商業(yè)報告，學(xué)術(shù)報告和商業(yè)報告的區(qū)別

來源：整理時間：2022-12-31 02:29:29 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

本文目錄一覽

1，學(xué)術(shù)報告和商業(yè)報告的區(qū)別
2，Business report應(yīng)該怎么寫
3，PMI指數(shù)是什么意思
4，大學(xué)商務(wù)報告怎么寫要一篇有關(guān)產(chǎn)品的商務(wù)報告
5，商業(yè)地產(chǎn)策劃定位商業(yè)地產(chǎn)項目策劃定位報告
6，商業(yè)計劃書與可行性研究報告的區(qū)別和關(guān)系
7，商業(yè)綜合體可行性報告怎么寫

1，學(xué)術(shù)報告和商業(yè)報告的區(qū)別

學(xué)術(shù)報告比較公開、商業(yè)報告的都只是不算重要的問題

有的

學(xué)術(shù)報告和商業(yè)報告的區(qū)別

2，Business report應(yīng)該怎么寫

1. titlepage（封面）首先，想要有一個完整的businessreport，你必須要有一個完整的封面，封面上必須有報告的名稱、報告者的名字以及日期。當然，如果你的報告篇幅很長的話，我建議你可以做一個目錄表格。2. ExecutiveSummary（摘要）摘要部分也是比較重要的。這部分最大會占報告的一頁內(nèi)容。在這一頁中，你需要總結(jié)你要解決的問題，并且列出你覺得重要信息以及成果，同時詳細說明你的計劃步驟以及各種需要注意細節(jié)。因為對很多人來說，可能他們只有時間去閱讀一頁的內(nèi)容。因此，大家可以把這一頁當做一個單獨的報告，所有有關(guān)這篇business report的主要內(nèi)容以及重點都已經(jīng)包括在這一頁當中。而且大家可以利用各種符號或者編號標出你所要表達的重點。如果大家可以做到的話，我個人覺得這是一個很不錯的注意噢。3. Methodology（方法論）當你在寫一篇business report的時候，你需要考慮你在這篇report中采用了那些方法來研究或者討論你的計劃從而得出結(jié)論。舉個例子來說，你和主要小組進行討論，進行各種采訪、或者搜索公司檔案，利用外部的各種資源來進行研究。此外，在這部分，你可以記錄下你研究過程中的細節(jié)并最此進行相關(guān)的解釋。4. introduction（簡介）在這部分，你需要告訴讀者為什么他們要閱讀這篇business report，給出一個關(guān)于這篇business report非常簡單的概述，為下文的主體部分打好基礎(chǔ)。5. MainBody（主體）在一篇business report中，主體部分是占最多比例的，也是最主要的部分。也可以說這是一篇business report的“心”。你必須把你的研究和你的案例中的最重要的信息都陳述出來，讓讀者真正了解你的business report所要表達的東西。6. Conclusion（結(jié)論）在business report的結(jié)論部分，你需要分析闡明你的研究成果并且把所有在你的business report里的東西全部都總結(jié)在一起。要注意，一般大部分讀者都會閱讀這一部分，所以這一部分的內(nèi)容需要盡量簡潔明了。7. Recommendations（建議）在這一部分，你可以相應(yīng)地列出在這篇businessreport中所存在的有關(guān)公司或者讀者應(yīng)該解決的問題，并用相應(yīng)的符號或者編號標出。這也是另外需要閱讀的一部分，所以你可以對自己的觀點很明確。你已經(jīng)做了這個business report，所以你需要告訴人們接下來的將會進行的計劃以及建議。如果你的建議需要一個很大的變動，你可以實施一些策略，一步一步從基礎(chǔ)開始實施。8. Appendix（附錄）這部分包括你所有businessreport的來源以及研究的詳細信息。雖然說很少有人會仔細閱讀附錄，但這是支持你的論點的信息，所以它必須包括在內(nèi)。要是實在不會的話，你可以去找專業(yè)的幫忙！

