干部信息管理系統維護流程，簡述文秘管理部門信息工作的程序

來源：整理時間：2023-03-27 21:39:21 編輯：大上海生活手機版

1，簡述文秘管理部門信息工作的程序

一、特點： 1．普遍化、社會化。作為第三產業體系的秘書行業，是有服務性的，它已滲入到政府機關、社團、企事業等社會各個角落。私人秘書尤其普遍，如官員、企業人士、教授、講師、律師、醫生，演員、運動員等。 2．輔助功能增強。秘書分類細、業務能力強、工作效率高。從接打電話、處理雜務、代擬文稿、聯絡接待，到安排工作日程、提出決策方案、輔助或代替上司完成部分工作，使上司更有效地從事本職工作。秘書業已經成為現代社會高效率管理的一個重要因素。二、發展趨勢： 1．事務型向智能型轉化：隨著辦公自動化水平提高，事務性工作由計算機操作，這樣，秘書就可以擺脫繁重工作，集中精力和時間從事高層次輔助、參謀工作，幫助老板綜合管理、輔助決策。 2．專業化和終身化：由于秘書工作分工細，要求的技術含量就高，如美國41個分工種類，光工資等級就分14種，從低層次秘書到專職秘書，到秘書的管理階層，形成規范化體系，故專業性強，從而視該行業為終身職業的人也趨多。

簡述文秘管理部門信息工作的程序

2，管理信息系統開發的流程是什么

你是想自己真的做呢？還是想知道咯理論上的答案呢？理論上的答案：生命周期法生命周期法也稱結構化系統開發方法，是目前國內外較流行的信息系統開發方法，在系統開發中得到了廣泛的應用和推廣，尤其在開發復雜的大系統時，顯示了無比的優越性。它也是迄今為止開發方法中應用最普遍最成熟的一種。 1基本思想：將軟件工程學和系統工程的理論和方法引入計算機系統的研制開發中，按照用戶至上的原則，采用結構化、模塊化自頂向下對系統進行分析和設計。具體來說，它將整個信息系統開發過程劃分為獨立的六個階段，包括系統分析、程序設計、系統測試、運行和維護以及系統評估。這六個階段構成信息系統的生命周期。流程就是：需求分析系統分析、程序設計、系統測試、運行和維護以及系統評估還有很多什么原型法啊，啥法的。。。實際上做的話，大的也要這么做。當然你做大的了不會來這里問了、小的，比如畢設。自己想下就ok了。。

先由需求部門提出要求，然后去市場找產品詢價，然后提交預算給老板審批。最后確定廠商做需求調研

系統開發流程分為: 需求分析——概要設計——詳細設計——編碼——系統測試——系統交付——用戶驗收——維護

前期市場調查可行性分析系統設計代碼設計編寫代碼調試程序交付客戶使用維護升級

可行性分析需求分析軟件設計程序編碼測試軟件維護

建議了解一下geomedia /mapinfo /arcgis等三家的開發平臺，你就會有思路了。憑空先定什么方式還是什么平臺，沒有任何意義。要根據你的需求確定你的gis支持平臺，再根據gis平臺選用工具。++++++++++++++++比較流行的方式是采用b/s方式++++++++++++++++只要mapinfo公司提供支持的相關控件，用asp、jsp，還是其他工具開發都無所謂。我公司的gis是用asp寫的b/s方式的。

