上海市設(shè)計(jì)分包合同，上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)專業(yè)備案合同需要哪些資料

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-23 07:17:35 編輯：上海生活手機(jī)版

1，上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)專業(yè)備案合同需要哪些資料

上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同登記一、辦理依據(jù)　　《關(guān)于改進(jìn)本市建設(shè)工程合同登記備案工作的通知》（滬建建管[2006]第086號(hào)）　　《上海市建設(shè)工程合同登記備案操作程序》（滬建建管[2006]第097號(hào)）二、攜帶材料　　1、總包合同　　1）《上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同登記表（滬建合同02表）》（一式兩份）　　注：該表由建設(shè)單位在上海建筑建材業(yè)（www.ciac.sh.cn）網(wǎng)上填報(bào)后打印，蓋章確認(rèn)。　　2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同副本（1份，加蓋騎縫章）　　3）項(xiàng)目中標(biāo)（交易成交）通知書(shū)原件（1份）　　2、分包合同　　1）《上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同登記表（滬建合同02表）》（一式兩份）　　注：該表由總包單位在上海建筑建材業(yè)（www.ciac.sh.cn）網(wǎng)上填報(bào)后打印，蓋章確認(rèn)。分包合同在總包合同備案完成后，方可填報(bào)。境外設(shè)計(jì)單位請(qǐng)國(guó)內(nèi)的合作設(shè)計(jì)的合同作為分包合同登記。　　2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)分包合同副本（1份，加蓋騎縫章）三、辦理程序　　1、核對(duì)網(wǎng)上填報(bào)的內(nèi)容與合同副本是否一致；　　2、核對(duì)《上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同登記表》和項(xiàng)目中標(biāo)（交易成交）通知書(shū)是否一致（分包合同不進(jìn)行核對(duì)）；　　3、材料正確，在《上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同登記表》蓋合同登記備案專用章，合同副本上蓋騎縫章，留存《上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同登記表》（1份）和合同副本（1份）。　　4、材料有誤，補(bǔ)正材料。四、辦理時(shí)限　　當(dāng)場(chǎng)辦理。五、受理部門(mén)和時(shí)間：　　受理部門(mén)：上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì)業(yè)務(wù)受理服務(wù)中心。　　受理時(shí)間：周一至周五，上午9：00至11：30（11:15停止取號(hào)）；周一至周四，下午1：30至5：00（4:30停止取號(hào)）。參考：http://www.ciac.sh.cn/blzn/blzn_11.htm

一般是在各個(gè)市的建委下屬部門(mén)，如毫州有行政審批服務(wù)中心或?qū)徟髲d，就應(yīng)在那。

上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)專業(yè)備案合同需要哪些資料

2，上海市總包單位如何和分包勞務(wù)簽訂房屋建筑工程勞務(wù)分包合同

首先你的敘述不是很清楚如“去建筑建材業(yè)備案”不知道什么意思？第二、建筑法對(duì)資質(zhì)糾紛處理的規(guī)定如下：1）建設(shè)工程施工合同具有下列情形之一的，認(rèn)定無(wú)效：承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的；沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的；2）建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無(wú)效的處理：建設(shè)工程施工合同無(wú)效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的，應(yīng)予支持。建設(shè)工程施工合同無(wú)效，且建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的，按照以下情形分別處理：修復(fù)后的建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，發(fā)包人請(qǐng)求承包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用的，應(yīng)予支持；修復(fù)后的建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格，承包人請(qǐng)求支付工程價(jià)款的，不予支持。因建設(shè)工程不合格造成的損失，發(fā)包人有過(guò)錯(cuò)的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。承包人超越資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍簽訂建設(shè)工程施工合同，在建設(shè)工程竣工前取得相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)，當(dāng)事人請(qǐng)求按照無(wú)效合同處理的，不予支持。第三、本公司是否對(duì)該項(xiàng)目有承包資質(zhì)，如果本公司資質(zhì)等級(jí)要求滿足項(xiàng)目要求，是可以將項(xiàng)目勞務(wù)分包的；第四、如果勞務(wù)分包單位沒(méi)有承包資質(zhì)，從法律的角度講其合同屬于無(wú)效合同，可以參照第二點(diǎn)解決問(wèn)題。（承包人超越資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍簽訂建設(shè)工程施工合同，在建設(shè)工程竣工前取得相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)，當(dāng)事人請(qǐng)求按照無(wú)效合同處理的，不予支持。）第五、說(shuō)句蠢話勞務(wù)分包不可以找個(gè)有資質(zhì)的公司掛靠么？

其實(shí)對(duì)于此類(lèi)的問(wèn)題,已經(jīng)很普遍了.去找資料的話建議你去百度文庫(kù)里面收集,但是我個(gè)人看法是,這些東西歸根到底就是怎么把工地的方方面面管理好對(duì)吧. 在整個(gè)管理體系當(dāng)中,管理制度起到的是一個(gè)輔助的作用,.更重要的是工地管理方法上的改善.日前,中建3局與維景科技達(dá)成合作協(xié)議, 雙方共同打造一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管管理模式. 以手持式3g監(jiān)控為核心支撐體系.打造遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)管控工地管理方式.號(hào)稱一天管理十個(gè)工地不再煩惱.在家里,在出差,在辦公室.不用去工地現(xiàn)場(chǎng)就能實(shí)時(shí)查看到現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面.說(shuō)實(shí)話,我真心佩服這個(gè)設(shè)計(jì)者,為管理者真的解決了很多問(wèn)題.你可以去了解下

上海市總包單位如何和分包勞務(wù)簽訂房屋建筑工程勞務(wù)分包合同