Business report應(yīng)該怎么寫

3，PMI指數(shù)是什么意思

金融中PMI指數(shù)是什么意思？

PMI指數(shù)說明什么？

PMI指數(shù)英文全稱Purchase Management Index，采購經(jīng)理指數(shù)。 PMI是一套月度發(fā)布的、綜合性的經(jīng)濟監(jiān)測指標體系，分為制造業(yè)PMI、服務(wù)業(yè)PMI，也有一些國家建立了建筑業(yè)PMI。目前，全球已有20多個國家建立了PMI體系，世界制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI已經(jīng)建立。PMI是通過對采購經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來的指數(shù)，反映了經(jīng)濟的變化趨勢。 PMI有五大特點。首先是具有及時性與先導(dǎo)性。由于采取快速、簡便的調(diào)查方法，在時間上大大早于其他官方數(shù)據(jù)。第二，具有綜合性與指導(dǎo)性。PMI是一個綜合的指數(shù)體系，涵蓋了經(jīng)濟活動的多個方面，其綜合指數(shù)反映了經(jīng)濟總體情況和總的變化趨勢，而各項指標又反映了企業(yè)供應(yīng)與采購活動的各個側(cè)面。第三，真實性與可靠性。PMI問卷調(diào)查直接針對采購與供應(yīng)經(jīng)理，取得的原始數(shù)據(jù)不做任何修改，經(jīng)過匯總并采用科學(xué)方法統(tǒng)計、計算，保證了數(shù)據(jù)來源的真實性。第四，科學(xué)性、合理性。根據(jù)各行業(yè)對GDP的貢獻率確定每個行業(yè)的樣本比重，并考慮地域分布和企業(yè)不同的類型來確定抽樣樣本。第五，簡單、易行。 PMI計算出來之后，可以與上月進行比較。如果PMI大于50%，表示經(jīng)濟上升，反之則趨向下降。一般來說，匯總后的制造業(yè)綜合指數(shù)高于50%，表示整個制造業(yè)經(jīng)濟在增長，低于50%表示制造業(yè)經(jīng)濟下降。 PMI指數(shù)體系無論對于政府部門、金融機構(gòu)、投資公司，還是企業(yè)來說，在經(jīng)濟預(yù)測和商業(yè)分析方面都有重要的意義。首先，是政府部門調(diào)控、金融機構(gòu)與投資公司決策的重要依據(jù)。它是一個先行的指標。根據(jù)美國專家的分析，PMI指數(shù)與GDP具有高度相關(guān)性，且其轉(zhuǎn)折點往往領(lǐng)先于GDP幾個月。在過去40多年里，美國制造業(yè)PMI的峰值可領(lǐng)先商業(yè)高潮六個月以上，領(lǐng)先商業(yè)低潮也有數(shù)月。另外可以用它來分析產(chǎn)業(yè)信息。可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)與GDP的關(guān)系，分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及其變化。第二，企業(yè)應(yīng)用PMI可及時判斷行業(yè)供應(yīng)及整體走勢，從而更好的進行決策。企業(yè)可利用PMI評估當前或未來經(jīng)濟走勢，判斷其對企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在影響。同時，企業(yè)也可根據(jù)整體經(jīng)濟狀況對市場的影響，從而確定采購與價格策略。中國PMI指數(shù) 問題：什么是PMI指數(shù)？PMI指數(shù)是什么意思？中國采購經(jīng)理指數(shù)是由國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態(tài)的先行指標，它包括制造業(yè)和非制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)，與GDP一同構(gòu)成我國宏觀經(jīng)濟的指標體系。目前，采購經(jīng)理指數(shù)調(diào)查已列入國家統(tǒng)計局的正式調(diào)查制度。中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)體系共包括11個指數(shù)：新訂單、生產(chǎn)、就業(yè)、供應(yīng)商配送、存貨、新出口訂單、采購、產(chǎn)成品庫存、購進價格、進口、積壓訂單。制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）是一個綜合指數(shù)，計算方法全球統(tǒng)一。如制造業(yè)PMI指數(shù)在50%以上，反映制造業(yè)經(jīng)濟總體擴張；低于50%，則通常反映制造業(yè)經(jīng)濟總體衰退。

PMI指數(shù)是什么意思

4，大學(xué)商務(wù)報告怎么寫要一篇有關(guān)產(chǎn)品的商務(wù)報告

電子商務(wù)調(diào)查報告寫作規(guī)范與技巧一、電子商務(wù)市場調(diào)查報告的用途　[例文一] ××市居民家庭飲食消費狀況調(diào)查報告　為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調(diào)查。調(diào)查由本市某大學(xué)承擔，調(diào)查時間是2001年7月至8月，調(diào)查方式為問卷式訪問調(diào)查，本次調(diào)查選取的樣本總數(shù)是2000戶。各項調(diào)查工作結(jié)束后，該大學(xué)將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié)，其調(diào)查報告如下：　一、調(diào)查對象的基本情況　　　（一）樣品類屬情況。在有效樣本戶中，工人320戶，占總數(shù)比例18.2%；農(nóng)民130戶，占總數(shù)比例7.4%；教師200戶，占總數(shù)比例11.4%；機關(guān)干部190戶，占總數(shù)比例10.8%；個體戶220戶，占總數(shù)比例12.5%；經(jīng)理150戶，占總數(shù)比例8.52%；科研人員50戶，占總數(shù)比例2.84%；待業(yè)戶90戶，占總數(shù)比例5.1%；醫(yī)生20戶，占總數(shù)比例1.14%；其他260戶，占總數(shù)比例14.77%。　　　（二）家庭收入情況。本次調(diào)查結(jié)果顯示，從本市總的消費水平來看，相當一部分居民還達不到小康水平，大部分的人均收入在1000元左右，樣本中只有約2.3%的消費者收入在2000元以上。因此，可以初步得出結(jié)論，本市總的消費水平較低，商家在定價的時候要特別慎重。　二、專門調(diào)查部分　　　（一）酒類產(chǎn)品的消費情況　　　1、白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用于送禮的較多，而紅酒主要用于自己消費；二是商家做廣告也多數(shù)是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導(dǎo)致白酒的市場大于紅酒的市場。　　　2、白酒消費多元化。　　　（1）從買白酒的用途來看，約52.84%的消費者用來自己消費，約27.84%的消費者用來送禮，其余的是隨機性很大的消費者。　　　買酒用于自己消費的消費者，其價格大部分在20元以下，其中10元以下的約占26.7%，10～20元的占22.73%，從品牌上來說，稻花香、洋河、湯溝酒相對看好，尤其是湯溝酒，約占18.75%，這也許跟消費者的地方情結(jié)有關(guān)。從紅酒的消費情況來看，大部分價格也都集中在10～20元之間，其中，10元以下的占10.23%，價格檔次越高，購買力相對越低。從品牌上來說，以花果山、張裕、山楂酒為主。　　　送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80～150元之間（約28.4%），約有15.34%的消費者選擇150元以上。這樣，生產(chǎn)廠商的定價和包裝策略就有了依據(jù)，定價要合理，又要有好的包裝，才能增大銷售量。從品牌的選擇來看，約有21.59%的消費者選擇五糧液，10.795%的消費者選擇茅臺,另外對紅酒的調(diào)查顯示，約有10.2%的消費者選擇40～80元的價位，選擇80元以上的約5.11%。總之，從以上的消費情況來看，消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規(guī)模。　　　（2）購買因素比較鮮明，調(diào)查資料顯示，消費者關(guān)注的因素依次為價格、品牌、質(zhì)量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結(jié)論，生產(chǎn)廠商的合理定價是十分重要的，創(chuàng)名牌、求質(zhì)量、巧包裝、做好廣告也很重要。其實你這類問題可以去看看論文www.zidir.com或者去看看www.ihrd.com.cn參考一下吧希望對你有幫助

