揚(yáng)子江藥業(yè)上海市場(chǎng)，上海到泰州揚(yáng)子江公司怎么去

來源：整理時(shí)間：2023-07-15 10:26:11 編輯：上海生活手機(jī)版

1，上海到泰州揚(yáng)子江公司 怎么去

是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)吧？坐車到泰州南站下車，然后乘坐11路公交車，3塊錢就到了，直接到揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)下車即可！會(huì)看見海燕大酒店，和揚(yáng)子江的凱旋門的！

在泰州揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)乘坐11路公交車，8站路程到萬(wàn)廈下車，步行262米到口岸鎮(zhèn)政府換乘50路公交車，4站路程到文峰千家惠換乘1路公交車，5站路程到金通梅園下車，步行359米到達(dá)婦幼保健院。

上海客運(yùn)站到泰州客運(yùn)總站（南站）下車后出戰(zhàn)在站前公交廣場(chǎng)乘坐11路（過路，非起始站）到揚(yáng)子江集團(tuán) 站下即可11路世紀(jì)聯(lián)華、蓮花菜場(chǎng)、一人醫(yī)南院、一號(hào)區(qū)、三號(hào)區(qū)、信訪局、建設(shè)局、財(cái)政局、盛和花園、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、雅高公交南場(chǎng)、客運(yùn)中心、泰高路、周山河、寺巷鎮(zhèn)、三旗、刁鋪、高港區(qū)政府、揚(yáng)子江集團(tuán)、口岸車站。

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2，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司的基本概況

主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)：國(guó)內(nèi)處方藥;主營(yíng)行業(yè)：醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)類型：有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)模式：研發(fā)與生產(chǎn)注冊(cè)資本： 50億公司注冊(cè)地：中國(guó) 江蘇泰州公司成立時(shí)間： 1971年法定代表人/負(fù)責(zé)人：徐鏡人主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：江蘇泰州高港區(qū)揚(yáng)子江南路1號(hào)是否提供加工/定制服務(wù)：是工商注冊(cè)信息：已通過認(rèn)證社會(huì)影響秉承“求索進(jìn)取，護(hù)佑眾生”的理念，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)不斷加快科技創(chuàng)新、自主品牌建設(shè)步伐，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升。自1996年起，揚(yáng)子江綜合經(jīng)濟(jì)效益一直排名江蘇醫(yī)藥首位，1997年起連續(xù)10多年躋身全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前五強(qiáng)；2010年上半年，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售116.19億元，在業(yè)內(nèi)和社會(huì)上的知名度和影響力與日俱增。相繼入圍“中國(guó)最大企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)”、“全國(guó)納稅500強(qiáng)”、“全國(guó)首批創(chuàng)新型企業(yè)”、“中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理20年20星”、“江蘇省服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，并榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)守合同重信企業(yè)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等多項(xiàng)殊榮。2006年，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國(guó)際管理體系認(rèn)證。2010年8月，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)榮登全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首位，并獲得“國(guó)內(nèi)最佳研發(fā)產(chǎn)品線十佳工業(yè)企業(yè)”稱號(hào)。經(jīng)過近40年的持續(xù)積累和創(chuàng)新，揚(yáng)子江藥業(yè)現(xiàn)已形成中西藥并舉，覆蓋抗生素、消化系統(tǒng)藥、循環(huán)系統(tǒng)藥、抗腫瘤藥、解熱鎮(zhèn)痛藥等領(lǐng)域，擁有10多個(gè)系列、20種劑型、 100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，目前集團(tuán)符合四國(guó)藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)共21個(gè)品種；產(chǎn)品胃蘇顆粒被消費(fèi)者評(píng)為“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度第一品牌”；集團(tuán)蟬聯(lián)全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理QC成果金獎(jiǎng)總數(shù)“六連冠”，被中檢所指定為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一的實(shí)訓(xùn)基地。集團(tuán)質(zhì)量檢測(cè)中心獲得國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書。經(jīng)前平顆粒獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。另有20多個(gè)產(chǎn)品銷往中東、歐洲、東南亞部分國(guó)家和地區(qū)。

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司的基本概況

3，揚(yáng)子江藥業(yè)

恩我是里面的員工，同級(jí)別同崗位的工資待遇大體是一樣的，但是根據(jù)各地的消費(fèi)水平和分部營(yíng)利實(shí)際情況來或多或少的有一些差別但差別不大，計(jì)較那個(gè)沒多大意思！

