干部交流，班干部經(jīng)驗(yàn)交流稿怎么寫(xiě)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-16 03:49:47 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，班干部經(jīng)驗(yàn)交流稿怎么寫(xiě)
2，我要寫(xiě)班干部經(jīng)驗(yàn)交流稿
3，中學(xué)班干部經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言
4，班干部工作經(jīng)驗(yàn)交流演講稿
5，如何與上司領(lǐng)導(dǎo)交流
6，如何和領(lǐng)導(dǎo)交流

1，班干部經(jīng)驗(yàn)交流稿怎么寫(xiě)

介紹進(jìn)行班級(jí)管理工作的方法和經(jīng)驗(yàn)，也就是作為班干部你是怎樣管理班級(jí)及怎樣幫助老師工作的，最后在加上一點(diǎn)自己的個(gè)人感受。

手寫(xiě)

http://wenku.baidu.com/view/d441ee1fa76e58fafab003bf.html 這里有。

班干部經(jīng)驗(yàn)交流稿怎么寫(xiě)

2，我要寫(xiě)班干部經(jīng)驗(yàn)交流稿

先寫(xiě)自己應(yīng)盡的職責(zé)和自己對(duì)這個(gè)職位的看法就是先闡明自己的管理理念總結(jié)一下自己上任后的業(yè)績(jī) 提出遇到的問(wèn)題希望同學(xué)們配合可以讓大家現(xiàn)場(chǎng)想你提問(wèn)題提意見(jiàn) 你現(xiàn)場(chǎng)回答做一下今后的工作計(jì)劃要有工作目標(biāo) 注意要量化再渲染一下就ok了

我在小學(xué)當(dāng)過(guò)組長(zhǎng)，班干部，沒(méi)干過(guò)，我?guī)筒涣四?/section>

先寫(xiě)自己最近都做過(guò)什么工作，有什么感受；再寫(xiě)自己從工作中得到的啟示；再寫(xiě)自己的工作失誤的地方；在寫(xiě)自己以后要怎樣當(dāng)好這個(gè)班干部，再提一提自己的建議。老師就是這么叫我寫(xiě)的。

從班干部的管理別人開(kāi)始想起

我要寫(xiě)班干部經(jīng)驗(yàn)交流稿

3，中學(xué)班干部經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

同學(xué)們好！我叫王永意。我競(jìng)選的職務(wù)是中隊(duì)學(xué)習(xí)委員。在競(jìng)選這個(gè)職務(wù)之前，我一直擔(dān)任著四組組長(zhǎng)。組長(zhǎng)的主要工作是為組員收發(fā)作業(yè)，幫助老師批改部分作業(yè)。我很熱愛(ài)我的工作。因?yàn)樗o我?guī)?lái)了無(wú)窮的樂(lè)趣，養(yǎng)成了我不懂就問(wèn)的習(xí)慣，改掉了馬馬虎虎的毛病。提高了我的工作效率，更增進(jìn)了我和同學(xué)們之間的友誼。在擔(dān)任組長(zhǎng)期間，我總結(jié)了一套工作方法：在做作業(yè)之中，要把不懂的問(wèn)題通過(guò)查找資料，詢(xún)問(wèn)家長(zhǎng)等手段弄明白，第二天才能為同學(xué)們?cè)敿?xì)地多方面地解答作業(yè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。如果沒(méi)有前一天的準(zhǔn)備，就不能為同學(xué)們?cè)敿?xì)地解答，從而不能使組員及時(shí)改正錯(cuò)誤，既耽誤了他們的成績(jī)，也是我工作中的失職。我之所以要競(jìng)選中隊(duì)學(xué)習(xí)委員，是因?yàn)槲也粌H想提高自己的學(xué)習(xí)成績(jī)，還想通過(guò)我的努力，把全班的成績(jī)都提上去。因?yàn)閷W(xué)習(xí)委員這個(gè)職務(wù)能時(shí)刻鞭策自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足，使自己更加努力的學(xué)習(xí)和工作。我希望通過(guò)我和同學(xué)們的共同努力，創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，使同學(xué)們掌握更好的學(xué)習(xí)方法，使班級(jí)成績(jī)?cè)谀昙?jí)中名列前茅。通過(guò)擔(dān)任組長(zhǎng)，我覺(jué)得我有能力，也有信心干好這個(gè)工作。如果大家相信我的話(huà)，我會(huì)加倍的努力，團(tuán)結(jié)和尊重每一個(gè)同學(xué)，對(duì)于同學(xué)們提出的學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，我會(huì)認(rèn)真解答，絕不會(huì)浮皮潦草，馬馬虎虎。雖然我在工作中不可能做到盡善盡美，但是我會(huì)盡心盡力地為同學(xué)們服務(wù)，請(qǐng)大家相信我，支持我。謝謝！