5，商業(yè)地產(chǎn)策劃定位商業(yè)地產(chǎn)項目策劃定位報告

　　在房地產(chǎn)策劃的發(fā)展過程中，經(jīng)過策劃人不斷的實踐和總結(jié)，策劃定位開始逐漸形成，并體現(xiàn)出了房地產(chǎn)策劃定位的一些基本規(guī)律。根據(jù)房地產(chǎn)項目的具體情況靈活運用這些策劃定位，可以創(chuàng)造出項目典范和營銷經(jīng)典，提高房地產(chǎn)策劃的科學(xué)性和規(guī)范性。　　一、房地產(chǎn)的策劃定位　　（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃定位　　戰(zhàn)略策劃是為企業(yè)發(fā)展或項目開發(fā)設(shè)計總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效地整合這些專業(yè)性操作公司，使其在統(tǒng)一的平臺上，協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標。　　戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下：　　1、大勢把握——出思路。在宏觀大勢把握的前提下，根據(jù)每個項目的不同特點，找到適合其發(fā)展思路。大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢，區(qū)域經(jīng)濟大勢，區(qū)域市場需求大勢，區(qū)域行業(yè)競爭大勢和區(qū)域板快文化底蘊。　　2、理念創(chuàng)新——出定位。思路確定后，選擇擺脫同質(zhì)化競爭的迷局，確定差異化發(fā)展的突破點，總結(jié)、提取出一個能體現(xiàn)并統(tǒng)帥企業(yè)或產(chǎn)品發(fā)展的靈魂和主旋律。理念創(chuàng)新包括概念創(chuàng)新、預(yù)見創(chuàng)新和整合創(chuàng)新。　　3、策略設(shè)計——出方案。量身定造，針對項目特點設(shè)計一套科學(xué)的、獨創(chuàng)的、有前瞻性的，且具有可操作性的對策方案。策略設(shè)計包括項目總體定位、項目理念設(shè)計、項目功能規(guī)劃、項目運作流程、項目經(jīng)營思路和項目推廣策略。　　4、資源整合——出平臺。幫助項目整合內(nèi)外資源，包括整合各種專業(yè)化公司的力量，創(chuàng)造一個統(tǒng)一的操作平臺，讓各種力量發(fā)揮應(yīng)有的作用。資源整合包括企業(yè)內(nèi)部資源整合、企業(yè)外部資源整合、行業(yè)內(nèi)部資源整合、行業(yè)外部資源整合。　　5、動態(tài)顧問——出監(jiān)理。操作過程主要由專業(yè)技術(shù)企業(yè)完成，策劃人作為顧問起參謀作用。顧問監(jiān)理包括項目重大事件、項目重要環(huán)節(jié)、項目節(jié)奏把握、項目時常引爆和項目品牌提升。　　（二）房地產(chǎn)全程策劃定位　　房地產(chǎn)全程策劃，簡單地說就是對房地產(chǎn)項目進行“全過程”的策劃，即從項目前期的市場調(diào)研開始到項目后期的物業(yè)服務(wù)等各個方面都進行全方位策劃。全程策劃強調(diào)為投資者提供標本兼治的全過程策劃服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都以提升項目的價值為重點，圍繞提升項目的價值來運用各種手段，使項目以最佳狀態(tài)走向市場。　　全程策劃定位內(nèi)容如下：　　1、市場研究——對項目所處的經(jīng)濟環(huán)境、項目面對的當前房地產(chǎn)市場狀況、項目所在區(qū)域同類樓盤進行調(diào)研分析。　　2、土地研究——挖掘土地的潛在價值，對土地的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析研究。　　3、項目分析——通過對項目自身條件及市場競爭情況分析，確定項目定位策略，決定目標客戶及樓盤形象，決定項目市場定位、功能定位及形象定位。　　4、項目規(guī)劃——提出建議性項目經(jīng)濟指標、市場要求、規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計及綜合設(shè)施配套等。　　5、概念設(shè)計——做好規(guī)劃概念設(shè)計、建筑概念設(shè)計、環(huán)境概念設(shè)計、藝術(shù)概念設(shè)計。　　6、形象設(shè)計——開發(fā)商與項目的形象整合、項目形象、概念及品牌前期推廣。　　7、營銷策略——分析項目環(huán)境狀況，突顯其價值。找準項目市場營銷機會點及障礙點，整合項目外在資源，挖掘并向公眾告知樓盤自身所具有的特色賣點。　　8、物業(yè)服務(wù)——與項目定位相適應(yīng)的物業(yè)管理概念提示，將服務(wù)意識傳播給員工，構(gòu)建以服務(wù)為圓心的組織架構(gòu)。　　9、品牌培植——抓住企業(yè)和項目培養(yǎng)品牌，延伸產(chǎn)品的價值。　　(三)房地產(chǎn)品牌策劃定位　　品牌就是差異，就是個性。品牌標志著商品的特殊身份，將自身與其它類別的商品區(qū)別開來。房地產(chǎn)品牌就是房地產(chǎn)項目具有區(qū)別于其他項目的個性，有獨特的目標市場和別的共同認知的目標客戶群，有較高的知名度、美譽度和忠誠度。房地產(chǎn)品牌策劃是對房地產(chǎn)品牌內(nèi)涵進行挖掘、發(fā)現(xiàn)和推廣，使房地產(chǎn)項目贏得人們的信賴。　　品牌策劃定位內(nèi)容如下：　　1、品牌策劃以建立項目品牌為中心。　　2、品牌策劃就是要建立一流的品質(zhì)和一流的推廣。