揚子江藥業(yè)上海市場，上海到泰州揚子江公司怎么去

來源：整理時間：2023-07-15 10:26:11 編輯：上海生活手機版

1，上海到泰州揚子江公司 怎么去

是揚子江藥業(yè)集團吧？坐車到泰州南站下車，然后乘坐11路公交車，3塊錢就到了，直接到揚子江藥業(yè)集團下車即可！會看見海燕大酒店，和揚子江的凱旋門的！

在泰州揚子江藥業(yè)集團乘坐11路公交車，8站路程到萬廈下車，步行262米到口岸鎮(zhèn)政府換乘50路公交車，4站路程到文峰千家惠換乘1路公交車，5站路程到金通梅園下車，步行359米到達婦幼保健院。

上?？瓦\站到泰州客運總站（南站）下車后出戰(zhàn)在站前公交廣場乘坐11路（過路，非起始站）到揚子江集團站下即可11路世紀聯華、蓮花菜場、一人醫(yī)南院、一號區(qū)、三號區(qū)、信訪局、建設局、財政局、盛和花園、經濟開發(fā)區(qū)、雅高公交南場、客運中心、泰高路、周山河、寺巷鎮(zhèn)、三旗、刁鋪、高港區(qū)政府、揚子江集團、口岸車站。

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2，揚子江藥業(yè)集團有限公司的基本概況

主營產品或服務：國內處方藥;主營行業(yè)：醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)類型：有限責任公司經營模式：研發(fā)與生產注冊資本： 50億公司注冊地：中國江蘇泰州公司成立時間： 1971年法定代表人/負責人：徐鏡人主要經營地點：江蘇泰州高港區(qū)揚子江南路1號是否提供加工/定制服務：是工商注冊信息：已通過認證社會影響秉承“求索進取，護佑眾生”的理念，揚子江藥業(yè)集團不斷加快科技創(chuàng)新、自主品牌建設步伐，打造核心競爭力，企業(yè)綜合經濟實力得到快速提升。自1996年起，揚子江綜合經濟效益一直排名江蘇醫(yī)藥首位，1997年起連續(xù)10多年躋身全國醫(yī)藥行業(yè)前五強；2010年上半年，集團累計實現銷售116.19億元，在業(yè)內和社會上的知名度和影響力與日俱增。相繼入圍“中國最大企業(yè)集團500強”、“全國納稅500強”、“全國首批創(chuàng)新型企業(yè)”、“中國醫(yī)藥質量管理20年20星”、“江蘇省服務百強企業(yè)”，并榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國守合同重信企業(yè)”、“中國馳名商標”等多項殊榮。2006年，揚子江藥業(yè)集團有限公司通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。2010年8月，揚子江藥業(yè)集團榮登全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百強榜首位，并獲得“國內最佳研發(fā)產品線十佳工業(yè)企業(yè)”稱號。經過近40年的持續(xù)積累和創(chuàng)新，揚子江藥業(yè)現已形成中西藥并舉，覆蓋抗生素、消化系統藥、循環(huán)系統藥、抗腫瘤藥、解熱鎮(zhèn)痛藥等領域，擁有10多個系列、20種劑型、 100多個規(guī)格的產品群，目前集團符合四國藥典質量標準共21個品種；產品胃蘇顆粒被消費者評為“中國市場產品質量用戶滿意度第一品牌”；集團蟬聯全國醫(yī)藥行業(yè)質量管理QC成果金獎總數“六連冠”，被中檢所指定為國內醫(yī)藥行業(yè)唯一的實訓基地。集團質量檢測中心獲得國家實驗室認可證書。經前平顆粒獲得國家科技進步二等獎。另有20多個產品銷往中東、歐洲、東南亞部分國家和地區(qū)。

揚子江藥業(yè)集團有限公司的基本概況

3，揚子江藥業(yè)

