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1，供應商庫存管理的方法

供應商庫存管理的方法！郭漢堯經銷商培訓支招：貴派電器營銷學院院長郭漢堯老師指出：①建立顧客情報信息系統。要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由零售商的需求預測與分析功能集成到供應商的系統中來。②建立銷售網絡管理系統。供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網絡管理系統，保證自己的產品需求信息和物流暢通。③建立供應商與零售商的框架協議。供應商和零售商一起通過協商，確定處理訂單的業務流程以及控制庫存的有關參數（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI和Internet）等。④設定標準庫存計劃。在設定經銷商的適當庫存計劃時，應先掌握經銷商所經銷的每一不同代號、不同產品種類的數量；并計算從訂購產品到進貨這一過程所需要的時間；而且須按產品類別，每種不同型號產品設定適當的庫存量。⑤暢銷品保持適當庫存量。經銷商向制造廠家訂貨補充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。

供應商庫存管理的方法

2，如何做好庫存管理

庫存控制是企業倉儲管理的一個重要組成部分，它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。 00:00 / 01:0070% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

如何做好庫存管理

3，庫存管理方法

1、供應商管理庫存（VMI）。最近的幾年中，供應商管理庫存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的革命(Marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息，生產商或分銷商補貨系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商預測銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在鏈接供應和消費的基礎上優化補貨頻率和批量。2、客戶管理庫存(CMI)。相對于VMI，CMI(Customer Managed Inventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由于最接近消費者，在了解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準確地預測消費者需求的變化。

庫存管理方法

4，存貨管理的方法

常用方法：存貨經濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類控制。　　存貨經濟批量模型：　　1、無現金折扣、無缺貨的經濟批量：　　相關總成本=變動性進貨費用+變動性儲存成本　　=（需求量/進貨量）×每次進貨量+（進貨量/2）×單位儲存成本　　經濟進貨批量=（2×需求量×每次進貨費用/單位儲存成本）1/2　　最低總成本=（2×需求量×每次進貨費用×單位儲存成本）1/2　　最佳訂貨批次=需用量／經濟訂貨量　　進貨間隔時間=360/次數　　經濟訂貨量占用資金=（經濟批量×單價）/2　　2、實行數量折扣（現金折扣）的經濟批量：（考慮進價成本）　　存貨總成本 =進貨費用+儲存成本+進價成本　　①計算無數量折扣的經濟批量　　②相關總成本=經濟批量最低成本+進貨成本　　③計算有數量折扣的相關總成本　　=進貨成本×（1-折扣率）+（需求量/進貨量）×每次進貨量+（進貨量/2）×單位儲存成本　　④選擇存貨總成本最低的進貨兩作為經濟批量　　3，允許缺貨的經濟批量：　　允許缺貨時的經濟進貨批量　　=（2×需求量×每次進貨費用×單位儲存成本）1/2×[（單位儲存成本+單位缺貨成本）/單位缺貨成本]1/2　　平均缺貨量=允許缺貨時的經濟批量×單位儲存成本/（單位儲存成本+單位缺貨成本）。　　存貨日常管理包括存貨儲存期控制和存貨ABC分類管理。　　（一）存貨儲存期控制　　在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內容，其計算公式為：　　存貨保本儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加）/每日變動儲存費　　存貨保利儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加-目標利潤）/每日變動儲存費　　（二）存貨ABC分類管理　　存貨ABC分類管理就是按照一定的標準，將企業的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。　　　　分類的標準主要有兩個：一是金額標準，二是品種數量標準。