品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)，品牌策劃要從品質(zhì)入手，創(chuàng)建一流的品質(zhì)。品牌的推廣是為了要有一流的附加值，要有一流的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要建立一流的物業(yè)管理隊伍。　　3、品牌策劃中的附加值推廣要有側(cè)重點。一是要融入自然的和諧環(huán)境，二是要社區(qū)服務(wù)的社會化，三是要居家生活的信息化。　　4、品牌策劃推廣有四個階段。一是“醞釀造勢”階段；二是“培育蓄勢”階段；三是“推廣擴勢”階段；四是“持續(xù)升勢”階段。　　5、品牌策劃推廣的五種方法。（1）“筑巢引鳳”法；（2）“盆景示范”法；（3）“借花獻佛”法；（4）“馬良神筆”法；（5）“巨量廣告”法。　　6、品牌策劃的六個工程。（1）軟性推廣工程；（2）公關(guān)活動工程；（3）賣場包裝工程；（4）口碑工程；（5）公關(guān)危機工程；（6）回訪回程。　　（四）房地產(chǎn)商品策劃定位　　近幾年來，發(fā)展商都在不同的項目中貫徹商品策劃的理念。注重項目商品的細節(jié)和細部的完美舒適，創(chuàng)造了許多著名的樓盤。一些對商品策劃有實踐經(jīng)驗的策劃專業(yè)人士，也不遺余力地倡導(dǎo)商品策劃模式。　　房地產(chǎn)商品策劃，就是對房地產(chǎn)及住宅商品進行謀劃和運籌，以滿足人們對房地產(chǎn)商品的特定要求。商品策劃的重點是“顧客就是上帝”，一切圍繞客戶的需求來策劃商品，注重商品的舒適性和藝術(shù)性，使人們由對商品的喜愛和喜悅轉(zhuǎn)而促進人們的身心健康。商品策劃的另一個重點是商品定位和商品設(shè)計，商品定位先于商品設(shè)計。　　商品策劃模式內(nèi)容如下：　　1、商品調(diào)研。商品的前期策劃中最重要的是調(diào)研，目的是了解需求和供應(yīng)狀況，為商品定位作好準備。　　2、商品定位。在商品調(diào)研的前提下，對商品進行具體的恰如其分的位置確定。包括目標客戶定位，這最重要，因為商品竣工后是賣給他們的，還有商品品質(zhì)定位、商品功能定位、商品地段定位、商品規(guī)模定位、商品形象定位等。　　3、商品設(shè)計。這是策劃的重心，根據(jù)對目標客戶的特性分析，商品就為它量身定做。包括規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、戶型設(shè)計等。　　4、商品工藝。采用先進的生產(chǎn)工藝，保證商品質(zhì)量。　　5、商品營銷。針對量身定做的目標客戶推出商品的半成品或成品，包括商品的包裝、商品的推廣等。　　6、商品服務(wù)。這里主要是售后服務(wù)，目的是把商品的價值提升和延長。　　二、房地產(chǎn)策劃定位的適用性　　從房地產(chǎn)策劃定位的具體內(nèi)容來看，戰(zhàn)略策劃定位側(cè)重強調(diào)從宏觀大勢的把握與分析上來策劃房地產(chǎn)項目；全程策劃定位著重強調(diào)以提升項目價值為重點的全過程策劃服務(wù)；品牌策劃定位擅長對房地產(chǎn)項目品牌內(nèi)涵進行挖掘、發(fā)現(xiàn)和推廣；商品策劃定位則在商品的定位和設(shè)計上均圍繞著客戶的需求來進行；四大策劃定位都有自己的特色和專長，在具體的策劃實踐中各有一定的適用性，從不同的側(cè)面和角度來策劃房地產(chǎn)項目。　　(一)戰(zhàn)略策劃定位的適用性　　房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃定位從宏觀戰(zhàn)略的高度來策劃項目，因而成功率較高，它具有明顯的特長：第一，對宏觀大勢的把握能使項目定位準確，找到項目最合適的發(fā)展思路。第二，能有效地協(xié)調(diào)各專業(yè)公司圍繞項目的總目標進行操作，并從全局出發(fā)實現(xiàn)項目的具體目標。第三，由于是從宏觀戰(zhàn)略的高度來把握和分析項目的，因而最適宜操作大盤項目。　　戰(zhàn)略策劃定位對策劃人的綜合素質(zhì)要求很高，具有哲理性、思想性、創(chuàng)新性素質(zhì)的策劃人才能勝任。　　(二)全程策劃定位的適用性　　房地產(chǎn)全程策劃定位特點是“全過程策劃服務(wù)"，因而策劃的思路、理念可以貫穿于整個項目。全程策劃在運用中逐漸形成三種不同的策劃方向：　　第一種是在項目接手后，從市場調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、建筑方案、概念設(shè)計、形象設(shè)計、營銷策劃、廣告推廣、銷售代理以及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都參與進去，并在各個專業(yè)上具體操作，直到項目成功推出市場。這種策劃方向要求策劃人員素質(zhì)好、水平高、技術(shù)全面，從策劃總監(jiān)、策劃主管、策劃操作的各層面人員都要相互協(xié)調(diào)、相互合作。而且，要求最低層面的技術(shù)人員如建筑設(shè)計、廣告平面、銷售代理等人員都對策劃規(guī)律全面熟悉。這種全程策劃方向難度相當大，目前還較少策劃咨詢公司能承擔這樣的全程策劃。　　第二種是項目的一系列環(huán)節(jié)都參與進去，但不涉及到具體專業(yè)操作層面。市場調(diào)查、建筑設(shè)計、形象設(shè)計、廣告發(fā)布、銷售代理等由各專業(yè)公司去操作。全程策劃公司只是做總策劃及統(tǒng)籌，把各種不同的專業(yè)公司整合一起，按照總策劃的方向行事。此種策劃方向人員不多，但都是策劃精英，能主持各方面的專業(yè)工作，把專業(yè)公司協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌好。該策劃方向被運用到眾多的策劃咨詢公司。

