久久精品日产第一区二区三区乱码,国产日产欧产精品推荐色,欧美日韩a区

1，績效考核的主要內容

績效考核主要是從員工的工作目標完成度和工作進程兩方面進行考核，工作目標主要是日常所說的量化考核指標，而工作進程主要是員工日常工作表現以及自我提升等非量化指標方面的考核。

一。工作態度很重要。二。工作業績。以部門為對象的考核，部門計劃任務的完成，你個人所起的作用也很重要。三。工作能力和效率。績者業績也，效者效率也。能力高低，就看工作效率了。

績效考核的主要內容

2，有誰知道員工的績效考核是哪些方面嗎謝謝

就是員工完成工作成績的獎勵啦，成績越高錢拿的越多。但本人每次都想做少拿多哈哈

你去圖書館看關于企業人力資源管理的書就有了，特別是國家職業資格考試的專用書。

管理型的員工和操作性的員工考核是不一樣的。雪兒回答你的可以用在管理型員工的考核；操作性員工的考核要有一些績效數據，考核產出數量、質量以及遵守操作流程、安全規范、節能降耗、環境保護的指標；而對于銷售人員，要關注其市場開發的區域、行業、客戶數量以及構成、交易額、匯款額、匯款時間、售后服務費用、市場開發費用、廣告費用等等。宗旨，根據工作性質不同、工作職責不同去設置考核指標、取數方法一起權重等等

當然是員工完成的業績量，與由此帶的效益了。

有誰知道員工的績效考核是哪些方面嗎謝謝

3，績效考核主要是做些什么啊

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現代績效管理則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！

績效考核（performance examine）是一項系統工程。績效考核的定義為：企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。 00明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業在制定發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。

績效考核主要是做些什么啊

4，績效考核的四項內容是什么

績效管理是一個持續進行的動態過程，包括以下五個不可或缺的環節績效計劃。是績效管理的起點，指在一個績效管理周期內，就員工（或組織）"做什么、為什么做、什么時候做、需要作多好才算成功"等問題進行識別、理解并達成共識。是績效評價的基本依據。中小型企業里，績效管理其實是一個很大的概念，可能只能做到績效考核這個層次，按照以下方法實施推進。持續的績效溝通。是連接計劃與評價的中間環節，指管理者與員工（或組織）就工作進展情況，潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何幫助員工（或組織）實施等信息進行交流和分享的動態過程。數據收集、觀察和記錄。數據收集就是有組織的系統的得到關于員工（或組織）績效信息的過程。觀察是一種收集數據的特定方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關數據、觀察結果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。績效評價。評定和估價員工（或組織）對績效計劃所定目標的完成情況。績效評價本身不能防止問題的產生，只是進一步討論、診斷、處置的起點。績效評價有效或成功的關鍵在于不能省卻其他任何一個績效管理環節。績效診斷和輔導。問題分析和解決，績效診斷和提高是與員工（或組織）一起分析、討論成功（或失敗）的真實原因，并加以消除和克服的過程。績效輔導指借助培訓、導師或其他工具來幫助員工（或組織）開發自身知識和技能，從而改善績效的過程。

績效考核一般是按照年度確定的工作目標來考核。你問的應該是年度考核的內容。年度考核一般分為德能勤績廉五方面內容進行考核。

5，績效考核制度包括的大致內容是什么

員工績效考核績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1.工作目標達成性(人均產能目標、管理目標) 4 2.生產安全管理效果(人/物/機/環/法的安全狀態) 3.相關技術/品質的控制或改良 4.團隊的穩定性,工作運轉順暢,屬下人員紀律性 5.6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能 1.業務知識技能、管理決策的能力 2 2.組織與領導的能力 3.溝通與協調的能力 4.開拓與創新的能力 5.執行與貫徹的能力工作素質 1.任勞任怨,竭盡所能達成任務 2 2.工作努力,份內工作非常完善 3.責任心強,能自動自發地工作,起表率作用 4.職業道德與操守,注重個人舉止,維護公司形象 5.工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1.服從工作安排,勤勉、誠懇, 2.團結協作,團隊意識 3.守時守規,務實、主動、積極 4.不浪費時間,不畏勞苦,無怨言 5.工作精神面貌:是否樂觀、進取考評人簽名本人: 直屬: 經理: 總經理: 評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰:罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵:表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級(超過標準或達標/優秀或良好):90~100分; B級(基本達到標準要求/一般):80~89分; C級(接近標準要求或相差不多/合格):70~79分; D級(遠低于要求標準/差、需改進):69分以下

6，員工績效考核的內容有哪些

員工績效考核內容工作態度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真 2 工作從不偷賴、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上級的指示 5 遇事及時、正確地向上級報告基礎能力 6 精通職務內容，具備處理事務的力 7 掌握個人工作重點 8 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作 9 嚴守報告、聯絡、協商的原則 10 在既定的時間內完成工作業務水平 11工作沒有差錯，且速度快 12 處理事物能力卓越，正確 13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作 14 確實地做好自己的工作 15 可以獨立并正確完成新的工作責任感 16 責任感強，確實完成交付的工作 17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對 18 努力用心地處理事情，避免過錯的發生 19 預測過錯的可預防性，并想出預防的對策 20 做事冷靜，絕不感情用事協調性 21 與同事配合，和睦地工作 22 重視與其他部門的同事協調 23 在工作上樂于幫助同事 24 積極參加公司舉辦的活動自我啟發 25 審查自己的力，并學習新的行業知識、職業技能 26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 27 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點 28 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿 29 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案 30 以長期的展望制定崗位工作目標，并付諸實行以上文本內容摘自《中華文本庫》之《考核獎懲制度》專欄有關文本。如需更多相關文本，請自己去該專欄查找。 <a href=" http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=184" target="_blank"> http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=184> <a href=" http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9" target="_blank"> http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9>

