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1，戰(zhàn)爭與競爭的區(qū)別是什么

其定義就是：當事者之間事情矛盾爭端到達白熱化之后，對對方采取的粗暴的毀滅行動。也可以譯成：一種不能通過其它手段解決問題的解決方式。戰(zhàn)爭是政治集團之間、民族(部落)之間、國家(聯(lián)盟）之間的矛盾最高的斗爭表現(xiàn)形式，是解決糾紛的一種最高、最暴力的手段，通常也是最快捷最有效果的解決辦法。也可以解釋為使用暴力手段對秩序的破壞與維護、崩潰與重建。古今中外的戰(zhàn)爭，概莫能外。人類出現(xiàn)以來，就一直沒有停止過。競爭是生物學的一種生物之間的關系之一(無論是同種或非同種，有時也可能是以族群為單位)、化學的化學反應中有時具有的一種效應、社會科學上的基本關系之一，也是經濟學上的推動市場經濟發(fā)展的推動力。

市場中廠家競爭的方式不同，主要是定價之間的相互影響不同，因此所占的市場份額也不一樣。寡頭一般是指在整個市場中只有一兩個商家，而壟斷則只有一個商家，價格就是由廠商說了算。壟斷競爭是說市場中研究比較多，但各自占有較大的市場份額，但也存在價格的協(xié)商，同樣也存在競爭的狀態(tài)。

戰(zhàn)爭與競爭的區(qū)別是什么

2，競爭與斗爭什么區(qū)別

競爭沒有邊際，沒有界限。它更像個深邃，順從自我的書籍，可以去讀，不停去寫，不停積累，從小好好讀書就是為了長大后的競爭。斗爭沒有空間，沒有寬容。它更像個粗淺，逆向自己的棋局，一旦開始，只有成敗，不停去下，不到一方死絕或者一方完勝誓不罷休。當你讀了毫無善意的書籍，甚至去信。你就已經被成為一種思想上的棋子了。這個社會甚至世界就是這么簡單。不是斗爭就是競爭。視世界為引導你的書籍，那你適合競爭。看世界為棋局，甚至，視他人為棋子，那你永遠擺脫不了斗爭。有的斗爭不一定就是壞的，但是競爭卻是好的。而競爭與斗爭，僅僅只是書籍與棋局各自的一個丁點而已。善良，無論從什么角度是最深邃最實用的書籍。而正義，任何角度都是最粗淺也最厲害的棋局。它們之間，相差甚遠。卻彼此并不干涉。