中學(xué)班干部經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

4，班干部工作經(jīng)驗(yàn)交流演講稿

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):金祥班干部工作經(jīng)驗(yàn)交流一個(gè)好班干部，要有一份責(zé)任，經(jīng)常與同學(xué)交流，和其他班干部交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足的地方，提高工作能力和效率，一起管理好班級(jí)。下面就由為大家推薦班干部工作經(jīng)驗(yàn)交流的范文，歡迎閱讀。班干部工作經(jīng)驗(yàn)交流篇1尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：大家好!我叫景xx是五年級(jí)二班的班長(zhǎng)。今天很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)和在座的各位班干部一起交流學(xué)習(xí)。如果說(shuō)有什么經(jīng)驗(yàn)的話(huà)實(shí)在是不敢當(dāng)，我只是把我一年來(lái)工作中的做法和體會(huì)向老師和同學(xué)們匯報(bào)一下;一.以身作則，做同學(xué)們的榜樣。俗話(huà)說(shuō)"打鐵須得自身硬"，身為班長(zhǎng)的我深知其中的道理，所以我各方面都嚴(yán)格要求自己。在學(xué)習(xí)上，我上課認(rèn)真聽(tīng)講，積極思考，在小組中發(fā)揮組長(zhǎng)的組織作用，又能和同學(xué)分工合作，沒(méi)有半點(diǎn)凌駕于他人之上的想法。遇到難題，從不退縮，課上想不通，課下絕不休息，實(shí)在做不出來(lái)就去向老師請(qǐng)教，直到弄懂為止。晚上寫(xiě)完家庭作業(yè)，我都要預(yù)習(xí)第二天要學(xué)的新課，有時(shí)練練字，所以這一年來(lái)我的學(xué)習(xí)進(jìn)步很快，在期中考試中取得了級(jí)部第五名的好成績(jī)，當(dāng)我從老師手著接過(guò)喜報(bào)的時(shí)候，我看到的是同學(xué)們羨慕的目光，他們哪里知道我付出的努力呢?不過(guò)，有付出就有收獲，十二分的努力換來(lái)了優(yōu)異的成績(jī)，我認(rèn)為3.

