現(xiàn)代醫(yī)藥物流，如何建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心

來源：整理時間：2022-10-17 03:19:06 編輯：上海本地生活手機版

本文目錄一覽

1，如何建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心
2，我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流有哪些不足
3，全國有哪些醫(yī)藥物流批發(fā)中心
4，廣州七樂康現(xiàn)代醫(yī)藥物流有限公司怎么樣
5，最好的醫(yī)藥物流倉儲智能管理系統(tǒng)
6，醫(yī)藥物流企業(yè)如何提高競爭力
7，什么是第三方醫(yī)藥物流
8，我國醫(yī)藥物流模式
9，醫(yī)藥物流的全攻略

1，如何建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心

近年，隨著我國醫(yī)藥物流管理流通體制改革的深入，我國醫(yī)藥物流管理物流建設(shè)可謂如火如荼，物流體系的構(gòu)建初具規(guī)模，然而作為提升管理水平和提高作業(yè)效率重要手段的信息化水平還比較低。醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)及流通不同與普通產(chǎn)品，醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)以及產(chǎn)品的物流服務(wù)要求比較高，不管生產(chǎn)物流還是銷售物流要求減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低接觸及污染幾率，對產(chǎn)品進行批次及單品管理，對產(chǎn)品流向分布進行跟蹤管理等。針對醫(yī)藥物流管理行業(yè)的特點，并結(jié)合多年物流管理咨詢及系統(tǒng)實施經(jīng)驗，已經(jīng)推出適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)、銷售、經(jīng)銷等環(huán)節(jié)物流管理需要的醫(yī)藥物流管理解決方案，該方案以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將醫(yī)藥物流管理供應(yīng)鏈中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售活動高度集成，實現(xiàn)時時的信息共享，大程度降低庫存，提高市場反應(yīng)速度。醫(yī)藥物流解決方案的大特點是基于條碼實現(xiàn)物流作業(yè)和全程跟蹤。以大科技醫(yī)藥物流方案即適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物流、銷售物流，也適合于醫(yī)藥物流管理分銷、醫(yī)藥物流管理物流或連鎖零售企業(yè)的物流管理。該方案可以按照不同模塊使用，也可以集成使用，也能夠與ERP、財務(wù)管理系統(tǒng)共同使用。醫(yī)藥物流管理系統(tǒng)主要模塊包括：醫(yī)藥物流管理倉儲管理、企業(yè)資源管理、采購管理、訂單管理、配送/運輸管理、報表分析等等。

如何建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心

2，我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流有哪些不足

主管部門多頭，監(jiān)管部門混亂，沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，2010年制定了一個“現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心建設(shè)規(guī)范”只是試運行方案，當(dāng)時期限是2年，2年期限即到，但一直沒有定稿強推，山東首期選了18家具備醫(yī)藥配送資格廠家，湖南、河南、四川幾個省有了統(tǒng)一搞，江蘇做的較早，但是到目前為止都沒有一個規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要問不足，那叫“百家爭鳴”，呵呵！

我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流有哪些不足

3，全國有哪些醫(yī)藥物流批發(fā)中心

圖為工作人員在現(xiàn)代化的庫區(qū)內(nèi)作業(yè)。庫存面積5000多平方米、擁有現(xiàn)代化高科技的操控模式、具備國內(nèi)領(lǐng)先的藥品倉儲配送系統(tǒng)……近日，坐落于新塘街道西許村的浙江豪德磊醫(yī)藥有限公司通過了浙江省食品藥品監(jiān)督管理局的驗收，這是《新開辦藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》實施后省內(nèi)第二家、杭州地區(qū)第一家通過驗收的醫(yī)藥物流批發(fā)企業(yè)，這標(biāo)志著我區(qū)擁有了全省一流水平的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流系統(tǒng)。　　從2008年初開始，浙江豪德磊醫(yī)藥有限公司就按照我省《新開辦藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，投入1000多萬元，在我區(qū)建起了首家標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代醫(yī)療物流批發(fā)企業(yè)。整個庫區(qū)內(nèi)全部配備恒溫恒濕大型中央空調(diào)系統(tǒng)。公司擁有全套標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代物流設(shè)備，包括電子標(biāo)簽自動揀貨系統(tǒng)、出入庫及盤點的無線手持設(shè)備、無線接收設(shè)備、24小時溫濕度記錄及報警設(shè)備等等，現(xiàn)代物流設(shè)備與實施GSP和業(yè)務(wù)流程有機結(jié)合，軟、硬件兼?zhèn)洌行в涗浖氨O(jiān)控藥品的全面質(zhì)量管理體系。　　據(jù)介紹，這套醫(yī)藥物流系統(tǒng)目前已全面展開營運，預(yù)計內(nèi)容業(yè)務(wù)總量可達(dá)到5000萬元，2010年達(dá)到1億元，提供高科技人才就業(yè)崗位100余個。　　據(jù)了解，藥品屬于特殊物品，因為關(guān)系到患者的生命安全，所以它的物流運輸、儲存都必須具備一定的條件，為此我省在2006年12月1日起開始實施了《新開辦藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》，這個標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)療物流企業(yè)在場地、裝置設(shè)備、計算機信息管理系統(tǒng)、人員等四個方面提出了嚴(yán)格的要求。浙江豪德磊醫(yī)藥有限公司是新標(biāo)準(zhǔn)啟用后全省成立的第二家、杭州市第一家醫(yī)藥物流企業(yè)。　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該現(xiàn)代化醫(yī)藥物流系統(tǒng)的啟用，不僅豐富了我區(qū)物流的形態(tài)，而且還能及時為我區(qū)患者尤其是鎮(zhèn)（街）患者提供放心的藥品。該公司負(fù)責(zé)人王春雷介紹說，公司還將擴大一倍以上規(guī)模，為蕭山百姓健康提供一流的物流保障。