揚(yáng)子江藥業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)40年的老企業(yè)，40年的成長(zhǎng)經(jīng)歷足以說明一個(gè)企業(yè)的成就，雖說出現(xiàn)了跳樓事件，但大都了解情況的內(nèi)部人士都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，問題并不是企業(yè)造成的。雖說在體系上面是存在一些弊端，但有誰(shuí)敢說那個(gè)企業(yè)、政府事務(wù)單位、知名外資企業(yè)不存在類似的問題，我們有理由相信我們的企業(yè)，40年的成長(zhǎng)不是一朝一夕所形成的，我們要對(duì)企業(yè)體系的完善一起努力，尋找正確合理的途徑去反饋問題，而不是詆毀、謠傳，流言止于智者，作為一名揚(yáng)子江藥業(yè)的基層管理，我呼吁那些得到企業(yè)關(guān)愛與培養(yǎng)的人捫心自問，我們更多的應(yīng)該去引導(dǎo)員工，積極通過合理途徑把工作中所存在的問題反饋給公司決策層，當(dāng)然這需要與決策層可以解除的中層管理人員敢于進(jìn)諫，股份班長(zhǎng)說真話事件，我們還不清楚原委，但如果確實(shí)是因?yàn)楣ぷ饕蛩卦斐桑覀儜?yīng)該以一個(gè)寬容的心態(tài)去面對(duì)，我們做管理與員工是平等的，只不過我們努力過，運(yùn)氣也比很多員工好些而已，人人平等，只要是為了工作，不一定要求員工有好臉色，那是個(gè)人素養(yǎng)不同而已，素養(yǎng)的形成也是我們作為管理者應(yīng)該思考和引導(dǎo)的，關(guān)鍵你要讓你的員工知道你對(duì)工作的積極態(tài)度是為了工作也是為了他形成良好的素養(yǎng)，利人利已利于我們的子子孫孫。呼吁那些受過企業(yè)培養(yǎng)與恩惠的人，做我們真正該做的，不要逞口舌之快，為企業(yè)也為個(gè)人發(fā)展自制。也希望大家能看到各車間所在努力的，積極營(yíng)造良好工作氛圍的舉措，長(zhǎng)此以往只會(huì)腐化自身思想，消極面對(duì)自己的工作，對(duì)自己乃至家庭不負(fù)責(zé)任。當(dāng)然，如果企業(yè)能參照部分外企或其他企業(yè)，將銷售與內(nèi)線分開，即將銷售總部遷至上海等地，內(nèi)外線無(wú)法形成直接比較，很多原本認(rèn)識(shí)的熟人不常見面與比較，也就是內(nèi)線無(wú)法經(jīng)常被外線的朋友刺激，這會(huì)好的多，比較內(nèi)外線利益分配差距太大了點(diǎn)，也導(dǎo)致當(dāng)?shù)匚飪r(jià)拉伸太高，經(jīng)常被刺激滋味確實(shí)不好受，呵呵。衷心的希望我們企業(yè)能夠在做大的同時(shí)，走上強(qiáng)者之路。

恩，我在這邊工作。首先是看學(xué)校，學(xué)歷，這個(gè)能基本定下進(jìn)來試用是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)；第二是看崗位，基本上各個(gè)工作崗位都有它的工資級(jí)數(shù)第三看區(qū)域，根據(jù)各個(gè)地方消費(fèi)水平和子公司經(jīng)營(yíng)情況會(huì)略有差別

揚(yáng)子江藥業(yè)