大家好! 今天我很榮幸站在這里為大家介紹我工作的一些經(jīng)驗(yàn)和方法。我今天所介紹的主題是如何當(dāng)好一名班干部。當(dāng)好一名班干部我覺(jué)得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。 1、自信自信是人對(duì)自身力量的一種確信，深信自己一定能做成某件事，實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。它是一個(gè)人成才素質(zhì)中的重要因素。愈是自信愈會(huì)成功，愈成功則愈自信。沒(méi)有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)充滿(mǎn)自信的班干部才能有勇氣去克服困難，積極為集體服務(wù)。在班級(jí)工作中我們要有一個(gè)我能行的心態(tài)。偶爾出了錯(cuò)誤或問(wèn)題，不能喪氣。要理智地學(xué)會(huì)分析。再改正錯(cuò)誤 2、擁有責(zé)任心一個(gè)好班干部，應(yīng)該有一份責(zé)任，那就是管理好班級(jí)。那么怎樣才能管理好班級(jí)呢？首先就是要有自己的原則。原則問(wèn)題是班干部必須注意的問(wèn)題，這也是班干部感到最為矛盾的問(wèn)題。因?yàn)榘喔刹吭诠芾淼臅r(shí)候，總是會(huì)碰到一些十分棘手的問(wèn)題。比如說(shuō)，自己要好的朋友違反了班上的規(guī)定怎么辦？我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)有許多的班干部選擇的是沉默。這樣做是絕對(duì)不行的！你這樣做對(duì)得起你身上所肩負(fù)的責(zé)任嗎？我們應(yīng)站在自己的立場(chǎng)上，要管，敢管！這就是我們班干部的責(zé)任。做班干部最忌諱的就是怕得罪人,這類(lèi)思想不應(yīng)在我們優(yōu)秀的班干部中存在!你只要站在正確得不償失立場(chǎng)上,得罪了幾個(gè)人,但你至少不會(huì)得罪所有的人,相反的,你會(huì)得到他們的支持和擁護(hù)!因?yàn)槟阕龅脹](méi)錯(cuò)，這就是班干部的責(zé)任，如果你能做得到，我相信你永遠(yuǎn)也不會(huì)后悔。 3、嚴(yán)于律己我常常告誡自己，不要以常人的要求來(lái)要求自己。嚴(yán)格要求自己，就會(huì)得到同學(xué)們的信任；嚴(yán)格要求自己，就會(huì)得到老師的信任；嚴(yán)格要求自己，自己就會(huì)自信，自強(qiáng)！如果沒(méi)有做到身先士卒，很多同學(xué)會(huì)依你為例，不執(zhí)行班中的規(guī)定。學(xué)習(xí)也是如此，丟了威信就等于丟了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的號(hào)召力。榜樣的力量是無(wú)窮的。只有你自己做好了，你才有資格去要求別人，去管理別人當(dāng)好一名班干部，需要付出很多。我相信，只要你肯付出，只要你肯努力，只要你肯擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，你就一定能帶領(lǐng)你的班級(jí)走向新的明天！謝謝大家！