6，商業(yè)計劃書與可行性研究報告的區(qū)別和關(guān)系

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:微力試卷　　篇一：旅游項目投資可行性研究報告、旅游項目商業(yè)計劃書　　旅游項目投資可行性研究報告　　報告目錄：　　一、旅游項目總論　　1、項目背景　　2、可行性研究結(jié)論　　3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表　　4、存在問題及建議　　二、旅游項目建設(shè)背景及必要性　　1、項目提出的背景　　2、項目發(fā)展概況　　3、投資的必要性　　三、旅游項目建設(shè)條件分析　　1、當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平　　2、自然資源條件　　3、交通條件　　4、相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施　　四、旅游項目景觀分析、資源評價及定位　　1、景觀分析　　2、景觀資源評價　　3、景區(qū)定位　　五、旅游項目環(huán)境容量與游客容量預(yù)測　　1、環(huán)境容量預(yù)測　　2、游客容量預(yù)測　　六、旅游項目旅游市場預(yù)測　　1、當?shù)芈糜问袌霈F(xiàn)狀　　2、本項目主要服務(wù)范圍和市場　　3、本項目市場預(yù)測　　七、旅游項目總體規(guī)劃方案與開發(fā)思路　　1、開發(fā)范圍　　2、開發(fā)的指導(dǎo)思想和基本原則　　3、總體布局和功能分區(qū)　　4、道路交通規(guī)劃　　5、配套設(shè)施工程　　6、技術(shù)經(jīng)濟指標　　八、環(huán)境影響評價　　1、環(huán)境現(xiàn)狀　　2、環(huán)境保護措施　　九、消防與安全衛(wèi)生　　1、景區(qū)消防　　2、安全衛(wèi)生　　十、景區(qū)管理與人員編制　　1、景區(qū)管理　　2、人員編制　　十一、項目實施進度安排

