它是指工作分析師就某個職位或崗位，面對面地詢問職位持有者、主管、專家等對工作的看法和意見,一般來說，在應用面試方法時，可以用規范的面試格式進行記錄，以便于控制面試內容，比較同一職位不同在職人員的回答,情景分析法分為定量腳本法和定性腳本法,面試法又稱面談法，是應用最廣泛的工作分析方法。
面試法又稱面談法，是應用最廣泛的工作分析方法。它是指工作分析師就某個職位或崗位，面對面地詢問職位持有者、主管、專家等對工作的看法和意見。一般來說，在應用面試方法時，可以用規范的面試格式進行記錄，以便于控制面試內容，比較同一職位不同在職人員的回答。
1。一般環境分析方法。常用PEST，P指政治法律環境，e指經濟環境，s指社會文化環境，t指技術環境。從四個方面探討影響組織發展的因素。2.特定環境分析方法。邁克爾·波特教授提出了五種動力模型，即其他企業、顧客、買賣雙方、供應商、其他行業潛在進入者、替代產品及其生產組織。3.內外部環境綜合分析法，具體來說就是常用的SWOT方法。組織在分析新的外部環境的同時分析他們的內部環境。4.環境變化分析方法。腳本是常用的。情景分析法分為定量腳本法和定性腳本法。
3、職務分析問卷法有哪幾種操作過程問卷可以做工作分析項，在職者和在職者的上司可以回答。這些問題可以設計為開放式或封閉式，以選擇題或是非題的形式出現，員工填表后，必須由主管審核簽字，以保證信息的準確性。在問卷收集完成后，HR工作者首先要檢查是否完整，仔細檢查是否有歧義、重疊或沖突，需要決定是否任命在職人員或其主管進行面談確認數據收集的準確性。此外，為提高調查質量，建議提供“工作分析問卷樣本”，提高員工填寫的有效性，工作分析問卷的缺點:1。由于問卷沒有描述工作的具體工作，工作行為的共性使得任務之間的差異模糊不清，因此無法描述實際工作中具體的、特定的任務活動，2、可讀性不強，只有大學文化程度的人才能看懂條目，使用范圍有限。3，耗時多，費用高，手續很復雜。