5，如何與上司領(lǐng)導(dǎo)交流

領(lǐng)導(dǎo)不可怕，不要繞著走不要見(jiàn)著領(lǐng)導(dǎo)就繞著彎走；多跟領(lǐng)導(dǎo)聊聊天，不管從哪個(gè)角度說(shuō)，都是一件對(duì)你的職業(yè)生涯極有好處的事情。有些很有“正義感”的人總是有這么種看法：跟領(lǐng)導(dǎo)走得近乎的人，沒(méi)別的，就是拍馬屁的干活，還不就是為了多得點(diǎn)好處，想升官、要待遇，其實(shí)也不見(jiàn)得有什么真才實(shí)料，就是總在領(lǐng)導(dǎo)眼前“晃悠”“正經(jīng)”人是不屑、不齒如此的。不可否認(rèn)在某些大鍋飯單位確實(shí)存在著這種現(xiàn)象，所以也往往是這種單位才會(huì)流傳“小人得志”這類(lèi)成語(yǔ)，這種單位留不住人，如果你目前是在這樣的單位供職，離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)近還真無(wú)所謂，因?yàn)榧幢慊焐蟼€(gè)一官半職的也沒(méi)什么太大意思；但如果你是在效益好、能學(xué)到真本事而又人員競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，多與領(lǐng)導(dǎo)接觸接觸就是一件很必要的事情了。因?yàn)闊o(wú)論是從開(kāi)闊思路的角度考慮，還是從更實(shí)在的站穩(wěn)位置的方面著想，“讓在任的領(lǐng)導(dǎo)喜歡你”都是很重要、很“實(shí)惠”的事情。我們公司有位女同事安靜，原來(lái)是不顯山、不露水的聰明，只是公司一位重要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常過(guò)來(lái)找她聊聊天，這位領(lǐng)導(dǎo)雖不直接領(lǐng)導(dǎo)安靜，但他是公司董事局的成員，他的意見(jiàn)可以直接影響到每一位員工的去留。因此，我們的這位女同事一直穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、別人無(wú)法頂替的做著一份工作。這份工作的唯一缺點(diǎn)就是不太能顯出安靜的精明，并且讓別人在背后說(shuō)些她與那位領(lǐng)導(dǎo)的“小道消息”。后來(lái)，那位領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閭€(gè)人原因離開(kāi)了公司，有些人便傻乎乎地認(rèn)為安靜這下沒(méi)人“疼”了。根本不是那么回事，不管你背后說(shuō)什么，新領(lǐng)導(dǎo)上任3個(gè)月，便對(duì)安靜青睞有加，大會(huì)，小會(huì)一通的表?yè)P(yáng)。安靜是聰明人，自從受了第一次表?yè)P(yáng)后，她總是能在樓道里、飯廳里適時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)巧遇，看似有一搭，無(wú)一搭地說(shuō)些工作上的想法什么的。安靜從不多說(shuō)一句話(huà)，反正領(lǐng)導(dǎo)喜歡她是瞎子都看得出來(lái)的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一見(jiàn)了她就顯得心情特別好。安靜工作上的成績(jī)確實(shí)也是有目共睹的，當(dāng)然是不是就真的到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的那么杰出的程度不好說(shuō)；反正安靜不僅得到了公司年度的最高獎(jiǎng)勵(lì)，并且領(lǐng)導(dǎo)有意讓她升為中層領(lǐng)導(dǎo)。安靜沒(méi)答應(yīng)。結(jié)果一年后，這任領(lǐng)導(dǎo)又走了。第三任領(lǐng)導(dǎo)走馬上任了，征求了一些人的意見(jiàn)，安靜就升了部門(mén)主任。因?yàn)榍叭晤I(lǐng)導(dǎo)的部屬都給安靜說(shuō)好話(huà)。這第三任領(lǐng)導(dǎo)跟前兩任一樣，見(jiàn)了安靜就忍不住地高興。有些人背后說(shuō)安靜能得到政見(jiàn)不同的三任領(lǐng)導(dǎo)的共同“喜歡”是性格所致。