恩我是里面的員工，同級別同崗位的工資待遇大體是一樣的，但是根據各地的消費水平和分部營利實際情況來或多或少的有一些差別但差別不大，計較那個沒多大意思！

揚子江藥業(yè)是一個成長40年的老企業(yè)，40年的成長經歷足以說明一個企業(yè)的成就，雖說出現了跳樓事件，但大都了解情況的內部人士都應該清楚的認識到，問題并不是企業(yè)造成的。雖說在體系上面是存在一些弊端，但有誰敢說那個企業(yè)、政府事務單位、知名外資企業(yè)不存在類似的問題，我們有理由相信我們的企業(yè)，40年的成長不是一朝一夕所形成的，我們要對企業(yè)體系的完善一起努力，尋找正確合理的途徑去反饋問題，而不是詆毀、謠傳，流言止于智者，作為一名揚子江藥業(yè)的基層管理，我呼吁那些得到企業(yè)關愛與培養(yǎng)的人捫心自問，我們更多的應該去引導員工，積極通過合理途徑把工作中所存在的問題反饋給公司決策層，當然這需要與決策層可以解除的中層管理人員敢于進諫，股份班長說真話事件，我們還不清楚原委，但如果確實是因為工作因素造成，我們應該以一個寬容的心態(tài)去面對，我們做管理與員工是平等的，只不過我們努力過，運氣也比很多員工好些而已，人人平等，只要是為了工作，不一定要求員工有好臉色，那是個人素養(yǎng)不同而已，素養(yǎng)的形成也是我們作為管理者應該思考和引導的，關鍵你要讓你的員工知道你對工作的積極態(tài)度是為了工作也是為了他形成良好的素養(yǎng)，利人利已利于我們的子子孫孫。呼吁那些受過企業(yè)培養(yǎng)與恩惠的人，做我們真正該做的，不要逞口舌之快，為企業(yè)也為個人發(fā)展自制。也希望大家能看到各車間所在努力的，積極營造良好工作氛圍的舉措，長此以往只會腐化自身思想，消極面對自己的工作，對自己乃至家庭不負責任。當然，如果企業(yè)能參照部分外企或其他企業(yè)，將銷售與內線分開，即將銷售總部遷至上海等地，內外線無法形成直接比較，很多原本認識的熟人不常見面與比較，也就是內線無法經常被外線的朋友刺激，這會好的多，比較內外線利益分配差距太大了點，也導致當地物價拉伸太高，經常被刺激滋味確實不好受，呵呵。衷心的希望我們企業(yè)能夠在做大的同時，走上強者之路。

恩，我在這邊工作。首先是看學校，學歷，這個能基本定下進來試用是什么樣的標準；第二是看崗位，基本上各個工作崗位都有它的工資級數第三看區(qū)域，根據各個地方消費水平和子公司經營情況會略有差別

揚子江藥業(yè)