有區(qū)別，商業(yè)計劃書主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、投資人、評委、入駐園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)看的。宏海澤遠咨詢而可行性研究報告主要是給國家政府部門發(fā)改委、財務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、工信部等等部門，一般都是企業(yè)機構(gòu)用于立項、批地、申請資金、銀行貸款等。吧貳久久七四七九商業(yè)計劃書的用途和目的主要就是融資、創(chuàng)業(yè)、上市、參加比賽、招商、入駐園區(qū)、企業(yè)內(nèi)部管理、商業(yè)合作、市場推廣等等。可以通過網(wǎng)上咨詢宏海澤遠希望對您有所幫助。商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書。是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。可行性研究是運用多種科學(xué)手段(包括技術(shù)科學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及系統(tǒng)工程學(xué)等)對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術(shù)經(jīng)濟論證的綜合科學(xué)。可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書。是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，一般包含以下的內(nèi)容： 1、公司的商業(yè)機會； 2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程； 3、所需要的資源； 4、風(fēng)險和預(yù)期回報； 5、對你采取的行動的建議； 6、行業(yè)趨勢分析。商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃書通常就是寫方案。大部分會用戶企業(yè)并購等用途。可行性研究是運用多種科學(xué)手段(包括技術(shù)科學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及系統(tǒng)工程學(xué)等)對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術(shù)經(jīng)濟論證的綜合科學(xué)。可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件.關(guān)系與區(qū)別：商業(yè)項目計劃書是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制定的詳細計劃，主要用于向投資方和風(fēng)險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃，從而取得投資方或風(fēng)險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告。同時也是展示自己有實現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業(yè)計劃報告。項目可行性論證報告主要側(cè)重于項目本身技術(shù)方面的分析，同時也針對項目實施所帶來的經(jīng)濟效益進行評估，但項目可行性論證報告一般并不涉及項目實施中管理因素、人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內(nèi)容。商業(yè)計劃書不僅要在技術(shù)方面和產(chǎn)業(yè)化的模式方面進行詳實說明，同時更要在管理團隊、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來項目的經(jīng)營監(jiān)管等方面進行詳細說明。商業(yè)計劃書對項目的論證比項目可行性論證更加全方位、多視角，換句話講，商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。商業(yè)計劃書除作為企業(yè)中小企業(yè)融資的重要組成部分外，還可以使創(chuàng)業(yè)者有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的幾率。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。當企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準備開展一項新的經(jīng)營活動時，總會面臨各種各樣的問題，被大量繁雜的工作所困擾。這個時候，企業(yè)就需要一份完備的商業(yè)計劃。商業(yè)計劃書是一個項目的總體構(gòu)想規(guī)劃，而可行性研究報告是對商業(yè)計劃的可行性的研究.商業(yè)計劃書看起來像是框架性的方案，可研報告是闡述基本情況和建設(shè)方案，經(jīng)濟分析，具體到怎么做商業(yè)計劃書通常是幫別人提供系統(tǒng)解決方案，可研本質(zhì)上只是把別人想好的東西表達出來，比如：客戶甲如果讓我們做可行性研究報告，會把新建項目的資料都給我們，投資規(guī)模，技術(shù)設(shè)備方案，經(jīng)濟效益做到什么程度，社會效益有哪些，都告訴我們，我們只需要把客戶意向表達出來即可。客戶乙告訴我們，要收購資產(chǎn)在1 億元左右，年利潤在5 千萬左右的醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家。那我們做的事情就要很多了，我們要從各方面去動工，要寫出計劃，尋找潛在收購對象，并提供后續(xù)并購咨詢，參與并購流程等。一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40 頁長（目前都是以ppt），而且寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確一份好的可行性研究報告則非常的內(nèi)容非常的復(fù)雜，繁瑣，都是要用word 去編輯。可行性報告有詳細的目錄，而且每條都要寫的非常詳細。

聯(lián)系與區(qū)別：商業(yè)項目計劃書是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制定的詳細計劃，主要用于向投資方和風(fēng)險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃，從而取得投資方或風(fēng)險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告。同時也是展示自己有實現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業(yè)計劃報告。項目可行性論證報告主要側(cè)重于項目本身技術(shù)方面的分析，同時也針對項目實施所帶來的經(jīng)濟效益進行評估，但項目可行性論證報告一般并不涉及項目實施中管理因素、人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內(nèi)容。商業(yè)計劃書不僅要在技術(shù)方面和產(chǎn)業(yè)化的模式方面進行詳實說明，同時更要在管理團隊、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來項目的經(jīng)營監(jiān)管等方面進行詳細說明。商業(yè)計劃書對項目的論證比項目可行性論證更加全方位、多視角，換句話講，商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。商業(yè)計劃書除作為企業(yè)中小企業(yè)融資的重要組成部分外，還可以使創(chuàng)業(yè)者有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的幾率。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。當企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準備開展一項新的經(jīng)營活動時，總會面臨各種各樣的問題，被大量繁雜的工作所困擾。這個時候，企業(yè)就需要一份完備的商業(yè)計劃。商業(yè)計劃書是一個項目的總體構(gòu)想規(guī)劃，而可行性研究報告是對商業(yè)計劃的可行性的研究.商業(yè)計劃書看起來像是框架性的方案，可研報告是闡述基本情況和建設(shè)方案，經(jīng)濟分析，具體到怎么做商業(yè)計劃書通常是幫別人提供系統(tǒng)解決方案，可研本質(zhì)上只是把別人想好的東西表達出來，比如：客戶甲如果讓我們做可行性研究報告，會把新建項目的資料都給我們，投資規(guī)模，技術(shù)設(shè)備方案，經(jīng)濟效益做到什么程度，社會效益有哪些，都告訴我們，我們只需要把客戶意向表達出來即可。客戶乙告訴我們，要收購資產(chǎn)在1 億元左右，年利潤在5 千萬左右的醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家。那我們做的事情就要很多了，我們要從各方面去動工，要寫出計劃，尋找潛在收購對象，并提供后續(xù)并購咨詢，參與并購流程等。一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40 頁長（目前都是以PPT），而且寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確一份好的可行性研究報告則非常的內(nèi)容非常的復(fù)雜，繁瑣，都是要用WORD 去編輯。可行性報告有詳細的目錄，而且每條都要寫的非常詳細。