因?yàn)榘察o有“女人味”。這話(huà)背后的意思也許不那么高尚，但是那些不服的人從此就不得不服了，讓所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡，人家安靜能，你能嗎？這是“智慧”。誰(shuí)都知道安靜業(yè)務(wù)是不錯(cuò)，但不錯(cuò)的不止是她一個(gè)人，為什么領(lǐng)導(dǎo)偏偏信任她呢？因?yàn)樗龝?huì)審時(shí)度勢(shì)，會(huì)制造機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己，進(jìn)而信任自己。中層干部是一個(gè)單位里擔(dān)任著重要職責(zé)的人，他要上傳下達(dá)，要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，還要領(lǐng)導(dǎo)本部室的人往前沖，要替“自己”的人謀求“好處”，總之是件挺累心的活兒。所以，中層干部尤其應(yīng)該多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通，應(yīng)該讓上級(jí)隨時(shí)都知道自己和自己的部室在做些什么，進(jìn)展到了什么程度、做得好不好，所以，常常跟領(lǐng)導(dǎo)“嘮嗑兒”幾乎可以看做他們的主要工作內(nèi)容，而不僅僅是“拍馬屁”那么簡(jiǎn)單。即便是作為一個(gè)普通員工，在見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，多說(shuō)一說(shuō)工作上的事情，告訴領(lǐng)導(dǎo)你想了些什么、想怎么做，一來(lái)是表明你對(duì)工作是很上心的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)認(rèn)為你是個(gè)敬業(yè)的員工；二來(lái)他可能給你一些意見(jiàn)和建議，這也對(duì)你的工作很有好處。畢竟，在一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的單位里。他能做到領(lǐng)導(dǎo)的位置，就表明他有過(guò)人之處，值得學(xué)習(xí)。所以呢，無(wú)論怎么說(shuō)，多跟領(lǐng)導(dǎo)接觸接觸，對(duì)你的職業(yè)生涯都是件極有好處的事。最怕的就是見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)像見(jiàn)了“惡狗”一樣，抹頭兒就走，要不就勉強(qiáng)打個(gè)招呼，一低頭過(guò)去了。那樣領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不定以為你在工作上出了什么問(wèn)題，是不是你的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跟你有矛盾了，還是你自己出了什么差錯(cuò)，怕領(lǐng)導(dǎo)知道，保不齊還會(huì)以為你在外面兼職呢，要不怎么見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)就像耗子見(jiàn)了貓似的。這種員工要么是真的有什么事情不愿意領(lǐng)導(dǎo)知道，要么就是“清高”，再要么就是對(duì)自己的工作成績(jī)?nèi)狈ψ孕拧５谝环N情況就不說(shuō)了，第二種情況的厲害前文也已經(jīng)敘述清楚，第三種情況，實(shí)在大可不必。也許你是對(duì)自己要求太高，對(duì)自己總是不承認(rèn)、不滿(mǎn)意，也許領(lǐng)導(dǎo)并不像你自己認(rèn)為的那樣，也覺(jué)得你成績(jī)不好；即使你真的是比別人差些，只要你工作努力了，領(lǐng)導(dǎo)也并不會(huì)看不起你，相反，把你的“痛苦”告訴他，他也許會(huì)給你一些好的建議，讓你的思路一下子豁然開(kāi)朗呢。總之，領(lǐng)導(dǎo)不可怕，不要見(jiàn)了就繞著走。多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通絕對(duì)只有好處、沒(méi)有壞處。

