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1，酒店所要什么的人才呢比如說學歷底了

酒店是什么樣的人才都需要的關鍵是看你是否愿意做因為真的是非常辛苦要有心理準備

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酒店所要什么的人才呢比如說學歷底了

2，酒店怎樣選擇人才

咨詢記錄 · 回答于2021-10-11 酒店怎樣選擇人才一、對應性。一流的酒店需要一流的人才，也需要二流、三流等不同層次的人才，招聘時“定位”(酒店在行業中的位置和人員崗位)要準，不宜把人才要求定位得脫離酒店實際。這種定位實際上，一方面是酒店現實的實力大小、管理水平的高低，另一方面是酒店的發展潛力。二、同步性。人才的潛力、發展空間與人才的悟性、學習能力是緊密相關的。招聘人才時要考慮人才的潛力、個人發展空間是否能與酒店發展的步伐同步。能夠與酒店發展趨于同步增長的人才長期留下來的可能性較大，個人超前于酒店太多或個人滯后于酒店都會造成人才難以長期留下來的隱患。

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3，酒店管理人才應具備什么樣的性格或才能

首先，很強的人際交往能力，見什么人說什么話，外圓內方其次，要掌握管理者的基本職能：信息、策劃、決策、組織、協調、激勵、創新最后，一雙善于發現的眼睛，即使發現問題，解決問題，更要防范于未然！

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酒店管理人才應具備什么樣的性格或才能

4，如何培養酒店人才

現在專業的酒店管理人才是緊缺的，如何把自己培養成一個合格的酒店管理人才，是每一個有志于此的人士需要認真思考的問題。那么，所需掌握的基本能力主要體現在哪幾個部分?1、語言能力語言是服務員與客人建立良好關系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言是思維的物質外殼，它體現服務員的精神涵養、氣質底蘊、態度性格。客人能夠感受到的最重要的兩個方面就是服務員的言和行。服務員在表達時，要注意語氣的自然流暢、和藹可親，在語速上保持勻速，任何時候都要心平氣和，禮貌有加。那些表示尊重、謙虛的語言詞匯常常可以緩和語氣，如“您、請、抱歉、假如、可以”等等。另外，服務員還要注意表達時機和表達對象，即根據不同的場合和客人不同身份等具體情況進行適當得體的表達。人們在談論時，常常忽略了語言的另外一個重要組成部分，那就是身體語言。根據相關學者的研究，身體語言在內容的表達中起著非常重要的作用。服務員在運用語言表達時，應當恰當地使用身體語言，如運用恰當的手勢、動作，與口頭表達語言聯袂，共同構造出讓客人易于接受和滿意的表達氛圍。2、交際能力酒店是一個人際交往大量集中發生的場所，每一個服務員每天都會與同事、上級、下屬特別是大量的客人進行廣泛的接觸，并且會基于服務而與客人產生多樣的互動關系，妥善地處理好這些關系，將會使客人感到被尊重、被看重、被優待。客人這一感受的獲得將會為經營的持續興旺和企業品牌的宣傳、傳播起到不可估量的作用。良好的交際能力則是服務員實現這些目標的重要基礎。3、觀察能力服務人員為客人提供的服務有三種，第一種是客人講得非常明確的服務需求，只要有嫻熟的服務技能，做好這一點一般來說是比較容易的。第二種是例行性的服務，即應當為客人提供的、不需客人提醒的服務。例如，客人到餐廳坐下準備就餐時，服務員就應當迅速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾;在前廳時，帶著很多行李的客人一進門，服務員就要上前幫忙。第三種則是客人沒有想到、沒法想到或正在考慮的潛在服務需求。能夠善于把客人的這種潛在需求一眼看透，是服務員最值得肯定的服務本領。這就需要服務員具有敏銳的觀察能力，并把這種潛在的需求變為及時的實在服務。而這種服務的提供是所有服務中最有價值的部分。第一種服務是被動性的，后兩種服務則是主動性的，而潛在服務的提供更強調服務員的主動性。觀察能力的實質就在于善于想客人之所想，在客人開口言明之前將服務及時、妥帖地送到。4、記憶能力在服務過程中，客人常常會向服務員提出一些如酒店服務項目、星級檔次、服務設施、特色菜肴、煙酒茶、點心的價格或城市交通、旅游等方面的問題，服務員此時就要以自己平時從經驗中得來的或有目的的積累成為客人的“活字典”、“指南針”，使客人能夠即時了解自己所需要的各種信息，這既是一種服務指向、引導，本身也是一種能夠征得客人欣賞的服務。服務員還會經常性地碰到客人所需要的實體性的延時服務。即客人會有一些托付服務員辦理的事宜，或在餐飲時需要一些酒水茶點，在這些服務項目的提出到提供之間有一個或長或短的時間差，這時就需要酒店服務員能牢牢地記住客人所需的服務，并在稍后的時間中準確地予以提供。如果發生客人所需的服務被迫延時或干脆因為被遺忘而得不到滿足的情況，對酒店的形象會產生不好的影響。5、應變能力服務中突發性事件是屢見不鮮的。在處理此類事件時，服務員應當秉承“客人永遠是對的”宗旨，善于站在客人的立場上，設身處地為客人著想，可以作適當的讓步。特別是責任多在服務員一方的就更要敢于承認錯誤，給客人以即時的道歉和補償。在一般情況下，客人的情緒就是服務員所提供的服務狀況的一面鏡子。當矛盾發生時，服務員應當首先考慮到的是錯誤是不是在自己一方。6、營銷能力一名服務員除了要按照工作程序完成自己的本職工作外，還應當主動地向客人介紹其他各種服務項目，向客人推銷。這既是充分挖掘服務空間利用潛力的重要方法，也是體現服務員的主人翁意識，主動向客人提供服務的需要。雖然酒店各服務部門設有專門的人員進行營銷，但他們的主要職責是一種外部營銷，內部營銷則需要各個崗位的服務員共同來做。只有全員都關心酒店的營銷，處處感受一種市場意識，才能抓住每一個時機做好對客人的內部營銷工作。這就要求服務員不能坐等客人的要求提供服務，而應當善于抓住機會向客人推銷酒店的各種服務產品、服務設施，充分挖掘客人的消費潛力。為此，服務員應當對各項服務有一個全面的了解，并善于觀察、分析客人的消費需求、消費心理，在客人感興趣的情況下，使產品得到充分的知悉和銷售。

