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1，績效工資計算方法

(60000/68000*30%+15000/16000*40%+30000/20000*30%)*600元=653.82元

（60000*30%/68000+15000*40%/16000+30000*30%/20000）*600元=

績效工資計算方法

2，績效工資怎么計算

績效工資的計算方式如下：1、根據(jù)企業(yè)凈利潤來制定整體員工工資總額，然后根據(jù)工資總額制定計件工資與基數(shù)；2、一般公司的計算標(biāo)準(zhǔn)大致是生產(chǎn)數(shù)量乘以計件工資和基數(shù)。績效工資包括基本工資、年齡工資、崗位工資。公司扣績效工資怎么辦公司扣績效工資的處理方式如下：1、先行協(xié)商解決。理清工資計算與發(fā)放的依據(jù)，讓克扣工資的情況明明白白的顯示出來，詢問克扣工資的原因；2、對企業(yè)無故克扣績效工資，可以投訴、舉報。可以打勞動保障熱經(jīng)12333投訴；3、可以勞動仲裁。【法律依據(jù)】：《中華人民共和國勞動合同法》第六十二條【用工單位的義務(wù)】用工單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：（一）執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動條件和勞動保護(hù)；（二）告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬；（三）支付加班費(fèi)、績效獎金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇；（四）對在崗被派遣勞動者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn)；（五）連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制。用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。

績效工資怎么計算

3，績效工資怎么算的

績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。績效工資由四部分組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。績效工資制度有其優(yōu)越性的一面，但也有不足之處。

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4，績效工資怎么算

績效工資的計算先按企業(yè)凈利潤來制定整體員工工資總額，然后按工資總額制定計件工資和基數(shù)。一般的計算標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)數(shù)量乘以計件工資和基數(shù)。績效工資由4部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資。績效工資更有利于雇員工資和可量化的業(yè)績掛鉤，工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，增大激勵力度和團(tuán)隊的凝聚力。法條《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》第二條納稅人取得全年一次性獎金，單獨(dú)作為一個月工資、薪金所得計算納稅，并按以下計稅辦法,由扣繳義務(wù)人發(fā)放時代扣代繳：（一）先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果在發(fā)放年終一次性獎金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數(shù)。（二）將雇員個人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，按本條第（一）項確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計算征稅，計算公式如下： 1.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù) 2.如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)。【溫馨提示】以上回答，僅為當(dāng)前信息結(jié)合本人對法律的理解做出，請您謹(jǐn)慎進(jìn)行參考！如果您對該問題仍有疑問，建議您整理相關(guān)信息，同專業(yè)人士進(jìn)行詳細(xì)溝通。

5，績效工資計算

小時工資率*某產(chǎn)品定額工時*產(chǎn)品數(shù)量=計件工資或者按以下計算；月績效工資額為600元，現(xiàn)下達(dá)計劃任務(wù)：第一項：計劃任務(wù)68000元占工資的30%進(jìn)行考核（按實(shí)際完成數(shù)，如完成60000）。第二項：計劃任務(wù)16000元占工資的40%進(jìn)行考核（按實(shí)際完成數(shù)，如完成15000）。第三項：計劃任務(wù)20000元占工資的30%進(jìn)行考核（按實(shí)際完成數(shù)，如完成30000）。如何簡便并科學(xué)計算績效工資數(shù)？

一般公式是這樣的：工資=固定（基本+崗位）+績效。如果是10000（基準(zhǔn)工資）=崗位工資（占比30%）+績效工資（70%）=3000+7000因此最低是3000，沒有績效工資。最高是10000元的工資，希望能幫助你！！

6，求績效工資計算公式

是用EXCEL表格來做的嗎本員工本月績效78000，那么他本月績效工資是11820元,是怎么算出來的用17%乘上哪個數(shù) 78000*17%=13260,所以肯定不對,你是用什么乘以17% 原來是階梯算法, 假設(shè)假設(shè)本月績效寫在A1單元格則公式為 =IF(A1="","",IF(A1<=20000,A1*0.09,IF(A1<=30000,1800+(A1-20000)*0.11,IF(A1<=40000,2900+(A1-30000)*0.13,IF(A1<=50000,4200+(A1-40000)*0.15,5700+(A1-50000)*0.17))))) 或 =IF(A1="","",MAX(A1*{0.09,0.11,0.13,0.15,0.17}-{0,400,1000,1800,2800}))

7，什么是績效工資怎么算的

績效工資（英文：Performance related pay，簡稱PRP）　　用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實(shí)踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資。績效工資績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。　　績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。　　績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍薄Ｆ髽I(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo), ......