5，庫存管理的主要方法有哪些

　　導語：庫存管理的主要方法有哪些呢?庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。庫存管理的內容：物料的出入庫，物料的移動管理，庫存盤點，庫存物料信息分析。以下是我跟大家介紹的內容，希望能夠幫助到大家! 　　庫存管理的主要方法有哪些　　再訂貨點庫存法　　再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。　　再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存　　企業為了保證生產經營活動的順利進行，必須提前若干天數購入存貨，提前的天數就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應等于交貨天數。提前進貨的條件下，企業再次發出訂貨單時尚有存貨的庫存量，就是再訂貨點。一般情況下，在考慮到保險庫存時，再訂貨點(R)的數量應等于交貨時間(L)與平均每日需求量(d)之積再加上保險儲備量(B)。　　ABC重點控制法　　1.對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的.資金占用;同時，還可以為該類存貨分別設置永續盤存卡片，以加強日常控制。　　2.對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續盤存卡片來反映庫存動態，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節省存儲和管理成本。　　3.對于C類存貨的控制，由于它們為數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。　　經濟批量法(EOQ) 　　1.在一定時期內，確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變。　　2.每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。　　3.單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。　　4.庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。　　庫存管理模型的分類：　　(1)不同的生產和供應情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。　　①定期定量模型:訂貨的數量和時間都固定不變。　　②定期不定量模型:訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。　　③定量不定期模型：當庫存量低于訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。　　④不定量不定期模型：訂貨數量和時間都不固定。以上4種模型屬于貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。　　⑤有限進貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續進貨。　　(2)庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數都已確切知道;概率型模型的主要參數有些是隨機的。

6，庫存管理方法有哪些并簡述各方法

一、推動式方法-MRP（Material Requirement Plan）：　　在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的預測和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成后，每個工序就會推動部件到下一個生產程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測（預測和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的幾率也越大。　　二、拉動式的管理方法：　　所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西，將庫存降到盡可能的低。　　準時制生產方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動式體系。　　從總體來說，JIT是一種通過在適當的地點，適當的時間制造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現這種目標，則必須要有一種先進的生產管理體系，著重于提高質量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。　　JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費。要達到以下目標:　　1、廢品量最低(零不良)　　JIT要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。　　2、庫存量最低(零庫存)　　JIT認為，庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良的證明。　　3、準備時間最短(零切換)　　準備時間長短與批量選擇相聯系，如果準備時間趨于零，準備成本也趨于零，就有可能采用極小批量。　　4、生產提前期最短(零停滯)　　短的生產提前期與小批量相結合的系統，應變能力強，柔性好。　　5、減少零件搬運，搬運量低(零搬運)　　零件送進搬運是非增值操作，如果能使零件和裝配件運送量減小，搬運次數減少，可以節約裝配時間，減少裝配中可能出現的問題。　　6、機器損壞低(零故障)　　運用全員設備管理使得設備的損壞達到最低，保持設備的高可動率。　　7、事故降低(零事故)　　包含人員事故、設備事故、安全事故等。

簡述什么方法。

7，關于庫存管理的方法有哪些

從運作方式來看，庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。　　首先介紹一種推動式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的預測和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成后，每個工序就會推動部件到下一個生產程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測（預測和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。并且MRP的各種參數如生產周期，合格率等等入系統時都會有一定的余量考慮在內的，通常會比實際需要大得多，也會產生多余的庫存。而過高的安全庫存就需要占用大量流動資金，并且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。　　所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西。將庫存降到盡可能的低。準時制生產方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動式體系。　　從總體來說，JIT是一種通過在適當的地點，適當的時間制造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現這種目標，則必須要有一種先進的生產管理體系，著重于提高質量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。

1.定期定量模型:訂貨的數量和時間都固定不變。2.定期不定量模型:訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。3.定量不定期模型：當庫存量低于訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。4.不定量不定期模型：訂貨數量和時間都不固定。（1）庫存控制的作用主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。（2）庫存的合理控制庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