4，想了解揚(yáng)子江藥業(yè)的銷售模式

揚(yáng)子江藥業(yè)案例分析　　一、用戶背景　　集團(tuán)介紹　　江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)是一家以高新技術(shù)為支撐的國(guó)家大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，也是江蘇省18家重點(diǎn)骨干工業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)占地1000畝，現(xiàn)有員工4000余名，其中專業(yè)技術(shù)人才1800多名，擁有總資產(chǎn)20億多元。　　集團(tuán)主要產(chǎn)品以中成藥為主，中西藥并舉，同時(shí)有合成藥、保健品等，形成抗微生物藥、消化系統(tǒng)藥、心腦血管藥、抗腫瘤藥、解熱鎮(zhèn)痛藥等10多個(gè)系列、100多個(gè)產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。　　從1996年起，集團(tuán)連續(xù)六年綜合經(jīng)濟(jì)效益居江蘇省醫(yī)藥企業(yè)之首，1997年起，連續(xù)五年在全國(guó)6000余家制藥企業(yè)中躋身前五強(qiáng)。近年來，先后被授予"全國(guó)醫(yī)藥先進(jìn)集體"、"全國(guó)兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位"、 "江蘇省優(yōu)秀企業(yè)"、"江蘇省營(yíng)銷十強(qiáng)"等多項(xiàng)殊榮。　　集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)　　二、信息化動(dòng)因和目標(biāo)　　隨著揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)人員和各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作，以及公司和外部資源的溝通的高效性提出了更高的要求，這就需要一套能對(duì)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源和外部資源的軟件來提升集團(tuán)的整體運(yùn)作效率、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過一段時(shí)間的考察，揚(yáng)子江藥業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)最終選擇了泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)e-cology，作為集團(tuán)資源和運(yùn)營(yíng)集中管理的系統(tǒng)。　　系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)主要是：　　? 統(tǒng)一、規(guī)范的集中式管理　　通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)的統(tǒng)一、規(guī)范的集中式管理目標(biāo)。同時(shí)跨地域的分支機(jī)構(gòu)的管理也得到很好的解決。　　? 協(xié)同運(yùn)作、資源整合　　各部門、各人員，以及企業(yè)和外部資源之間可以共享信息、實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通和協(xié)同運(yùn)作，大大提升運(yùn)作效率，減少企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的成本。　　? 靈活性、高度適應(yīng)性　　系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的靈活性使其可動(dòng)態(tài)調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模變化和組織業(yè)務(wù)重構(gòu)，而無(wú)需投入大量人力、資金和時(shí)間進(jìn)行復(fù)雜的二次開發(fā)。　　? 穩(wěn)定性、安全性　　系統(tǒng)必須具備多種安全性方案以保證企業(yè)管理數(shù)據(jù)的安全性、保密性和連續(xù)性。　　三、信息化步驟　　揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目于2002年5月由上海泛微軟件公司進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，到7月份各模塊實(shí)施和驗(yàn)收基本結(jié)束并試運(yùn)行，歷時(shí)兩個(gè)多月，并于當(dāng)年9月份完成所有的實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目大致可分為以下四個(gè)階段：　　第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備。這一階段主要是進(jìn)行用戶需求調(diào)研、討論和分析，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，擬定初步的項(xiàng)目應(yīng)用方案。通過詳細(xì)的用戶需求調(diào)研以及與用戶之間的及時(shí)、細(xì)致的溝通，對(duì)前期項(xiàng)目實(shí)施方案初稿的修改，制訂出切實(shí)可行、符合用戶實(shí)際需求的最佳應(yīng)用方案。　　第二階段：項(xiàng)目建設(shè)。這一階段的工作是進(jìn)行系統(tǒng)安裝、組織測(cè)試、確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案和方案的完善。　　第三階段：項(xiàng)目交付。這一階段對(duì)集團(tuán)的人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；制定新舊系統(tǒng)切換計(jì)劃；分配權(quán)限、協(xié)助監(jiān)督檢查各部門的初始化工作；編寫客戶化手冊(cè)、制定系統(tǒng)運(yùn)行制度、內(nèi)部支持體系；按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后正式啟用新系統(tǒng)。　　第四階段：項(xiàng)目收尾階段。