你是開發商業地產還是運營商業地產或者銷售商業地產。商業地產本身具有高風險、高投資、長期回報的特點，用短線思維、投機心態是無法做好商業地產的，新消費時代，商業地產開發者一定要站在新時代的高度，利用大數據的分析，放棄傳統精放的經營方式，站在產業、客群、生態、創新的模式等維度進行創新和發展。

1、新消費時代下，中國商業地產如何創新發展？

中國地產的大環境正在發生變革，“房子是用來住的，不是用來炒的”大背景下，房地產對中國經濟的貢獻也在發生根本的變化，消費內需是未來的主旋律，同時也影響著中國商業地產的創新和發展。在新時代，中國商業地產的創新和發展離不開大數據的賦能，基于上半年的數據，經濟下行壓力不斷在加大，總體來看穩中有進，對于商業地產來講，要以消費客群為中心展開研究，隨著人們的消費升級，倒逼著商業地產也要轉型升級，比如消費業態和體驗經濟方面的變化，還有90后00后的消費觀都要進行研究和運用。

商業地產應該從場景、階層、客群的分化趨勢分析、判斷，滿足需求，比如國內的：萬達廣場、大悅城等，尤其大悅城主打年青化，改變傳統的思維方式，從空間、文化創新、產品定位、消費客分析、辦公場景等優化，持續不斷打造用戶的流量和粘性。新消費時代，商業地產開發者一定要站在新時代的高度，利用大數據的分析，放棄傳統精放的經營方式，站在產業、客群、生態、創新的模式等維度進行創新和發展，

2、如何開始做商業地產？

如何做商業地產！這個問題范圍太廣，方向不明確。你是開發商業地產還是運營商業地產或者銷售商業地產？開發麼，我不是太懂，但是我知道現在的商業地產開發也很多分類，專業性市場，批發市場，特色街區，城市綜合體，這些很多，而且越來越精細，商業地產運營很重要，例如萬達商業的招商運營。小的品牌現在很難，大部分的商業地產在開發的時候都沒有大的問題，失敗基本都是運營出了問題，

3、進入存量時代，商業地產如何破局？

存量房破局，這事情怎么說了，當一個地方存量房過剩，說明當地人口基數少，產業不夠突出且單一，或者是政府最開始就是靠土地收入來支撐當地經濟，但是你會發現，政府是有作為的，就拿我們這來說，政府出臺了一系列存量房買賣交易政策，促進存量房的交易，控制和穩步開展近期增量房投資，通過不斷更新產業發展，吸引和帶動投資，來促進本地經濟，經濟總量上去了，老百姓包里鼓了，消費能力上來了，哈哈，你會發現，存量房少了，增量房開發也多了，房價也上去了，土地收入回來了，政府笑了！皆大歡喜的事情何樂而不為了.不是你我擔心的事情。

4、如何成為一流的商業地產企業？

我有13年在商業地產領域不同的開發企業任職經歷，我來回答這個問題，以社會評價好的商業地產企業有幾個標準：一是在市場有數量較多商業項目在持續良好地運營；其次是在開發或新開發的項目在商業地產領域被期待、被看好；三是有成熟的運作模式，被政府、被商戶、被消費群體認同，開發的商業項目對城市或區域意義重大。目前在商業地產領域很難界定“一流”兩個字的標準，是市場規模一流？還是開發的項目營收一流？還是單項目影響力一流？所以我將“一流”兩個字理解為卓越或者優秀的商業地產企業，

這一類企業有一些共性的特點：1、長線思維、重視產品力打造，目前中國市場上做的好的商業地產項目以港資背景居多，這些企業開發一個項目都在5-10年，誰都知道資金周轉率重要，但實施證明，商業地產項目上慢工出精品。現在國內一些企業也逐漸成熟，“短、平、快”的模式不適于商業地產領域，商業地產本身具有高風險、高投資、長期回報的特點，用短線思維、投機心態是無法做好商業地產的。

2、資源整合能力強，對資本、土地、人才、政策等方面整合能力強，是進入商業地產領域并能可持續發展的前提條件，3、開發能力強，在地產開發領域有成熟的經驗，每一環節都能完成地恰到好處。換句話說，在商業地產開發過程中有成熟的財務模型、租售模型、建筑模型以及運營模型，這四點能幫助他們深度把握這個行業的規律，極大減小項目留下硬傷的可能性，奠定項目成功的基礎。