總經(jīng)理工作職責(zé)，總經(jīng)理主要工作是什么啊

來源：整理時間：2023-05-22 03:22:00 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，總經(jīng)理主要工作是什么啊

執(zhí)行公司各項工作決議，落實公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免等等；根據(jù)公司的部署根據(jù)市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)認(rèn)真貫徹

從這里可以看出你很想得到經(jīng)理這份工作，是吧？這個你就的努力啦，現(xiàn)在看來你還差很遠(yuǎn)，自己多多學(xué)習(xí)一下吧！！

**嘉**華**培**訓(xùn)**劉**宇

掌控全場，巡場，看郵件處理一切事物，下達(dá)任務(wù)給下級副總經(jīng)理，我們的老總就這個樣

總經(jīng)理主要工作是什么啊

2，公司總經(jīng)理的職責(zé)是什么

具體職責(zé)如下：　　職責(zé)一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行調(diào)整2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實施3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施4．負(fù)責(zé)與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施考核重點：中長期發(fā)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)情況職責(zé)二：組織實施企業(yè)各項工作工作任務(wù)1．根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)2．授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實施經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實3．負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實施考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)三：監(jiān)督檢查各項工作工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報2．通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果3．針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)四：資源管理工作任務(wù)1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源2．負(fù)責(zé)審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案考核重點：年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況職責(zé)五：管理經(jīng)營層管理人員工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作2．根據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì) 3．開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力考核重點：高層干部的考核結(jié)果職責(zé)職責(zé)六：對外關(guān)系管理工作任務(wù)1．建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動3．處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題考核重點：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶滿意度職責(zé)七：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實施工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整2．貫徹實施企業(yè)的各項規(guī)章制度考核重點：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況

公司總經(jīng)理的職責(zé)是什么

3，集團(tuán)總經(jīng)理職責(zé)

一個集團(tuán)性公司的總經(jīng)理，與其它公司的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)的工作有哪些不同，具體的崗位職責(zé)有哪些呢？以下介紹某集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料，僅供參考。 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定； 3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。 4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。 5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。 6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動、人事安排等有建議權(quán)。 7）對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理；對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。 8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。 9）負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。 10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。 11)負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。 12)負(fù)責(zé)組織、參與項目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。 13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。 14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。 16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

工作說明書—行政文職類—總經(jīng)理秘書職位名稱：總經(jīng)理秘書所屬部門：辦公室直屬上級：辦公室主任工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)起草公司年度工作總結(jié)報告及總經(jīng)理講話稿。 2.負(fù)責(zé)起草公司股東人和董事會的會議材料。 3.負(fù)責(zé)公司其它重要會議記錄及會議紀(jì)要的整理。 4.負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。 5.負(fù)責(zé)公司印章及總經(jīng)理簽章的刻制和使用管理。 6.定期編輯《公司通訊》。 7.協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作。 8.完成總經(jīng)理和辦公室主任交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任: 1．權(quán)限：有權(quán)參加或列席公司內(nèi)部的各項會議。有權(quán)了解公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)展情況。 2．責(zé)任：對公司宣傳報道的信息失真負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。對公司文件及印章管理不善造成的問題負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。對工作內(nèi)容不能保守秘密，給公司造成損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和行政責(zé)任。普通人眼里就是個小蜜的工作，其實是很辛苦的一份工作，壓力很大的，不過有時候也確實要面對上面的性騷擾~

集團(tuán)總經(jīng)理職責(zé)

4，總經(jīng)理主要的職責(zé)是什么

一.首先恭喜你.二.總經(jīng)理職責(zé) 1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據(jù)工作實際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機(jī)制，加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。4、定期向董事會報告擔(dān)保業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。5、召開辦公會議、擔(dān)保評審會等。6、對每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細(xì)節(jié)要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談?wù)?四.我個人給你的建議:1.你作為總經(jīng)理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權(quán)杖，否則不能夠在團(tuán)隊中獲得支持。應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財富都要有效果。這是經(jīng)過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經(jīng)常犯一些小毛病，要嚴(yán)厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的,在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔(dān)當(dāng),如果你的下屬犯錯了,你的上司追究起來,很多時候都要自己一力擔(dān)當(dāng),不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵,受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室,你單獨向他發(fā)脾氣,指出他的錯誤那都不要緊.

一.首先恭喜你.二.總經(jīng)理職責(zé) 1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。3、根據(jù)工作實際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機(jī)制，加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。4、定期向董事會報告擔(dān)保業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。5、召開辦公會議、擔(dān)保評審會等。6、對每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。7、做好董事會交辦的其他工作。三.具體的一些細(xì)節(jié)要看你的公司.可以參考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下屬談?wù)?四.我個人給你的建議:1.你作為總經(jīng)理在工作的過程中，不能過分依賴手中的權(quán)杖，否則不能夠在團(tuán)隊中獲得支持。應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財富都要有效果。這是經(jīng)過實踐檢驗的真理。2.在員工犯了大錯誤，忐忑不安的等待處分和批評的時候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心。如果員工在工作中經(jīng)常犯一些小毛病，要嚴(yán)厲批評，在批評中夾帶說教，讓員工懂得工作的意義，在批評中成長。3.工作中，以身作則(這是非常重要的，在你要求別人的時候你自己首先要做得很好)；工作之余，與員工打成一片；有張有馳，在工作和生活中得到員工的信賴和尊重。4.有擔(dān)當(dāng)，如果你的下屬犯錯了，你的上司追究起來，很多時候都要自己一力擔(dān)當(dāng)，不要什么都推到下屬身上.至于你挨了上面的罵，受氣了，出老總的門后就把你犯錯的下屬叫到你的辦公室，你單獨向他發(fā)脾氣，指出他的錯誤那都不要緊。

一句話疑人不用.用人不疑.在你下面就是你的管理員或者是助手他門是你的核心你要去和他們說話.他們是公司的頂梁柱.相信他們給他們權(quán)利.

每天做選擇性判斷

總的來說就是要為公司賺錢