競爭是比較吧？競技-由第三方評論斗爭是對抗吧？戰(zhàn)斗-二元對立雙方,有矛盾沖突叫斗爭第三方視角就變成了競爭？

我的理解，：競爭是向著一個方向努力，爭前恐后；斗爭是兩個對立面，不管對方是否正確，都會為了反對而反對

競爭是和諧的斗爭是不和諧的

斗爭包含了暴利的競爭，而競爭一般來說是不需要以直接損害對方利益為前提的。

競爭與斗爭什么區(qū)別

3，以競爭為話題寫一篇作文

有這樣一種聲音有這樣一種聲音，它來自江河奔流的豪邁，它來自戈壁風響的震撼，它來自火山暴發(fā)的壯闊，但它更來自山水行吟的歌者，一句“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”曾喚醒多少人的斗志；它更來自破浪前進的行人，一句“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海” 曾叫多少人鼓起信心，勇往直前；是的，李白就是這樣狂放與自信，他曾讓高力士脫靴，讓貴妃倒酒，讓國舅研墨，他詩詩都是那樣的豪放，句句都是那樣的剛強，他的聲音，教會我自信也堅強。有這樣一種聲音，它是嗷嗷待哺的嬰兒發(fā)出的含混不清的第一個章節(jié)，它是少年發(fā)出的感覺最溫暖的語語，它是出門在外的游子心中最常念到的掛念，它給予人的耳膜最溫暖的振動，它讓一個女人從此變得完美，它讓這個世界充滿溫情與陽光，它的名字叫做媽媽，是的，媽媽，這個讀起來讓我們最為信任的人，她給予我們的，不只是生命，更是我們一生也償還不完的恩情，而我們所能做的，只是一聲一聲去呼喚她媽媽，她便心甘情愿為我做一切，乃至生命，媽媽，媽媽，這個柔弱卻又剛強的聲音，教會我感恩。有這種一種聲音，它可能來自素不相識的路人，它可能來自從小到大的伙伴，它告訴我，我們彼此之間是透明的，它告訴我，海內存知已，天涯若比鄰，是的，這個聲音，來自我們最信最至的朋友，在這個世上，父母有一天會先我們而去，孩子有一天會遠走高飛，陪伴我們一生的，還是朋友，朋友，我們困惑的時候，給我們鼓勵，在我們迷茫的時候，給我們加油，在我們驕傲的時候，給我們提醒，是的，朋友一生一起走，在我們走過的一串串深深淺淺腳印中，都留有朋友善意的回音，這種聲音，教會我在人生的道路上時刻擺正自己的方向，給我一生的鼓勵與支持。在我人生的道路上，有草長鶯飛，有花香鳥語，有過各種各樣的美景，但是，它們總會有一天離我而去，而陪伴我一生的，是這些聲音，它們時時回繞在我的耳邊，告訴俯福碘凰鄢好碉瞳冬困我人生的路該怎樣走。

競爭世界上一切有所繁衍的物種,其生存與發(fā)展總是離不開競爭與合作的。　　生存是以競爭來展開的。達爾文的進化論的中心是“物競天擇”,也就是說,要生存、要繁衍,就必須以自身的優(yōu)點去取得發(fā)展的機會。在非洲的一個大草原上,一條大河將草原分成兩半,東岸的鹿群有著它們的天敵——狼,西岸的鹿群則在享受著草肥葉嫩的天地。然而隨著時間的推移,東岸的鹿群雖然被狼有所消耗,但它們卻越來越精壯、越來越團結;西岸的鹿群無所節(jié)制地繁衍,食物供不應求,整個鹿群逐漸消亡殆盡。所以說,沒有了競爭,也就失去了生存的機會與能力。現(xiàn)代社會,競爭亦是無處不在的,在能力上競爭,在金錢上競爭,在權力上競爭,我們的生活因此變得更美好、更精彩;要是哪一天大家都與世無爭,整個世界不就變得死氣沉沉嗎?拿破侖說過:“不想當元帥的士兵不是好士兵。”那位也要說:不懂競爭、不想競爭的學生根本就不是一個好學生。　　如果生存只有競爭,那這種競爭是事倍功半的,所以我們更需要合作。如果生存是一條伸手不見五指的黑路,合作就是我們挽起的手;如果生存是一堵難以逾越的高墻,合作就是我們互相支撐的肩膀。三國烽火紛擾之時,曹操大軍直壓南方,劉備于是打算與孫吳結盟,并派孔明去做說客,因此有了舌戰(zhàn)群儒的佳話。他們結盟成功后便合作“火燒連環(huán)船”,曹操只有敗走華容道。這就是著名的“聯(lián)吳抗曹”,也是合作的一個好例子。如果說競爭是生存的方式,那么合作便是生存的秘訣了。　　要生存,我們就要競爭;要更好地生存,我們就要學會合作。