全國有哪些醫(yī)藥物流批發(fā)中心

4，廣州七樂康現(xiàn)代醫(yī)藥物流有限公司怎么樣

廣州七樂康現(xiàn)代醫(yī)藥物流有限公司是2002-10-24在廣東省廣州市荔灣區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于廣州市荔灣區(qū)荷景路27-31號(單)2棟2樓205號(僅限辦公)。廣州七樂康現(xiàn)代醫(yī)藥物流有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是9144010374369797XM，企業(yè)法人徐永，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。廣州七樂康現(xiàn)代醫(yī)藥物流有限公司的經(jīng)營范圍是：生物技術(shù)推廣服務(wù);生物技術(shù)咨詢、交流服務(wù);醫(yī)療用品及器材零售（不含藥品及醫(yī)療器械）;非許可類醫(yī)療器械經(jīng)營;清潔用品批發(fā);打包、裝卸、運輸全套服務(wù)代理;軟件零售;化妝品及衛(wèi)生用品批發(fā);化妝品及衛(wèi)生用品零售;服裝批發(fā);運輸貨物打包服務(wù);科技信息咨詢服務(wù);汽車租賃;谷物副產(chǎn)品批發(fā);電子產(chǎn)品批發(fā);日用器皿及日用雜貨批發(fā);其他文化娛樂用品批發(fā);文具用品批發(fā);文具用品零售;生活清洗、消毒服務(wù);日用雜品綜合零售;干果、堅果批發(fā);嬰兒用品批發(fā);營養(yǎng)健康咨詢服務(wù);健康管理咨詢服務(wù)（須經(jīng)審批的診療活動、心理咨詢除外，不含許可經(jīng)營項目，法律法規(guī)禁止經(jīng)營的項目不得經(jīng)營）;互聯(lián)網(wǎng)商品零售（許可審批類商品除外）;互聯(lián)網(wǎng)商品銷售（許可審批類商品除外）;海味干貨批發(fā);食用菌批發(fā);心理咨詢服務(wù)（不含醫(yī)學(xué)心理咨詢、醫(yī)學(xué)心理訓(xùn)練、醫(yī)學(xué)心理輔導(dǎo)等醫(yī)療行為）;房屋租賃;軟件批發(fā);家用電器批發(fā);國際貨運代理;食品添加劑批發(fā);收購農(nóng)副產(chǎn)品;紡織品及針織品零售;紡織品、針織品及原料批發(fā);廣告業(yè);生物技術(shù)開發(fā)服務(wù);五金產(chǎn)品批發(fā);編制、縫紉日用品批發(fā);計算機技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推廣服務(wù);醫(yī)療技術(shù)推廣服務(wù);道路貨物運輸;貨物專用運輸（冷藏保鮮）;保健食品零售(具體經(jīng)營項目以《食品經(jīng)營許可證》為準(zhǔn));預(yù)包裝食品批發(fā);西藥批發(fā);化學(xué)藥制劑、生物制品（含疫苗）批發(fā);中成藥、中藥飲片批發(fā);醫(yī)療診斷、監(jiān)護及治療設(shè)備批發(fā);米、面制品及食用油批發(fā);中藥材批發(fā);圖書批發(fā);保健食品批發(fā)(具體經(jīng)營項目以《食品經(jīng)營許可證》為準(zhǔn));音像制品及電子出版物批發(fā);省內(nèi)快遞業(yè)務(wù);跨省快遞業(yè)務(wù);國際快遞業(yè)務(wù);許可類醫(yī)療器械經(jīng)營;非酒精飲料、茶葉批發(fā);音像制品及電子出版物零售;圖書、報刊零售;預(yù)包裝食品零售; (依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)。在廣東省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為2606530萬元，主要資本集中在 1000-5000萬和 100-1000萬規(guī)模的企業(yè)中，共7863家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看廣州七樂康現(xiàn)代醫(yī)藥物流有限公司更多信息和資訊。

