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1，怎么樣才能有效的做好企業組織崗位管理工作

1.熟悉本行業和專業，不說外行話2.有科學的工作發展規劃和具體實施計劃3.有科學的有效地工作激勵措施（獎優罰劣）4.了解群員工需求，及時注意收集反饋意見，發現問題及時糾正5.關心員工疾苦，對員工生日、婚喪等大事及時關心送去關愛6.嚴格按制度辦事，對事不對人，一碗水端平7.在把握原則基礎上，靈活處理棘手問題。

黃佳易，你猜我是誰。

崗位管理工作 ----范圍太廣，回答太過理論化，不是太好，最好具體點才能幫您

怎么樣才能有效的做好企業組織崗位管理工作

2，如何培養員工崗位自主管理

1.幫助員工正確認識自我在工作中，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點，也不清楚自己的特長在哪里，缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程，這就需要每個人經過對自己不斷反思和總結，得出結論，找出可突破的瓶頸，通過學習、借鑒，不斷提升個人素養，才能跟上公司前進的腳步，才能不被社會淘汰。 2.讓員工參與目標制定目標是工作的導向，沒有正確的目標，也就沒有發展的方向，但是目標的最終完成是團隊的共同結晶體，讓執行者參與目標制定，更有利于工作開展，圍繞公司整體的發展目標，每個人制定自己的工作目標，然后再采取相應措施。 3.讓員工充當企業的主人企業發展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創造利潤，利潤的創造者不是哪一個人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養員工的主人翁意識，以勤儉節約為榮，看鋪張浪費為恥，樹立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞臺，人人當家作主，企業發展了，個人才能受益，勇于爭當企業的主人，為企業的發展獻計獻策。 4.讓每個員工都爭當先進工作需要激情，但工作也需要動力，評估每個人的工作業績就需要對每個人的工作進行考核，先制定可行性標準，再制定考核辦法，每個月評定出先進人物作為榜樣，也可以設定多項獎勵，如先進獎、進步獎、創新獎、建議獎等等，這樣每個人都有機會受到嘉獎，嘉獎不光是榮譽，也是激發員工進取的潤滑劑。自主管理，并不是放任自由，也不僅僅是員工自己的事，需要領導的指引，同事的協助，最終達成一種共識，完善自我，超越自我!

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如何培養員工崗位自主管理

3，文秘崗位的管理制度考核辦法崗位職能是怎樣的

辦公室文秘崗位職責主要職能： 1. 服從辦公室的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責；2. 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切3. 越權事件的發生；4. 負責擬訂本科的工作計劃和目標；5. 負責搜集和了解各部門的工作動態，掌握公司活動情況；6. 負責擬制公司各類文稿、文件、報告、總結及其他材料；7. 負責公司文件、資料的收發存；8. 負責公司的檔案管理工作；9. 負責各類文件立卷、歸檔工作；10. 負責對各類文件、資料鑒定、統計工作；11. 負責對公司文印工作的管理；12. 負責處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊；13. 負責日常接待工作；14. 負責公司會務、會議的安排； 15. 負責公司電話總機的管理工作；16. 負責監督公司印章、法人章使用和辦公室印章的管理；17. 協助做好其他有關事項管理工作；18. 完成公司領導臨時交辦的其他有關工作. 一般文秘崗位描述：一、協助辦公室主管做好日常行政事務。二、負責文書工作，包括各類文件的起草、打印、收發、傳閱和歸檔工作。三、協助做好社區文化建設工作，搞好對外宣傳和公共關系。四、做好會議記錄和整理并及時分發至各部門。保證會議室使用前后整潔。五、接聽電話，做好記錄。負責辦公室設備的使用及保養。六、負責人員的檔案的建立和管理工作，及時將有關資料歸檔。七、統計制作部門人員的考勤、排班表。八、負責員工福利、辦公用品等的發放工作。九、完成領導交辦的其他工作。文秘崗位要求：一、熟悉和遵守國家及部門的法規制度。二、思維敏捷、思路清晰，具有良好的職業意識。三具有較強的書寫、電腦操作能力。四、熟悉公文寫作基本要求。五、大專以上學歷，兩年以上工作經驗。