4，想了解揚子江藥業(yè)的銷售模式

揚子江藥業(yè)案例分析　　一、用戶背景　　集團介紹　　江蘇揚子江藥業(yè)集團是一家以高新技術為支撐的國家大型醫(yī)藥企業(yè)集團，也是江蘇省18家重點骨干工業(yè)企業(yè)集團之一。集團占地1000畝，現有員工4000余名，其中專業(yè)技術人才1800多名，擁有總資產20億多元?！　〖瘓F主要產品以中成藥為主，中西藥并舉，同時有合成藥、保健品等，形成抗微生物藥、消化系統藥、心腦血管藥、抗腫瘤藥、解熱鎮(zhèn)痛藥等10多個系列、100多個產品規(guī)格的產品結構?！　?996年起，集團連續(xù)六年綜合經濟效益居江蘇省醫(yī)藥企業(yè)之首，1997年起，連續(xù)五年在全國6000余家制藥企業(yè)中躋身前五強。近年來，先后被授予"全國醫(yī)藥先進集體"、"全國兩個文明建設先進單位"、 "江蘇省優(yōu)秀企業(yè)"、"江蘇省營銷十強"等多項殊榮?！　〖瘓F組織機構　　二、信息化動因和目標　　隨著揚子江藥業(yè)集團公司規(guī)模的擴大，對人員和各個部門的業(yè)務運作，以及公司和外部資源的溝通的高效性提出了更高的要求，這就需要一套能對信息和業(yè)務進行集中管理，統一和協調公司內部資源和外部資源的軟件來提升集團的整體運作效率、管理水平和市場競爭力。經過一段時間的考察，揚子江藥業(yè)的領導最終選擇了泛微協同商務系統e-cology，作為集團資源和運營集中管理的系統?！　∠到y實施的目標主要是：　　? 統一、規(guī)范的集中式管理　　通過對組織結構、信息結構和業(yè)務流程的設計和平臺實現來達到企業(yè)的統一、規(guī)范的集中式管理目標。同時跨地域的分支機構的管理也得到很好的解決?！　? 協同運作、資源整合　　各部門、各人員，以及企業(yè)和外部資源之間可以共享信息、實現即時溝通和協同運作，大大提升運作效率，減少企業(yè)管理和運營的成本。　　? 靈活性、高度適應性　　系統架構設計的靈活性使其可動態(tài)調整以適應企業(yè)規(guī)模變化和組織業(yè)務重構，而無需投入大量人力、資金和時間進行復雜的二次開發(fā)?！　? 穩(wěn)定性、安全性　　系統必須具備多種安全性方案以保證企業(yè)管理數據的安全性、保密性和連續(xù)性。　　三、信息化步驟　　揚子江藥業(yè)集團項目于2002年5月由上海泛微軟件公司進行項目實施，到7月份各模塊實施和驗收基本結束并試運行，歷時兩個多月，并于當年9月份完成所有的實施。整個項目大致可分為以下四個階段：　　第一階段：項目準備。這一階段主要是進行用戶需求調研、討論和分析，制定項目實施計劃，擬定初步的項目應用方案。通過詳細的用戶需求調研以及與用戶之間的及時、細致的溝通，對前期項目實施方案初稿的修改，制訂出切實可行、符合用戶實際需求的最佳應用方案?！　〉诙A段：項目建設。這一階段的工作是進行系統安裝、組織測試、確定基礎數據準備方案和方案的完善?！　〉谌A段：項目交付。這一階段對集團的人員進行了集中培訓，并進行考核；制定新舊系統切換計劃；分配權限、協助監(jiān)督檢查各部門的初始化工作；編寫客戶化手冊、制定系統運行制度、內部支持體系；按照驗收標準對項目進行驗收，驗收通過后正式啟用新系統?！　〉谒碾A段：項目收尾階段。