紅寶石東北大板，一元三根雪糕東北叫什么白色包裝

來源：整理時間：2022-10-21 18:38:26 編輯：上海本地生活手機版

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1，一元三根雪糕東北叫什么白色包裝
2，東北大板草原奶有幾種包裝
3，東北大板是哪里產的
4，東北大板闖天下名人故事

1，一元三根雪糕東北叫什么白色包裝

東北大板。東北大板，2013年誕生，2014年爆紅網絡，采用新鮮純天然水果或新西蘭復原奶制作，包含原味奶、草原奶、巧克力和草莓味“四味”以及咖啡色、白色、橙黃色、暗紅色“四色”，造型簡單、口味濃郁。東北大板是由黑龍江省大慶市一家名叫紅寶石的公司生產的雪糕，紅寶石成立于1992年，其新產品系列東北大板幾乎是在一夜之間爆紅，并一路由京城席卷至申城。

一元三根雪糕東北叫什么白色包裝

2，東北大板草原奶有幾種包裝

四種包裝。東北大板是由黑龍江省大慶市一家名叫紅寶石的公司生產的雪糕，紅寶石成立于1992年，其新產品系列東北大板幾乎是在一夜之間爆紅，并一路由京城席卷至申城，以至于有市民驚呼，沒吃過東北大板，都不能和小伙伴愉快地玩耍了，在很多人看來，東北大板紅得毫無道理，而一些業內專家則表示，產品契合大眾的復古風潮以及堅持自營是其成功的一大因素，但能否持久仍有待市場檢驗。

東北大板草原奶有幾種包裝

3，東北大板是哪里產的

東北大板是東北大板雪糕黑龍江產的。公司先生產標注名為“東北大板”的冰棒，而大慶市紅寶石冰淇淋有限公司后來才注冊該商標。獲得商標注冊后，大慶紅寶石從215年開始不斷向江西省各地工商管理部門投訴宏遠冷業存在不正當競爭等侵權行為，但各地工商部門經調查認為大慶紅寶石公司提供的證據不足以證明宏遠冷業存在侵權情況，并提供了產品檢驗報告。新建區市監局熊副局長也證實，215年，大慶紅寶石生產的“東北大板”開始進入本地市場，而有證據顯示宏遠冷業從212年就已經生產“東北大板”冰棒，大慶紅寶石方面向新建區市監局提出：要認定其生產的東北大板為“特有知名商品”，因為在大慶當地紅寶石公司生產的“東北大板”已被認定為“特有知名商品”，而一旦在南昌獲得認定，本地企業就不能生產同類商品，但當時大慶紅寶石方面提出的認定未通過。隨后，在216年3月28日，大慶紅寶石申請注冊“東北大板”商標獲得通過，216年7月就向南昌高新區人民法院提起訴訟，將宏遠冷業告上法庭。216年至218年里，大慶紅寶石公司多次向南昌市市監局、新建區市監局、南昌市工商局等部門進行投訴。直到218年6月底，南昌市市監局簽發的行政處罰決定書才給這件事打上了句號。