5，最好的醫(yī)藥物流倉儲智能管理系統(tǒng)

廣州以大科技致力于醫(yī)藥物流行業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案，已經(jīng)為眾多醫(yī)藥物流提供整體解決方案，其中包括廣西海王銀河醫(yī)藥有限公司、海南源安隆、珠海百安、東莞泰安集團等

醫(yī)藥物流倉儲智能管理系統(tǒng)可以了解8Manage管理系統(tǒng)，支持多倉庫管理。每個倉庫可有不同的負(fù)責(zé)部門/人員，分區(qū)和屬性（如：大小，溫度，濕度，柜型等），并且可靈活按需擴展。實時追蹤每個倉庫的訂單，質(zhì)檢，存儲，轉(zhuǎn)移，提貨以及原材料、半成品和成品的庫存盤點。　　當(dāng)倉庫與庫存管理與需求與生產(chǎn)管理結(jié)合，您就可以更好地管理產(chǎn)品的庫存，真正實現(xiàn)零庫存或使庫存實現(xiàn)最優(yōu)化。　　另外實現(xiàn) 提供客戶、訂單、供應(yīng)商、采購、原材料、半成品、成品、庫存、生產(chǎn)線、生產(chǎn)、外包、質(zhì)檢、包裝、人力資本以及財務(wù)管理功能，并能按照各部門或個人要求的格式把實時和完整的數(shù)據(jù)呈遞給多個用戶部門以便他們?nèi)娴亓私馐袌觥N售、產(chǎn)品和材料控制的情況。

醫(yī)藥物流就是指：依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。現(xiàn)代醫(yī)藥物流運作方式將從傳統(tǒng)的批發(fā)模式向供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展，以物流中心為平臺，與制造商及其他供應(yīng)商（上游企業(yè)）和藥品零售商及其他分銷商（下游企業(yè)）建立一種面向市場的供應(yīng)系統(tǒng)，提高藥品分銷效率，并形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。在這一轉(zhuǎn)變過程中，物流管理在很多企業(yè)中已經(jīng)從作業(yè)管理的層面上升到了企業(yè)戰(zhàn)略管理高度，被當(dāng)作發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容予以重視。形成這一趨勢的原因有兩個：第一是醫(yī)藥行業(yè)重組、整合的過程中，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，而物流網(wǎng)絡(luò)是保障企業(yè)業(yè)務(wù)資源能夠有效整合，形成規(guī)模優(yōu)勢的根本；第二是醫(yī)藥行業(yè)進入“微利時代”后，通過強化物流管理實現(xiàn)減本增效，以期在激烈的競爭中實現(xiàn)自身的成本優(yōu)勢。以大科技醫(yī)藥智能物流管理系統(tǒng)通過對醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)所處大環(huán)境的分析，經(jīng)過與上百家優(yōu)秀企業(yè)的成功實施上線，與企業(yè)管理模式進行完美結(jié)合，并以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，質(zhì)量管理為保障，流程優(yōu)化為核心，通過鏈接專業(yè)智能設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程、倉儲配送等各個環(huán)節(jié)配合，從而實現(xiàn)醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)、流通渠道、醫(yī)療終端與藥店連鎖到消費者的垂直產(chǎn)業(yè)鏈商流、物流、資金流、信息流、票據(jù)流的“五流合一”的溯管理模式。并且與藥監(jiān)、衛(wèi)計委、醫(yī)保等醫(yī)療相關(guān)部門互聯(lián)互通，利用大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，讓企業(yè)在智能信息化的供應(yīng)鏈管理體系中，實現(xiàn)高效的運營服務(wù)。

