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企業文化總結,企業文化方面的心得體會拜托了很急

來源:整理 時間:2023-05-03 08:11:45 編輯:好學習 手機版

1,企業文化方面的心得體會拜托了很急

身為文員心得怎樣寫
對不起,不知道您在廠里是什么職位!然后才能寫出相應體會!他人不了解您的本位角度,如何寫呢!且內容是什么?建議大方向:企業是牟利組織,文化服務于牟利的效率 即人的主觀能動性。那么寫得當然要能體現該企業文化的價值所在與個人感悟(對該文化的分析)一個體會,一個面向上級或者下級的文件一定要從企業本質著手!能給出中肯的建議是所有明智科學管理企業所喜歡的。因為企業是牟利的 員工是創造價值的 文化是效率 精神的

企業文化方面的心得體會拜托了很急

2,企業文化工作總結怎么

具體我就不說了,因為每個企業的企業文化都不同,但只可以給你提點參考意見,就是圍繞企業文化的幾個方面來寫,1就是圍繞企業文化的內容2公司企業文化的具體表現3公司企業文化沒有做好的地方即需要改進的方面4公司企業文化下一階段應該怎么做
這個不錯吧~http://hi.baidu.com/noipx/blog/item/a980e590ee9c8a197af480e2.html企業文化工作總結 2010年鄉鎮文化工作總結2010年文化工作總結 文化工作總結

企業文化工作總結怎么寫

3,各個企業的企業文化總結

沃爾瑪:尊重個人;三米微笑;日落原則。海爾的文化理念:1、有生于無——海爾的文化觀;2、人人是人才、賽馬不相馬——海爾人才觀;3、先謀勢、后謀利——海爾戰略觀;4、人單合一——海爾模式;5 企業如同斜坡上的球——海爾的日清高OEC管理法6 市場無處不在,人人都有市場——海爾的市場鏈7 品牌是帆,用戶為師——海爾的品牌營銷8 企業生存的地壤是用戶——海爾的服務觀9 走出去、走進去、走上去——國際化的海爾10 管理的本質不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道11 真誠到永遠——海爾的形象
強調宣傳、培訓、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。3.經驗和教訓。為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識。總結的注意事項:   1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。    2.條理要清楚。語句通順,容易理解。3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式: 1、標題   2、正文    開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。   主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。   結尾:分析問題,明確方向。    3、落款   署名與日期。