其實(shí)沒(méi)有大家說(shuō)的那么復(fù)雜，記住幾個(gè)原則即可： 1、講妥當(dāng)?shù)脑?huà)，與上司，領(lǐng)導(dǎo)切忌亂講話(huà)； 2、真誠(chéng)，適當(dāng)贊美，但不要像拍馬屁； 3、平安工作得力，表現(xiàn)良好，會(huì)有更好的溝通環(huán)境； 4、發(fā)自?xún)?nèi)心的去交流，不要有太多顧忌； 5、順其自然，領(lǐng)導(dǎo)也是人。

不要因?yàn)樽约旱穆毼坏臀ⅲ桓胰ジI(lǐng)導(dǎo)交流！把自己想成一個(gè)成功人士，心里暗示很重要。在領(lǐng)導(dǎo)面前要謙虛，但要自信，敢于直視領(lǐng)導(dǎo)的眼光！一定要自信！

6，如何和領(lǐng)導(dǎo)交流

向上溝通的六條黃金戒律1、不要把某件事不會(huì)做當(dāng)成拒絕的理由。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，某些下屬會(huì)面帶愁容，說(shuō) “這個(gè)我不會(huì)呀”或者“我不了解情況呀”等來(lái)推辭，也許確實(shí)是不會(huì)或不了解工作所需的背景情況，但絕不可當(dāng)成拒絕的理由。不會(huì)就去學(xué)，不了解情況就去了解情況。還記得《致加西亞的信》中的安德魯·羅文嗎？2、不要把沒(méi)時(shí)間作為藉口。有時(shí)候布置任務(wù)時(shí)，通常是緊急任務(wù)，經(jīng)常聽(tīng)到某些下屬這樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我手頭還有您和××安排的其他事兒呢，時(shí)間排不開(kāi)呀”等等。這種情況下，一般來(lái)說(shuō)下屬確實(shí)是手頭事情比較多，特別是存在多頭領(lǐng)導(dǎo)時(shí)。但要知道，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)既然仍然堅(jiān)持安排，只能說(shuō)明兩件事情，第一，這件事是你職責(zé)內(nèi)的事情，而且比較緊急。第二，這件事只有你能夠勝任，領(lǐng)導(dǎo)信任你。你能夠做的是，和領(lǐng)導(dǎo)溝通事情的優(yōu)先級(jí)，溝通任務(wù)交付的時(shí)間，而不是首先想到拒絕接受。不要把沒(méi)有時(shí)間或時(shí)間不足當(dāng)成藉口，同樣適用于未按期完成任務(wù)時(shí)的溝通。3、不要想當(dāng)然。向上溝通時(shí)不要想當(dāng)然，一是在匯報(bào)情況時(shí)要有調(diào)研有事實(shí)作為依據(jù)，不要在沒(méi)有充分調(diào)查的情況下就說(shuō)“我覺(jué)得….，肯定是…”等等，常言沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。二是在領(lǐng)導(dǎo)布置工作時(shí)要聽(tīng)清楚任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間要求、目標(biāo)和效果等，不要稀里糊涂地接受任務(wù)，然后在最后關(guān)頭偏離目標(biāo)十萬(wàn)八千里時(shí)，才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“我以為您說(shuō)的是……”。4、千萬(wàn)不要忘記領(lǐng)導(dǎo)的安排。一拍腦袋，滿(mǎn)臉不好意思地說(shuō)“哎喲，我把這件事給忘了……”的情景經(jīng)常會(huì)發(fā)生在一些員工身上。要知道忘記領(lǐng)導(dǎo)的安排可能釀成大錯(cuò)，這是最不可饒恕的失誤。所以，每一個(gè)人都要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，都應(yīng)該有適合自己的時(shí)間管理工具。在科技高度發(fā)展的今天，這些工具已經(jīng)是隨處可得。最方便易得的莫過(guò)于幾乎人人都在使用的Microsoft Office Outlook了。5、不要和他人攀比，特別是犯錯(cuò)誤時(shí)，更不能和領(lǐng)導(dǎo)相提并論。有些不幸的經(jīng)理人員可能會(huì)遇到這樣的下屬，這位下屬能力不強(qiáng)，卻很散慢，經(jīng)常遲到早退，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律。有一天經(jīng)理終于忍無(wú)可忍，把這位下屬叫到辦公室打算好好批評(píng)一頓，沒(méi)想到這會(huì)下屬說(shuō)這么一句話(huà)：“您不也有時(shí)候也遲到嗎，還有×××，您怎么不說(shuō)他（她）呢？”這位經(jīng)理無(wú)語(yǔ)。作為經(jīng)理人員，要一視同仁，要以身作則不是這里談的話(huà)題，這里想說(shuō)的是每一人都要自律，要看周?chē)碌拈L(zhǎng)處，并努力學(xué)習(xí)先進(jìn)者，而不能拿別人的缺點(diǎn)或失誤來(lái)和自己攀比。