6，醫(yī)藥物流企業(yè)如何提高競爭力

物流發(fā)展的相對滯后正成為國內(nèi)制藥企業(yè)做大做強的一大瓶頸：藥品流通成本居高不下，銷售環(huán)節(jié)長期處于分散經(jīng)營的狀態(tài)。在國家全面開放醫(yī)藥分銷領(lǐng)域的新形勢下，整合物流資源，改善醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，成為醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力的普遍選擇。整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行。現(xiàn)代物流的核心是利用網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等整合上下游資源（包括內(nèi)部資源和外部資源），促進生產(chǎn)企業(yè)、物流配送中心及經(jīng)銷商、零售終端的有效互動，從而加強對供應(yīng)鏈的管理與控制，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。而要達(dá)到上述目標(biāo)，需要醫(yī)藥企業(yè)客觀分析、準(zhǔn)確評估醫(yī)藥物流的整體市場容量、局部市場潛力、發(fā)展機遇與風(fēng)險等因素的基礎(chǔ)上，作出理性的投資判斷。朱長浩中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長現(xiàn)有的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中有不少在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件，關(guān)鍵是要按現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進行整合，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位，進而占領(lǐng)市場。先以自己配送為主，面向醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)開展服務(wù)；二是吸引主要供應(yīng)商加盟并與他們建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使物流中心成為其商品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送藥品擴大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實現(xiàn)管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，建立網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易、計算機訂貨、打單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，從而努力使自己盡快成為區(qū)域性物流中心。唐水平湖南三和國際醫(yī)藥城董事長醫(yī)藥物流企業(yè)處于生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間，發(fā)揮著中間商的 “商品傳遞”作用，其主要特征表現(xiàn)在其提供的物流服務(wù)必須能夠滿足上下游客戶的需求，并可以調(diào)節(jié)兩者之間的供需矛盾。一方面，下游的零售企業(yè)需要批發(fā)企業(yè)向其提供小批量、多批次、多品種的商品物流；另一方面，上游的生產(chǎn)企業(yè)希望的卻是大批量的商品物流，因此批發(fā)企業(yè)的物流起到了 “蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”的作用。牛正乾九州通集團營銷總監(jiān) 新醫(yī)改方案中提出“嚴(yán)格控制流通環(huán)節(jié)差價率”、“嚴(yán)格實施藥品經(jīng)營管理規(guī)范，探索建立藥品經(jīng)營許可分類、分級的管理模式”、 “規(guī)范藥品生產(chǎn)流通，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，大力規(guī)范和整頓生產(chǎn)流通秩序，發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營，促進藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)的整合”。這些提法對中小型醫(yī)藥商業(yè)都是很大的挑戰(zhàn)，加上新的藥品招標(biāo)采購辦法中也有很多規(guī)定將給小型商業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。我國藥品流通行業(yè)的整體競爭力的提高，依賴于流通企業(yè)綜合競爭能力的提高，資本、管理理念、經(jīng)營方式、價格、先進設(shè)備都是競爭中不可缺少的因素。然而在目前的藥品流通環(huán)境中，雖然有的企業(yè)具備領(lǐng)先的信息技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效率、設(shè)備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢，但由于扭曲的不規(guī)范的競爭規(guī)則，使他們的優(yōu)勢無法真正發(fā)揮，嚴(yán)重影響了整體行業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。有關(guān)部門應(yīng)該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)定配送企業(yè)是否符合要求是至關(guān)重要的。

7，什么是第三方醫(yī)藥物流

生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終產(chǎn)生實質(zhì)銷售的地方是醫(yī)院或藥店，那么從生產(chǎn)企業(yè)不可能直接把產(chǎn)品賣給終端，這中間產(chǎn)生銷售中轉(zhuǎn)的公司可以稱為第三方藥品物流中心。另外一種，生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品賣給銷售公司，該公司可以指定某配送企業(yè)為該地區(qū)配送，也是第三方藥品物流。

