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1，如何擺脫企業財務困境
2，什么是公司財務困境
3，財務困境特點
4，請問什么是財務困境

1，如何擺脫企業財務困境

你這問題好麻煩啊！每月必須支出880+600+3600+2200+1850=9130每月收入2600現金12800信用卡8.8萬財務漏洞很大啊，信用卡還款也只是拆東墻補西墻，你看在朋友那里是否能借支點，把最緊急的賬務處理掉，慢慢的還款，短期內走出較難，除非是一夜暴富。調整好自己的心態，你必須堅持到財務了結那一天；同時，盡力去追還債務，問題就能迎刃而解

建議：1、首先定義什么是盈余管理，什么是財務困境2、分析盈余管理的作用3、論證財務困境的幾種情況4、對照盈余管理的作用和財務困境的狀況，說明盈余管理對企業擺脫財務困境所起的作用5、總體的結論，我認為應該是：在企業高速擴張期，盈余管理可以有效提升企業抗風險能力，減輕財務壓力。但盈余管理只對有盈余的企業有效，因嚴重虧損造成的財務困境，盈余管理無能為力。

如何擺脫企業財務困境

2，什么是公司財務困境

財務困境又稱財務危機(Financial crisis)：指現金流量不足以補償現有債務。財務困境可以使暫時性的財務危機，也可以是持續性的，持續性的財務困境將導致財務失敗，引起企業失敗更多財務知識：高頓財務

財務困境分很多情況： 1、現金流不足，直接導致公司生產出現資金轉周不順，直接影響公司的經營；這也是衡量一個公司的營利能力與發展能力的重要參考財務數據，所以有一些公司為了滿足財務上的不足，就會融資如增發股票與資金注入，甚至有些公司進行高息貸款來滿足流動資金面的不足，可以參考f11中的速運比率，與現在流比。 2、利潤不足，也就是主營業務不佳會直接導致公司盈利能力下降（主要是競爭能力差）。另外，對于現在公司之間的相關交易與欠帳現象嚴重。明顯的有如銀行與公司之間的利益相關，有時銀行借出新債的形式于公司，用于還給銀行，就以新代舊。從而使債務后置，隱藏壞賬現象。 3、成本（ppi）增長過快，使公司的成本過高，而現在由于國家的宏觀調控，致使部分消費境長相對放緩，從而致公司的利潤下降。 4、利潤虛假現象：如公司的利潤過低時，為了達到國家或母公司規定的某種要求時，子公司可能將部分利潤延后或提前，如先將部分產品以某咱名義賣給另一家公司，而另一家公司不要先支付資金，經欠款形式記入利潤，到下一個利潤結算期時，或資金允許等一些情況，前公司又將前產品買回，致使二公司實際沒有任何變化，卻實現了要完成的規定。等等。個人看法，僅供參考！

什么是公司財務困境

3，財務困境特點

財務困境在國內更多的被稱為“財務危機”和“財務困難”，但什么是財務困境，在概念的內涵方面，還缺乏一個明確的定義和標準的判斷。從國外的研究結果來看，雖然學者之間亦有一定的分歧，但在以下幾個方面已基本形成共識：財務困境都是從現金流量而不是盈利的角度來下定義的，差別只在于是否將違約視為陷入財務困境的標志；當企業對債權人的承諾無法實現或難以遵守時，就意味著財務困境的發生；財務困境不等于破產，破產清算僅僅是處理財務困境的方法之一，有學者將違約視為流量破產，資不抵債稱為存量破產；財務困境的影響主要是在違約之前發生，因此公司價值的損失大部分是在違約或破產之前而非以后。

財務困境成本（financial distress cost）無論采取何種模式來處理財務困境，都會產生相應的成本，對財務困境成本的估計是資本結構理論的重要研究領域，“ 財務學界許多研究努力實際上都消耗在解決負債成本到底是什么方面了” ，并且產生了大量的研究成果。財務困境成本是破產成本、清償成本等概念的延伸，從破產到財務困境、從破產成本到財務困境成本，反映了資本結構理論的發展和演變。對財務困境成本的定義有兩個不同的角度，一是按事后成本來定義，例如“ 資產重組或債務重組成本即為財務困境成本” ；一是按事前成本來定義， john kose 認為：財務困境成本是“使資產流動化的成本，包括營業收入和永續經營價值的減少，以及其他非直接成本如研發費用等” 。

兩點：企業長期虧損是內在原因，不能償還到期債務是企業破產的直接原因。財務困境的主要表現是現金流量不足，即沒有足夠的現金支付各類開支

財務困境特點