8，如何進行商品的庫存管理

本文將重點講解如何進行商品庫存管理，具體內容如下：銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。（1）利用目標商品周轉率決定年度適當庫存的方法。其計算方法是： ①年度目標銷售額/目標商品周轉率（適當目標庫存額）（金額） ②年度目標銷售額/平均庫存成本額（商品投入資金周轉率）（次） ③年度目標銷售成本/平均庫存成本額（成本基礎的商品周轉率）（次） ④年度目標銷售額/平均售價庫存額（售價基準的商品周轉率）（次）（2）利用目標庫存保有天數決定庫存目標的方法。其計算方法是： ①目標一天平均銷售額×目標庫存保有天數=年度適當庫存目標（金額） ②365天/商品周轉率=庫存保有天數（3）利用適當庫存法決定每月適當庫存的方法。其計算方法是：年度適當庫存目標+（各月銷售目標-月平均銷售目標）=各月適當庫存（金額）商品庫存管理的根本點，是達到以最小的庫存費（或庫存量），提高銷售的周轉率的目的。從商業的目前發展狀況看，大型商業企業高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業或店鋪還有不少是實行傳統商品庫存模式。因此，零售業有必要實施供應商庫存管理。實施零售業供應商庫存管理的具體如下： ①建立顧客情報信息系統。要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由零售商的需求預測與分析功能集成到供應商的系統中來。 ②建立銷售網絡管理系統。供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網絡管理系統，保證自己的產品需求信息和物流暢通，如：保證自己產品條碼的可讀性和惟一性，解決產品分類、編碼的標準化問題及解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業開始采用mrpii或erp企業資源計劃系統，這些軟件系統都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網絡管理系統。 ③建立供應商與零售商的框架協議。供應商和零售商一起通過協商，確定處理訂單的業務流程以及控制庫存的有關參數（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。 ④設定標準庫存計劃。在設定經銷商的適當庫存計劃時，應先掌握經銷商所經銷的每一不同代號、不同產品種類的數量；并計算從訂購產品到進貨這一過程所需要的時間；而且須按產品類別，每種不同型號產品設定適當的庫存量。一般常用的方法是，根據銷售分析數據為基礎，衡量最近實際需要之動向，加上經銷商的方針，累計預定銷售內容，再從預計銷售，求出適當庫存數量。需要注意是，周轉資金究竟是有限的，要以最小的資本達成最大的銷貨，衡酌資金調度情況，設定金額的庫存數量預算；并且就有限度資金觀點，修正設定適當庫存數量。若干缺貨產品失去銷貨機會為無可奈何的事；只得把銷售頻度少的產品放棄，或轉換成由制造廠家負責庫存。 ⑤暢銷品保持適當庫存量。經銷商向制造廠家訂貨補充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。適量訂貨是當庫存數量到訂貨點以下時為訂貨日，并視當時情況定量訂貨；而定時訂貨則為設定每月中一次兩次調查日，就標準數量不足部分加以補充。采取訂貨點式時，由于幾乎每日均有訂貨手續之故，制造廠家也必須實施訂貨點式庫存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統計完成，可以投入制造廠家的生產計劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說明。而在實際使用中，購買方式并不相同，因此，銷售人員應隨時留意如何讓使用者的庫存與公司本身的庫存彼此密切結合。

9，庫存管理的方法

你談的問題，可以分二個層面來分析。一是在快遞過程中，快遞人員說已經把貨送到了客戶，而客戶說沒有收到貨物。這種問題的解決辦法比較簡單，只要嚴格執行“貨物必須送到收貨人手上或收貨人指定的地點，并且必須有收貨人簽字”，這種簡單的辦法說起來容易，但在實際業務交接過程中，雖然做到是不難，但有時很耗費送貨人的時間。要嚴格執行此項規定，關鍵在對送貨員的管理（獎勵與處罰）。二是庫存的管理。這是一個大問題，不是簡單幾句就能說通的事。但是，有一點是肯定的：為了存貨的安全，明確貨物管理責任，在貨物交接的每一個流程中，均必須辦理規范的交接手續，交貨人與收貨人必須簽字。