根據(jù)國家通用定義，第三方物流是指為公司提供全部或部分物流服務(wù)的外部供應(yīng)商。2006年以后，國內(nèi)部分省份的藥監(jiān)部門以“代儲”、“代運”的名義為第三方醫(yī)藥物流打開了大門，但是并沒有普遍推廣。2013年底，新版gsp標(biāo)準(zhǔn)中的“現(xiàn)代物流”、“第三方物流”附錄的修訂，可以預(yù)見醫(yī)藥第三方物流很有可能在2014年成為正式的行業(yè)政策。政策促進，發(fā)展前景看好隨著新版gsp的實施及與其配套的附件相繼出臺，藥品第三方物流業(yè)務(wù)的開展有了明確、較高的標(biāo)準(zhǔn)。按照相關(guān)文件精神，要想開展“第三方藥品委托儲存配送”，不僅要有與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的、滿足藥品特殊性的儲存環(huán)境條件和相應(yīng)配送設(shè)施，還應(yīng)按照新版gsp及有關(guān)規(guī)定，配備與其藥品委托儲存配送行為相適應(yīng)的藥品質(zhì)量管理機構(gòu)、物流管理機構(gòu)及設(shè)施設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員等，并制定質(zhì)量管理文件，確定委托雙方的質(zhì)量責(zé)任，有效防范藥品委托儲存配送過程中可能影響藥品質(zhì)量的各類風(fēng)險，確保儲存和運輸過程中藥品質(zhì)量的安全。經(jīng)過調(diào)研，目前我國能夠達(dá)到上述要求的企業(yè)多是規(guī)模型藥品經(jīng)營企業(yè)，開展藥品第三方業(yè)務(wù)的社會物流企業(yè)在部分省份尚處于試點階段。另外，由于新版gsp對藥品的儲存及運輸?shù)能洝⒂布l件要求有了較大幅度的提高，一些中小型藥品經(jīng)營公司考慮到投資壓力，希望能委托具有“第三方藥品委托儲存配送”資質(zhì)的企業(yè)為其經(jīng)營的藥品進行儲存與配送。與具有第三方資質(zhì)的企業(yè)合作，就成了上述企業(yè)求得生存、輕裝發(fā)展的必然選擇。此外，這類企業(yè)也非常擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)渠道及市場被物流服務(wù)單位掌握，而專業(yè)從事委托儲存配送的企業(yè)，只要按照新版gsp及相關(guān)系列法律法規(guī)要求把好庫存、運輸配送環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，將藥品及時、安全、保質(zhì)送達(dá)即可。委托儲存、配送的企業(yè)與被委托、儲存的企業(yè)的經(jīng)濟效益點不發(fā)生沖突，雙方就能緊密配合，做到雙贏。授權(quán)不足，仍缺乏有效管控物流配送強調(diào)的是覆蓋區(qū)域的廣度和深度。就目前醫(yī)藥物流市場來看，我國多數(shù)醫(yī)藥經(jīng)營公司，自身配送真正能做到“門對門”的，其配送半徑都是有限的。一般而言，配送半徑超過350公里以上(單品種除外)的，就需要利用其它社會物流服務(wù)(如鐵路、航空、水路等)，包括各類型快遞。這些非專業(yè)藥品物流公司從軟硬件到人員配備、質(zhì)量控制等各個方面都不能很好地保證藥品的質(zhì)量，特別是對溫濕度有嚴(yán)格要求的藥品。根據(jù)商務(wù)部的藥品流通業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要以及相關(guān)政策，此類社會物流企業(yè)才是真正的“第三方”。如何做好這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，包括是否納入藥監(jiān)部門審核把控，是必須解決的問題。雖然新版gsp的第三條規(guī)定——“藥品生產(chǎn)企業(yè)銷售藥品、藥品流通過程中其他涉及儲存與運輸藥品的，也應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)范相關(guān)要求”——給藥監(jiān)介入監(jiān)管提供了法律依據(jù)，但是授權(quán)不足。換言之，雖然新版gsp已明確將第三方物流納入監(jiān)管范圍，但實際上是缺乏管控手段的。因此，筆者建議正在修訂的《中華人民共和國藥品管理法》對這一情況進行明確，從根源上為規(guī)范藥品第三方物流業(yè)務(wù)發(fā)展奠定法理依據(jù)。目前，國內(nèi)已有不少現(xiàn)代物流公司開始為醫(yī)藥公司提供獨立的第三方醫(yī)藥物流服務(wù)，但由于各省藥監(jiān)部門對第三方物流的理解不一，企業(yè)面臨的客戶多樣，因此第三方藥品物流在實施過程中還面臨著不少亟待解決的困難。

8，我國醫(yī)藥物流模式

我國醫(yī)藥物流模式　　總體來說，醫(yī)藥物流可以分為自營模式、外包物流模式、自營與外包相結(jié)合的混合模式和自營與對外承接物流業(yè)務(wù)相結(jié)合的混合模式。　　1.自營模式　　自營是指醫(yī)藥企業(yè)自己建立起網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流配送體系,自主完成物流相關(guān)流程。自營模式的優(yōu)點是保證醫(yī)藥企業(yè)對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)有較強的控制能力，對物流活動的具體內(nèi)容進行直接控制并通過合理規(guī)劃提高物流作業(yè)效率，減少流通費用，并且樹立企業(yè)良好的經(jīng)營形象；對客戶的需求做出快速反應(yīng)，能建立有效的客戶關(guān)系管理；自主掌握住產(chǎn)品的分銷渠道，有利于同行業(yè)間的競爭；減少商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)泄露等方面的風(fēng)險。但它也有不可忽視的缺點，即重整企業(yè)物流勢必對公司的組織結(jié)構(gòu)做較大變動，它要求企業(yè)具有很強的管理能力；同時，高昂的建設(shè)費用需要占用大量的固定資金，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)會帶來一定障礙；容易造成物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，長期來看不能形成核心競爭力。　　國藥物流以上海、北京、廣州、天津四大物流中心為基礎(chǔ)，各地物流倉庫連鎖化，形成主要以醫(yī)藥產(chǎn)品為主導(dǎo)資源，服務(wù)范圍覆蓋全國的綜合物流運營網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供一體化的物流網(wǎng)絡(luò)保障。構(gòu)建中的國藥物流全國信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將物流網(wǎng)點聯(lián)結(jié)起來，依托網(wǎng)絡(luò)使物流企業(yè)與藥品制造商、供應(yīng)商、下游客戶及相關(guān)單位聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)資源共享，信息共用，并對物流各環(huán)節(jié)進行實時跟蹤、有效地控制物流活動的全過程，提升和整合物流的服務(wù)能力。　　2.外包物流模式　　外包物流模式是指醫(yī)藥企業(yè)將物流體系設(shè)計、維護、調(diào)貨、庫存管理、裝卸和配送等全部物流業(yè)務(wù)委托于專業(yè)的物流公司運作。2005年國家食品藥品監(jiān)督管理局在官方網(wǎng)站上正式公布了加強監(jiān)管促進藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見。允許具有現(xiàn)代物流條件的批發(fā)企業(yè)接受已持有藥品經(jīng)營許可證的藥品企業(yè)委托的藥品的儲存、配送業(yè)務(wù)，同時也允許有實力并具有現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)的企業(yè)為已持有許可證的藥品企業(yè)開展第三方藥品現(xiàn)代物流配送。