主要是收集驗收測試報告，總結和答復問題，整理驗收文檔、討論維護協議等，順利地按時實現了項目驗收?！　∷摹?網絡及硬件方案　　在集團所在搭建了一個局域網，服務器架構在局域網內，公司內部客戶直接訪問服務器，異地分支機構、移動辦公人員、客戶、業(yè)務合作伙伴等通過Internet接入公司局域網?！　【W絡拓撲圖如下：　　五、軟件應用方案　　揚子江藥業(yè)集團以泛微協同商務系統e-cology作為管理軟件為平臺。應用模塊包括知識文檔管理、人力資源管理、項目管理、資產管理、客戶關系管理、財務管理和工作流程管理等7個模塊?！　梅桨福骸　×?、應用效果　　泛微協同商務系統注重的是資源的全面整合，和業(yè)務的協同性及高效性。它將企業(yè)的資源全部納含到統一的平臺中進行管理，實現信息和資源的高度共享，用戶無需在不同的應用系統之間進行切換，而只需一次登錄就可以獲得全面的信息及應用；同時，由于通過各種方式實現了人員之間、部門之間、上下級之間的高效溝通，因而業(yè)務得以平滑順利的進行，大大提升了效率。　　系統將集團原來分散的人力資源、資產、產品、知識文檔、項目、客戶等全部統一到一個平臺上進行管理，實現企業(yè)資源的一體化；七大模塊就象七個緊密嚙合的齒輪，相互之間無縫集成，可動態(tài)進行數據的交換，提取任何一個信息節(jié)點，就可以提取與其相關的企業(yè)信息網，打通信息孤島，實現信息的網狀化和立體化管理，實現集團信息的全面管理；同時，任何一個應用層面上的操作引起的數據變化都可以在整個系統中得到體現，并可實現關聯數據的自動更新，大大提升了應用的效益；系統實現集團業(yè)務運作各環(huán)節(jié)的電子化，各部門、各人員可以通過電子流程進行協作，減少人為的冗余環(huán)節(jié)，采購、銷售、招聘、服務等可協同企業(yè)的供應商、分銷商、客戶、合作伙伴及應聘人員進行，提高了集團的效率，加強了外部的聯系，從而提升了企業(yè)管理水平。　　同時，文檔的電子化和結構化的存儲，基于企業(yè)規(guī)則而定的工作流程，對每個資源的信息和狀況的跟蹤，可即時進行的調控及處理、強大的統計報告，信息存取和應用操作的權限設定等，這些都為集團實現集中式和規(guī)范化的管理，以及可實時進行的控制和調整提供了良好的應用平臺功能?！　∑?、經驗總結　　總結整個揚子江藥業(yè)集團項目的實施的順利完成，主要是基于以下因素：　　? 產品的成熟　　泛微協同商務系統經過泛微公司開發(fā)人員、實施人員的不斷努力，在實踐中不斷進行優(yōu)化和功能的完善，產品運行非常穩(wěn)定，使得泛微可以把大部分精力放在規(guī)范和控制用戶的操作流程、內部支持體系、研究和探討軟件功能應用的深入等工作?！　? 科學的實施方法　　泛微制定了一套規(guī)范的實施方法論，對項目實施的流程、方法、控制等各個方面進行了規(guī)范，項目的各個環(huán)節(jié)得到很好的監(jiān)控和協調，出現問題可以即時協商溝通，保證實施進度不會因此而推延。　　? 用戶的精誠合作　　集團公司領導對項目高度重視和支持，還專門發(fā)文對系統的應用設立了一整套成文的建設性方案，并成立了監(jiān)督小組監(jiān)督各部門的應用情況；同時集團各部門之間也大力協作和配合項目的進行，使得項目各階段的任務能夠按時完成。