各個企業的企業文化總結

4,企業的核心文化的總結

企業文化是一個公司的靈魂,在公司成長的道路上,企業文化是重要的牽引力,企業文化依附于企業,隨企業產生,隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式,企業文化依然是存在的。世界500強勝出其他企業的根本原因,就在于這些企業善于給他們的企業文化注入活力。憑著企業文化,這些一流公司保持了百年不衰的精神。要更好的管理我們的公司,就要注重我們的企業文化,有良好的心理素質,才能讓我們的公司生生不息,能夠有更加美好的明天。在企業文化理念中,探索是企業的經營理念;磨合為企業管理理念;掂量為企業處世理念;忠孝是企業的軒隊理念;科技是企業的發展理念。在文化理念的引領下,推進了我們公司的快速、健康、和諧發展。在文化理念的引領下,近年來公司的生產發展取得了一定的進步。我們公司在受國際金融危機影響下,形勢不容樂觀的情況下,一般來講,在此期間公司開拓生產市場有著相當的難度,盲目擴大規模顯然不是應對金融危機的良藥,而主要應在企業發展質量上有新突破。因此,目前應充分利用這個經濟疲軟時期苦練內功,花大氣力解決好公司內部自主創新能力不夠、人才隊伍建設不足、經濟運行質量不高等長期制約企業發展、市場開拓的“瓶頸”問題,通過以打造企業內部的核心競爭力來贏得市場的開拓力。
企業文化對企業的發展是非常重要的。一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰,一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中,所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設,企業文化都實實在在地存在于企業之中。人的行為習慣受思維習慣的作用,如果不努力認真地抓,就會形成不良文化。首先,企業文化是非正式的規章體系,它明確指出人們在大部分的時間內舉止應該如何自律。員工們一旦知道了組織對其行為的確切期望,就會只花費很少的時間來決定在給定情境下該如何做。而在弱文化中,員工僅僅為了試圖確定應該做些什么和怎樣做就要花去大量的時間。強文化對生產率的影響是驚人的,不妨來個極端的估計,企業每天可以從每個人身上額外得到多達一至兩個小時的生產工作量。其次,企業文化會使人們對他們的工作感到舒暢,因而更有可能努力工作。人們在他們工作生涯的各個階段都要了解文化的意義以及他們怎樣起作用的,因為很可能對他們的工作和生活產生強有力的影響。人們剛開始工作生涯時會認為工作只是工作而已。但是,當他們選擇了某一企業,實際上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強有力的但又微妙的方式形成他們的反應。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員,嚴厲的或友好的管理者,合群的集體成員或孤獨的個人。當他們工作幾年后,他們的舉止就會為文化所制約,盡管他們對此還一無所知,然后一旦他們調換工作,定會大吃一驚。那么,每個公司都能建立一個強的企業文化嗎?回答是肯定的。但是要做到這些,高級主管人員應該首先知道公司已有的文化形式,即便它是弱文化。一個總經理的最終成功,在很大程度上取決于能否正確理解本公司的文化,以及對文化進行精雕細琢并使它形成適應市場不斷變化所需要的能力。從企業文化的重要性還可以看出企業文化的層次。核心價值觀就是企業文化的核心層,有人稱之為精神文化;制度和習慣對應著企業的制度文化;員工行為對應著企業的行為文化;最表層的物質層面對應著企業的物質文化。公司領導認為,企業文化是一個公司的靈魂,在公司成長的道路上,企業文化是重要的牽引力,企業文化依附于企業,隨企業產生,隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式,企業文化依然是存在的。世界500強勝出其他企業的根本原因,就在于這些企業善于給他們的企業文化注入活力。憑著企業文化,這些一流公司保持了百年不衰的精神。要更好的管理我們的公司,就要注重我們的企業文化,有良好的心理素質,才能讓我們的公司生生不息,能夠有更加美好的明天。在企業文化理念中,探索是企業的經營理念;磨合為企業管理理念;掂量為企業處世理念;忠孝是企業的軒隊理念;科技是企業的發展理念。在文化理念的引領下,推進了我們公司的快速、健康、和諧發展。在文化理念的引領下,近年來公司的生產發展取得了一定的進步。我們公司在受國際金融危機影響下,形勢不容樂觀的情況下,一般來講,在此期間公司開拓生產市場有著相當的難度,盲目擴大規模顯然不是應對金融危機的良藥,而主要應在企業發展質量上有新突破。因此,目前應充分利用這個經濟疲軟時期苦練內功,花大氣力解決好公司內部自主創新能力不夠、人才隊伍建設不足、經濟運行質量不高等長期制約企業發展、市場開拓的“瓶頸”問題,通過以打造企業內部的核心競爭力來贏得市場的開拓力。