更不能與領(lǐng)導(dǎo)相提并論。領(lǐng)導(dǎo)有一天遲到了半個(gè)小時(shí)，你知道他昨天晚上和客戶(hù)談到幾點(diǎn)嗎？他也許是和客戶(hù)談到凌晨四五點(diǎn)后才回家洗了個(gè)澡，親吻了一下自己剛滿(mǎn)兩個(gè)月的孩子就來(lái)上班了呢。領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤自有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)批評(píng)指正，不是我們作為下屬應(yīng)該操心的事兒。6、不要把責(zé)任推給別人。能夠作到這一點(diǎn)確實(shí)需要一些功力，因?yàn)橐话愕娜硕枷乱庾R(shí)地把責(zé)任歸綹于其他人或其他客觀原因，這是一種自我保護(hù)意識(shí)，但卻是職場(chǎng)上的一大忌。常聽(tīng)見(jiàn)一些人這么說(shuō)：“他們不配合呀，我說(shuō)了好多次了，實(shí)在是沒(méi)有辦法……”。要知道，絕大數(shù)工作是需要協(xié)作和獲得支持才能夠完成的，如果把寶都押在別人主動(dòng)積極配合的前提之下，那是不是風(fēng)險(xiǎn)特大了呢？在要求其他人協(xié)助時(shí)，你是否講清了協(xié)作事項(xiàng)的具體要求，是否講清了利害關(guān)系，必要時(shí)是否與其上級(jí)進(jìn)行了溝通，是否注意了溝通方式，是否實(shí)施了緊盯戰(zhàn)術(shù)來(lái)監(jiān)控進(jìn)展……所以，要從自身找原因，勇于承擔(dān)責(zé)任。向上溝通的經(jīng)驗(yàn)第一，定期計(jì)劃按時(shí)報(bào)告，這是作為下級(jí)最基本的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，不管你的上司有無(wú)能力，你都必須給他尊重，并即時(shí)反饋你工作進(jìn)展的情況，讓他即時(shí)掌握你的最新?tīng)顩r。而不是老讓上司來(lái)要你的工作進(jìn)度，承諾的任務(wù)一定要如期完成，完成不了一定要主動(dòng)告知，并主動(dòng)設(shè)定一個(gè)可做到的期限。第二，爭(zhēng)取決策自由空間，上司會(huì)對(duì)不同的下級(jí)給予不同的決策空間，對(duì)能力強(qiáng)或?qū)I(yè)資深及在公司時(shí)間長(zhǎng)的下級(jí)，上司會(huì)給較大的自由空間。反之新上任的主管或執(zhí)行成功率不是很高的主管，上司給的自由空間比較小。你要通過(guò)不斷建立自己在上司心中的信用才會(huì)得到較大的決策自由空間。第三，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)推廣方案，當(dāng)公司有困難發(fā)生時(shí)，你應(yīng)該主動(dòng)獻(xiàn)策，這樣被上司接受的機(jī)會(huì)比較大一點(diǎn)。平時(shí)除口頭溝通之外，若有緊急或重大事件可能會(huì)往不好的方向發(fā)展時(shí)，應(yīng)事先以書(shū)面知會(huì)上司可能發(fā)生的狀況及你預(yù)備執(zhí)行的對(duì)策，讓上司心理先有個(gè)底。第四，試探摸底適時(shí)提報(bào)，未提出正式方案前可先以口頭探詢(xún)上司對(duì)你的建議的看法，根據(jù)他的反饋決定如何提出建議內(nèi)容或就此打住，暫不提出書(shū)面建議。第五，把上司向上推一推，做好你上司的助手，幫助上司成功，讓他在向上晉升一級(jí)或者更多，這樣你的成長(zhǎng)速度也會(huì)更快一點(diǎn)。有時(shí)間可以單獨(dú)的和你的上司相處相處，多多溝通彼此的管理思想及人生目標(biāo)等有益話(huà)題，為彼此的互助成功增加一點(diǎn)空間。第六，合理越級(jí)匯報(bào)工作，當(dāng)遇到重要的事情而上司又不采納時(shí)，你可以越級(jí)匯報(bào)，這一點(diǎn)我們要學(xué)習(xí)原微軟總裁的唐駿先生。當(dāng)遇到緊急的事情而你的上司又不在時(shí)，你可以越級(jí)匯報(bào)，這樣你會(huì)被關(guān)注的更多。第七，換位思考避其鋒芒，與上司溝通時(shí)要體會(huì)上司的立場(chǎng)，了解上司目前的關(guān)注點(diǎn)，并直率承認(rèn)上司的優(yōu)點(diǎn)，不要排斥上司，包括上司的上司。特別是在上司情緒不穩(wěn)定時(shí)要避其鋒芒，但并不敬而遠(yuǎn)之，適當(dāng)時(shí)機(jī)可使用PMP。第八，了解自我禮讓三先，通過(guò)溝通適時(shí)了解上司是如何評(píng)價(jià)你的工作的，并做好如何進(jìn)一步改善上司對(duì)我的看法的計(jì)劃。為了能讓上司出人頭地，思考自己能為此做點(diǎn)什么？那些工作能夠減輕上司的負(fù)擔(dān)？無(wú)論是在公開(kāi)還是私下場(chǎng)合都要把功勞讓給上司。