主要是收集驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告，總結(jié)和答復(fù)問題，整理驗(yàn)收文檔、討論維護(hù)協(xié)議等，順利地按時(shí)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目驗(yàn)收。　　四、網(wǎng)絡(luò)及硬件方案　　在集團(tuán)所在搭建了一個(gè)局域網(wǎng)，服務(wù)器架構(gòu)在局域網(wǎng)內(nèi)，公司內(nèi)部客戶直接訪問服務(wù)器，異地分支機(jī)構(gòu)、移動(dòng)辦公人員、客戶、業(yè)務(wù)合作伙伴等通過Internet接入公司局域網(wǎng)。　　網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如下：　　五、軟件應(yīng)用方案　　揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)以泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)e-cology作為管理軟件為平臺(tái)。應(yīng)用模塊包括知識(shí)文檔管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理和工作流程管理等7個(gè)模塊。　　應(yīng)用方案：　　六、應(yīng)用效果　　泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)注重的是資源的全面整合，和業(yè)務(wù)的協(xié)同性及高效性。它將企業(yè)的資源全部納含到統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)信息和資源的高度共享，用戶無(wú)需在不同的應(yīng)用系統(tǒng)之間進(jìn)行切換，而只需一次登錄就可以獲得全面的信息及應(yīng)用；同時(shí)，由于通過各種方式實(shí)現(xiàn)了人員之間、部門之間、上下級(jí)之間的高效溝通，因而業(yè)務(wù)得以平滑順利的進(jìn)行，大大提升了效率。　　系統(tǒng)將集團(tuán)原來分散的人力資源、資產(chǎn)、產(chǎn)品、知識(shí)文檔、項(xiàng)目、客戶等全部統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的一體化；七大模塊就象七個(gè)緊密嚙合的齒輪，相互之間無(wú)縫集成，可動(dòng)態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換，提取任何一個(gè)信息節(jié)點(diǎn)，就可以提取與其相關(guān)的企業(yè)信息網(wǎng)，打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息的網(wǎng)狀化和立體化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息的全面管理；同時(shí)，任何一個(gè)應(yīng)用層面上的操作引起的數(shù)據(jù)變化都可以在整個(gè)系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，并可實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新，大大提升了應(yīng)用的效益；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的電子化，各部門、各人員可以通過電子流程進(jìn)行協(xié)作，減少人為的冗余環(huán)節(jié)，采購(gòu)、銷售、招聘、服務(wù)等可協(xié)同企業(yè)的供應(yīng)商、分銷商、客戶、合作伙伴及應(yīng)聘人員進(jìn)行，提高了集團(tuán)的效率，加強(qiáng)了外部的聯(lián)系，從而提升了企業(yè)管理水平。　　同時(shí)，文檔的電子化和結(jié)構(gòu)化的存儲(chǔ)，基于企業(yè)規(guī)則而定的工作流程，對(duì)每個(gè)資源的信息和狀況的跟蹤，可即時(shí)進(jìn)行的調(diào)控及處理、強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，信息存取和應(yīng)用操作的權(quán)限設(shè)定等，這些都為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中式和規(guī)范化的管理，以及可實(shí)時(shí)進(jìn)行的控制和調(diào)整提供了良好的應(yīng)用平臺(tái)功能。　　七、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)　　總結(jié)整個(gè)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目的實(shí)施的順利完成，主要是基于以下因素：　　? 產(chǎn)品的成熟　　泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過泛微公司開發(fā)人員、實(shí)施人員的不斷努力，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行優(yōu)化和功能的完善，產(chǎn)品運(yùn)行非常穩(wěn)定，使得泛微可以把大部分精力放在規(guī)范和控制用戶的操作流程、內(nèi)部支持體系、研究和探討軟件功能應(yīng)用的深入等工作。　　? 科學(xué)的實(shí)施方法　　泛微制定了一套規(guī)范的實(shí)施方法論，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的流程、方法、控制等各個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)得到很好的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題可以即時(shí)協(xié)商溝通，保證實(shí)施進(jìn)度不會(huì)因此而推延。　　? 用戶的精誠(chéng)合作　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目高度重視和支持，還專門發(fā)文對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用設(shè)立了一整套成文的建設(shè)性方案，并成立了監(jiān)督小組監(jiān)督各部門的應(yīng)用情況；同時(shí)集團(tuán)各部門之間也大力協(xié)作和配合項(xiàng)目的進(jìn)行，使得項(xiàng)目各階段的任務(wù)能夠按時(shí)完成。