5,關于企業文化創建的經驗總結

企業文化與品牌文化的關系中國經歷了30年的市場經濟洗禮,各界人士對企業文化和品牌文化的重要性已經有了一定的認識,但目前各界人士對于兩者的關系還不夠清晰,很多企業管理中人往往把這兩者混為一談,而有些廣告人則打著創意至上的幌子把兩者割裂開來,其實,這兩種認識都是不夠嚴謹的。要想清晰兩者的關系,首先我們要明確什么是企業文化和品牌文化,系列1中我們已經對企業文化作了較為詳細的描述,在此不再贅述,先談談品牌與品牌文化。大衛?奧格威認為:品牌是一種錯綜復雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告等方式的無形總合,同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經驗而有所界定。品牌背后首先是其文化,品牌文化(Brand Culture)是指品牌在經營中逐步形成的文化積淀,代表了企業和消費者的利益認知、情感歸屬,是品牌與傳統文化以及企業個性形象的總和。擁有強勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠,贏得穩定市場,増強企業核心競爭力,為品牌戰略成功實施提供強有力的保障。品牌文化與企業文化具有高度的關聯性,如果沒有企業文化,品牌文化就難以為繼;如果沒有品牌文化,企業文化的外部延展就會逐漸與社會發展脫節。一.企業文化與品牌文化在內涵上是一致的企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營,都要服務于企業的發展,因此,其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現一個很有趣的現象,海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責,其企業文化也是以真誠、創新為核心;而惠普公司的“惠普科技,成就未來”的品牌內涵也是其企業文化的體現。只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候,企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真,并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響,圍繞著啤酒的文化特色,不斷地完善與發展,形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀;通過提煉其中激情與快樂的成分,貫穿于企業使命之中,這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合,而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色,把消費者融入了青啤文化大家庭中,不斷的推動青啤文化發展、創新,讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期,不斷走向繁榮。同時,我們也很難想象品牌文化和企業文化相背離,對企業會造成什么樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩的企業上,雖然會有短暫的成效,但是必然不能持續,這也就是為什么有的企業,有了知名廣告公司創意的精彩廣告,并在媒體投入大筆的廣告費用后品牌依然難以取得成效的癥結所在。從某種意義上來說,品牌文化是企業文化聯系消費者的橋梁,消費者通過品牌文化感受企業文化,在心理和情感上產生一種歸屬感,這種情感最終表現為品牌忠誠度。二.企業文化不能完全等同于品牌文化,兩者的差異主要表現在以下三個方面:1.企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同企業文化主要建立在企業管理基礎上是一個相對封閉的系統,主要面向企業內部,企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中,企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、逐漸成型,要經歷由不自覺到自覺,無系統到系統的過程,需要不斷地總結、提煉和提升。品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的,是一個完全開放的系統,主體是物或可物化的存在。它是在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的,需要在激烈競爭的市場中,給產品一個明晰而獨特的定位,塑造鮮明獨特的形象,與消費群體的文化特性相吻合。2.企業文化和品牌文化作用、傳播對象不同企業文化用于凝聚人心,團結力量,以制造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用于吸引受眾,建立影響。企業文化告訴別人,我們是什么樣的公司,品牌文化告訴別人,你為何需要的理由。企業文化的對象主要是企業內部的員工,主要作用是明確企業發展的目的和方向,充分發揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用,統一企業企業愿景、核心價值觀和企業精神,統一內部員工的意志,把員工的個人目標引導到企業目標上,應用企業文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動,有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業外部傳播,傳播的的對象是消費者,主要作用是和消費者進行有效溝通,建立產品與消費者的關系,同時,豐富品牌形象,塑造品牌個性,應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度,保持產品在市場中長盛不衰。3.企業文化和品牌文化構成體系不同企業文化主要包括企業核心理念、行為規范和形象識別等層面,是在空間層面上的構成。其中,核心理念是企業文化的核心部分,行為規范是指企業的經營風格、員工行為等,形象識別是企業的外在形象,包括名稱、標識等,同時企業文化的落實又離不開經營管理的支撐。與企業文化不同的是,品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮,主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環節構成,品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理,充分運用整合傳播手段,將品牌充分展示、不斷更新的過程。鑒于企業文化和品牌文化之間復雜的關系,奧古特專家組認為,企業文化是對內的,主要是為了明確企業的生存與發展指導原則,并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規范體系,以此凝聚企業員工,同時支撐強勢品牌塑造,從而確保公司戰略的順利達成。品牌文化在構建過程中也對企業文化產生了深刻影響,兩種文化通過品牌達到了有效的整合。企業文化通過品牌拓展了文化視野,并將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。品牌文化通過品牌,將消費者偏好的文化引入企業內部,使企業文化不斷與消費者的文化協調一致,不斷增強企業對市場發展的駕馭能力。所以,正確處理好企業文化與品牌文化的關系,撐握之間的均衡至關重要。注:企業文化建設需要每一位員工的積極參與,企業的發展關系到每一位同仁的切身利益。這里我們歡迎企業界朋友一起參與交流探討,企業同仁也可登陸到奧古特風格品牌新浪博客,發出自己內心最真實的聲音,提出針對企業品牌文化建設的意見和建議。在此深表謝意!奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業文化戰略與品牌戰略的關聯性。
我們是電力設計院,公司在我們輸電部搞示范班組創建學習,在幾個月時間里我們部門內部學習了幾堂課,現在學習時間已經過了,要部門每個人寫一篇學習心得,對于這種純粹形式的東西我是很討厭的,要是讓我自己寫,沒寫幾個字雞皮疙瘩肯定要掉一地。故求相關學習心得一篇,服務,安全,廉潔,和諧,是我們企業文化的四個方面,圍繞這四方面來寫那是最好,字數1000左右。有心的朋友幫我摘抄一篇也好,自己惡心寫一篇也好,我會視文章的貼切度和辛勞程度,予以適當加分。當然這點分數并不算什么有價值的東西,只是希望各位大俠們行俠義之舉,挽救小弟于水深火熱之外,救苦救難啊!
文章TAG:企業企業文化文化總結企業文化總結

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