如何與上司相處之與上司相處的藝術(shù) 每個(gè)人都有他自己的性格.愛(ài)好等特點(diǎn),不同的上司,也許有不同的性格. 1.沉默型上司: 你得學(xué)會(huì)從他的只言片語(yǔ)中找到他的要求以及他對(duì)你的評(píng)價(jià).這就要求你在平時(shí)得多注意"少說(shuō)話(huà),多做事". 2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說(shuō)一個(gè)好字.而且就算你盡力了,并自我感覺(jué)良好,但他還是會(huì)隨時(shí)提出來(lái)小缺點(diǎn)來(lái).在他眼中,沒(méi)有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.但事實(shí)上這是很不現(xiàn)實(shí)的.所以你在向他匯報(bào)一項(xiàng)工作的時(shí)候,盡量讓他知道這是在他的帶領(lǐng)之下完成這項(xiàng)工作的.有什么指點(diǎn),一定會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦. 3.固執(zhí)型司:在這種類(lèi)型的上司手下做事,請(qǐng)記住一條,他發(fā)脾氣的時(shí)候千萬(wàn)別吱聲.等他說(shuō)完了,你再說(shuō),我一定照您的要求去辦. 4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運(yùn)地.因?yàn)樵瓌t上這類(lèi)上司一般不會(huì)給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時(shí)候,人用花很多時(shí)間去猜測(cè)上司是怎么樣一個(gè)人,你該如何去做.因?yàn)橐话闼J(rèn)為你做得不對(duì)的,他會(huì)隨時(shí)提出來(lái). 5.鼓勵(lì)型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個(gè)小錯(cuò)誤,他會(huì)原諒你的.而且他還會(huì)適時(shí)地對(duì)你說(shuō):年輕人,慢慢來(lái).如果哪次你做得還可以.他會(huì)說(shuō):不錯(cuò)!當(dāng)然,你只有看他眼神,才知道他想表?yè)P(yáng)誰(shuí). 6.笑里藏刀型的上司:同這類(lèi)上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背后的另一種含義.如果他說(shuō)你"不錯(cuò)",你可要當(dāng)心.當(dāng)然,這種上司還是很少的. 7.愛(ài)大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.必須要在他交待什么時(shí)候完成.怎么完成,要達(dá)到效果的時(shí)候,努力記好他所說(shuō)的每一個(gè)字.如果你一個(gè)不留神.他會(huì)讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當(dāng)然,你工作出色,他還是會(huì)充當(dāng)"播報(bào)員"這一角色的.因此這種上司一般來(lái)講,是因?yàn)樽约核サ哪且环矫娴墓ぷ髯龅煤艹錾?所以,你一定要努力,努力再努力. 8.與你稱(chēng)兄道弟的上司:這種上司的觀點(diǎn)是",兄弟歸兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當(dāng)你真正犯了一些小錯(cuò)的時(shí)候,他還是會(huì)幫忙解圍的.除非,他那句話(huà)是真的界限分明. (注:以上說(shuō)的是小錯(cuò)誤,如果你真的犯了大錯(cuò)誤的話(huà),誰(shuí)也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚(yú)的準(zhǔn)備.不過(guò)一般不會(huì)有這種嚴(yán)重情況的發(fā)生) 總之: 與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點(diǎn): 1.少說(shuō)話(huà),多做事. 2.要讓他充分地信任你,這個(gè)充分的信任是建立在充分交流的基礎(chǔ)上的.目的是你要了解他,同時(shí)也要讓他充分了解你! 3.當(dāng)上司表達(dá)出與你不相同的意見(jiàn)時(shí),你得仔細(xì)傾聽(tīng). 4.服裝得體 5.女職員盡量少在上司(男上司.女上司)面前化妝. 6.當(dāng)你想稱(chēng)贊三十歲以上的女上司漂亮?xí)r,請(qǐng)用"有氣質(zhì)"這個(gè)詞.當(dāng)你想奉承男上司的時(shí)候.請(qǐng)對(duì)他說(shuō):在您手下做事,我學(xué)到了很多為人處世的道理.我愿意能多有這樣的機(jī)會(huì). 7.不管做什么事情都需要做匯報(bào).最好能寫(xiě)個(gè)短小而又精悍的書(shū)面報(bào)告.如果不方便,可以用其他方式匯報(bào).但請(qǐng)記住:書(shū)面優(yōu)于口頭.面談優(yōu)于電話(huà),還有千萬(wàn)要記住先報(bào)告什么后匯報(bào)什么.還得講清已做到領(lǐng)導(dǎo)交待的哪些要求,完成哪些任務(wù)等等. 8.善于運(yùn)用上司這個(gè)資源.不管何種情況下,千萬(wàn)別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.不然請(qǐng)謹(jǐn)記.因?yàn)樯纤緹o(wú)論從經(jīng)驗(yàn)上,還是從人際關(guān)系上,都有得你運(yùn)用.(注:如果你認(rèn)為他在某些方面還沒(méi)有你掌握的多.請(qǐng)你別忘了,為什么他是領(lǐng)導(dǎo),而你只是他的下屬.所以一定要虛心.) 9.在你認(rèn)為自己的某一個(gè)想法比較成熟的時(shí)候,請(qǐng)采取一種你認(rèn)為最委婉的方式向他說(shuō)明你的想法.盡量能讓他支持你. 10.不管什么情況下,哪怕是你的見(jiàn)解被上司采納,你也千萬(wàn)不能到處嚷嚷這些本來(lái)是你的想法.請(qǐng)你記住,所有的想法最終會(huì)成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發(fā)出的.所以,你的目的實(shí)際上已達(dá)到了.千萬(wàn)不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會(huì)對(duì)你不屑一顧的. 11.千萬(wàn)不能把上司當(dāng)成自己真正的朋友.請(qǐng)記住,在工作上你需要的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),絕不會(huì)是一個(gè)真正的知己