5，酒店管理需要什么人才

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酒店管理這塊，重在經驗，也就是說初入本行需從最基本干起，久而久之也就對這行有所了解，憑借個人能力和悟性有自己的一套管理方式，外加看看相關書籍，無時不刻的自我充電，在提高理論知識的情況下結合實踐勤奮工作。我是學酒店管理的，實質上在學校學的理論知識未必有用，真正學到的東西還是工作中~~~

6，酒店管理需要什么樣的人才要高學歷才有前途嗎要求身高標準嗎

高學歷不一定就有前途。但是應聘酒店管理人員，個人形象也是很重要的。

你好！高學歷不一定就有前途。但是應聘酒店管理人員，個人形象也是很重要的。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

不是,酒店管理比較注重經驗,如果你在大型的酒店就職過,經過很多培訓,有豐富的管理經驗,這樣的是酒店最需要最重視的,比學歷更重要哦.有些高級酒店有身高要求,大部分是沒有的.

7，人才的界定要關于酒店的

酒店人才是指有豐富的酒店行業從業經驗，熟悉酒店工作流程，了解酒店管理方法，帶領酒店正常發展的酒店從業人員。記得采納哦。

提供閣下一則人才三步曲理念：（人材---人才---人財）人材：“朽木不可雕也”！“材”必須要先去木方能成才，因此要“選對材”。人才：沒有無用之人，就怕擺錯地方不管用。“人盡其才”就是要“崗位對”。人財：針對人才的能力，給予適合的用武之地，自然就創造財富！（考驗忠誠）

8，酒店對招聘人才有什么要求

管理層的要旅游管理專業的，但總要求是形象和氣質，以及應變能力。你可以去酒店的官網看看招聘信息哦

http://www.souchu.com/cookerjy/rygl/200609/44463.html 這里有，自己看，字太多了

這要看酒店自己了，酒店招聘信息上都會有的、總的來說、基層服務人員對學歷經驗沒怎么要求中層管理以上都要求有工作經驗的、學歷酒店行業不太重視好像……給你個網站、酒店娛樂人才網、里面很多酒店招聘信息，你多看看就知道了

9，目前酒店對酒店管理專業人才有哪些能力方面的需求

樓上都很對啊都是要從基層做起的、與其說對專業能力有需求，不如說對辦事能力辦事態度有要求、從小事做起、你可以做好、可以堅持住、可以表現出認真負責的一面、再多多堅持、就可以剩者為王了……酒店人都要從低干起、推薦給你酒店娛樂人才網、酒店人必備、

我只知道上海地區由于去年是世博年上海地區的酒店都招進了很多員工所以說今年的上海酒店從業人員應該不是很緊張

在酒店，一般情況下都是從最底層服務員做起，當你在自己的崗位上表現突出、技能相對過硬的時候，領導才能考慮你各方面的能力。能力：外語過硬的工作技能有一定的管理經驗等

樓上說的對，我是酒店管理畢業的，開始也是從服務員做起，專業技巧過硬才行啊。然后只懂得管理的理論是不行的，要會管理，懂管理。建議你從基層做起，在星級酒店時間久了你就會明白了。我在4星實習半年，工作3月，才升了個主管。現在我跳槽了，雖然不在星級酒店了，工資更高。不過建議你在4星或5星工作一段時間，會對你有很大的幫助