以競爭為話題寫一篇作文

4，競爭戰(zhàn)略的一般形式有哪些

2．成長方向（1）市場滲透戰(zhàn)略這是由現(xiàn)有產品領域與現(xiàn)有市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略這是由現(xiàn)有產品領域和新市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（3）產品開發(fā)戰(zhàn)略這是通過向現(xiàn)有市場投放新產品、改良產品或追加不同規(guī)格的產品，實現(xiàn)擴大銷售額和市場占有率的成長戰(zhàn)略。（4）多元化戰(zhàn)略這是由新產品領域和新市場領域組合而產生的成長戰(zhàn)略，它是通過向未曾涉足的新市場投放新產品，開發(fā)新的經營領域而使企業(yè)獲得發(fā)展的戰(zhàn)略。根據企業(yè)新的產品與市場領域與原有產品與市場領域的“關聯(lián)性”，可分為以下三種具體形式：a.同心多元化，即企業(yè)利用原有的技術、特長、經驗等發(fā)展新產品，增加產品種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務經營范圍。b.水平多元化，即企業(yè)利用原有市場，采用不同的技術來發(fā)展新產品，增加產品種類。c.集團多元化，即大企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務擴展到其他行業(yè)中去，新產品、新業(yè)務與企業(yè)的現(xiàn)有產品、技術、市場毫無關系。3．競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是指在特定的產品與市場領域中，企業(yè)具有比競爭企業(yè)優(yōu)勢的特征和條件。它常常表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源與競爭企業(yè)相比，在數(shù)量上或質量上形成的有利差別。4．協(xié)同效應這是指若干因素的有效組合可以比各個因素單獨作用產生更大的效果，也就是可以取得1+1＞2的效果。企業(yè)中的這種協(xié)同效應可以表現(xiàn)在多個方面：(1)銷售協(xié)同效應；(2)生產協(xié)同效應；(3)投資協(xié)同效應；(4)管理協(xié)同效應。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的產品與市場領域。這里產品與市場領域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動(即企業(yè)“正在做什么”)，而且還包括企業(yè)將來的事業(yè)活動范圍(即企業(yè)“應該做什么”)，以便于企業(yè)具有十足的成長空間。 2．成長方向成長方向是指在上述產品與市場領域，企業(yè)的經營活動應該向什么方向發(fā)展。安索夫根據企業(yè)現(xiàn)有的產品、市場和將來發(fā)展的新產品、新市場的組合，指出企業(yè)可以采取以下四個方向發(fā)展的戰(zhàn)略：（1）市場滲透戰(zhàn)略這是由現(xiàn)有產品領域與現(xiàn)有市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略這是由現(xiàn)有產品領域和新市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（3）產品開發(fā)戰(zhàn)略這是通過向現(xiàn)有市場投放新產品、改良產品或追加不同規(guī)格的產品，實現(xiàn)擴大銷售額和市場占有率的成長戰(zhàn)略。（4）多元化戰(zhàn)略這是由新產品領域和新市場領域組合而產生的成長戰(zhàn)略，它是通過向未曾涉足的新市場投放新產品，開發(fā)新的經營領域而使企業(yè)獲得發(fā)展的戰(zhàn)略。根據企業(yè)新的產品與市場領域與原有產品與市場領域的“關聯(lián)性”，可分為以下三種具體形式： A.同心多元化，即企業(yè)利用原有的技術、特長、經驗等發(fā)展新產品，增加產品種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務經營范圍。 B.水平多元化，即企業(yè)利用原有市場，采用不同的技術來發(fā)展新產品，增加產品種類。 C.集團多元化，即大企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務擴展到其他行業(yè)中去，新產品、新業(yè)務與企業(yè)的現(xiàn)有產品、技術、市場毫無關系。 3．競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是指在特定的產品與市場領域中，企業(yè)具有比競爭企業(yè)優(yōu)勢的特征和條件。它常常表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源與競爭企業(yè)相比，在數(shù)量上或質量上形成的有利差別。 4．協(xié)同效應這是指若干因素的有效組合可以比各個因素單獨作用產生更大的效果，也就是可以取得1+1＞2的效果。企業(yè)中的這種協(xié)同效應可以表現(xiàn)在多個方面： (1)銷售協(xié)同效應； (2)生產協(xié)同效應； (3)投資協(xié)同效應； (4)管理協(xié)同效應。