位和主要責(zé)任人;③研究制訂技術(shù)處理方案;④寫出調(diào)查報(bào)告.技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,報(bào)經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計(jì)認(rèn)可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項(xiàng)目部組織實(shí)施,對嚴(yán)重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟(jì)處罰意見.(4)嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理.工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):工程項(xiàng)目(包括:單位工程,單項(xiàng)工程)按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成,質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求,竣工資料完整.竣工資料的管理項(xiàng)目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗(yàn)前25天內(nèi)交地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗(yàn)前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查.項(xiàng)目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗(yàn)前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.工程竣工驗(yàn)收完畢,竣工資料應(yīng)送公司檔案室存檔.工程竣工驗(yàn)收的自檢單位工程施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗(yàn)申報(bào)表》,報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項(xiàng)目部整改,整改復(fù)檢合格后,向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗(yàn)申請.竣工初驗(yàn)竣工初驗(yàn)由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加.初驗(yàn)前項(xiàng)目部應(yīng)做好如下工作:初驗(yàn)前24小時(shí),住宅樓應(yīng)通水,通電.化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應(yīng)全部揭開,井內(nèi)雜物,沉積物應(yīng)清理干凈.住宅樓內(nèi)各單元應(yīng)按門牌編號編好鎖匙.管井內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈,水表應(yīng)按單元編號.樓層室內(nèi),通道應(yīng)清理干凈,做到窗明地凈無塵.住宅樓2米內(nèi)場地應(yīng)平整,干凈.對初驗(yàn)提出的問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期內(nèi)整改完畢.竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報(bào)告書"報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請竣工驗(yàn)收.單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織地區(qū)公司有關(guān)部門和項(xiàng)目部參加.竣工驗(yàn)收提出的問題,由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.竣工驗(yàn)收完畢,應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準(zhǔn).單位工程竣工驗(yàn)收流程業(yè)主投訴率統(tǒng)計(jì)規(guī)定凡住宅樓自竣工之日起項(xiàng)目質(zhì)安組均應(yīng)統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率.統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率以業(yè)主(住戶)向物業(yè)管理處發(fā)出的"住戶投訴單"為依據(jù).項(xiàng)目質(zhì)安組每月均應(yīng)到物業(yè)管理處復(fù)印"住戶投訴單",并按"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"進(jìn)行統(tǒng)計(jì),于每月25日前將"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"(附"住戶投訴單")報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心進(jìn)行匯總后,于下月5日前報(bào)總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心.各部門在統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率時(shí),應(yīng)盡職盡責(zé),不得弄虛作假,否則按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰.工程維修管理為做好工程保修期內(nèi)的維修管理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各樓盤維修情況,確保質(zhì)量責(zé)任鑒定清晰,工程量簽證準(zhǔn)確及維修質(zhì)量合格,結(jié)合實(shí)際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴(yán)格執(zhí)行.