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1，中小企業企業商業模式策劃怎么寫
2，商業運營模式怎么寫
3，商業模式是什么
4，怎樣建立商業模式
5，有什么商業模式
6，商業模式的定義如何描述商業模式
7，如何設計商業模式

1，中小企業企業商業模式策劃怎么寫

這個建議還是學習一些系統的課程吧，李明軒老師【中小企業運營智慧】課程落地實操，有專門針對如何設計商業模式策劃的好幾天課程。

商業模式策劃可以幫助民營企業實現成長突圍，突破成長瓶頸，以及創新轉型升級等。幫助從實體經營跨入實體與資本經營的道路。商業模式夢工場中小企業成長突圍專業服務機構商業項目加工孵化基地?企業成長頂層設計領航者

中小企業企業商業模式策劃怎么寫

2，商業運營模式怎么寫

B2B

你好。實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案簡單的說商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？運營的定義就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營模式：簡單來說就是經營方法。簡單地說，就是用什么方法使公司賺錢。七海溫馨關愛。謝謝

商業運營模式怎么寫

3，商業模式是什么

美國著名投資商羅伯森曾經告訴亞信公司創始人田溯寧，商業模式就是一塊錢在你的公司里轉了一圈，最后變成了一塊一，這增加的部分就是商業模式所帶來的增值部分。說到底，商業模式就是關于做什么，如何做，怎樣賺錢的問題，其實質是一種創新形式。企業的創新形式貫穿于企業經營的整個過程，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，也就是說在企業經營的每一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。拿制造業來說，就先后經歷了手工作坊、工廠式、福特式等商業模式階段，而這每個階段的生產方式都是一種新的商業模式

商業模式是什么

4，怎樣建立商業模式

商業模式是一個非常寬泛的概念，我們聽到的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。如此寬泛的概念對于我們理解和把握商業模式帶來了困難，因此，有必要界定一下究竟什么是商業模式? 應該說商業模式必須具有以下兩個特征。 (1)商業模式是一個整體的、系統的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費、服務費)，向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質量上競爭)，組織架構(自成體系的業務單元、整合的網絡能力)等，這些都是商業模式的重要組成部分，但并非全部。 (2)商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環。根據上述理解，我們可以把商業模式分為兩大類。 (1)運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。贏利模式設計(收入來源、收入分配):企業從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。 (2)策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。業務模式:企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。渠道模式:企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。 face=楷體_GB2312> 組織模式:企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。每個企業在設計自己的商業模式時都要從本企業的實際出發，從解決本企業的發展瓶頸著手，整體考慮，整體安排，從而找到一條適合本企業發展的商業模式。同時，不單新建的企業需要一個好的商業模式，一個運行中的企業也必須對自己的商業模式有清醒的認識。從某種意義上說，只有了解了自己的商業模式，才知道公司為什么會作為一個獨立的企業而存在。清楚地知道自己企業的商業模式，并能在管理層和員工中達成共識，對企業經營產生的巨大效益是難以估量的。

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5，有什么商業模式

商業模式是一個企業的盈利模式。商業模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：　（1）產品盈利模式：是指在一個生意的日常經營管理中，經營者始終以產品作為利潤的生成和產出的載體，企業所有經營要素均是圍繞產品差異化來進行培育和配置的。　（2）規模盈利模式：是指在企業或者商業的發展過程中，把擴大市場空間或者經營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規模盈利模式的一種。　（3）服務盈利模式：通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創新服務的方式來為產品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業中應用較為廣泛，零售行業本身不能為顧客提供決定產品的質量等物質價值，但是能夠決定產品到達消費者手中的方式和途徑，服務的水平、形式、內容往往能夠為產品增加價值，在盈利要素的占比中服務是實實在在的。　（4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業聯盟盈利模式等。

商業模式，是管理學的重要研究對象之一， mba、emba等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。可以把商業模式分為兩大類：1、運營性商業模式重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容：產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。2、策略性商業模式策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。業務模式；企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。