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文秘崗位的管理制度考核辦法崗位職能是怎樣的

4，如何管理好自己的員工如何做好老板

成功管理者必須學的11大秘訣：摘要：意外型經理人發現，當他們開始享受工作的樂趣，并意識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在了，成為成功的經理人有11大秘訣。能夠幫助經理人“有所不為”的管理與領導技巧數不勝數，不過，能幫助他們更快地完成從一味地“執行”到側重“管理”與“領導”的轉變，是被實踐證明了的很好的管理方法。它們分別是：拓展下屬的工作能力，包括給他們提供培訓和授權。積極主動地傾聽員工的心聲。給予并接受員工的反饋。激勵團隊成員。另一種成功走上管理崗位的方法是，學會享受管理工作的樂趣，享受你能對其他人施加的積極影響。為什么不最大限度地發揮管理者的作用呢?很多“意外型經理人”都發現，當他們開始享受工作的樂趣，并意識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在了。有過這種經歷的經理人告訴我，這種體驗使他們的工作變得更輕松、壓力更小了，以出乎自己意料的速度很快作出了成果。下面，我將與大家分享這些技巧，它們曾幫助很多“意外型經理人”成長為成功的經理人。 1、不找借口成功的經理人知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰和樂趣。成功的經理人都不愿把創造力和精力浪費在給自己找借口上。 2、嘗試新事物成功的經理人勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的經理人從未做過的事情。舉個例子，在華盛頓某個政府部門任職的一位經理人告訴我，她準備在今后每次會議開始前，給大家講一則與管理有關的笑話(當然，一定是非常有意思的笑話)。這種做法與眾不同，很快就幫助她增強了與員工的親密關系。嘗試新事物幫助這位經理人快速達到了自己的目標。 3、自我激勵成功的經理人會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進步，以及克服了哪些困難。他們經常與內心的自己展開積極的對話，自己祝賀自己。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。 4、使目標可視化成功的經理人對于自己想要達成的目標有著清楚的認識(比如，與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。 5、認可員工的點滴進步，與下屬構建信任關系成功的經理人能夠察覺下屬的點滴進步，只要團隊成員的工作取得了進展，就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進行表揚，效果就不那么明顯了。 6、熱情洋溢，說到做到成功的經理人在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務或工作時，他們激情四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他人奮力一搏。 7、不斷地描繪愿景當經理人與員工分享有關客戶、商業環境、部門的突發事件、公司的未來發展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的經理人善于把員工的工作與部門及企業的目標結合起來。 8、讓員工知道你的企圖心經理人都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解經理人的企圖心是什么。在工作場合，人們評價經理人工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的經理人知道，應該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。 9、增強員工的自信有些經理人認為，幫助員工是經理人能做的最好的事情，這顯示了對員工的關心和愛護，能贏得員工的尊敬。事實上，很多成功的經理人的觀點與之截然不同。他們認識到，在大多數情況下，如果經理人能鼓勵員工學習、發展，以及更獨立地完成工作(并與其他團隊成員團結互助)，員工會更有自信，他們的工作質量、數量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程，或根據自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地去執行它。如果只是經理人一個人作出決定，員工的響應程度就會差很多。當成功的經理人讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。 10、尋找一位導師但凡優秀的企業，都會為經理人提供一位導師，幫助他們學習企業文化、規章制度，以及被企業認可的管理措施。如果企業沒能提供這樣一位導師，成功的經理人會在自己需要的時候，尋找適合自己的導師。經理人需要在企業中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導師，并且這個人要是一位出色的經理人。然后，經理人應該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。 11、員工建立信任關系在走上管理崗位后不久，經理人就發現，如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業績。不過，與員工建立信任關系并不那么容易，因為絕大多數員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果經理人能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創造發展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關系。本文來源： http://www.wuyouxuexi.net/read.php?tid-4409.html

溝通，人性，了解員工的真實的想法