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1，施工項目管理是什么

施工項目管理是指由建筑施工企業對施工項目進行的管理。施工項目管理特點主要有： (1)施工項目的管理者是建筑施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。 (3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。

施工項目管理是什么

2，如何 做好施工項目管理

摘要：組建高效的項目經理部，各司其職行之有效的完成施工項目管理工作，有效地應付各種環境變化，形成組織力，使組織系統正常運行，產生整體思想和集體意識，完成項目管理任務。關鍵詞：施工項目；科學管理；優質高效Abstract: constructing efficient project of hard working, the completion of each effective construction project management work, to deal effectively with all kinds of environmental change, form and organizational strength, make the organization system normal operation, produce the whole idea and collective consciousness, complete the project management tasks.Keywords: construction projects; Scientific management; Quality and efficient中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：施工過程的管理關系到整個工程項目的質量和以后使用其產品的人的人身安全，它需要項目管理者做好各方面各階段的管理工作，保證該工程以后在運營使用過程中絕對安全。

如何做好施工項目管理

3，施工項目管理的內容有哪些

單位工程施工組織設計、施工進度控制、施工質量控制、施工安全控制、建筑工程造價控制、施工合同管理、建筑工程施工現場管理、建筑工程竣工驗收、建筑工程保修，共九部分。

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和現場標準化（safety），簡稱qcds目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特征。施工項目管理：一、施工項目管理特點： (1)施工項目的管理者是建筑施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。 (3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，二、施工項目管理的程序施工項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂"項目管理目標責任書"，項目經理部編制 "項目管理實施規劃"，進行項目開工前的準備，施工期間按"項目管理實施規劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據 "工程質量保修書"的約定進行項目回訪保修。因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。

施工項目管理的內容有哪些