6，商業模式的定義如何描述商業模式

究竟什么是商業模式呢？商業模式的內容十分廣泛。凡是與企業經營活動相關的內容，幾乎都可以納入商業模式范圍。所以，我們常常聽到的電子商務模式、B2B模式、B2C模式，拍賣模式、反向拍賣模式、廣告收益模式、會員費模式，什么傭金模式、社區模式等都成了企業的商業模式。商業模式的內容雖然十分廣泛，但也不是無所不包的。在這種情況下，現在無論是企業管理層，還是新聞媒體或分析家，在大家把商業模式掛在嘴上的時候，可以毫不夸張地說，他們中的大部分人并不十分清楚商業模式到底是什么含義。商業模式這個詞組現在成了一個筐，什么都可以往里面裝。商業模式什么都是，就成了什么都不是，由此產生的混亂使其失去了對企業經營的指導意義，商業模式這個詞語已經被濫用、被誤解了。所以，非常有必要澄清一下商業模式的內涵。理解商業模式概念要從兩方面入手。一方面商業模式是從全新的角度來考察企業，是一個正在形成和發展中的關于企業盈利的理論和操作體系；另一方面商業模式涵蓋了企業從資源獲取、生產組織、產品營銷、售后服務到研究開發、合作伙伴、客戶關系、收入方式等幾乎一切活動。簡而言之，商業模式是一個企業的盈利模式。對于營利性企業來說，盈利的概念包含兩個元素：現金流和利潤。因此，所謂的商業模式就是企業探求所經營業務的利潤來源、生成過程和產出方式的系統方法，并且圍繞企業如何盈利這個核心來配置企業資源和組織企業所有內外部活動的一個行為過程。通過企業商業模式的設計企業可以清晰明確如何盈利。簡單地說，就是關于企業 “做什么，如何做，怎樣賺錢”的問題①。 2.商業模式的組成要素及類型 2.1商業模式的組成要素一般來說，商業模式至少要滿足兩個必要條件：第一，商業模式必須是一個整體，有一定結構，而不僅僅是一個單一的組成因素；第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環。商業模式作為一種利潤生成模式，它的組成要素自然離不開：利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式三個要素。因為如果企業的經營沒有利潤來源就無從談起盈利、經營和發展，從而利潤生成過程和利潤產出形式也是就無從談起，作為企業盈利模式的商業模式也就沒有意義可言。由此也可以看出商業模式的這三個要素也是互相協同匹配的。因此商業模式的設計選擇始終離不開對企業利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式的研究和探尋。 2.2商業模式的類型商業模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：（1）產品盈利模式：是指在一個生意的日常經營管理中，經營者始終以產品作為利潤的生成和產出的載體，企業所有經營要素均是圍繞產品差異化來進行培育和配置的。（2）規模盈利模式：是指在企業或者商業的發展過程中，把擴大市場空間或者經營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規模盈利模式的一種。（3）服務盈利模式：通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創新服務的方式來為產品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業中應用較為廣泛，零售行業本身不能為顧客提供決定產品的質量等物質價值，但是能夠決定產品到達消費者手中的方式和途徑，服務的水平、形式、內容往往能夠為產品增加價值，在盈利要素的占比中服務是實實在在的。（4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業聯盟盈利模式等。盈利模式類型很多，關鍵在于企業經營者設計適合本企業內外部環境的盈利模式，而且一個企業的盈利模式可以采用很多種盈利模式，可以取多種盈利模式的長處綜合而成。

7，如何設計商業模式

比如豐田汽車，不是一個單獨的豐田汽車，它是由數千家研發外包公司，數萬家4s店銷售網點、服務網點共同構成的。所以別的企業要和豐田汽車競爭，面對的是它背后的這套龐然大物的系統，它的整個價值鏈才是真正無法逾越、難以挑戰的。對企業來講，如果能夠建立這種透明而互信的機制，那么我們整個系統之間的效率是最高的，成本是最低的，風險是最小的。作為企業，就是要不斷地在里面劃分，風險、利益、職責。商業模式設計也是最難的。1.圍繞目標客戶的核心需求我們要完成整個價值鏈、整體利益的最大化，最終構成整體利益最大、整體成本最小、整體風險最小，這里面需要革命性的創造與革命性的重組與顛覆，最重要的是建立一個價值鏈，一個生態系統，我們把它稱之為商業模式的布局。2.各環節間利益分配、成本分配、風險分配在這樣一個價值鏈生態系統里面，我們每一個企業扮演著不同的角色，有的人是武林盟主，有的人是堂主，有的人是會員，有的人是孤魂野鬼。所謂價值鏈，所謂系統，其實就是流派、就是組織，你是武當派，還是少林派，或是昆侖派，我們要找到我們的組織，找到我們的流派。武林盟主如果你是個武林盟主，并非意味著光榮，并非意味著有多么牛，它首先意味著責任。在這個大的生態系統里面，如果有人出了事，你要去照顧。在這個大的生態系統里面，可能是別人先賺錢，你最后賺錢，當然最終你賺的會最多。所以責任大于權利。分堂主如果你是個分堂主，要注意怎么在武林盟主開辟江山的時候，成為其中有貢獻的一分子，怎么獲得武林盟主的支持。比如加盟商，如果能夠獲得所加盟體系的股份，哪怕是一點點股份，都有利于將來獲得巨大的回報，當然前提是要把當地的業務做大、做強、做好。會員如果我們是會員，就要具備選擇明主的能力。到底誰未來能夠做大，要有創造性、前瞻性的眼光。孤魂野鬼如果我們這三種角色都找不到感覺，那只能是孤魂野鬼了。而孤魂野鬼就意味著被邊緣化。21世紀的競爭，是系統與價值鏈之間的競爭，我們每個人都要找到我們的流派，找到我們的組織，不要去當孤魂野鬼。這個世界就是一個大圈繞小圈，小圈外面還有大圈的一個過程。在某些領域，你是一個武林盟主，但是在其它的領域，在更大的領域，我們可能就是堂主或只是個會員，所以我們每個人都有雙重角色，就像我們在家庭里，既是孩子的父母，也是父母的孩子。在價值鏈這個生態系統里面，我們給每個人、給自己都要設置雙重的角色。在小系統里面，我們要做好一個領軍人，承擔好責任，當然也享受巨大的回報;在更大的系統里面，我們做好堂主或者會員的角色，我們要善于融入一個更大的角色，融入一個更大的系統，善于利用別人、更大、更系統的資源，來推動我們更好的發展。這就是我們在價值鏈里面必須去解決的問題。3.同行橫向整合同行是用來整合的，上下游是用來協同的，異業是用來聯盟的。而跨行業搞復制就是搞創新，這也是我們思考價值鏈的一個話題。

轉載以下資料供參考任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。由哈佛大學教授約翰遜，克里斯坦森和SAP公司的CEO孔翰寧共同撰寫的《商業模式創新白皮書》把這三個要素概括為：“客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。“資源和生產過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。“盈利公式”，即企業用以為股東實現經濟價值的過程。成功的商業模式具有三個特征：第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套...轉載以下資料供參考任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。由哈佛大學教授約翰遜，克里斯坦森和SAP公司的CEO孔翰寧共同撰寫的《商業模式創新白皮書》把這三個要素概括為：“客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。“資源和生產過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。“盈利公式”，即企業用以為股東實現經濟價值的過程。成功的商業模式具有三個特征：第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。