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1，華為的成長歷史是怎樣的

當(dāng)然和蘋果差不多了

華為的成長歷史是怎樣的

2，華為發(fā)展歷程

華為發(fā)展歷程：1987年，創(chuàng)立于廣東省深圳市，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理。1989年，自主開發(fā)PBX。1990年，開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。1992年，開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。1994年，推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)。1995年，主要來自中國農(nóng)村市場。成立知識產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認(rèn)證。1996年，推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認(rèn)證。開拓市場1996年，華為與長江實業(yè)旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機(jī)為核心的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。華為的C&C08機(jī)打入香港市話網(wǎng)，開通了許多國內(nèi)未開的業(yè)務(wù)。使華為大型交換機(jī)進(jìn)軍國際電信市場邁出了第一步。華為抓住中俄達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國際關(guān)系變化中隱藏的商機(jī)，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進(jìn)入獨聯(lián)體市場。歷時三年的時間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。

華為發(fā)展歷程

3，華為的歷史

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華為的歷史

4，華為發(fā)展歷程

1）1987年，創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理。2）1989 年，自主開發(fā)PBX。3）1990年，開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。4）1992年，開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。5）1994年，推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)。6）1995年，銷售額達(dá)15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。成立知識產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認(rèn)證。7）1996年，推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認(rèn)證。同年華為開始進(jìn)入大獨聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。8）從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。9）2001年，以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。在美國設(shè)立四個研發(fā)中心。加入國際電信聯(lián)盟（ITU）。10）2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。11）2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。12）2004年，與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術(shù)。華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項目的目標(biāo)是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)絡(luò)。13）2005年與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。4月28日，英國電信（簡稱BT）宣布其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍“八家企業(yè)短名單”，為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入（MSAN）部件和傳輸設(shè)備。截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。14）2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。推出新的企業(yè)標(biāo)識，新標(biāo)識充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長和和諧的精神。童年在香港ITU展上，華為推出了基于All IP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案。15）2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。16）2008年，被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運(yùn)營商Telus和Bell建設(shè)下一代無線網(wǎng)絡(luò)。移動寬帶產(chǎn)品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。17）2009年1月16日，北歐電信運(yùn)營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網(wǎng)絡(luò)合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設(shè)LTE移動寬帶，成功交付全球首個LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。18）2010年9月，華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智能手機(jī)，在百日內(nèi)的零售銷量突破100萬臺，創(chuàng)下了“百日過百萬”的佳績。截至2010年底，華為制造的天翼終端產(chǎn)品發(fā)貨已超過2000萬部，已經(jīng)成為推動CDMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要動力之一。19）2011年5月9日，華為宣布，與英國最大移動運(yùn)營商Everything Everywhere（簡稱EE）簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網(wǎng)絡(luò)。這是華為在英國獲得的首個大規(guī)模無線網(wǎng)絡(luò)合同；該合同為期四年。20）2012年2月26日，于巴塞羅那2012年WMC2012展會上發(fā)布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機(jī)“Ascend D quad”，該處理器由華為旗下子公司海思研發(fā)，也是至今封裝最小的四核處理器。同時，華為也成為國內(nèi)第一家推出自研手機(jī)移動中央處理器的手機(jī)廠商，該舉對于打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機(jī)CPU的壟斷，具有重要意義。21）2013年發(fā)布全球首個以業(yè)務(wù)和用戶體驗為中心的敏捷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及全球首款敏捷交換機(jī)S12700，滿足云計算、BYOD、SDN、物聯(lián)網(wǎng)、多業(yè)務(wù)以及大數(shù)據(jù)等新應(yīng)用的需求。22）2014年在全球9個國家建立5G創(chuàng)新研究中心。承建全球186個400G核心路由器商用網(wǎng)絡(luò)。在全球加入177個標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織，在其中擔(dān)任183個重要職位。2014年，智能手機(jī)發(fā)貨量超過7500萬臺。23）2015年華為LTE已進(jìn)入140多個首都城市，成功部署400多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和180多張EPC商用網(wǎng)絡(luò)。同年華為宣布在比利時魯汶成立華為歐洲研究院。成立歐洲研究院，是華為在實施全球創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中的重要舉措。歐洲研究院將負(fù)責(zé)管理華為在歐洲不斷發(fā)展的研發(fā)分支，協(xié)調(diào)華為分布在歐洲八國18個研究機(jī)構(gòu)工作，主要聚焦于新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究。24）2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。25）2017年12月21日，百度與華為共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。26）2018年7月，大慶油田公司與華為技術(shù)有限公司在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在云計算、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)維服務(wù)、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域展開全方位、深層次合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，為大慶油田實現(xiàn)信息化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略提供技術(shù)支持，助推雙方共同發(fā)展。擴(kuò)展資料：華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財富》世界500強(qiáng)第315位。