質(zhì)量監(jiān)督管理工作流程單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程同意質(zhì)量通病防治流程材料,設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制流程分項(xiàng),隱蔽工程驗(yàn)收流程不合格不合格不合格合格工程質(zhì)量事故處理流程單位工程竣工驗(yàn)收流程安全,質(zhì)量培訓(xùn)工作流程現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定材料檢驗(yàn)檢驗(yàn)人員不能到場參與檢驗(yàn)的需提前請假,不請假的處以50元的罰款.檢驗(yàn)人員弄虛作假或把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致不合格的材料使用到工程上,視情節(jié)輕重處于200-2000元的罰款或行政處分.未經(jīng)驗(yàn)收的材料或驗(yàn)收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,質(zhì)安監(jiān)督管理組長,材料檢驗(yàn)員處以200-2000元的處罰或行政處分.技術(shù)交底,培訓(xùn)未按技術(shù)交底管理規(guī)定進(jìn)行交底的,每發(fā)現(xiàn)一次對有關(guān)責(zé)任人員處以50元罰款.分項(xiàng)工程開工前未對施工班組進(jìn)行培訓(xùn),罰主管施工員100元.施工樣板未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗(yàn)收不合格即展開大面積施工的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.工序施工監(jiān)控嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)安員除填寫"工程質(zhì)量整改通知單"外,可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000元的處罰.施工員,質(zhì)安員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.自檢及報(bào)驗(yàn)第一次驗(yàn)收不合格的,施工員,質(zhì)安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗(yàn)收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗(yàn)收不合格的,可視工地實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安監(jiān)督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.自檢及報(bào)驗(yàn)資料不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對主管施工員,質(zhì)安員,分管施工員各處以50元的罰款.工程質(zhì)量的檢測,評定質(zhì)安員應(yīng)如實(shí)對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評定,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.成品保護(hù)對施工班組的處罰規(guī)定成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.在施工時(shí)未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負(fù)責(zé)賠償全部損失.分項(xiàng)工程完成后,施工場地移交后續(xù)工班,補(bǔ)辦理交接手續(xù),每個(gè)工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責(zé)任自負(fù).下班后,不按要求關(guān)好門窗和水,電開關(guān),每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負(fù)全責(zé).對施工管理人員的處罰規(guī)定由于對產(chǎn)品的保護(hù)管理不力,造成成品損壞的,視情節(jié)輕重,對責(zé)任施工員,質(zhì)安員各處以50-300元的罰款.在工程收尾期間,工地未張貼成品保護(hù)宣傳標(biāo)語,罰項(xiàng)目副經(jīng)理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護(hù)規(guī)定,罰主管施工200元.業(yè)主投訴率的統(tǒng)計(jì)不按要求統(tǒng)計(jì)及報(bào)送"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安組長200元.廣東珠江工程總承包有限公司—工程質(zhì)量管理制度<>工班進(jìn)場施工施工員,質(zhì)安員對施工過程進(jìn)行巡查,監(jiān)控發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"并對違規(guī)工班作出處罰復(fù)查整改情況辦理自檢及報(bào)驗(yàn)手續(xù)進(jìn)行下一道工序施工半天1小時(shí)2天不合格2小時(shí)合格合格不合格3天每一分項(xiàng)工程施工完畢質(zhì)安組發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改工班組長提前1小時(shí)填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請表"報(bào)施工員自檢不合格合格1天1小時(shí)不合格施工員在"驗(yàn)收申請表"上簽字后提前1小時(shí)向質(zhì)安組申請報(bào)驗(yàn)合格1小時(shí)施工員填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表"交質(zhì)安組復(fù)核,確認(rèn)施工員填寫"工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單"提前1小時(shí)向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn)5小時(shí)合格2小時(shí)將有關(guān)自檢,報(bào)驗(yàn)資料分類歸檔進(jìn)行下一道工序施工返修分部工程施工完成項(xiàng)目部主任工程師安排整理驗(yàn)收資料項(xiàng)目經(jīng)理組織工程組,質(zhì)安組自檢合格驗(yàn)收資料報(bào)地區(qū)公司工程管理中心審核地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部驗(yàn)收合格地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出驗(yàn)收申請合格建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收進(jìn)入下道工序單位工程施工完成應(yīng)具備條件:1,已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備內(nèi)部報(bào)驗(yàn)下單整改(質(zhì)量問題)評定質(zhì)量等級建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加檢查,監(jiān)督不符合標(biāo)準(zhǔn)整改項(xiàng)目自檢項(xiàng)目經(jīng)理地區(qū)工程中心審核竣工資料,竣工圖內(nèi)部初驗(yàn)地區(qū)質(zhì)安中心合格書面提出初驗(yàn)收申請地區(qū)質(zhì)安中心地區(qū)質(zhì)安中心竣工初驗(yàn)總部質(zhì)安監(jiān)督管理組初驗(yàn)提出問題整改協(xié)調(diào)項(xiàng)目部,地區(qū)質(zhì)安中心合格建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收移交建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項(xiàng)目部參加不同意審批施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)安組簽證建設(shè)(監(jiān)理)單位不合格驗(yàn)收簽證單位工程完成項(xiàng)目工程部審核施工組織設(shè)計(jì)總部質(zhì)安監(jiān)督組建設(shè)(監(jiān)理)單位地區(qū)工程中心檢查,監(jiān)督,指導(dǎo)施工過程監(jiān)督控制地區(qū)質(zhì)安中心項(xiàng)目質(zhì)安組班組自檢樣板工程核驗(yàn)原材料,半成品構(gòu)配件質(zhì)量班組自檢分項(xiàng),(隱蔽)分部工程項(xiàng)目質(zhì)安組簽證項(xiàng)目質(zhì)安組復(fù)檢簽證驗(yàn)收編制施工組織設(shè)計(jì)竣工資料整理,報(bào)審整改內(nèi)部竣工初驗(yàn)地區(qū)質(zhì)安中心申報(bào)竣工初驗(yàn)地區(qū)質(zhì)安中心不合格合格地區(qū)質(zhì)安中心評定質(zhì)量等級報(bào)甲方核定簽發(fā)竣工移交證書甲方,物業(yè),項(xiàng)目部組織保修期維修管理項(xiàng)目部竣工前組織自查,自檢項(xiàng)目部,地區(qū)工程中心項(xiàng)目部合格不合格檢查,協(xié)調(diào)總部質(zhì)安監(jiān)督管理組整改檢查,協(xié)調(diào)檢查,協(xié)調(diào)組織竣工初驗(yàn)建設(shè)(監(jiān)理)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收施工,設(shè)計(jì),甲方,物業(yè)驗(yàn)收簽證完成保修終結(jié)申請項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量通病防治方案及施工措施程措施修改項(xiàng)目部匯編,制定地區(qū)公司質(zhì)量通病防治方案及施工措施審核不同意地區(qū)質(zhì)安中心同意不同意審批總部質(zhì)安監(jiān)督管理組地區(qū)質(zhì)安中心檢查實(shí)施抽查項(xiàng)目部總結(jié)評估總部質(zhì)安監(jiān)督管理組回訪地區(qū)質(zhì)安中心,總部質(zhì)安監(jiān)督管理組反饋意見甲方,監(jiān)理無效有效1,如措施不當(dāng),重新調(diào)整后實(shí)施;2,如執(zhí)行不力,加強(qiáng)監(jiān)督,檢查,保證落實(shí)地區(qū)質(zhì)安中心,項(xiàng)目質(zhì)安組分析原因,總結(jié)教訓(xùn)總部,地區(qū)質(zhì)安中心標(biāo)準(zhǔn)化,制度化提供原材料及半成品,構(gòu)配件,設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證供貨商,機(jī)材部進(jìn)場驗(yàn)收項(xiàng)目部質(zhì)安員,倉管員,相關(guān)專業(yè)人員不合格或有疑議,重新驗(yàn)收意見不一致地區(qū)質(zhì)安中心組織檢驗(yàn)檢測建設(shè)(監(jiān)理)單位項(xiàng)目部副經(jīng)理,經(jīng)理,供貨商合格材料進(jìn)倉,填寫材料,設(shè)備報(bào)驗(yàn)單確認(rèn)合格項(xiàng)目質(zhì)安組不合格首批材料及設(shè)備現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量簽證合格建設(shè)(監(jiān)理)單位進(jìn)入施工現(xiàn)場使用項(xiàng)目部返修工班長自檢分項(xiàng)工程完工合格填報(bào)驗(yàn)單內(nèi)部初驗(yàn)工班長,施工主管合格項(xiàng)目質(zhì)安組人員在《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評表》簽證及復(fù)印存檔項(xiàng)目質(zhì)安組復(fù)檢填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目主管施工員分項(xiàng)(隱蔽)驗(yàn)收簽證建設(shè)(監(jiān)理)單位,項(xiàng)目質(zhì)安組進(jìn)入下道工序地區(qū)公司管線總經(jīng)理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理組,總部工程管理組發(fā)生質(zhì)量事故組織事故調(diào)查項(xiàng)目部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào),溝通不同意檢查,監(jiān)督備案報(bào)告甲方報(bào)告地區(qū)質(zhì)安,工程中心口頭報(bào)告項(xiàng)目部項(xiàng)目部采取應(yīng)急措施,填寫《事故報(bào)告單》地區(qū)質(zhì)