隨著醫(yī)藥商品市場化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、以及分工專業(yè)化程度的提高，藥品的特殊性在一定程度上弱化了，其商品共性被擴大。在此基礎(chǔ)上物流與醫(yī)藥的相互結(jié)合衍生出一個嶄新的行業(yè)——醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)。關(guān)注醫(yī)藥物流的產(chǎn)業(yè)特點及其發(fā)展走向，對深化中國當(dāng)前醫(yī)藥流通體制改革，促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。目前，中國藥品生產(chǎn)企業(yè)有6300多家；批發(fā)企業(yè)1.65萬家，銷售額超過10億元的只有10家，超過50億元的只有3～6家；零售企業(yè)近14萬家，最大連鎖店年營業(yè)額也只有5億元。中國銷售額最大的中國醫(yī)藥集團、上海醫(yī)藥股份公司、九州通集團有限公司分別只占醫(yī)藥市場銷售總額的3%至5%左右。中國醫(yī)藥流通企業(yè)存在“一小二多三低”現(xiàn)象。“一小”指大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小；“二多”指企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多；“三低”指企業(yè)集約度低、利潤率低、管理效能低。在這種情況下，如果外部有大額投資加入，很容易在行業(yè)內(nèi)造成新一輪兼并、重組熱潮，一些不能適應(yīng)競爭形勢的企業(yè)將被淘汰出局，一些大型企業(yè)將逐漸取得區(qū)域壟斷地位，賺取高額壟斷利潤。可以預(yù)見，外商強大資金與物流管理經(jīng)驗引入中國醫(yī)藥物流建設(shè)，必將對現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，推動中國醫(yī)藥流通行業(yè)由一般傳統(tǒng)型向大型化、現(xiàn)代化方式發(fā)展。 2006年的中國醫(yī)藥物流業(yè)，在政策環(huán)境進一步改善后，呈現(xiàn)出內(nèi)外企業(yè)在競爭中整合，市場在增長中細(xì)分的景象。在“擴大”與“做強”的辨識中慷慨激辯，外資物流企業(yè)爭唱獨資大戲，延伸專業(yè)觸角，而國內(nèi)物流企業(yè)對于利潤的焦灼與對于迅速壯大的憧憬同樣強烈。也許有的未進入者面對“高投入、薄利潤”的物流環(huán)節(jié)頓生寒意，而各路國際資本卻在尋求機會布局謀篇。本報告共分十二章。首先介紹了醫(yī)藥物流的相關(guān)概念，接著對中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥物流的發(fā)展進行了概述，然后對中國醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈和醫(yī)藥連鎖業(yè)的發(fā)展進行了詳盡的分析。隨后，介紹了中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的概況和重點企業(yè)，并對招標(biāo)新政給醫(yī)藥物流的影響和醫(yī)藥物流的競爭格局做了重點分析，最后對醫(yī)藥物流進行了投資分析，對醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展前景做了科學(xué)的預(yù)測。您若想對醫(yī)藥物流行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