7，簡述項目績效考核的工作內容

1、對項目部各部室及員工（含部室負責人）進行季度考核。　　2、項目部部室考核內容分為工程管理、合同成本管理、安全管理、技術質量管理、資金管理、信息管理、綜合管理等七個方面。　　3、員工考核內容分為工作態度、工作能力、工作業績和團隊精神四個方面。　　4、項目部各部室季度考核　　6、員工季度考核　　　六、考核程序　　1、項目部各部室要在每季度末向項目部績效考核工作小組上報下一季度工作目標計劃；項目部績效考核工作小組在下一季度初將對照上一季度工作目標計劃對各部室進行考評打分，并審核、調整下一季度的各部室工作目標計劃。　　2、各項目部考核工作由所在單位綜合辦牽頭，其它各職能部門配合。　　3、公司機關各部室要定期對各各項目部進行考評打分，并說明扣分原因。各部室要將考評打分表簽字、蓋章后交人力資源部，由人力資源部統一將考評打分表反饋給各基層單位。　　4、各項目部綜合辦要將所有考核評分進行匯總，經各項目部績效考核工作小組審核通過后在各項目部內部公布，將考核結果反饋給被考核的部室和員工，并建立績效考核檔案。同時，考核結果上報公司人力資源部、作為人員考核的重要依據。　　5、項目部員工若對考核結果存在異議，可以向項目部績效考核工作小組申訴，在接到申訴后，工作小組在3日內作出是否受理的答復。受理的申訴事件，將在10個工作日內明確答復申訴人。若項目部績效考核工作小組不能給出圓滿的答復，可以繼續向公司各項目部績效考核領導小組申訴，公司各項目部績效考核領導小組的答復為最終答復。　　七、考核結果的使用　　部室績效考核最終結果作為項目部季度績效獎的部門考核系數，員工績效考核最終結果作為員工季度績效獎的個人考核系數。　　八、有關問題說明　　1、項目部季度考核結果同時報公司勞動競賽委員會，作為評優重要依據。　　2、無正當理由拒絕參加考核的項目部及員工按不合格的檔次對待。　　3、對考核過程中出現的徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，不認真負責等行為，一經發現，嚴肅處理。　　4、有下列情況之一者不參加考評。　　（1）在所在項目部工作不足3個月者；　　（2）借調員工或短期工；　　（3）被紀檢、監察部門或司法機關立案審查尚未結案的人員；　　（4）其他被考核小組認為不參加考評人員。　　5、本實施辦法由企業策劃部負責解釋。　　6、本實施辦法從年月起執行。　　附表一　　項目部考核評分表　　項目部名稱：??　　評價指標評分標準單項　　最高分考評部門實際　　得分扣分原因加權　　得分　　工程管理 8分以下：工程進度緩慢、造成工期延誤，物資設備管理比較混亂；　　9-12分：工程進度正常，物資設備管理有序；　　13分以上：工程進度快，能提前完成工作任務，物資、設備管理達到或超過公司、局相關要求； 15 工程管理部　　物資管理部　　設備管理部　　合同成本管理 8分以下：成本超過規定指標；　　9-12分：成本基本達到規定指標；　　13分以上：成本低于規定指標。 15 市場開發部　　合同管理部　　安全管理 8分以下：發生重大安全生產事故；　　9-12分：未發生重大安全生產事故；　　13分以上：未發生任何安全生產事故。 15 安全監督部　　技術質量管理 8分以下：工程質量未達到規定的各項指標；　　9-12分：工程質量基本達到規定的各項指標；　　13分以上：工程質量超過規定的各項指標。 15 技術中心　　中心試驗室　　資金管理 8分以下：資金不按公司規定調度；　　9-12分：基本按公司管理規定統一調度；　　13分以上：能嚴格按公司管理規定統一調度資金。 15 財務管理部　　信息管理 8分以下：信息、報表報送不及時，信息平臺數據未能及時更新，或者失誤較多；　　9-12分：信息報送、更新及時而且準確率較高；　　13分以上：信息、報表報送，信息平臺數據更新及時，無 10 工程管理部　　物資管理部　　設備管理部　　合同管理部　　企業策劃部　　綜合管理 8分以下：不按公司規章制度辦事，管理比較混亂，文明創建、體系管理工作較差；　　9-12分：基本上能夠執行公司的各項管理制度，管理比較有序、文明創建、體系管理工作正常；　　13分以上：能嚴格執行公司的各項管理制度，體系管理、文明創建工作規范到位。 15 行政辦公室　　黨務工作部　　人力資源部　　企業策劃部　　工會　　紀檢監察部　　審計室　　后勤部　　總分

績效考核全過程包含計劃、實施、結果應用三大部分內容：一、計劃（一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重復的活動。一個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等于抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。（二）確定績效標準： 1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。 2、績效標準設定的注意事項： a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。二、實施（一）績效輔導： 1、績效溝通： a、計劃跟進與調整；b、過程輔導與激勵。 2、數據收集： a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；（二）考核實施： 1、確定考核者： a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。 2、確定考核周期和考核辦法：考核周期的確定與企業的實際情況、被考核者在企業中的職位等因素有關。（三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工了解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，并在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。三、應用（一）在人力資源管理各環節中的用途；（二）制定績效改進計劃： 1、切合實際； 2、時間約束； 3、具體明確。（三）績效計劃修訂： 1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等； 2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準； 3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，并進行修正。