揚子江藥業(yè)案例分析nbsp;nbsp;nbsp;一、nbsp;用戶背景集團介紹江蘇揚子江藥業(yè)集團是一家以高新技術為支撐的國家大型醫(yī)藥企業(yè)集團，也是江蘇省18家重點骨干工業(yè)企業(yè)集團之一。集團占地1000畝，現有員工4000余名，其中專業(yè)技術人才1800多名，擁有總資產20億多元。集團主要產品以中成藥為主，中西藥并舉，同時有合成藥、保健品等，形成抗微生物藥、消化系統藥、心腦血管藥、抗腫瘤藥、解熱鎮(zhèn)痛藥等10多個系列、100多個產品規(guī)格的產品結構。從1996年起，集團連續(xù)六年綜合經濟效益居江蘇省醫(yī)藥企業(yè)之首，1997年起，連續(xù)五年在全國6000余家制藥企業(yè)中躋身前五強。近年來，先后被授予“全國醫(yī)藥先進集體“、“全國兩個文明建設先進單位“、nbsp;“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)“、“江蘇省營銷十強“等多項殊榮。集團組織機構二、nbsp;信息化動因和目標隨著揚子江藥業(yè)集團公司規(guī)模的擴大，對人員和各個部門的業(yè)務運作，以及公司和外部資源的溝通的高效性提出了更高的要求，這就需要一套能對信息和業(yè)務進行集中管理，統一和協調公司內部資源和外部資源的軟件來提升集團的整體運作效率、管理水平和市場競爭力。經過一段時間的考察，揚子江藥業(yè)的領導最終選擇了泛微協同商務系統e-cology，作為集團資源和運營集中管理的系統。系統實施的目標主要是：amp;#8226;nbsp;統一、規(guī)范的集中式管理通過對組織結構、信息結構和業(yè)務流程的設計和平臺實現來達到企業(yè)的統一、規(guī)范的集中式管理目標。同時跨地域的分支機構的管理也得到很好的解決。amp;#8226;nbsp;協同運作、資源整合各部門、各人員，以及企業(yè)和外部資源之間可以共享信息、實現即時溝通和協同運作，大大提升運作效率，減少企業(yè)管理和運營的成本。amp;#8226;nbsp;靈活性、高度適應性系統架構設計的靈活性使其可動態(tài)調整以適應企業(yè)規(guī)模變化和組織業(yè)務重構，而無需投入大量人力、資金和時間進行復雜的二次開發(fā)。amp;#8226;nbsp;穩(wěn)定性、安全性系統必須具備多種安全性方案以保證企業(yè)管理數據的安全性、保密性和連續(xù)性。三、nbsp;信息化步驟揚子江藥業(yè)集團項目于2002年5月由上海泛微軟件公司進行項目實施，到7月份各模塊實施和驗收基本結束并試運行，歷時兩個多月，并于當年9月份完成所有的實施。整個項目大致可分為以下四個階段：第一階段：項目準備。這一階段主要是進行用戶需求調研、討論和分析，制定項目實施計劃，擬定初步的項目應用方案。通過詳細的用戶需求調研以及與用戶之間的及時、細致的溝通，對前期項目實施方案初稿的修改，制訂出切實可行、符合用戶實際需求的最佳應用方案。第二階段：項目建設。這一階段的工作是進行系統安裝、組織測試、確定基礎數據準備方案和方案的完善。第三階段：項目交付。這一階段對集團的人員進行了集中培訓，并進行考核；制定新舊系統切換計劃；分配權限、協助監(jiān)督檢查各部門的初始化工作；編寫客戶化手冊、制定系統運行制度、內部支持體系；按照驗收標準對項目進行驗收，驗收通過后正式啟用新系統。第四階段：項目收尾階段。主要是收集驗收測試報告，總結和答復問題，整理驗收文檔、討論維護協議等，順利地按時實現了項目驗收。四、nbsp;網絡及硬件方案在集團所在搭建了一個局域網，服務器架構在局域網內，公司內部客戶直接訪問服務器，異地分支機構、移動辦公人員、客戶、業(yè)務合作伙伴等通過internet接入公司局域網。網絡拓撲圖如下：五、nbsp;軟件應用方案揚子江藥業(yè)集團以泛微協同商務系統e-cology作為管理軟件為平臺。應用模塊包括知識文檔管理、人力資源管理、項目管理、資產管理、客戶關系管理、財務管理和工作流程管理等7個模塊。應用方案：六、nbsp;應用效果泛微協同商務系統注重的是資源的全面整合，和業(yè)務的協同性及高效性。它將企業(yè)的資源全部納含到統一的平臺中進行管理，實現信息和資源的高度共享，用戶無需在不同的應用系統之間進行切換，而只需一次登錄就可以獲得全面的信息及應用；同時，由于通過各種方式實現了人員之間、部門之間、上下級之間的高效溝通，因而業(yè)務得以平滑順利的進行，大大提升了效率。系統將集團原來分散的人力資源、資產、產品、知識文檔、項目、客戶等全部統一到一個平臺上進行管理，實現企業(yè)資源的一體化；七大模塊就象七個緊密嚙合的齒輪，相互之間無縫集成，可動態(tài)進行數據的交換，提取任何一個信息節(jié)點，就可以提取與其相關的企業(yè)信息