管理信息系統開發的流程是什么

3，簡答信息系統運行和維護管理主要包括什么內容

管理信息系統的生命周期，可以分成如下四個階段：1、系統規劃這是管理信息系統的起始階段。以計算機為主要手段的e79fa5e98193e58685e5aeb931333363393065管理信息系統是其所在組織的管理系統的組成部分，它的新建、改建或擴建服從于組織的整體目標和管理決策活動的需要。這一階段的主要任務是：根據組織的整體目標和發展戰略，確定管理信息系統的發展戰略，明確組織總的信息需求，制定管理信息系統建設總計劃，其中包括確定擬建系統的總體目標、功能、大致規模和粗略估計所需資源，并根據需求的輕、重、緩、急及資源和應用環境的約束，把規劃的系統建設內容分解成若干開發項目，以分期分批進行系統開發。2、系統開發這一階段的主要工作是根據系統規劃階段確定的擬建系統總體方案和開發項目的安排，分期分批進行系統開發。這是系統建設中工作任務最為繁重的階段。每一個項目的開發工作包括系統調查和系統開發的可能性研究、系統邏輯模型的建立、系統設計、系統實施、系統轉換和系統評價等工作。 3、系統運行與維護每個系統開發項目完成后即投人應用，進入正常運行和維護階段。一般說來，這是系統生命周期中歷史最久的階段，也是管理信息系統實現其功能，獲得效益的階段。科學的組織與管理是系統正常運行，充分發揮其效益的必要條件，而及時、完善的系統維護是系統正常運行的基本保證。系統維護可以分為糾錯性維護、適應性維護、完善性維護和預防性維護。糾錯性維護是指對系統進行定期的和隨機的檢修，糾正運行階段暴露的錯誤，排除故障，消除隱患，更新易損部件，刷新各部分的軟件和數據存儲，保障系統按預定要求完成各項工作。適應性維護是指由于管理環境與技術環境的變化，系統中某些部分的工作內容與方式已不能適應變化了的環境，因而影響系統預定功能的實現。故需對這些部分進行適當的調整、修改，以滿足管理工作的需要。完善性維護是指用戶對系統提出了某些新的信息需求，因而在原有系統的基礎上進行適當的修改、擴充，完善系統的功能，以滿足用戶新的信息需求。預防性維護是對預防系統可能發生的變化或受到的沖擊而采取的維護措施。4、系統更新現代組織面臨的內、外環境不斷變化，組織的目標、戰略和信息需求也必須與環境的變化相適應。可是管理信息系統的維護工作只限于通過小范圍內局部調整來適應變化不很顯著的情況。當現有系統或系統的某些主要部分已經不能通過維護來適應環境和用戶信息需求的變化時，或者用維護的辦法在原有系統上進行調整已不經濟時，則整個管理信息系統或某個子系統就要淘汰，新的系統建設工作或項目開發工作便隨之開始。

簡答信息系統運行和維護管理主要包括什么內容

4，信息化項目管理和系統維護主要是做什么工作

補充部分：（信息化項目管理是個系統工程，項目經理最大的特性是對項目本身的業務較熟悉，類似如果你做的是財務信息化管理，除了你對計算機知識的熟悉還需要對財務知識熟悉，如果你做的是類似ERP的項目，還需要你對項目類別的工廠制造流程熟悉。如果你做的是環境信息化或交通行業信息化項目管理，也一樣必須對行業業務知識熟悉）。主要職責：1.負責信息化項目的協調、管理和推進；2.負責協調相關單位開展信息化項目調研、實施，項目的全過程管理，對項目質量、進度和成本負責；3.負責項目文檔報告的起草，負責信息化項目相關資料的收集、整理、存檔的管理； 4.編制單位信息化年度計劃與預算并呈報審批 5.協助對信息化項目、IT資產購置和培訓等執行環節進行審批和計劃及預算控制 6.協助單位實施信息化項目，包括項目前期調研、過程控制、項目驗收、后期維護等工作；7.對單位計算機類設備的日常維護，包括計算機、打印機、網絡、遠程教育設備、內部通信設備等；8.負責軟件開發和體系規范在各項目的落地實施；9.管理與實施單位SAP系統、Oracle系統、WMS等核心服務器正常運轉，確保應用系統安全穩定運行；10.實時監控系統運行狀態及性能指標，發現系統應用問題及潛在風險，安排定期巡檢并解決AIX系統故障;11.信息系統安全制度的宣導.......

主要職責:1.負責信息化項目的協調、管理和推進;2.負責協調相關單位開展信息化項目調研、實施,項目的全過程管理,對項目質量、進度和成本負責;3.負責項目文檔報告的起草,負責信息化項目相關資料的收集、整理、存檔的管理; 4.編制單位信息化年度計劃與預算并呈報審批 5.協助對信息化項目、it資產購置和培訓等執行環節進行審批和計劃及預算控制 6.協助單位實施信息化項目,包括項目前期調研、過程控制、項目驗收、后期維護等工作;7.對單位計算機類設備的日常維護,包括計算機、打印機、網絡、遠程教育設備、內部通信設備等;8.負責軟件開發和體系規范在各項目的落地實施;9.管理與實施單位sap系統、oracle系統、wms等核心服務器正常運轉,確保應用系統安全穩定運行;10.實時監控系統運行狀態及性能指標,發現系統應用問題及潛在風險,安排定期巡檢并解決aix系統故障;11.信息系統安全制度的宣導.......

