勞動競賽總結，鑄造廠百日勞動競賽的總結報告該怎樣寫要詳細些具體些

來源：整理時間：2023-05-04 07:06:50 編輯：好學習手機版

1，鑄造廠百日勞動競賽的總結報告該怎樣寫要詳細些具體些

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2，比賽的總結怎么寫啊

到場人員，對手狀況，簡述比賽過程，分析整體問題，然后落實到個人表現(xiàn)。最后提下場比賽要求。

寫比賽中成功的地方為啥成功失敗的地方為啥失敗以后咋調整未來咋努力

比賽的總結怎么寫啊

3，誰有好的勞動競賽的總結發(fā)給我一個吧謝謝

一、概述按照XXX文件精神要求，開展了XX活動，取得了階段性的進展，現(xiàn)將工作進展進行總結。二、正文內容把具體的項目、措施、成果進行羅列，可多分幾項。三、存在問題四、后續(xù)計劃這就是基本格式，具體內容要依據(jù)你的活動來定，希望對你有幫助。

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4，淺談如何做好工會勞動競賽工作

作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關心的熱點。結合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經濟技術工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會：一、抓實勞動競賽的有機結合，發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產優(yōu)化和技術改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各 2 職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結合方式在裝置平穩(wěn)運行、設備改造、安全生產、增加產量、提高質量、節(jié)能降耗、生產優(yōu)化等各個方面有了質的突破，有效促進了日常工作的深入開展。二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，結合工廠的安全生產實際情況，把競賽的重點放在安全生產中，通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產指標。 3 在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領導和各專業(yè)科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協(xié)調解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則。我們注意經常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤 4 的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。三、抓實勞動競賽的總結評比，發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、應用先進經驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用：第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規(guī)律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去 5 做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產工作深入開展。首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競賽工作全程 6 監(jiān)督，全面落實。再次職工實施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關系到競賽活動的影響程度。我們堅持將競賽活動的影響效果擴展開來，全廠職工總動員，形成一個有機整體，每個職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。最后工會協(xié)調，全面受控。工會作為競賽的組織者，發(fā)揮著聯(lián)絡以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能，協(xié)調職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進行經驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。總而言之，在工廠黨政領導的大力支持下，開展社會主義勞動競賽，取得了一定的成果，但勞動競賽工作是一項需要長期開展的工作，只有不斷充實勞動競賽內容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質量，才能開創(chuàng)企業(yè)勞動競賽的新局面。

摘要：勞動競賽是企業(yè)生產經營活動中一種有效的勞動組織形式，在深化改革和市場經濟的條件下，其作用不容低估。關鍵詞：企業(yè)生產經營；勞動競賽中圖分類號：d412.6文獻標識碼：a文章編號：1006-3315（2011）9-178-001 企業(yè)勞動競賽如何適應新形勢，研究新特點，探索新方式，使其在企業(yè)生產經營中發(fā)揮更大作用。根據(jù)我公司的實踐，我認為，企業(yè)勞動競賽應實現(xiàn)“五個轉變”。一、企業(yè)勞動競賽范圍應由野單一化冶向野多層化冶轉變市場經濟條件下，產品產量不再是衡量市場占有率的唯一因素，只有集質量、科技、服務、經營等綜合因素于一身的產品，才能搶占市場，贏得用戶。這就決定了企業(yè)勞動競賽應改變由過去單一的“產量賽”向縱橫兼顧、上下結合的多層化競賽轉變，向多層次、多類型、多渠道轉變。