您的意思應該是物流操作的送達與否吧客戶的確認收到與物流業者間的訊息不對稱委托物流派送牽涉您公司的應收賬款不得不重視物流在送達客戶端必定有簽收的動作這是你基本可以掌握的物流業者公司網頁均有物流追蹤系統您可查詢單號了解的運途與派送流程可以知曉貨物路徑時間點掃描員的工號派送者的姓名與手機號等這是你可以得到的即時參考資料1. 部份物流業者有提供回傳簽收單或MAIL掃描檔并有免費的短信通知2. 每日比對正常派送時間而未到達的貨物向業者反應跟催3. 是否需要加保保值險這對業者有警惕與重視作用4. 您可依照物流網頁的送達訊息即時以短信或線上聊天系統進行即時確認或當日下班前確認5. 又如EMS與部份業者有提供簽收單回送到你公司的服務你亦可參考是否需要6. 如我司要求物流業派送員必須配合以下動作碰到龍飛鳳舞的簽名必須看對方的工作證后手寫在旁邊并注明工號接收者除簽名外必須加蓋客戶公司專用的貨物收訖章貨物外觀必須與接收者確認并注明外觀無損OK并檢查我司專用的封箱膠帶是否有被破壞痕跡還有簽收者必須簽上當日日期與收貨時間簽收聯亦須回送我司通常一周兩送派送員的素質來自物流業者對底下的教育與要求通常運費的高低與服務是成正比的相信您會認同以上個人經驗提供參考

庫存管理的方法主要有abc管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以及經濟訂貨法（eoq)、jit庫存管理方法等。　　　　一、abc管理法　　　abc管理法又叫abc分析法，就是以某類庫存物資品種數占物資品種數的百分數和該類物資金額占庫存物資總金額的百分數大小為標準，將庫存物資分為a、b、c三類，進行分級管理。　　　　abc管理法的基本原理：對企業庫存（物料、在制品、產成品）按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數量等進行分類、排序，一般a類物資數目占全部庫存物資的10%左右，而其金額占總金額的70%左右；b類物資數目占全部庫存物資的20%左右，而其金額占總金額的20%左右；c類物資數目占全部庫存物資的70%左右，而其金額占總金額的10%左右。　　　abc分類庫存管理方法：　　１.a類庫存物資的管理：（１）進貨要勤。（２）發料要勤。（３）與用戶密切聯系，及時了解用戶需求的動向。（４）恰當選擇安全系統，使安全庫存量盡可能減少。（５）與供應商密切聯系。　　　２.c類庫存物資：對于c類物料一般采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。　　３.b類庫存物資：介于a類和c類物料之間，可采用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，并按經濟訂貨批量進行訂貨。二、定量訂貨法　　　　（一）定量訂貨管理法的原理　　定量訂貨方式是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量eoq為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。　　（二）定量訂貨管理法參數的確定　　１.訂貨點的確定　　（１）在需求和訂貨提前期確定的情況下，不需設置安全庫存：　　訂貨點＝訂貨提前期（天）＊全年需求量／３６０　　　即　r=lt*d/360　　（２）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下需要設置安全庫存：　　訂貨點＝（平均需求量＊最大訂貨提前期）＋安全庫存安全庫存＝安全系數*√ˉ最大訂貨提前期*需求變動值　　（注：最大訂貨提前期，開根號）　　　　三、定期訂貨法　　定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。　　　　（一）定期訂貨法的原理：預先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數量，計算出每次訂貨量，發出訂貨指令，組織訂貨。　　　　（二）定期訂貨法的控制參數　　１.訂貨周期t的確定：　　　t*＝√ˉ２s/cir 　　t*為經濟訂貨周期；s為單次訂貨成本；ci為單位商品年儲存成本；r為單位時間內庫存商品需求量（銷售量）。　　２.最高庫存量q的確定：qmax=ˉq(t+ˉtk)+qsqmax為最高庫存量；ˉr為t+tk期間的庫存需求量平均值；t為訂貨周期；為平均訂貨提前期；qs為安全庫存量。　　３.訂貨量的確定：　　qi=qmax+qni-qki-qmi qi為第i次訂貨的訂貨量；qmax為最高庫存量；qni為第i次訂貨點的在途到貨量；qki為第i次訂貨點的實際庫存量；qmi為第i次訂貨點的待出庫貨量。　　　四、其他可參考的庫存管理方法　　１.零庫存方法　　２.寄售方法（超級市場方案）　　３.自來水式倉庫方法　　４.供應商專柜方式　　５.自動銷售機方法　　６.巡回訪問銷售方法