主要職責：1.負責信息化項目的協調、管理和推進；2.負責協調相關單位開展信息化項目調研、實施，項目的全過程管理，對項目質量、進度和成本負責；3.負責項目文檔報告的起草，負責信息化項目相關資料的收集、整理、存檔的管理； 4.編制單位信息化年度計劃與預算并呈報審批 5.協助對信息化項目、IT資產購置和培訓等執行環節進行審批和計劃及預算控制 6.協助單位實施信息化項目，包括項目前期調研、過程控制、項目驗收、后期維護等工作；7.對單位計算機類設備的日常維護，包括計算機、打印機、網絡、遠程教育設備、內部通信設備等；8.負責軟件開發和體系規范在各項目的落地實施；9.管理與實施單位SAP系統、Oracle系統、WMS等核心服務器正常運轉，確保應用系統安全穩定運行；10.實時監控系統運行狀態及性能指標，發現系統應用問題及潛在風險，安排定期巡檢并解決AIX系統故障;11.信息系統安全制度的宣導.......

5，在生產管理上FCST是指什么

在生產管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

通常FCST是預測、預估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預測交貨計劃里未清交貨數量：未創建交貨單的銷售訂單數量(只要創建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數量為沒有創建交貨單的銷售訂單數量(交貨單有沒有發貨過賬不管))總計累計數量：根據銷售訂單已創建交貨單和未創建交貨單的數量之和(即根據forecast創建的銷售訂單總數)接收累計數量：為客戶接收到的產品的數量(有時候客戶接收到的產品數量不等于我們發貨給客戶的數量，接收累計數量不能大于已經發貨過賬的交貨單的數量)傳送中累積數量：總計累積數量減掉接收累積數量(表示還有多少數量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創建的銷售單數量為100個，已經發貨過賬的交貨單數量為30個，則傳送中累積數量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數量，只考慮傳送中累積數量，也就是說只有傳送中累積數量會消耗掉預測交貨計劃的數量，比如：總計累積數量：45接收累計數量：40傳送中累積數量：45-40=5預測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數量 1002013.07.31 訂單數量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創建一個新的沒有內容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復制舊的交貨計劃創建一個新的交貨計劃當創建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據forecast創建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創建銷售單了的作用。

