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1，麥考林的衣服可不可以打電話訂購

，這個被顧備春比喻為“試衣間”的實體店，目前穩居該廣場所有商鋪中單位面積銷售額最高的位置，超越周圍的時尚麥考林寵物流行大牌。

可以啊。全國熱線：9510-5225（8:00-20:00，全年無休）。其他的訂購方式請參考 http://static.m18.com/help/help_lx.shtml

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2，中國現代著名的創業家有那些做什么的

現在中國最興的是電子商務：有馬云的阿里巴巴和淘寶、陳一舟的人人網、程炳浩的開心網，還有顧備春的麥考林針對都市白領女性，俞渝的當當網網上書店。傳行業的被很多雜志評選為2011創業家的是季琦他創辦的三個公司都上市了，包括：攜程網、如家快捷酒店、漢庭快捷酒店。食品行業的如真功夫包天下教育行業的如俞敏洪的新東方，還有學而思

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你好！比爾蓋茲電腦馬云電子商務等等等想知道更多下回分曉我的回答你還滿意嗎~~

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4，麥考林物流的經營模式

找出自己的客戶定位往往是營銷的前提，作為以數據庫為核心的郵購行業更是如此。麥考林與當初進入中國的許多國際郵購巨頭一樣，都經歷了不堪回首的定位之殤。　上世紀九十年代中期，中國的飛速發展已經令世人不敢再忽視這個潛在的巨大市場，許多國際郵購巨頭紛紛進入中國，打算復制其在國外的成功模式，迅速吃下中國市場這塊肥肉。世界排名第一的德國OTTO郵購公司、排名第二的德國Quelle公司，以及法國3susses公司、德國貝塔斯曼集團等紛紛搶灘中國。　與它們相比，麥考林很不起眼。1996年1月，以美國華平基金為首的麥考林投資方獲得了在中國大陸從事郵購經營的資質，華平基金聯合上海國際服務貿易公司共同發起成立了上海麥考林國際郵購有限公司，其中華平基金出資3000萬美金。與不少國外郵購巨頭一樣，麥考林成立之初，憑借自己在國外的經驗，將市場定位于廣袤的中國農村和小城市。　這種對中國市場的誤讀，對價值客戶的錯誤判斷，讓麥考林付出了慘痛的代價。在國外，小鎮居民不比都市居民貧窮，由于居住的分散，加之郵購業所具有的快捷、方便、足不出戶即可購買中意的商品等特點，郵購成為小鎮居民的首選購物方式。然而，在中國，由于城鄉收入的巨大差距，以及農村消費觀念的滯后、暢通物流體系的缺乏、支付信用的缺失，注定了麥考林將經歷的定位之殤。加之當時受國際啟發而興起的數以百計的中小公司，以郵購方式銷售著假冒偽劣產品，使得郵購業在消費者心目中聲名狼藉。　就在麥考林一籌莫展之時，互聯網的興起讓它看到了救命的稻草。“每一種新媒體、新技術的出現或者進步，都對郵購業產生非常大的推動，我們都迅速借助這些技術提升自己。”在郵購行業打拼多年的顧備春對此深有體會。　2000年，OTTO、Quelle、3suisses、貝塔斯曼紛紛推出B2C網站，期望能抓住這千載難逢的機遇。華平基金也聯合香港亞網集團、凱達集團以及臺灣一家投資公司，向麥考林注資1300萬美金，成立了電子商務網站“麥網”。也就在這時——2001年，剛從貝塔斯曼出來準備創業的顧備春加盟麥考林，而他的到來也終于為麥考林的客戶定位校正了方向，開始為這個典型的數據庫營銷行業“動手術”。　這第一刀首先落到了“目標客戶”上。顧備春重新給麥考林的顧客群做了定位，把目標客戶從原來的農村和小城市女性調整為大城市的都市白領女性，著力開拓一二線城市，他們收入高、追求時尚、對郵購或網購接受程度高。　尋找擁躉　讓你的產品為更多人所了解，讓更多人成為你的擁躉，使更多的信息進入你的數據庫，因為龐大的數據庫是郵購直復營銷的基礎。就像那位杜女士，通過銀行的信用卡業務知道了麥考林，進而成為麥考林的顧客，這種與銀行數據庫的合作，正是麥考林尋找粉絲的方式之一。談起當初和銀行的合作，負責公關的張衛華記憶尤為深刻，因為他參與了整個過程。安全始終是銀行的第一考慮，在談判過程中，一次又一次地接受銀行部門的檢查——安裝閉路攝像、對客服中心全程監控、電話錄音等等安全措施，前前后后經歷了半年之久，終于麥考林的努力贏得了銀行方面的認可，雙方進行了全面深度的合作，不僅隨銀行卡和對賬單附寄麥考林的目錄冊，而且中信銀行還和麥考林聯合發行麥考林標識的信用卡。如今，麥考林已經與中信銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行和交通銀行都達成了合作。　而占據麥考林30%銷售額的“麥網”，如今已經成為繼當當網、卓越網之后，中國第三大B2C網站。作為一個以城市白領女性為定位的電子商務網站，麥考林將自己的風格貫徹到底，從網站的背景色到產品圖片的拍攝風格上，都將女性的特點在細節中展示的淋漓盡致，讓訪問的人一下子就能識別熟悉的群落。“麥考林對麥網的定位就是shopping mall，人們在上面可以選擇到所有麥考林系列的產品。”顧備春強調，麥考林所致力的就是做一個多渠道零售商，麥網、目錄投遞、線下門店都有著不同的細分定位。

麥考林基本是會員制