安中心提出處理方案報(bào)甲方修改地區(qū)工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人審查方案甲方,設(shè)計(jì),地區(qū)工程中心同意查明原因,性質(zhì),經(jīng)濟(jì)損失,提出對責(zé)任人處理實(shí)施方案項(xiàng)目部審批檢查,驗(yàn)收地區(qū)管線總經(jīng)理甲方總部質(zhì)安中心單位工程施工完成應(yīng)具備條件:1,已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備整改項(xiàng)目自檢項(xiàng)目部經(jīng)理內(nèi)部報(bào)驗(yàn)地區(qū)工程中心審核竣工資料,竣工圖內(nèi)部初驗(yàn)地區(qū)質(zhì)安中心下單整改(質(zhì)量問題)基本達(dá)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級書面提出初驗(yàn)收申請地區(qū)質(zhì)安中心地區(qū)質(zhì)安中心建設(shè)(監(jiān)理),設(shè)計(jì),物業(yè),施工組織竣工初驗(yàn)收檢查,監(jiān)督總部質(zhì)安監(jiān)督管理組初驗(yàn)提出問題整改不符合標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部,地區(qū)質(zhì)安中心合格建設(shè)(監(jiān)理)單位竣工驗(yàn)收移交建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項(xiàng)目部參加編制專業(yè)工藝培訓(xùn)教材總部,地區(qū)質(zhì)安中心編制年度培訓(xùn)工作計(jì)劃補(bǔ)充修改地區(qū)質(zhì)安中心審核總部質(zhì)安中心培訓(xùn)中心備案納入計(jì)劃總部質(zhì)安監(jiān)督組檢查按計(jì)劃培訓(xùn)地區(qū)質(zhì)安中心總部質(zhì)安中心考核

這是我剛剛上交的資料管理方案借給你用用一、目的為了確保公司工程資料的完整和安全，防止成果泄露而給公司造成損失，特制定以下規(guī)定。二、適用范圍1、工程立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、論證意見書、有關(guān)部門批復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)文件等工程前期文件；2、設(shè)計(jì)委托書、施工圖、主體及配套工程概（預(yù)）算，工程招（投）標(biāo)文件、工程合同、設(shè)備報(bào)價(jià)書等施工中的合同文件；3、工程進(jìn)度表、設(shè)計(jì)及工程變更意見、工程聯(lián)絡(luò)通知書、竣工圖、工程決算書等施工中的過程文件；4、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程定額、施工圖集、工程建設(shè)中形成的錄像、照片檔案、電子檔案及工程相關(guān)的其他文件。三、文件歸檔1、歸檔時(shí)間：工程部成員在接收或自行完成各項(xiàng)文件后，次日辦理歸檔交接手續(xù)，工程部門在施工期間保存的文件在工程結(jié)束后一到兩個(gè)月內(nèi)整理歸檔；2、移交歸檔資料保證完整無缺、真實(shí)有效，必須附有目錄，詳細(xì)記錄文件名稱、頁數(shù)、份數(shù)、未歸檔文件的去處、完好程度等相關(guān)文件信息；3、歸檔資料必須符合下列要求： ○1文件材料齊全、完整；○2根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；○3根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。四、文件保管1、資料員負(fù)責(zé)存檔資料的保管，要確保存檔資料的安全，可以備份的必須備份；2、在資料員處存檔的文件，存檔人必須自己有備份，且必須有文字及電子版；3、文件的存放地應(yīng)安全可靠、通風(fēng)干燥，防霉、防潮、防鼠及蟲害；4、文件借閱人要妥善保管，確保文件不丟失、不損壞、不泄露機(jī)密；5、借閱人員對借閱的資料必須進(jìn)行檢查，歸檔資料應(yīng)完好無缺，無涂改、涂寫，整齊、有序。五、發(fā)放與借閱1、工程預(yù)算、招投標(biāo)文件、工程合同等均為一級保密文件，以上文件必須由主管領(lǐng)導(dǎo)及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可查閱，不得復(fù)制；2、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，在施工期間工程技術(shù)人員可以借閱，不得復(fù)制，工程結(jié)束后一周內(nèi)，交還工程部保存； 3、除以上文件，原件為一份的其它文件，一般不準(zhǔn)借閱，只能查閱，確因工作需要且又不便于復(fù)制或復(fù)制成本較高的，要由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，限期借閱，最長不超過兩天；4、除以上規(guī)定的文件資料經(jīng)工程部主管同意可以借閱或查閱，如因工作需要要求復(fù)制相關(guān)文件，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示，獲取方應(yīng)在復(fù)制清單上簽字予以確認(rèn)，由保管人員復(fù)制；5、接收借閱文件后必須立即進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括：編號、文件名稱、文件出處、正副本份數(shù)、頁數(shù)、送交報(bào)批單位及份數(shù)、借閱人等，重要資料借閱要先請示分管領(lǐng)導(dǎo)；6、所有人員借閱或查閱文件必須按照以上規(guī)定辦理登記手續(xù)；7、不按規(guī)定辦理手續(xù)者，保管員有權(quán)拒絕借閱或查閱；8、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，任何人不得向其他公司提供我公司任何信息資料。六、責(zé)任及處罰1、借閱人員必須遵守保密制度，必須對資料的完整、完好負(fù)責(zé)；2、對不及時(shí)歸還、泄露公司機(jī)密、丟失或損壞重要文件，根據(jù)情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定予以追究相關(guān)責(zé)任。這是我剛剛上交的資料管理方案借給你用用