東北大板是哪里產的

4，東北大板闖天下名人故事

今夏冷飲市場中跑出一匹“黑馬”，冰淇淋“東北大板”一時間風靡大街小巷。再傳奇的故事，細細溯源，開局往往很平淡。 20多年前，辭別大慶水泥廠的工作之后，劉顏龍便與親友一道在溫州做起了小生意。由于經驗的缺乏，旋即被騙個精光。但是這件事也完成了他的原始商業啟蒙，可謂是交足了學費。隨后幾年，他干起了小食品生意，先后做過糕點、棒棒冰和小飲料等。雖然規模小，但不菲的利潤也讓“機會主義者”劉顏龍嘗到了創業的甜頭。完成初步的資金積累之后，在1997年，他注冊了大慶市紅寶石冰淇淋有限公司，完成了從個體戶向企業主的嬗變。接下來的時間里，劉顏龍鎖定了冷飲品冰淇淋等產品的想法。說干就干，經過市場測試，他邁出了堅定的一步。這個一直強調“人算不如天算”的經驗主義者甚至沒有想到紅寶石公司能做到如此大的局面：占地面積一萬平方米，擁有固定資產一億多元，企業現有員工500余人，有各類技術人才若干名，有精干的研發團隊，擁有國內先進的自動化流水線，擁有五大系列產品。這為他許下的“東北大板”18個月占領全國三分之二的市場的諾言奠定了良好的基礎。良好的現金流保證了企業的快速擴張。但是“東北大板”在京滬的火爆，沒有超過這位傳奇締造者的想象力。東北大板的魅力人算不如天算。這是劉顏龍反復提到的一句話。在他看來，“東北大板”能夠異軍突起確實在自己意料之中。這完全出自他的規劃。他的邏輯是，一開始并不選擇門檻極高的商超合作。劉顏龍算了一筆賬，大規模擴張期，如果進商超的話既要入駐費，又要求促銷費用，展示費、柜臺費等不一而足。這也是“東北大板”一開始難以在家樂福、沃爾瑪找到的一個原因。只有街邊小店、報刊亭、路邊攤有售。劉顏龍大方地給小店主贈送冰柜，提供電費補貼等措施刺激小店主的積極性。他并沒有墨守成規。打開局面，有了知名度和影響力之后，劉顏龍便大方地和商場超市談起了買賣，畢竟此時他有了談判的籌碼，有了話語權。“東北大板”體面地進入了大型超市和連鎖專賣店。 “東北大板”有什么魅力？植物提取的`添加劑、無人工合成色素、保密的配方等才是其核心競爭力。劉顏龍也承認，東北大板的技術門檻事實上并不高，跟可口可樂是一個道理，賣的就是配方和營銷。很多人擔心“東北大板”門檻低帶來的競爭問題，對此，劉顏龍表示，“沒壓力啊。喜歡競爭，熱愛競爭，一個人不好玩。”事實上，劉顏龍不光要跟同行如伊利、蒙牛、雀巢、和路雪等大品牌競爭，還要考慮怎么去跟仿冒品牌競爭。事實上，巨資投廣告，請明星代言，這些都是劉顏龍不具備實力來啟用的手段。懷舊號列車對于企業來說，其實是先有產品后有傳播；但對于消費者來說，則是先受到傳播力的感染。傳播通常依靠廣告、營銷活動來實現，不過研究一下東北大板，你會發現它壓根沒做過任何廣告和營銷活動，“吃貨”被吸引可能只是因為它的包裝和名字。在中國市場，冰淇淋和雪糕的品種不計其數，而消費者對品牌的忠誠度也不高，東北大板能夠脫穎而出，很大程度上要歸功于懷舊風的外包裝。東北大板的包裝確實是個特色。四種口味中，草莓味、巧克力味和奶油味采用透明塑料包裝，草原奶味使用紙包裝，沒有明星代言頭像，甚至找尋不到花哨的圖案。蠟紙包裝的兩端沒有密封，用手一撕即開，很符合70、80后一代消費者的兒時記憶，從而獲得了這一部分中堅人群的支持。而一些產品的透明包裝，讓你一眼可以看穿將要吃到的是啥，真正的“眼見為實”。這種印象很容易讓人以為東北大板是個老產品的復興，但它其實是2013年夏季的新產品，經過紅寶石在部分地區的一年試銷，2014年夏季發力在全國布點銷售。這個看上去很傳統的產品，其實經過了精心的市場定位。在食品安全問題頻發的背景下，冷飲容易被懷疑添加劑過多，這種樸實、甚至帶點土氣的包裝反而比過度的包裝更有親和力。除了包裝，“東北大板”的名字也被認為散發著濃濃的復古風，看似簡單粗暴，但很容易使人聯想到北方大漢，產生產品分量足的心理暗示。直營戰略作為冰淇淋品牌新星，東北大板憑什么在短時期內引爆全國，甚至達到比對手高得多的市場占有率？對于劉顏龍來說，最核心的理念還是直營戰略。砍掉代理商、中間商、批發商等環節，直營讓利于消費者就是把競爭對手甩在后面的法寶。伊利或蒙牛等企業規模和實力無疑比紅寶石強大很多倍，但從冰淇淋資源投入上，紅寶石也許并不比他們少，他們可能是投入1，東北大板可能是投入1.2甚至是1.5。比如說，伊利作為國內知名的牛奶企業，冰淇淋僅僅是其數十種產品中的一個，不可能作為公司的拳頭產品投入重金打造。這恰恰是給紅寶石等企業的市場機會。針對不同城市的消費水平和層次，劉顏龍也做了一番考察和梳理。京滬消費水平高，東北大板三元一支的定價是消費者能夠接受的。劉顏龍通過鋪貨率、陳列優良率等考核指標要求員工，因為銷量大，終端通常也愿意把東北大板擺放在顯眼位置。不過，劉顏龍卻并非會為提高銷量而降價，不盲目打“低價牌”。久經市場考驗，他悟出了一個道理：同類靠低價來競爭，東北大板不降價。低價不是好事情，低價表面上看銷量會增長一些，但壓縮了利潤空間，終端不是很賺錢，推動力就差了。同時，低價也會壓縮成本，最終會影響產品品質。人紅是非多。綠寶石、黑寶石及一些“三無”產品雨后春筍般地冒出來。對此，劉顏龍顯得非常淡定，國家打假力度在加大，消費者的眼睛是雪亮的。一萬名千萬富翁從市場潛力來看，二三線城市市場空間無疑更為廣闊，但劉顏龍對進軍其他市場的思考卻極為慎重：東北大板在大城市沒有做深做透，還有很大挖掘空間，何必到其他地方去。公司暫時沒有能力去開拓這方面市場更是現實因素。等有能力去拓展其他市場時再做也不遲，否則反過來就會很被動。在推新品過程中，暗藏的風險卻往往被低估。劉顏龍也并非無往不勝。他認為，消費者對快消品有求新求異的要求，一次消費之后感覺并不怎么樣就不去消費了。中國人口多，有時候產品可持續三五個月熱銷，時間長了就不行了。在劉顏龍看來，上馬新產品一定不能盲目，一定要穩重、謹慎，一定要進行測試。關鍵是能不能發現成熟的消費者。對于新品來說，部分消費者是處于盲目跟隨狀態，這部分是市場泡沫，一定要考慮到。在劉顏龍看來，東北大板還需要不斷創新，包裝、原料等方面都要逐步持續改進。在他的預想里，這些都是為把紅寶石真材實料、傳統味道的東北大板系列推向全國，走向世界鋪路。“在十年內我們要打造一萬名千萬富翁，造福人民回報社會。”劉顏龍在公司的董事長致辭中寫道。靠賣冰淇淋能否締造出一萬名千萬富翁，將極大考驗劉顏龍及其團隊的創新能力。