9，醫(yī)藥物流的全攻略

醫(yī)藥物流作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不是一蹴而就的。首先它取決于先進的信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)，由于信息化管理的要求，還需對之進行企業(yè)內(nèi)流程再造以及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，因為信息化追求的是整體最優(yōu)，而非局部最優(yōu)。其次它還受到社會公共基礎(chǔ)設(shè)施、政策法規(guī)等宏觀因素的制約，也有賴于企業(yè)人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫(yī)藥行業(yè)端正觀念，從傳統(tǒng)的“運輸加倉儲”思維模式中解放出來，深刻理解物流運作的內(nèi)涵及面臨的潛在問題，實施戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)。要發(fā)展中國醫(yī)藥物流，必須首先從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流市場，并使這一市場逐步規(guī)范化、法制化。為此，應(yīng)著力于打破地方保護主義，使醫(yī)藥物流市場在競爭環(huán)境中形成，同時政府應(yīng)出臺相應(yīng)的法律進行保護，出臺醫(yī)藥物流的發(fā)展政策。根據(jù)藥品管理法制訂醫(yī)藥物流各項實施細(xì)則，堵塞藥品在流通過程中的管理漏洞，進一步提高宏觀調(diào)控能力。醫(yī)藥市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫(yī)藥市場的規(guī)范經(jīng)營。擴大監(jiān)控力度，剝離低效的醫(yī)藥物流部門，逐步實現(xiàn)企業(yè)物流活動的社會化，為醫(yī)藥物流市場發(fā)展培育廣泛而堅實的市場需求。建立嚴(yán)格的醫(yī)藥物流市場的準(zhǔn)入制度，限制不合格者進入醫(yī)藥物流市場，控制惡性競爭。加大投資進行醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造和新建，充分利用好國債資金、國外資金發(fā)展醫(yī)藥物流；調(diào)整醫(yī)藥物流服務(wù)配送中心的許可證制度和經(jīng)營對象范圍，應(yīng)與國際接軌，建立配送中心嚴(yán)格準(zhǔn)入的許可證制度，建立配送中心下屬的配送中心的許可證備案制度，應(yīng)允許配送中心既可以向自己品牌的網(wǎng)絡(luò)終端配送，也允許向社會藥店、診所、醫(yī)院配送，以提高配送中心的效益；加快縣級醫(yī)藥公司改造成醫(yī)藥配送中心的建設(shè)。積極發(fā)揮政府在推動醫(yī)藥物流中的作用。首先，政府各部門間的政策應(yīng)該相互銜接；其次，需要政府制訂相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)，協(xié)助行業(yè)制訂物流標(biāo)準(zhǔn)化工作。藥品編碼的標(biāo)準(zhǔn)化，物流作業(yè)中使用的設(shè)備、包裝、運輸、裝卸工具、使用的托盤等標(biāo)準(zhǔn)化，這些都需要政府加以引導(dǎo)與督促；再次，需要政府提供資金、稅收方面的扶持。如政府批準(zhǔn)了11個由國債貼息的醫(yī)藥物流中心建設(shè)項目，國藥物流、重慶和平藥房、廣州醫(yī)藥公司等企業(yè)籌建的物流中心都位列其中。我們要把國外的先進技術(shù)與中國醫(yī)藥企業(yè)的實際情況相結(jié)合，把醫(yī)藥企業(yè)的“小物流”與社會“大物流”的規(guī)劃與發(fā)展相結(jié)合，積極推動深化醫(yī)藥生產(chǎn)流通的改革工作。現(xiàn)代物流體系建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式和經(jīng)營理念，把已被證明了的一切先進技術(shù)引入到生產(chǎn)流通企業(yè)中來，再通過實踐來完善并發(fā)展有自己特色的物流體系。在倡導(dǎo)加快醫(yī)藥現(xiàn)代物流建設(shè)的時候，仍要堅持積極而穩(wěn)妥的方針，千萬不要一哄而上，不能重蹈分散投資、重復(fù)建設(shè)的老路，每個企業(yè)或每一個連鎖店都建立一個物流中心是十分不妥的。醫(yī)藥現(xiàn)代物流的重點是將供應(yīng)商、物流中心、終端銷售網(wǎng)絡(luò)，進行合理的分工、整合，供應(yīng)商重點抓產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和終端消費者的服務(wù)，物流中心重點抓上游供應(yīng)商、下游客戶的服務(wù)，通過物流進行規(guī)模化配送，把物流效率提高從而降低流通成本；終端銷售網(wǎng)絡(luò)重點抓好藥品的銷售，提供專業(yè)的健康咨詢服務(wù)。政府要總體規(guī)劃，制定規(guī)范的醫(yī)藥物流發(fā)展政策，抓好物流中心建設(shè)的合理布局，用政策引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化分工、合作的發(fā)展之路。醫(yī)藥現(xiàn)代物流具有社會化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的特點，對物流功能、要素進行整合是發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流的關(guān)鍵問題。要用政策引導(dǎo)資產(chǎn)重組、管理重組、技術(shù)重組等各種方式形成聯(lián)合，向集約化協(xié)同發(fā)展，新組成的醫(yī)藥物流企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時準(zhǔn)確地掌握物流動態(tài)信息，協(xié)調(diào)物流網(wǎng)點，構(gòu)筑起全國一體化的物流網(wǎng)絡(luò)，最大限度地節(jié)省時間和費用，以贏得競爭優(yōu)勢，為供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有一些現(xiàn)代的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件，關(guān)鍵是要按照現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進行整合，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位，逐步占領(lǐng)市場。