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1，項目技術負責人職責有哪些
2，項目經理的主要職責是什么如何做好一個項目經理
3，項目技術負責人的工作內容
4，工程現場負責人主要職責是什么

1，項目技術負責人職責有哪些

項目技術負責人安全職責1、對項目工程施工中的安全生產負技術責任，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合工程特點，主持工程的安全技術交底。2、參加或組織編制施工組織設計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，并在施工過程中檢查、監督、落實。3、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施和安全操作工藝。4、主持安全防護設施和設備的驗收，發現不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設施、設備投入使用。5、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出防范措施和意見。

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項目技術負責人職責有哪些

2，項目經理的主要職責是什么如何做好一個項目經理

主要職責：1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；2、嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；3、執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；4、對工程項目施工進行有效的控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益；權力：1、組織項目管理班子；2、以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；3、指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4、選擇施工作業隊伍；5、進行合理的經濟分配；6、企業法定代表人授予的其他管理權力。任務：1、施工安全管理；2、施工成本控制； 3、施工進度控制；4、施工質量控制；5、工程合同管理； 6、工程信息管理；7、工程組織與協調等。

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項目經理的主要職責是什么如何做好一個項目經理

3，項目技術負責人的工作內容

原發布者:曾滔設計負責人：1.必須嚴格按照國家有關標準及公司的質量要求規范設計2.應用新技術、新規范，保證方案的準確性和經濟性3.累計經驗和信譽，將設計做到位4.適當引導業主，糾正他們的一些錯誤觀念5.在滿足業主要求的前提下爭取利益的最大化6.理論結合實踐，為業主設計節能方案7.合理布置，選好設備，為公司爭取利益的最大化8.憑良心做事，要對自己所做的項目負責，根據各種系統和產品在市場中得使用情況和反饋過來的信息為業主確定最終方案9.對施工中設計變更方案進行把關審核10.為施工隊伍提供技術支持技術負責人：1.貫徹執行國家有關技術政策和上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責2.執行有關暖通行業標準、規范、規程3.組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙4.負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計5.指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制6.分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定，并組織實施；負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告7.負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完成性8.負責施工過程中試驗、測量等重大問題的決策及報告9.主持交竣工技術文件資料的編制。參加交竣工驗收，組織施工技術總結撰寫并負責審核和向上級報告10.負責向技術人員進行書面技術交底，注重技術資料、實物的保密及設防措施

項目技術負責人的工作內容

4，工程現場負責人主要職責是什么

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。四、協同項目經理，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量十二、組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

項目經理可以分為兩種類型一個是建設單位的項目經理另一個是施工單位的項目經理建設單位（包括開發公司）的項目經理，要從項目的立項、前期設計和各項用地規劃等報批環節、項目的施工階段、驗收階段分段進行管理，其中，多數的項目經理是從施工階段進入，到項目竣工驗收為止。在此階段中，項目經理的主要任務是，按照與施工單位簽定的合同入手，監督各個乙方，按照各自的職責完成任務。比如，監督施工單位的重點是進度和質量，按圖施工；監督設計單位的重點是施工圖的完善程度和減少設計變更，防止因設計變更而增加投資，隨時在現場配合施工單位，解決現場問題，不能延誤；監督監理單位嚴格執行旁站式監理制度，代甲方解決現場問題等。其中，項目經理針對各相關單位間出現的問題，隨時協調解決，以提高效率。從施工單位的角度，項目經理應該配備負責材料、施工、技術等方面的副手，各自負責自已方面的工作，項目經理一方面要協調施工過程中幾個副手單位的事務，監督各方面事務的工作落實情況和進度質量情況，其中重要的是發揮副手的作用，做到適當授權，不能事必親躬；另一方面要負責協調與建設單位、設計單位和監理問題間的問題。具體的職責要從各自的角度來加以制定