5，華為Mate系列發(fā)展史高端品牌力是怎樣煉成的

你好為Ascend Mate2013年初，華為發(fā)布了旗下第一款大屏手機(jī)——Ascend Mate。這款手機(jī)以其6.1英寸的超大屏幕成為當(dāng)時最大屏的智能手機(jī)，不過由于定位中端，只上了720p分辨率，海思K3V2處理器也表現(xiàn)平平。但這款手機(jī)還是為后來的mate系列奠定了大屏大電量模式的基礎(chǔ)。華為Mate 22014年二月，華為Mate 2發(fā)布，正式取消了Ascend產(chǎn)品線的原有標(biāo)識。華為mate系列從它開始，可以說擁有了這一品牌線的固有屬性了。華為mate 2華為mate 2采用了麒麟910處理器，Mali 450這顆GPU的加入讓其相比前代在兼容性上有了質(zhì)的提升。華為mate 7很顯然，華為并沒有把mate 2作為mate系列正統(tǒng)的第二代產(chǎn)品，而更多是過渡性的，因此半年后的9月，華為便發(fā)布了真正意義上的第二代

6，華為的發(fā)展史及其老總的個人簡介

華為技術(shù)有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營企業(yè)。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運(yùn)營商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場。2003年，華為的銷售額為317億元人民幣，目前有員工22000多人。從 1997 年起，華為開始系統(tǒng)地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于 IT 的管理體系。在集成產(chǎn)品開發(fā)( IPD )、集成供應(yīng)鏈( ISC )、人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展開了深入合作。經(jīng)過五年多的管理改進(jìn)與變革，以及以客戶需求驅(qū)動的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競爭力。

7，華為商城發(fā)展歷程

2012年3月，華為商城正式對外試運(yùn)營，于3月18日上線。2012年4月，華為商城注冊用戶達(dá)到2萬，同年5月增長快速增長至4萬。2012年10月，華為商城注冊用戶達(dá)到30萬。2013年10月28日，華為商城全新改版，花瓣消費功能同步上線。2014年8月，華為商城會員體系正式上線

華為 20 年歷程 1988 年，當(dāng)任正非創(chuàng)辦華為技術(shù)有限公司時已經(jīng) 43 歲，對于大多數(shù)中國人來說，已經(jīng)可以開始考慮如何安排退休了。這家只有 6 個員工，資產(chǎn) 21000 元，租賃了另外一家電子工廠六樓來辦公的企業(yè)，與當(dāng)時其他的公司并無二致。 20 年后的今天，華為成了全球通信電子業(yè)的巨頭，這簡直是個神話。在過去的 20 年中，這個神話可以由三個時間點來表述，它們分別是 1988 年、 1998 年和 2003 年。 1988 年，華為開始運(yùn)營； 1998 年，華為開始接受 ibm 等外部咨詢顧問的管理改造； 2003 年，華為實現(xiàn)了國際市場的大規(guī)模突破。當(dāng)然，這些時間節(jié)點只是華為行動的起始時間點，而華為對這些問題的思考則是個漸進(jìn)的過程。 1988 ：兩個優(yōu)勢的開端整個 1990 年代，中國的通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展狂飆突進(jìn)，包括華為在內(nèi)的中國通信設(shè)備制造商亦得益于此。在固話市場，電話交換機(jī)裝機(jī)總量從 1991 年的 1445 萬門飆升到 2000 年的 17926 萬門，增長了 12.4 倍。移動通信市場也從 1991 年的 4.75 萬戶，飆升到 2000 年的 8453 萬戶，增長了整整 1700 多倍。更重要的是，在技術(shù)周期上，中國固定電話和移動通信的普及周期相差不大，兩個市場的疊加使中國通信設(shè)備市場在 1990 年代出現(xiàn)了爆炸式的增長。當(dāng)我們試圖理解華為成功的原因時，有兩位在華為服務(wù) 9 年的高管做了非常有趣的表述，一位說： “ 因為我們?nèi)α艘粔K肥田。 ” 另一位則形象地描述： “ 電子通信行業(yè)是一片深水，只有深水才能養(yǎng)大魚。 ” 肥田意味著高利潤，深水意味著巨大的市場空間。華為高級顧問、中國人民大學(xué)教授吳春波對中國三個行業(yè)最優(yōu)秀的三家企業(yè)華為、萬科和聯(lián)想比較分析后指出，華為和萬科都處于一個高利潤高速成長的行業(yè)，發(fā)展迅速。而在漢卡技術(shù)被市場淘汰后，聯(lián)想的暴利時代就結(jié)束了，迎之而來的是微利市場的廝殺。但是，當(dāng)我們分析電信市場的價值鏈時會發(fā)現(xiàn)，高附加值的電信設(shè)備行業(yè)，它的價值鏈與 1990 年代盛行于珠江三角洲的加工制造業(yè)完全不同。價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端 — 研發(fā)和市場。沒有研發(fā)能力就只能做代理或代工，賺一點辛苦錢；沒有市場能力，再好的產(chǎn)品，產(chǎn)品周期過了也就只能作廢品處理。華為把 46% 的人力集中在研發(fā)，將 33% 的人力集中在市場。這是知識力密集型的組織形式與制造業(yè)代工的巨大不同，它使中國企業(yè)有可能擺脫一直位于價值鏈低端的宿命，獲得更豐厚的利潤和再生能力。有統(tǒng)計說，電信設(shè)備的物料成本只占價格的 3% ，因此在制造方面，知識力密集型企業(yè) 完全可以交給中國強(qiáng)大的代工制造企業(yè)。