6，企事業單位工資管理系統vb

你要的那個管理系統天空軟件站就能找到，你自己去看看吧，論文你看看下面這篇行嗎？還有一個參考的地址。 http://www.25175.com/200609/25175/25175_html/2006-09/97.html 工資管理系統【摘要】工資管理系統是針對企業的工資管理業務進行計算機處理而開發的應用軟件。該系統由系統維護、輸入、查詢、修改、輸出、統計等子模塊組成，功能基本涵蓋普通企業的工資管理業務范圍。企業應用本系統后，可以有效的提高工資管理水平。本文從市場調查、需求分析、開發平臺選擇、系統模塊建立、數據庫設計、功能模塊編程實現及軟件測試等方面闡述了本應用系統的設計過程。為便于說明，文中繪制了程序結構框圖、數據流程圖和部分界面圖。最后附有主要的源程序代碼清單。【關鍵詞】工資管理系統維護數據匯總管理系統軟件開發選題背景與意義隨著社會的進步和計算機技術的發展，特別是微型計算機的大范圍普及，計算機的應用逐漸由科學計算、實時控制等方面向非數值處理的各個領域中滲透。尤其是以微型計算機為處理核心，以數據庫管理系統為開發環境的管理系統在辦公室自動化以及商業信息管理等方面的應用，日益受到人們的關注。隨著社會信息量的迅速增長，計算機處理的數據量不斷增加。文件管理系統采用的一次最多存取一個記錄的訪問方式，以及在不同文件之間缺乏相互聯系的結構，越來越不能適應管理大量數據的需要，于是數據庫管理系統便應運而生。數據庫管理系統是用來控制建立數據庫中的數據、數據的存取，并維護數據庫的數據。從文件管理到數據庫管理，代表了兩代不同的數據管理技術。今天，數據庫管理已成為計算機信息管理的主要方式。數據庫的應用非常廣泛，可應用于各行各業。尤其目前電腦發展神速，運用廣泛，甚至每個公司、每戶都有電腦，只要是稍復雜的數據，都可制作成數據庫，交由電腦來管理。用電腦管理數據，可免除人為的疏忽，并且運算速度快，可靠性提高。在我國，管理信息系統是計算機應用最廣泛的領域之一。隨著我國經濟建設突飛猛進，管理科學化與管理手段的現代化已經提到非常重要的地位。企、事業單位為了提高自身的管理水平和競爭能力，紛紛投入人力物力，開發適合本單位需求的管理信息系統。中小企業與行政事業單位建立的管理信息系統尤如雨后春筍，一個新的開發和管理信息系統的熱潮正在掀起，為此我計劃設計：**公司工資管理系統。它可以大大減少人力，使人們擺脫了原有系統的局限性，只要在電腦上輕輕地點幾下就可以完成查詢、輸入、修改、輸出等功能。非計算機專業的人員也可以熟練地進行操作。現在設計《工資管理系統》的軟件在網上很多且企業單位使用的也很多，我為什么未下載一套或使用一套現成的還要開發設計一套新的軟件呢？主要有兩大方面的原因：第一：因為**通信公司的工資項目上有一些比較特殊的方面。隨著我們公司的不斷發展壯大，我們的員工使用我們自己本單位電話的越來越多，員工的電話費要到公司營業廳和銀行營業網點繳費來完成，這樣既費時又費力。為方便員工，本公司工資管理系統(第2頁)根據實際情況要求加入職工在工資中自動繳納電話費的功能。第二：現代社會發展迅速，市場競爭激烈，尤其是在通信行業中。**公司剛成立三年要在殘酷的市場競爭中求生存立于不敗之地，就要在企業管理制度中對企業支出費用進行統計分析，極約經營，才能良性發展。《工資管理系統(第2頁)》的統計功能可以實現對單位的工資支出項目進行詳盡的統計分析，根據比較分析為企業領導提供職工收入的依據，單位領導做出決策判斷，有目的的向一些關鍵崗位和對企業發展貢獻大的崗位進行傾斜，調動職工的積極性，保持企業的良性發展。讓職工的工資收入和付出的勞動成正比，根據對企業的發展貢獻大小與職工的工資收入掛鉤。根據工資管理系統(第2頁)的統計分析功能，比較年收入為領導在決策未來市場發展方向中，提供具有較大參考價值的依據。為公司的可持續性快速發展提供重要的價值。第二章需求分析 2.1系統需求分析〈〈工資管理查詢系統〉〉主要根據本公司的要求進行設計，并了解了公司的工資的工作流程，該系統包括六大模塊：系統維護模塊、數據輸入模塊、數據查詢模塊、數據修改模塊、報表輸出模塊、報表統計模塊。系統維護模塊