7，商業(yè)綜合體可行性報告怎么寫

1、城市簡介城市概況經(jīng)濟概況商圈情況現(xiàn)有競品情況分析2、消費市場情況分析消費環(huán)境分析消費者情況調(diào)研市場份額分析主要業(yè)種分析3、現(xiàn)有城市商業(yè)及消費情況總結(jié)4、項目情況項目所在商圈位置及交通環(huán)境項目定位（通過競品情況說明）項目定量（根據(jù)2中調(diào)研情況市場還有多大份額）主力店情況及計劃各樓層功能分類各樓層業(yè)種簡介及亮點建筑特殊要求5、招商、運營、策劃計劃方案這是提綱匯報盡量精簡挑主要的說可行性報告重點在定量和定型

給您個寫作提綱，看是否合適1 總論 11.1 項目概況 . 11.1.1 項目名稱. 11.1.2 建設(shè)地址. 11.1.3 建設(shè)單位. 11.1.4 建設(shè)內(nèi)容. 11.1.5建設(shè)規(guī)模 . 21.1.6項目建設(shè)投資 . 21.1.7資金籌措 . 21.1.8建設(shè)周期 . 21.2 編制依據(jù) . 21.3 研究過程及內(nèi)容 . 31.4 研究結(jié)論 . 31.5 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 . 42 項目提出的背景及建設(shè)必要性 62.1 項目提出的背景 . 62.1.1項目建設(shè)符合**相關(guān)商貿(mào)規(guī)劃和發(fā)展方向 . 62.1.2**市具有成為食品流通樞紐的區(qū)域、資源優(yōu)勢 . 72.1.3生活水平提高，消費觀念轉(zhuǎn)變，推動副食品市場轉(zhuǎn)型升級 . 72.2 項目建設(shè)必要性 . 82.2.1項目的建設(shè)是促進**商品市場提升改造的需要 . 82.2.2項目建設(shè)是擴大內(nèi)需、豐富副食品流通渠道的需要 . 82.2.3項目的建設(shè)是推動農(nóng)村工業(yè)化發(fā)展的需要 . 92.2.4項目的建設(shè)是帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，推動富民創(chuàng)業(yè)的需要 . 93 市場需求分析 . 113.1我國食品行業(yè)發(fā)展趨勢分析 113.1.1食品消費趨勢 113.1.2食品流通趨勢 123.1.3副食品行業(yè)發(fā)展新趨勢 123.1.4 副食品流通渠道特征. 133.1.5 食品消費流通特征對本項目的啟示 143.2區(qū)域副食品市場發(fā)展分析 153.2.1 傳統(tǒng)副食品交易市場特征分析 153.2.2 傳統(tǒng)副食品市場發(fā)展艱難 153.2.3副食品市場發(fā)展動向 163.3**副食品市場分析 173.3.1**副食品市場現(xiàn)狀分析 173.3.2**副食品市場存在問題 183.4本項目競爭優(yōu)勢分析 213.4.1 副食品市場存在發(fā)展空間 213.4.2 區(qū)位及交通優(yōu)勢 233.4.3 項目定位及規(guī)劃優(yōu)勢 243.4.4 專業(yè)運營優(yōu)勢 253.4.5政策環(huán)境優(yōu)勢 254 項目選址與建設(shè)條件 . 274.1項目地址 274.1.1選址原則 274.1.2地理位置 274.1.3地塊現(xiàn)狀 274.2項目建設(shè)條件 284.2.1自然條件 284.2.2交通條件 295 項目定位 . 295.1項目定位原則 295.2項目整體定位 315.3項目功能定位 315.3.1項目功能定位原則 315.3.2項目實現(xiàn)商業(yè)功能 325.3.2項目具體功能定位現(xiàn)實 336 項目建設(shè)方案 . 396.1總平面布置方案 396.1.1總平面布置指導(dǎo)原則 396.1.2總平面布置方案 396.2項目建設(shè)規(guī)模方案 396.2.1項目建設(shè)總規(guī)模 396.2.2規(guī)模方案 406.3項目建設(shè)內(nèi)容 416.3.1副食品商城 416.3.2 商住一體辦公區(qū) 446.3.3 住宅配套區(qū) 456.3.4 市場信息化工程建設(shè) 467 項目運營 . 477.1完善專業(yè)市場整體配套：更好的為市場商家及消費者服務(wù) 477.2五大措施做好項目運營：為市場的騰飛奠定堅實基礎(chǔ) 477.3專業(yè)化運營團隊：以現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)能力實現(xiàn)市場價值 497.4 領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略：確保市場成功運營 . 508 環(huán)保、消防及節(jié)能 . 518.1 環(huán)境保護 . 518.1.1環(huán)境評價標準 518.1.2施工期環(huán)境影響分析 518.1.3運營期環(huán)境影響分析 528.2消防 538.2.1消防工作方針 538.2.2消防措施 538.3節(jié)能 538.3.1設(shè)計要求 538.3.2節(jié)能措施 549 項目實施進度 . 559.1項目實施說明 559.2項目實施進度安排 5510 投資估算和資金籌措 5710.1投資估算. 5710.1.1 編制依據(jù). 5710.1.2 估算說明. 5710.1.3 投資估算范圍. 5710.1.4流動資金估算 . 5810.1.5項目總投資及構(gòu)成 . 5810.2資金籌措. 5811 財務(wù)評價 5911.1財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇. 5911.1.1項目計算期 . 5911.1.2項目實施進度 . 5911.1.3新增定員與工資總額 . 5911.2項目收入及成本分析. 5911.2.1項目收入分析 . 5911.2.2項目出租物業(yè)總成本分析 . 6011.3項目經(jīng)濟效益分析. 6112 項目建設(shè)社會效益 6212.1打造品牌特色市場，引領(lǐng)**副食品消費文化. 6212.2促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動農(nóng)村工業(yè)化進程. 6212.3 擴大就業(yè)，吸引人才，富民創(chuàng)業(yè) 6312.4參與國際交流競爭，帶動**工業(yè)踏足世界舞臺. 63