建立物流配送中心，首先以自身配送為主，面對醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)；二是吸引主要供應(yīng)商并與他們建立網(wǎng)絡(luò)伙伴關(guān)系，使物流中心成為其他藥品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送藥品擴大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實現(xiàn)管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，建立網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易、計算機定貨、制單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，形成區(qū)域性物流中心。物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫(yī)藥流通企業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理。這些物流中心主要包括對醫(yī)藥商品的在庫管理、周轉(zhuǎn)、分揀以及配送等作業(yè)。通過共同組建物流中心對藥品進行整體的物流作業(yè)管理，不僅可以加快藥品的流通速度，提高醫(yī)藥流通效率，更重要的是通過整合物流管理，可以降低醫(yī)藥物流成本。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以將各自獨特的企業(yè)資源整合為一體，實現(xiàn)互補和共享，并使領(lǐng)頭企業(yè)形成規(guī)模化經(jīng)營，降低營運成本。對相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個行業(yè)鏈進行整合，形成以供應(yīng)鏈為核心的、社會化的醫(yī)藥物流系統(tǒng)，使物流活動逐步從生產(chǎn)、交易、消費過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的經(jīng)營活動。通過醫(yī)藥企業(yè)的重組聯(lián)合，一體化發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部物流作業(yè)過程，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和服務(wù)水平。一是將銷售渠道的各個參與者（廠商、批發(fā)商、零售商和消費者）結(jié)合起來，實行一體化管理，保證醫(yī)藥物流行為的合理化。現(xiàn)代物流管理中的銷售物流不僅是單階段的銷售物流（如從廠商到批發(fā)商、從批發(fā)商到零售商、從零售商到消費者的相對獨立的物流活動），而且是一種整體的銷售物流活動，也就是涵蓋廠商、批發(fā)商、零售商和消費者的一體化物流系統(tǒng)。二是通過市場來形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型醫(yī)藥商業(yè)集團公司。通過一體化發(fā)展，實現(xiàn)廠商、批發(fā)商、零售商的聯(lián)合或批發(fā)商的強強聯(lián)合，降低物流成本，提高物流效率和服務(wù)水平。由于醫(yī)藥流通企業(yè)的整體物流水平低下，因此，優(yōu)化醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部的物流作業(yè)也是加快醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的重要問題。企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況、對原有的配送體系實施流程再造，有效地利用和管理現(xiàn)有的物流資源，在企業(yè)商品運輸合理化、商品出入庫自動化和庫存信息化方面精心優(yōu)化管理，提高配送中心的運作效率。信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關(guān)鍵因素。作為聯(lián)系醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上下游的紐帶，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)比其他企業(yè)更需要建立現(xiàn)代物流，依靠其強大的信息系統(tǒng)跟醫(yī)院、零售網(wǎng)點、供應(yīng)商建立信息共享，幫助供應(yīng)商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務(wù)，物流信息處理已經(jīng)成為提高競爭力的重要手段。現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展必須以信息化建設(shè)為支撐，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展先進的信息技術(shù)；加強條形碼、GSP的管理和電子數(shù)據(jù)交換、管理信息系統(tǒng)以及射頻技術(shù)、企業(yè)資源計劃、全球定位系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理等物流技術(shù)在醫(yī)藥現(xiàn)代物流企業(yè)中的應(yīng)用，從而全面提高企業(yè)的信息化管理水平。信息化是現(xiàn)代醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)，為此需要政府大力支持，加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)的進程。在發(fā)達(dá)國家，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已很完善，支撐物流的信息系統(tǒng)也非常廣泛，主要有利用衛(wèi)星的全球定位系統(tǒng)GPS，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，自動連續(xù)補貨系統(tǒng)CRP，電子訂貨系統(tǒng)EOS，銷售時點實時控制系統(tǒng)POS，高速道路交通系統(tǒng)ITS，尋車尋貨系統(tǒng)KIT，資金快速支付系統(tǒng)EFI,以及實現(xiàn)信息快速輸入的條形碼技術(shù)和網(wǎng)上交易的電子商務(wù)技術(shù)等。我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，傳輸速度慢，使用費用高，致使許多網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無法開展，直接阻礙了企業(yè)信息化的進程；其次我國信息化建設(shè)緩慢，信息資源的開發(fā)利用及共享性低，與國外存在著相當(dāng)大的差距。為此需要政府多渠道地調(diào)動各方面的資金，加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，盡快實現(xiàn)高速信息網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)互通。