10，如何做好庫存管理

原發布者:寬學網面試寶如何做好庫存控制課程描述：對于企業來說，庫存意味著成本支出，包括資金占用、倉儲費用和物資損耗等，但在銷售環節，為保證正常銷售，又必須要保持一定存貨量。那么應該如何實現既能夠保證銷售需要，又能夠兼顧存貨成本問題，做好庫存控制呢？本課程將從實務角度出發，透過情景案例的形式，深入淺出地為您闡述如何做好庫存控制，并為您提供有效的方法與流程。解決方案：他山之石，可以攻玉！只有掌握了做好存貨控制的方法，才能從根本上合理調配產品，減少積壓，節約成本。下面我們從實戰經驗中總結一些方法流程，以便大家參考，少走彎路，直達成功！想要做好庫存控制，可以從制定動態合理庫存量、建立庫存預警、加強倉庫存貨管理三方面著手。首先要學會如何制定動態合理庫存量，制定庫存量要從四大方面考慮。第一、要考慮正常銷售需要的存貨量。第二、季節性銷售變化的需要量，比如國慶節如果按照正常的存貨，勢必存貨不足會造成斷貨。第三、產品生產運輸周期，這個需要倉管員自己對產品很熟悉，對產品生產有一定了解；第四、存貨成本，按照正常情況下應該的存貨量還要考慮到存貨費用是否夠，運輸費用是否超出預算，更重要的是存貨也需要消耗一定的資金成本，只有這些因素都在合理范圍內，才能夠制定合理庫存量；制定好庫存量以后還要進行動態調整。

小程序庫存表

要想做好庫存管理，總的來說，要注意下面這18個方面：1. 嚴格地執行入庫手續，原料或者成品進庫時，倉管人員要記得核實物品的數量、規格和種類等是否與貨單上一致。2. 入庫的物料和成品應該堆放整齊，設置物料卡，避免一切不安全因素。3 .存貨入庫之后要及時入賬，進行準確地登記。4 .領用物料的部門根據程序要開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員要按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。5. 成品庫必須按照發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意后方可發貨，事后應補方可發貨。6．領用物料或成品發貨后要及時登記有關賬卡。7. 倉管人員堅持日清月結原則，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。9. 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。10．定期上報不合格存貨資料，并根據有關規定即時處理。11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。12. 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。13. 上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。17 .倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；情況嚴重的，應追究其法律責任。18．倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。

你好，根據著名企管培訓專家譚小芳老師了解：負責對買進物品的驗收工作 , 并登記造冊 , 進行妥善管理。　　1. 倉庫物品擺放整齊 , 物歸其類 , 貼有標簽 , 一目了然。　　2. 每月統計一次各類物品和消耗情況。　　3. 經常主動與領導取得聯系 , 以便做好易耗品的補充添置工作。　　4. 對各類物品要勤檢查 , 勤整理 , 防止壓損、鼠害霉爛和蟲蛀。定期清點倉庫 , 經常掌握物品的數量與完好情況 , 并于期末向領導提出詳細的報告 , 對過期、報廢和不能使用的物品應及時辦理銷帳手續。職責　　1. 嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致。　　2. 入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設物料卡，標識清楚。　　3 .存貨入庫后應及時入賬，準確登記。　　4 .領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。　　5. 成品庫須按發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意后方可發貨，事后應補方可發貨。　　6 .領用物料或成品發貨后應及時登記有關賬卡。　　7. 倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。　　8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。　　9. 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。　10 . 定期上報不合格存貨資料，并根據有關規定即時處理。　　11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。　　12. 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。　　13. 上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。　　14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。　　15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。　　16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。　　17 .倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；情況嚴重的，應追究其法律責任。　　18 . 倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。