第一章項目總論　　總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。總論章可根據(jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。　　§1.1 項目背景　　§1.1.1 項目名稱　　企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。　　§1.1.2 項目承辦單位　　承辦單位系指負責(zé)項目籌建工作的單位（或稱建設(shè)單位），應(yīng)注明單位的全稱和總負責(zé)人。　　§1.1.3 項目主管部門　　注明項目所屬的主管部門。或所屬集團、公司的名稱。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。　　§1.1.4 項目擬建地區(qū)、地點　　§1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表　　如由若干單位協(xié)作承擔項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負責(zé)的工程名稱、總負責(zé)單位和負責(zé)人。如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。　　§1.1.6 研究工作依據(jù)　　在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：　　（1）項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。　　（2）可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。　　（3）國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。　　（4）根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。　　§1.1.7研究工作概況　　（1）項目建設(shè)的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。　　（2）項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。　　§1.2 可行性研究結(jié)論　　在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。　　§1.2.1 市場預(yù)測和項目規(guī)模　　（1）市場需求量簡要分析。　　（2）計劃銷售量、銷售方向。　　（3）產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。　　（4）項目擬建規(guī)模（包括分期建設(shè)規(guī)模）。　　（5）主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。　　§1.2.2 原材料、燃料和動力供應(yīng)　　（1）項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。　　（2）需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。　　（3）進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。　　§1.2.3 廠址　　地理位置、占地面積及必要性　　水源及取水條件。　　廢水、廢渣排放堆置條件。　　§1.2.4 項目工程技術(shù)方案　　（1）項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。　　（2）采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。　　（3）主要設(shè)備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號等。　　§1.2.5 環(huán)境保護　　排放污染物的種類、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準。　　主要治理設(shè)施及投資。　　§1.2.6 工廠組織及勞動定員　　工廠組織形式和勞動制度。　　全廠總定員及各類人員需要量。　　勞動力來源。　　§1.2.7 項目建設(shè)進度　　§1.2.8 投資估算和資金籌措　　（1）項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額（包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息）、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。　　（2）資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。　　§1.2.9 項目財務(wù)和經(jīng)濟評論　　（1）項目總成本、單位成本。　　（2）項目總收入，包括銷售收入和其它收入。　　（3）財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標計算結(jié)果。　　（4）經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯（節(jié)匯）成本等指標計算結(jié)果。　　§1.2.10項目綜合評價結(jié)論　　§1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表　　在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。　　主要技術(shù)指標表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。　　§1.4 存在問題及建議　　對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。　　第二章項目背景和發(fā)展概況　　這一部分主要應(yīng)說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。　　§2.1 項目提出的背景　　§2.1.1 國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃　　說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項目是否符合這些宏觀經(jīng)濟要求。　　§2.1.2 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由　　（1）寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。　　（2）提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。　　§2.2 項目發(fā)展概況　　項目發(fā)展開礦指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書（初步可行性研究）的撰寫與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。　　§2.2.1 已進行的調(diào)查研究項目及其成果　　1、資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。　　2、市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查；出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。　　3、社會公用設(shè)施調(diào)查，包括運輸條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。　　4、擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。　　§2.2.2 試驗試制工作（項目）情況　　已完成及正在進行的試驗試制工作（項目）的名稱、內(nèi)容及試驗結(jié)果。這些實驗包括建筑材料的試驗、擬采用的新工藝技術(shù)的試驗。對采用的新工藝技術(shù)必須有國家有關(guān)部門的認可證明。　　§2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況　　（1）各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。　　（2）初步選擇意見和資料。　　（3）遺留問題。　　§2.2.4 項目建議書（初步可行性研究報告）的撰寫、提出及審批過程　　（1）項目建議書（初步可行性研究報告）的撰寫、提出及審批過程。　　（2）項目建議書所附資料名稱。　　（3）審批文件文號及其要點。　　§2.3 投資的必要性　　一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。　　（1）企業(yè)獲得的利潤情況。　　（2）企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。　　（3）擴大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。　　（4）采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動生產(chǎn)率。　　（5）產(chǎn)品進入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。　　（6）對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。　　第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模　　...........................