7，事業單位如何建設干部檔案信息化的

檔案是機關、組織和個人在社會活動中直接形成的具有保存價值的文字、圖表及其他各種形式和載體的歷史記錄。它是一種信息資源，是信息和載體的統一體。然而，隨著檔案存放數量冗多、保管條件差、查找利用率低、管理人員知識單一的問題。要解決這些問題最好的辦法就是實現檔案管理信息化。如何才能實現檔案管理信息化呢？筆者認為，必須從配備統一的管理設備、創建規范的管理機制和建設復合型的管理隊伍這三個方面著手。一、配備統一的管理設備實現計算機在檔案部門的全覆蓋。要為機關檔案發展提供快、準、全的檔案信息，計算機給我們提供了一個強有力的工具。利用計算機檔案管理系統可實現：檔案自動編目和檢索、檔案自動全文存儲與檢索、檔案業務工作管理、計算機輔助立卷、檔案自動標引，以及文檔一體化管理等。因此，只有實現統一型號、統一規格的計算機全面覆蓋，才能為機關檔案管理實現信息化提供硬件保障。采用高容量的存儲載體。隨著機關檔案數量的增加，檔案部門面臨著沉重的庫房壓力，以及檔案自然老化和人為損害的難題，這就需要使用大容量的檔案存儲載體。利用計算機的磁盤存儲系統和光盤存儲系統，特別是光盤存儲系統，可以解決檔案信息存儲難的問題。采用高容量的存儲載體不但可減輕管理人員的工作量，而且能提高檔案工作效率。二、建立規范的管理機制在檔案信息化建設過程中，為明晰相關責任，保障網絡及數據的安全運行，還需要從實際出發建立規范的管理機制。創新檔案管理制度。有關檔案管理部門應該根據《電子文件歸檔與電子檔案管理辦法》的要求，制定適應信息化建設的檔案管理制度。一是健全和完善檔案管理業務流程和技術規范，細化電子檔案工作環節和步驟;二是制定必要的安全措施，特別對電子文件和電子檔案，確保電子檔案的安全性與完整性。統一檔案管理標準。標準規范化是檔案信息化建設的重要基礎之一。檔案管理標準化包括：檔案整理標準、統計標準、服務標準、各項技術標準等，它是衡量工作效率高低的尺度。如果沒有這些標準，檔案數據庫中的信息資源就無法建立;如果相關檔案部門不按統一的標準去做，各搞一套，自成體系，那么檔案信息網絡就無法暢通，資源共享也就難以實現。三、建設復合型的管理隊伍提高檔案管理人員的信息化意識。信息時代文件的自動登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網絡傳遞和安全利用都是在計算機上實現的。這就要求檔案管理人員不僅要熟悉電子文件的特征和電子檔案的全程規范管理，而且要掌握計算機系統和網絡安全防護知識，以確保檔案信息的完整性與信息的安全性。檔案管理人員還應立足本職工作，強化自我學習意識，積極參與信息化教育培訓，不斷更新專業知識，提高自身的業務素質和工作水平。提高檔案管理人員信息化工作技能。為盡快實現傳統檔案管理模式向現代管理模式的轉變，政府部門應有計劃地對本系統的檔案管理人員進行信息化技能培訓，培訓內容涵蓋計算機、網絡、信息工程等方面的知識。相關檔案管理部門還應創造必要的條件，讓檔案管理人員及時了解檔案發展趨勢和現代科技在檔案工作中的應用，不斷提高他們的工作技能。

建立健全干部檔案數據庫管理系統。將事業單位在職干部檔案中的“三齡一歷”、個人身份、職務職稱、獎懲培訓、歷年考核結果等重要信息錄入微機。在此系統下，檔案信息能夠自動檢索、自由提取，進行統計匯總、分類管理、日常查詢等各項業務操作。如利用微機可以直接生成《干部任免審批表》、《“三齡一歷”確認表》、《干部花名冊》等各種人員信息表。因此，在提高檔案管理工作的同時，也促進了我局干部任免、工資套改、編制管理等人事工作的運轉速度。　　利用數據庫，做好干部檔案的審核、整理工作。我們將人工管檔和數據庫管理相結合，充分發揮信息化管理功效。如在審核檔案時，我們將檔案中缺少的年度考核表、工資表、任免表等情況分別錄入微機，再根據由數據庫產生的《缺少檔案材料一覽表》去收集材料，最后將每份檔案的收集結果在庫中予以反映，從而使檔案人員不用進檔案室查閱，就能夠全面、準確、及時、動態的掌握全部檔案的信息變化情況。　　加強日常維護和定期更新。由專人負責檔案資料的變動、完善。增強工作的主動性，對每月形成的檔案材料，實行索要制度。使檔案數據庫中的內容更加符合干部的成長。　　為管理者和查詢人提供最新的第一手資料。實行干部檔案信息化管理之后，查閱檔案較以往更加方便，檔案管理更加規范，既減少了檔案管理的中的重復勞動，也減少了人手翻閱檔案所造成的磨損和時間浪費，大大提高了干部檔案管理的工作效率和現代化水平。