揚(yáng)子江藥業(yè)案例分析nbsp;nbsp;nbsp;一、nbsp;用戶背景集團(tuán)介紹江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)是一家以高新技術(shù)為支撐的國(guó)家大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，也是江蘇省18家重點(diǎn)骨干工業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)占地1000畝，現(xiàn)有員工4000余名，其中專業(yè)技術(shù)人才1800多名，擁有總資產(chǎn)20億多元。集團(tuán)主要產(chǎn)品以中成藥為主，中西藥并舉，同時(shí)有合成藥、保健品等，形成抗微生物藥、消化系統(tǒng)藥、心腦血管藥、抗腫瘤藥、解熱鎮(zhèn)痛藥等10多個(gè)系列、100多個(gè)產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從1996年起，集團(tuán)連續(xù)六年綜合經(jīng)濟(jì)效益居江蘇省醫(yī)藥企業(yè)之首，1997年起，連續(xù)五年在全國(guó)6000余家制藥企業(yè)中躋身前五強(qiáng)。近年來，先后被授予“全國(guó)醫(yī)藥先進(jìn)集體“、“全國(guó)兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位“、nbsp;“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)“、“江蘇省營(yíng)銷十強(qiáng)“等多項(xiàng)殊榮。集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)二、nbsp;信息化動(dòng)因和目標(biāo)隨著揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)人員和各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作，以及公司和外部資源的溝通的高效性提出了更高的要求，這就需要一套能對(duì)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源和外部資源的軟件來提升集團(tuán)的整體運(yùn)作效率、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過一段時(shí)間的考察，揚(yáng)子江藥業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)最終選擇了泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)e-cology，作為集團(tuán)資源和運(yùn)營(yíng)集中管理的系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)主要是：amp;#8226;nbsp;統(tǒng)一、規(guī)范的集中式管理通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)的統(tǒng)一、規(guī)范的集中式管理目標(biāo)。同時(shí)跨地域的分支機(jī)構(gòu)的管理也得到很好的解決。amp;#8226;nbsp;協(xié)同運(yùn)作、資源整合各部門、各人員，以及企業(yè)和外部資源之間可以共享信息、實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通和協(xié)同運(yùn)作，大大提升運(yùn)作效率，減少企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的成本。amp;#8226;nbsp;靈活性、高度適應(yīng)性系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的靈活性使其可動(dòng)態(tài)調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模變化和組織業(yè)務(wù)重構(gòu)，而無(wú)需投入大量人力、資金和時(shí)間進(jìn)行復(fù)雜的二次開發(fā)。amp;#8226;nbsp;穩(wěn)定性、安全性系統(tǒng)必須具備多種安全性方案以保證企業(yè)管理數(shù)據(jù)的安全性、保密性和連續(xù)性。三、nbsp;信息化步驟揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目于2002年5月由上海泛微軟件公司進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，到7月份各模塊實(shí)施和驗(yàn)收基本結(jié)束并試運(yùn)行，歷時(shí)兩個(gè)多月，并于當(dāng)年9月份完成所有的實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目大致可分為以下四個(gè)階段：第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備。這一階段主要是進(jìn)行用戶需求調(diào)研、討論和分析，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，擬定初步的項(xiàng)目應(yīng)用方案。通過詳細(xì)的用戶需求調(diào)研以及與用戶之間的及時(shí)、細(xì)致的溝通，對(duì)前期項(xiàng)目實(shí)施方案初稿的修改，制訂出切實(shí)可行、符合用戶實(shí)際需求的最佳應(yīng)用方案。第二階段：項(xiàng)目建設(shè)。這一階段的工作是進(jìn)行系統(tǒng)安裝、組織測(cè)試、確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案和方案的完善。第三階段：項(xiàng)目交付。這一階段對(duì)集團(tuán)的人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；制定新舊系統(tǒng)切換計(jì)劃；分配權(quán)限、協(xié)助監(jiān)督檢查各部門的初始化工作；編寫客戶化手冊(cè)、制定系統(tǒng)運(yùn)行制度、內(nèi)部支持體系；按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后正式啟用新系統(tǒng)。第四階段：項(xiàng)目收尾階段。主要是收集驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告，總結(jié)和答復(fù)問題，整理驗(yàn)收文檔、討論維護(hù)協(xié)議等，順利地按時(shí)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目驗(yàn)收。四、nbsp;網(wǎng)絡(luò)及硬件方案在集團(tuán)所在搭建了一個(gè)局域網(wǎng)，服務(wù)器架構(gòu)在局域網(wǎng)內(nèi)，公司內(nèi)部客戶直接訪問服務(wù)器，異地分支機(jī)構(gòu)、移動(dòng)辦公人員、客戶、業(yè)務(wù)合作伙伴等通過internet接入公司局域網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如下：五、nbsp;軟件應(yīng)用方案揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)以泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)e-cology作為管理軟件為平臺(tái)。應(yīng)用模塊包括知識(shí)文檔管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理和工作流程管理等7個(gè)模塊。應(yīng)用方案：六、nbsp;應(yīng)用效果泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)注重的是資源的全面整合，和業(yè)務(wù)的協(xié)同性及高效性。它將企業(yè)的資源全部納含到統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)信息和資源的高度共享，用戶無(wú)需在不同的應(yīng)用系統(tǒng)之間進(jìn)行切換，而只需一次登錄就可以獲得全面的信息及應(yīng)用；同時(shí)，由于通過各種方式實(shí)現(xiàn)了人員之間、部門之間、上下級(jí)之間的高效溝通，因而業(yè)務(wù)得以平滑順利的進(jìn)行，大大提升了效率。系統(tǒng)將集團(tuán)原來分散的人力資源、資產(chǎn)、產(chǎn)品、知識(shí)文檔、項(xiàng)目、客戶等全部統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的一體化；七大模塊就象七個(gè)緊密嚙合的齒輪，相互之間無(wú)縫集成，可動(dòng)態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換，提取任何一個(gè)信息節(jié)點(diǎn)，就可以提取與其相關(guān)的企業(yè)信息